综合评审报告书.doc

綜合評審報告書Month Date ,Year 專案名稱 專案單位 哈佛（香港）金融諮詢有限公司編制10評審委託方和受託方委託方：受託方：評審基準日和報告日評審基準日：評審報告日：評審結論經專家組評價和綜合評審，專案得分爲： 分專案經理：專家組成員:評審機構（簽章） 鑒證機構（簽章） Month Date ,Year 第一部份立項依據和意義（20分）1.1立項依據1.1. 1産業技術政策A、是否符合國家、省産業技術政策2分 1分B、是否爲本地區本行業重大專案 2分 1分1.1. 2專案目標A、總體目標是否明確 1分 0.5分B、目標是否能解決本行業關鍵問題 2分 1分C、目標是否有很強的針對性 1分 0.5分1.1.3專案領域國內外現狀A、 專案領域國內外發展現狀是否清楚 1分 0.5分B、 專案領域國內外發展趨勢是否清楚1分 0.5分1.2立項意義1.2.1行業發展對該産業的發展有重大影響,解決本行業重大科技問題2分 1分1.2.2地區經濟對推動地區經濟有重大意義 2分 1分1.2.3經濟效益推動該産業現代化,經濟效益好 3分 2分1.2.4社會帶動相關産業發展,安排就業,增加稅收.有利生態環境3分 1分專案經理陳述:專家組意見:第二部分專案內容（30分）2.1科學性A、 專案內容科學 6分B、 專案內容比較科學 4分C、 專案內容科學性差 2分2.2産品社會容量A、 專案産品社會容量大 6分B、 專案産品社會容量較大 4分C、 專案産品社會容量一般 2分2.3技術創新性A、 專案創新、産品技術創新 6分B、 借鑒國內外已有成果、自主開發 4分C、 合作開發 2分2.4難易程度.A、 難度大 6分B、 難度較大 4分C、 難度一般 2分2.5指標水平A、 專案指標達國際領先水平 6分B、 專案指標達國際先進水平 4分C、 專案指標達國內領先水平 2分D、 專案指標達國內先進水平 1分專案經理陳述:專家組意見:第三部分規劃方案（15分）3.1前瞻性規劃方案設計合理、科學，有創新意識，有前瞻性 5分4分3分3.2可行性以目前的主、客觀條件及技術水平能保證方案可行 5分4分3分3.3實現方案保證措施保證措施具體，有可操作性 5分4分3分專案經理陳述:專家組意見:第四部分工作基礎（10分）4.1調研調研充分,各方面情況清楚 3分2分1分4.2政策按程式審批有關事宜,獲得政府及相關部門支援 2分1分4.3人才有高素質的領導與管理人員,有足夠的技術人員 3分2分1分4.4資金資金滿足專案需求 2分1分專案經理陳述:專家組意見:第五部份關聯關係及管理（10分）5.1專案單位、合作單位分工科學性專案單位、合作單位分工合理、科學 3分2分1分5.2各單位協調性各單位有機協調，保證按進度完成工作任 3分2分1分5.3專案內容與相關基礎設施銜接性專案內容與相關基礎設施（實驗室、科研機構、資訊、水、電、交通）很好銜接 2分1分5.4專案管理採用現代管理方法和手段，保證專案有效實施 2分1分專案經理陳述:專家組意見:第六部分預期目標（10分）6.1取得成果能取得重大成果並可能創造很好的效益 5分4分2分6.2完成計劃能按計劃實施,完成專案規劃內容 5分4分2分專案經理陳述:專家組意見:第七部份經費預算及風險分析（5分）7.1經費預算專案投資預算合理 3分1分7.2風險分析政策風險、市場風險、人才風險、技術風險分析透徹，規避風險措施科學 2分1分專案經理陳述:專家組意見：背景調研 （主要依照以下方面）在經營團隊方面主要考慮五項評審準則A、企業領導人的經歷和背景。