总经理新年致辞范文.doc

总经理新年致辞亲爱的员工们： 在即将挥手辞别满载着我们丰硕成果的2009年迎接充满希望的2010年之际，我谨代表公司领导向一年来辛勤工作、团结拼搏的绿源员工及家人表示衷心的感谢和诚挚的问候！祝大家新年快乐，万事如意！2009年是不平凡的一年，因为我们转变了工作思路，调整公司各项工作机制，使公司的规模和效益有了大幅度的提升，这正是基于我们不断创新、不断改变思维模式、工作习惯、陈旧观念，我们才能与时俱进，正是因为我们充分利用市场经济的法规，紧贴市场的脉搏，坚持灵活而又务实的市场竞争及运营手段，在这激荡的市场中不断发展壮大。一年来，我们在各项工作中取得了很大的进步， 2009年已为公司迈向上市公司打下了坚实的基础。 一元复始，万象更新。回顾过去我们豪情满怀、倍感自豪；展望未来我们信心百倍、倍感责任重大。乘风破浪会有时，直挂运帆济沧海。2010年必将是我们奋斗的一年，进取的一年，是加快发展之年，是尽早实现公司上市的一年。在新的一年里，我们要更加把握好发展契机，勤奋工作，勇于创新。在稳固目前现有市场的同时还要积极开发新市场，千方百计提高公司效益，想方设法提高公司效益。金戈铁马闻征鼓，只征朝夕启新程。我们深信在关爱我们的社会各界朋友的帮助下，在我们绿源人的不懈努力下，在未来的征程中我们必将充满生机、满载而归。同志们，让我们以更加蓬勃向上的精神状态，更加务实的工作作风，更加昂扬的斗志，去创造公司更加光辉灿烂的明天吧！ 最后，衷心祝愿全体员工新春愉快、阖家欢乐，幸福安康。二零零九年度工作报告一、 二九年工作重点 二九年是我们公司推行标准化管理工作的重要一年，也是承前启后的一年，经过大家的共同努力各项工作都有了不同水平的提高，有的还有了很大的突破，应该是不平凡的一年，虽然在经济危机大背景的影响下，市场条件不是看好，我们早预测、早下手，从管理上抓细节、抓成本，节能降耗、增收节支，从管理上要效益。 2009年全公司实现销售收入 万元，产值 万元，利税 万元。同比去年增长 % 。其中：引种种鸭 万只，种鸡 万只，孵化 万只宰杀 万只，饲料 万吨。 在全国食品行业景气的情况下，我们取得以上成绩，我认为是难能可贵的，为此，对大家一年来的努力、艰苦奋斗，表示衷心感谢！ 在2009年工作中，我认为我们的工作主要体现在以下几个方面：一、 标准化管理工作的推进，进一步务实了公司的管理基础。2009年是标准化工作开展的第二个年头，各分厂、部门不断在完善、细化、健全，制定了一套符合公司实际的管理框架，求真、务实，有的标准进行了反复推敲，不断挖掘潜力，既做到了数据真实性，又降低了生产成本，为此，种鸭部的产蛋率，标准不断提升，生产成本不断降低，这是推行标准化管理的成果，他们尝到了标准化管理的甜头。二、 各项考核项目，用数据来量化，更明确、更具体。通过全年的工作来看，数据量化工作有了很大的提升，推动了工作的开展，绩效大为显现。最具明显的就是仓库管理问题，出入库数据准确性提高了，账务不符的情况大大减少，基础数据落实到位，账目清晰，及时性和准确性推动了成本核算的提速，从而为管理者降低成本提出了更高的要求，从而提升绩效。三、 销售工作起到龙头带动作用。2009年是市场退化的一年，受经济危机的影响，国内饲料销售上不去，出口产品出不去，内销甚至国外的内销产品也不断冲进国内，造成供大于求，市场不断下滑，竞争加剧，有的降价低销，大打价格战，在这种情况下，我们不断调整思路，提出抓优质客户、稳定老客户的思想，顶住压力，坚持把产品卖到最高价，把绿源的金字质量品宣传出去，抓住了黄金客户，提高了产品卖点，提升了企业形象，把同行业身后，在这里应该值得表扬是冷藏销售部，正是因为这样的龙头，才带动了我们企业整个龙身的舞动，在很多企业都纷纷减产、停产的时候，我们都迎难而上，生产满负荷生产，并且二线、三线在不断扩大产量，单位生产成本在不断降低，这让同行业瞠目结舌，实现了公司发展的目标。四、 迎难而上，建设标准化自养场，为公司进一步发展开新局面。 2009年应该是困难重重的一年，外部形势的严峻，内部资金的困难，无疑是公司快速发展的一个屏障，在这样的形势下，我们下定决心，投资兴建自己的标准化养殖场，到目前为止已完成固定资产投资2000万元，已建成2个一流的养殖场，为邹城（山东圣地源公司）鸡场已投入生产。标准化生产是畜牧业发展的一个趋势，标准化鸡场的建设标准着我公司发展进入了一个新的阶段，也意味着公司要走安全食品才是迈出了更高的步伐。五、 团结、务实、高效的管理团队是我们成功的法宝。2009年是我们干部队伍建设的关键年，全年我们组织了多次干部培训、学习，先后采取走出去学习和内部培训的方式，从思想上、素质上、执行力上有了很大的提升，干部的责任意识加强了，协调沟通能力有了新的提高，高效的开展工作能力提升了。2009年经过大家的努力，我们公司有了很大的发展，取得了一些成绩，但不要忘了我们还有发展，还要看到我们存在的问题和不足，在这里我仅提出以下几个问题，也是提几点要求：一、 安全生产做的不够安全生产是一个企业生存和发展的根本，也是一个常抓不懈的工作，我们公司今年发生了多起安全生产事故，不仅给公司造成了一定的经济损失，而且表现出了我们在安全管理意识上不够强，责任不明确，检查不到位，存在思想麻痹和侥幸心理，个别部门工作细节做得不够，这是相当危险的，希望各部门负责人，要重新站起来，防患于未然，健全机制等抓不懈，切实落实到实处。二、 工作细节不够，执行力不到位。 主要表现在标准化工作上，标准工作都已完善，也进行了学习，贯彻，但在执行力上细节做得不够，主要表现在表格的落实、跟踪检查不到位，管理体系运行不正常，形同虚设，导致整个标准化管理工作推动力差，没有活力，从而表现在执行力不好，影响整个工作效果，部门绩效上不去。三、 熟食制品销售工作还有进一步加强熟制品销售工作是我公司龙头的龙头，包括两个分公司，首先应搞好销售队伍建设，有一支过硬的队伍，能征善战，人是根本，可以采取培训、聘请、代理等多种方式，充实人才队伍。其次，完善的销售制度和市场运作长效机制，采取自营、联营、代理、代销等方式，扩大市场占有率，同时搞好产品的品种及企业文化的宣传，俗话说：“酒香不怕巷子深”提高品牌知名度，把好产品推向好的市场