机组小修安全保证措施.doc

#8机组小修安全保证措施编号：RDC-JZXXAC-2012-091、 认真学习和贯彻执行职业安全健康管理体系、质量标准体系，坚持“安全高效，优质服务，科学管理，持续改进”的质量方针，小修期间要坚决贯彻电力生产“安全第一”的方针，严格执行电业安全工作规程和其它有关的安全规章制度，严禁违章指挥、违章作业。认真按照星级班组管理的要求，积极开展“三讲一落实”工作，把“三讲一落实”工作做实、做牢，防止各种不安全事故的发生。以 “三大规程”学习为锲机，保证小修工作的顺利进行。2、 小修开工前，检修分场应组织各班组根据各自特点和小修所承担的任务，再进一步组织职工学习和熟记厂部下发的小修计划及电业安全工作规程、检修规程中有关部分所涉及的系统图及安全措施，做到层层到底、层层落实责任。3、 各单项工程、特殊项目及一些重要检修工作，在工作前检修分场应下发相应的安全保障措施，并组织有关工作人员进行学习，严格做到一工程一措施，确保安全施工。4、 小修开工前，各部门、班组必须对小修中的安全用器具、安全设施、工具、仪器、仪表等按标准进行全面检查试验，并做好记录，不合格的一律不准使用。每次使用前要进行外观检查，特别注意起重、运输设备、钢丝绳、绳卡、绳扣及其它起重用绳、脚手架、脚手板、安全带、梯子、孔洞盖板、栏杆及电气工器具的检查。5、 小修开工前，消防专职人员应对所有消防设施进行检查，并做好记录，保证其完好。要加强消防值班，小修现场要适当增配消防器材以满足小修应急需要。6、 小修中的外借人员（包括临时工、集体工）须经过安规考试合格。参加小修必须认真熟悉我厂有关规章制度、小修中的安全要求和设备检修现场情况。特殊工种作业人员，必须持有劳动部门颁发的作业证，否则不准参加小修工作。7、 小修期间，各级管理人员及安全监察人员要按布置要求，加强值班检查工作，作好记录及汇报。8、 小修期间，各班组每天要利用班前会和班后总结会，进行安全活动教育。每天开工前要交待工作中安全注意事项和要求，下班前要分析、总结当天的安全情况，并做好记录。9、 小修期间，坚持周五下午安全活动日学习制度，各分场要组织有关人员对本分场安全状况进行分析、总结，提出要求，应有针对性地深入有关班组参加安全活动学习，并做好记录。10、高空作业和工作环境中不安全因数较多的工作，检修分场、班组在人员安排上，应考虑人员的精神和体力状况，合理进行调配，督促做好安全措施，以保证人员的安全。11、对施工人员多、作业范围小、立体交叉作业多，施工期要求紧的重点工程，要委派一名领导专门负责现场的协调和安全管理工作。各工作负责人（包括外包队伍）要相互配合，及时沟通有关情况。始终按“三不生产”原则来规范整个过程，以确保重点工程的施工安全。12、严禁酒后进入小修现场；任何人进入小修现场必须戴好安全帽，行为规范要符合安规要求；进行检修工作的人员其服装必须符合安规要求。13、严禁在小修工作现场吸烟。在禁火区内吸烟严加考核。14、在小修中，各级人员必须严格执行“三票三制”制度，严禁无票工作，严禁有票但未签就开始工作。15、小修中的安全重点工程项目和内外包项目都必须有经过批准的施工安全措施，并明确施工中的安全负责人和双方的安全责任，否则不准开工。16、小修中的使用的易燃易爆物品，应按有关规定管理和使用。17、小修中无特殊作业合格证的人员，不得单独进行特种作业的工作。18、所有参加小修工作的人员，必须经安规考试合格，否则不得参加小修工作。19、小修中排放的临时电源，照明、电焊机线要安全可靠，在使用中各工作负责人应经常派人检查维护，以防电线损伤，造成触电。在容器内使用的临时电源必须符合规定。20、小修中搭设的脚手架，必须经搭设和使用班组共同验收合格，方可使用，且每次使用前均应经工作负责人检查合格。21、小修期间，设备的试验、校验工作必须有专人负责，要防止无关人员误入或靠近试验或校验的设备。认真作好原始记录。22、热电运行人员要认真熟悉设备的运行状况，检修设备的状况、设备的变化情况，精心操作，做好事故预想，在值长的调度下，保证运行机组的安全发供电。23、小修期间临时打的孔洞，必须设置明显的标志和落实防止坠落的措施。24、所有参加小修的人员（包括外来人员）必须严格服从各级安全监督人员的安全管理。25、小修中各部门要认真贯彻、实施现代化管理和施工，坚持文明生产，以职业安全健康管理体系、质量标准体系来规范小修工作，保证双体系的有效运行。 #8机组小修的技术措施编号：RDC-JZXXJC-2012-091、坚持“安全高效, 优质服务，科学管理，持续改进”的质量方针，确保#8机组按时优质的完成检修任务，主辅系统各设备能够可靠安全的投入运行，并达到额定出力或上级认可的质量目标。2、机组小修前，各相关部门按照检修计划任务的要求做好准备工作。检修分场应全面复查所有检修项目（包括特殊项目）、技术措施、劳力组织、材料和备件的准备；检修的专用工具、安全用具和试验设备检查、试验、准备情况；加强与有关部门的协作与相互联络。