生产计划编排作业指导书(改).doc

公司名称生产计划编排作业指导书1.目的：规范生产计划编排作业程序。2.范围：适用于公司生物管部、制造部、工程部、品保部。3.权责：3.1生物管部：负责制定工具制作计划（含外包计划）、生产计划的编制，以及生产计划的调整与修订。3.2工程部：负责按计划制作生产资料（MI、开料资料、内层压合/钻带资料）与工具。3.3 品管部：负责根据计划对产品进行检验。3.4生产部：根据生产计划实施生产，并对异常进行反馈。3.5 其他部门：配合生产计划的实施。4.定义：无5.参考文件：生产计划控制程序 6.作业流程：无 7.作业内容：7.1工具计划的制定7.1.1定单等信息的收集:生管课根据业务下达的产品订单和公司产量目标，分析定单产品的层次与结构，总面积，交期情况，新单返单类型，工具制作能力及工具生产负荷状况。7.1.2 工具计划的编制7.1.2.1录入所有定单资料，按照交期、定单面积并辅以产品层次对所接定单进行工具制作的预排程，此排程的基础在于工程MI的排程，其编排顺序以交期为第一考虑对象，以总计定单面积为第二考虑对象，使其保持每日资料产出定单的面积能够满足日后生产之需要，以层次（双面/多层板）平均为第三考虑对象，使G/B与MI的产出保持一定的平衡，避免松紧频繁波动情况的出现。 7.1.2.2工具计划的时间考虑MIGB内层资料下单钻带外层菲林锣带测试资料测试架双面第1天/第2天第2天第2天第5天第5天第7天多层第1天第2天第3天第3天第5-7天第9-10天第5-7天第10天 7.1.2.3根据以上预排程编制每日工具计划。此工具排程在接单后6小时内完成。7.1.3 计划员编排完毕工具排程后经生管课长审核，生物管经理核准后于每日上午发放给各部门。7.1.4 各部门如有疑义在1小时内向生管反映，如未反映即按此计划执行。有特殊情况无法完成的由计划员修订并经审核后发放执行。7.1.5 计划下达后跟单员按照计划进行跟进，并对完成情况进行总结。7.2生产计划编制7.2.1信息的收集:生管课根据业务下达的产品订单和公司产量目标，分析定单产品的层次与结构，总面积，交期情况，MI/GB资料完成时间，表面处理方式及生产负荷状况。当产品订单量超负荷时，以书面的形式通知业务部调整。7.2.2 生产计划的编制:根据交期，下单情况及厂内生产负荷状况编制外包回板计划，并根据此回板状况结合交期、负荷完成厂内生产排程。7.2.3 生产计划经生管课长审核，生物管经理核准后以每日上午发放给各工序，并召开生产会议，此会议上各部门如有疑义提出会同解决并形成决议，如无异议则按此计划执行。7.2.4 计划跟单员负责跟进并对计划完成情况总结。7.3计划表单分类保存并至少存档一年。7.4相关记录：7.4.1工具计划7.4.2生产计划8.附件：8.1工具计划流程图8.2生产计划流程图附件1：工具计划编制 流程 职责 备注计划员信息收集 计划员 工具计划的拟定计划复核生管课长生物管经理计划审批计划修订计划员发放计划跟进员跟进计划员计划总结 附件2：