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现代企业内部审计模式研究 摘要：为了适应社会发展的新形势，许多现代企业进行了大力改革。只有加强内部审计工作，才能实现现代企业整体经济效益的提高。本文对现代企业内部审计问题进行了分析，提出应建立健全内部审计制度，从思想和理念上高度统一，同时加强内部审计人员的业务培训和信息技术培养，进一步提高内部审计水平。 下载 关键词：现代企业；内部审计；对策 中图分类号：F239.5 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）001-000-01 对于现代企业而言，内部审计是财务管理工作的重要组成部分，也是提高财务管理水平的根本手段。然而许多现代企业并没有意识到内部审计的重要性，在实际当中形同虚设，几乎没有发挥什么作用。随着市场经济体制的日臻完善，现代企业应该将内部审计工作重视起来。内部审计是关系到企业命运的核心体系，只有不断加强内部审计工作，才能加强现代企业的内部控制，不断提高其经济效益。 一、现代企业内部审计的重要性 1.现代企业长远战略发展的需要 随着经济的发展，现代企业呈现出快速的发展趋势，对战略目标的制定以及可持续发展的经营模式十分重视。可持续发展是既要促进经济发展，又要促进企业的发展。内部审计是现代企业提高经济效益的关键所在，是实现现代企业财产增值、提高财政积累速度的保障。内部审计为现代企业扩大再生产提供了良好的财政环境。内部审计还可以保障财产的整体性，进而为提高企业经济效益奠定基础。 2.企业管理的必要程序 改革开放以来，中国取得了突出猛进的发展速度，长期以来人们就认为市场经济对企业发展是有利的。但事实上市场经济在促进发展的同时还有消极的一面，我国90%以上是中小企业，并且有的企业生命周期不超过3年，这也体现了市场经济体制下竞争的残酷性。市场经济有着盲目性以及自发性等弱点，现代企业无法有效控制腐败问题的产生，而加强内部审计就是从根源上将腐败问题彻底解决，帮助现代企业有效规避此类消极因素的影响，将财务风险控制到合理范围之内。 3.社会经济发展的具体要求 现代企业十分重视生产效益和生产率，而内部审计正是现代企业需要的，通过对市场经济的监督，让企业及时发现市场经济变化，进而做出调整，提高企业的竞争能力。同时也是节约型社会的客观要求。所谓节约，包括了两层涵义。一是杜绝浪费，内部审计能够有效控制资金的使用，进而减少不必要的浪费。二是提高资源利用率，以尽可能少的资源去创造更多的财富。 二、现代企业内部审计管理存在的问题 1.内部审计的违规行为处罚力度不够 内部审计是很容易出现违规问题的，然而一旦违规后其对应的处罚措施不力。执法部门惩罚力度较小是造成内部审计工作失效的重要原因之一。对于违规行为，执法部门的惩处力度相对不够，现代企业违规所带来的收益远远高于违规成本，所以许多现代企业肆意利用非法行为来获得更多的经济效益。 2.内部审计人员的素质不高 现代企业大多是中小企业，财务管理体系不健全，往往忽视内部审计监督部门设立的重要性。即便一些现代企业建立了这样的部门，也只是走走形式，没有什么实际的功能。与此同时，内部审计工作人员的素质并不高，大多虽是专业毕业，但其水平并不能满足内部审计的要求。 3.对内部审计管理重视不足 内部审计管理是一个全面、系统的管理工作，需要全员参与配合。然而由于观念上的差别，许多企业并没有意识到它的重要性。一般认为，内部审计管理是审计机构的事情，与其他部门没有任何关系。对内部审计工作没有引起充分重视，没有认真去对待。内部审计管理本应该上下层全体参与，但大多是管理层在讨论，而基层职能部门实际上并没有参与。由于基层的认识不足，上下层信息沟通不畅，大大抑制了内部审计水平的提高。在内部审计工作上，工作人员与其他部门并没有太多联系，这样既无法形成亲密的合作关系，又无法得到相关部门的支持与配合。 三、现代企业内部审计的对策思考 1.建立健全现代企业内部审计机制 进一步提高领导者的责任意识，建立起现代企业内部审计管理制度，并使之规范有序的进行下去。严格按照审计法的相关规定要求，建立起科学规范、结构合理、体系完备的内部审计机制，这也是现代企业在改革进程中首要解决的。在这里要强调一点，内部审计是一项系统工程，不仅要重视内部审计方面的建设，还要拓展其深度和广度，与现代企业战略、现代企业文化有机结合起来，为其持续的发展创造良好的环境。现代企业还要按照内部审计的基本规范的要求，建立健全内部审计的相关机制。 2.建立健全内部审计制度 为了提高现代企业的内部审计管理效率，促进资金科学合理的利用，提高企业资金使用效益，必须建立和完善企业的内部审计管理制度。内部审计管理制度的完善是一个循序渐进的过程，不可能一步到位的，所以存在一些问题实属正常。但要想贯彻执行现有的内部审计管理制度，还应当在制度的基础上进一步强化。首先应该加强内部审计制度建设。有了制度并不等于内部审计管理水平就能搞上去，还要建立相应的监督机制，使人们在受自我约束的同时，还受制度的约束，双管齐下，保证内部审计不流于形式。其次，在内部审计管理制度上不断创新。要多借鉴国外先进的内部审计管理理念和经验，并为现代企业所用。 3.加强教育，提高工作人员的专业素质 人才是竞争的关键所在，也是现代企业内部审计管理成败的决定性因素，只有以人本创新为切入点，才能更好地实现有效管理，提高内部审计管理效率和质量。以合法形式提高审计人员薪酬，制定绩效考核制度，提升审计人员的职业荣誉感和职业责任感，发挥其作用。要加快审计人才队伍的培养，建立科学规范的培养体系；建立和完善电子计算机系统，使内部审计管理进入信息化、集成化的时代，提高管理水平和管理效益。企业要不惜重金聘请优秀的审计人才，为其提供良好的工作环境与发展空间，让他们感受到自己在现代企业的价值，能与企业共同进退