著重考察創業者或企業領導人的個人背景、財務狀況、品德名聲、人際關係以及處理業務的態度與能力。B、企業領導人的人格特徵。最希望的企業經營者的人格特徵是：智慧、創新、勤奮、誠實、對企業有高度的獻身精神與強烈的使命感，對最求成功有強烈的信心及行動導向並能承受壓力、具有協調、整合、組織團隊的領導能力。C、經營團隊的專長和管理能力。非常重視企業經營團隊和成員的專業能力以及組織管理能力，最希望的是有生産、營銷、財務、研發等不同經驗專長人士組成。經營團隊的組織管理與人力資源開發能力，也是一項評估重點。D、經營團隊的經營理念。瞭解受資企業的經營態度，未來企業的發展方向以及組織上的運作方式是否與本公司的經營理念相符合。E、經營團隊對營運計劃的掌握程度。通過與受資企業的經營團隊就經營計劃的內容進行深入的論證，瞭解經營團隊成員對於經營計劃的認知與認同程度。看其是否掌握企業的發展方向，是否看出企業外部的機會與威脅，是否形成了一系列有效的經營策略來面對未來可能遭遇的市場竟爭與挑戰等；在市場營銷方面主要考慮四項評審準則F、市場規模。瞭解欲受資企業是否將目標市場的範圍與顧客物件明確定義；G、市場潛力。將從技術、産品、産業、消費趨勢等角度來評估産品的未來市場潛力規模大小；H、市場競爭優勢。重點分析市場競爭對手的産品、資源優勢，市場障礙以及替代性産品的競爭威脅等。評估受資企業的核心資源能力與市場競爭力，判斷經營團隊提出的競爭策略能否有效的創造市場優勢；I、營銷策略規劃。主要評估商業計劃書中有關營銷管理與策略規劃方案的可行性與有效性。評估範圍包括銷售與促銷計劃、定價策略、營銷網路規劃以及有關顧客服務的構想方案，判斷投資專案實現預期的銷售量與市場佔有的可能性； 在産品與技術方面主要考慮五項評審準則J、技術來源。將深入評價受資企業是否具備開發與生産製造産品所必須的技術能力，以及技術能力的來源和水準程度；K、技術人才與研發能力。技術團隊的素質直接影響産品開發能力與核心技術能力，同時也決定企業未來繼續開發新産品的能力。技術人才與研發能力是企業保持競爭力的有力保證，本公司將對此充分考證； L、專利與知識産權問題。對擁有專利與引進技術的投資專案，特別關注知識産權問題並重點審查有無侵權行爲；如果決定投資，專利的價值與技術定價也將事先加以考慮；M、産品附加價值或獨特性。主要評估産品所具備的技術功能優勢，判斷産品的市場競爭力。本公司特別關注具有高附加價值與獨特功能産品的投資專案； N、製造可行性與周邊産業配套情況。對産品製造系統、製造設備、人力規劃、物料需求、生産計劃、質量管理以及製造計劃的周邊産業配套情況均加以評估,尤其是有關委託加工與外包管理的規劃與可行性；在財務計劃與投資報酬方面主要考慮六項評審準則O、受資企業的財務狀況。將認真分析受資企業過去與現在的財務狀況，並與同業比較評估其經營績效，預測受資企業未來可能遇到的財務問題；P、受資企業的股東結權。通過瞭解受資企業現在和將來可能的股東結權和股東背景，判斷公司資金結權與資金來源的穩定性以及對經營者的支援程度。另外，希望創業者與經營團隊能有一定比例的資金投入，使他們的利益與企業趨於一致，以便其能更加努力經營；Q、受資企業財務計劃的合理程度。通過對商業計劃書上的現金流量、銷售收入、各項成本估計、資産負債表、損益表的預計合理程度，判斷企業未來融資方式規劃的可行性；R、投資專案資金需求規劃的合理性。對於創業者或企業經營者提出的過高資金需求，則採取向經營團隊提出所期望的投資回報率來折算受資企業