运行分场应仔细复核操作项目、步骤是否合理正确，同时将设备运行中发现的缺陷及时汇总上报，并安排好人员配合检修进行设备的操作及做好安全措施。3、检修分场和运行分场应对检修人员、运行人员明确安全、质量、进度、节约等方面的要求，进行技术、安全交底，确保#8机组小修按期顺利开工、完工和投运。4、检修项目负责人、工作成员要清楚检修项目、检修技术要求和质量标准及检修设备的工期、进度和验收规范等，为优质完成小修工作提前做好准备。5、检修分场应对各单项工程、特殊项目及一些重要施工内容要单独制定专项的技术和安全保证措施。并组织现场施工负责人、工作成员学习并掌握技术和安全保证措施，确保小修的安全、质量和进度。6、各部门、班组要认真执行#5机组小修进度计划，检修时间要安排恰当合理，检修工作要安排饱满，在保证检修质量前提下，提高检修效率，及时掌握进度，保证按期完成。7、坚持实事求是、严肃认真的作风，提倡安全检修、文明检修、文明施工，严格检修工艺，坚持技术标准，正确使用材料、工具、仪器和安全工器具。8、系统设备检修后应达到下列要求： a.检修质量达到规定的质量标准；达到铭牌或上级批准的出力，提高效率； b.消除系统设备缺陷；系统设备保温完整，设备现场整洁；c. 安全保护装置和自动装置动作可靠，仪表、信号及标志正确；C.检修记录正确、齐全。9、对可能影响检修工期或需进一步落实技术措施的项目，应提前解体检查。在解体检查时，有关专业技术人员应深入现场，掌握第一手资料，指导施工。10、在检修中要推行并逐步掌握“全面质量管理”，并运用到实际工作中，检修人员通过小修，要学习新技术，掌握新的检修工艺，以提高检修水平、检修工效、检修质量。11、管理人员和专业技术人员应积极深入现场，随时掌握小修进度.12、各部门、各班组、各专业要统配协作、互相支援，服从厂部的统一指挥。对分工不清、职责不明确的项目要服从协调安排，不得讲条件，不得推委扯皮，更不许消极怠工。13、检修人员要树立安全、经济的观点，养成勤俭节约的风气，在使用材料和更换部件时要认真鉴定.14、机组小修期间做好现场文明、整洁、干净，每天收工前必须清点收拢好工器具、工件和部件等，做到“工完、料尽、场地清”， 严防工器具、工件及其它物件遗落在设备内，造成事故。设备检修竣工后，要认真做好现场和设备的清洁工作。 15、保卫、消防和后勤保障服务等工作必须落实到位，要积极支持、协助机组小修工作，严防工器具、工件及其它材料物件的丢失被盗，严防火灾事故的发生，提高后勤服务质量，以利于机组小修的顺利进行和实施。16、质量验收实行班组、分场(分段验收)、分厂 (整体验收)三级验收制度检修人员必须以良好的工艺，确保检修质量。17、为确保检修质量,验收人员应严格把好“四关”： a.把检修项目关。不漏项，修一台，保一台； b.把检修工艺关。严格按工艺规程办事； c.把质量验收关。做到三不验收：检修质量不合格，不验收；零部件不全，不验收；设备不清洁，不验收； d.把资料台帐关。做好各项记录，建立的设备台帐齐全，能正确反映检修实际情况。18、检修系统设备和机组试运前，检修、运行分场应按要求及时组织相关人员对系统设备进行整体巡回检查，检修应向运行及时交代系统设备的异动状况及运行注意事项；在系统设备和机组调试、试运期间，检修和运行人员应共同检查设备的技术和运行情况。19、严格做好机组小修后的善后工作、检修记录整理归档工作和小修技术总结工作，小修报告应在小修结束后两周内上交热电技术室。#8机组小修组织措施编号：RDC-JZXXZC-2012-09根据热电分厂的统一部署和安排，按照质量、安全及环境三体系贯标的要求，为切实抓好#8机小修工作，确保小修工作的顺利完成，热电分厂特成立#8机小修领导、协调小组，具体安排如下：组 长：徐 勇 副组长：殷 政成员：邵勇、项文祥、蔡鑫、鹿盖清、陈海峰、汪孟琪、郭静检修安全负责人：李相功、侯 军、常 东、胡九华运行安全负责人：姜秀刚、武保宏消防保卫负责人：孙伟 、乔孝勇检修技术负责人：周宜恒运行技术负责人：王明甫检修各专业负责人：汽机、煤修专业：孙华熙 电气、热工专业：王明炎化水专业： 王明炎技术支持： 汽机：田中建 热工：李 春 电气：李自永压力容器：施勇刚#8机组小修工作计划定于2012年9月20日至9月30日进行，此次小修工作质量的好坏直接关系到热电厂机组的安全生产工作，各有关部门应按照ISO9002标准严格遵守安全、质量体系及环境管理体系的要求，认真作好#8机组的小修工作。1、认真组织学习安全生产规程，使每个职工有安全意识和行为融汇在每项工作中，保证安全上不出问题。2、认真学习此次下发的#8机组小修安全和技术措施，并在实际工作中认真执行。3、申购的材料在使用前必须经检验合格后方可使用，严禁使用没有检验的设备和配件。4、所有的检修项目各班组应有明确的工作负责人，并提出技术要求以保证检修质量。要求工作负责人、工作成员