公司人事管理制度.doc

XX公司人事管理制度一、工作职责 1、根据公司实际情况和发展规划拟定本部门人力资源计划，经批准后组织实施。 2、制订本部门年度工作目标和工作计划，按时做出预算及工作计划，经批准后施行。 3、加强本部门与其他部门之间的联系。 4、负责收集有潜力的和所需的人才信息。 5、定期召开本部门职工例会，及时了解并收集员工的思想动态，为公司人力资源部提供决策依据。 6、根据工作需要进行现场指挥。及时指导、巡视、监督、检查本部门的各项工作，发现问题及时处理。 7、关心所属下级的思想、工作、生活。二、工作范围1、负责组织执行生产工作计划，均衡生产，按时完成公司下达的各项生产工作任务。 2、对本部门所管辖的生产工作及生产目标及时督促并检查，发现问题及时解决，如遇不能及时解决的问题必须在第一时间向公司主管领导汇报并协助制定解决方案。 3、建立健全本部门的各项管理数据和考核数据。 4、协助各生产小组、各生产工序的之间工作衔接，及时解决影响生产的矛盾和问题。5、负责本部门的生产工作质量管理。6、合理调配劳动力，及时组织召开员工会议，了解员工思想动态和工作需求，提高员工综合素质和工作效率。三、用工原则 严格执行上下班制度和请销假制度。管理人员向办公室请假，提前填写请假单，经批准后方可休假；办公室成员有事不能上班必须向总经理请假。（一）、作息时间：上午：7:3012:00（8:00-12:00） 下午：2:006:00（13:30-17:30）作息时间如有变动，由办公室负责提前下发通知。从本周起，公司管理人员每人每周安排一天休息日轮流休息，休息日前，做好本部门的工作交接。（二）、工作原则1、总经理助理作为总经理的直接代理人，对公司的统一安排必须高度负责，理清思路。每一周的周末必须做好下一周的统筹安排和本周的工作总结报总经理审阅。与各生产小组的工作衔接除了必须的文字材料外，双方必须认可签字。2、公司一切用工由生产部经理统一调动，每周要有用工计划。各生产小组前一天必须报第二天的用工计划，否则一切后果自负。3、生产小组长必须服从总经理助理统一安排、统一指挥，工作要分清主次，每天要有工作计划和用工计划，在工作过程中，认真负责，亲临现场，对所管辖的区域摸清底子，工作要有记录（工作日记）,每天下班前或第二天上班前将工作日记交公司办公司存档。如当天工作临时变动，必须及时以书面形式向办公室汇报。4、务工人员必须服从公司管理人员的安排和调配，终于职守，爱岗敬业。5、按公司规定的统一作息时间对员工进行管理，严格填写考勤册，并在上班后1小时内将当天的考勤情况报送办公室并经双方签字认可。从即日起，各生产小组负责各片区务工人员的用工记录，如发现漏登现象，谁漏登谁负责，公司一律不予不登和补发工资。6、对于生产一线务工人员的用工时间统一按全天计算，严禁中途退班，有事必须事前向主管人员请假，对于那种视公司纪律于不顾，无故早退者，不予记工，并将具体情况向办公室汇报。7、作为公司物管部，承担着公司所有物资的进出情况，工作过程中，对所有的进出物资建立专门台账，对个别特殊物品（如农药）建立台账时要有该物品的使用说明、禁忌范围和使用原则。三、激励机制一切以节约成本，创造效益为宗旨，做到效益最大化、管理规范化、考核制度化、用人合理化。1、因人制宜，用其所长。尽量把员工放在他所适合的位置上，培养员工对工作的热情和积极性。2、给予员工合理的发展空间。为了有效提高员工的积极性与参与性，为公司创造更多的效益，采取成本与产量、效益与机制双挂钩，充分发挥员工的