工商企业经营管理现代经营决策学期中练习.doc

工商企业经营管理现代经营决策学期中练习学校： 专业： 班级： 姓名： 学号： 成绩： 一、填空题：（每小题2分，共16分）1、企业经营必须具备的四个要素是 、 、 、 。2、企业经营职能主要包括 、 、 、 四个承前启后的职能。3、根据需要解决问题的来源的标准，可将决策分为 和 。4、现代企业经营决策方法可以分为 、 和 三种类型。5、企业经营战略是指企业的经营战略方案，它是由企业总体经营活动的 、 、 构成。6、产品决策的方法主要有 、 、 、 、和 。7、财务决策的内容主要包括： 、 和 。8、投资决策的静态分析法包括 、 和 。二、单项选择题：（每小题1分，共16分。）1、现代企业的经营者一般是企业的（ ）。A.董事会 B.股东大会 C.总经理 D.董事长2、在企业的所有经营活动中，被称为运转“血液”的是（ ）。A.生产活动 B.营销活动 C.供应活动 D.财务活动3、在现代股份制企业中改善职能的主体是（ ）。A.监事会 B.董事会 C.经理委员会 D. 全体成员4、现代企业经营决策的基础工作是（ ）。 A.信息 B.决策的理论和方法 C.可行性研究 D.确定决策目标5、现代企业经营决策的主体是（ ）。 A.董事会和股东大会 B.总经理 C.决策理论和方法 D.决策方案6、现代企业经营决策的范围和内容是（ ）。 A.企业经营活动 B. 企业经营方向、经营目标、经营方针和经营方案的选择和调整。 C.企业生产和营销活动 D.通过环境分析规定企业的任务7、单位产品得到的销售收入减去变动费用后的剩余称为（ ）。A. 利润率 B.边际贡献 C.税前利润 D.固定费用8、假如各种可行方案的条件大部分是已知的，但每个方案执行可能出现几种结果，方案的选择由概率决定。那么，这种决策属于（ ）。A.风险型 B.不确定型 C.确定型 D.非程序化9、根据波士顿矩阵，企业首选的经营战略方案是处于( )地位的企业经营战略方案。A.明星 B.幼童 C.金牛 D.瘦狗10、企业实施多元化增长战略（ ） A.必须具备较强的资源实力 B.能充分发挥企业的竞争优势 C.要特别注意防范风险 D.以上都对11、确定企业产品的价格是否具有竞争力，可以运用（ ）。A.产品寿命周期评价法 B.四象限评价法 C.盈亏平衡评价法 D.产品系列评价法13、固定费用和变动费用都低的产品称为（ ）。A.安全型 B.警戒型 C.成长型 D.危险型14、在对投资项目进行社会经济评价时，应用净现值法必须净现值（ ）的项目可以接受。 A.大于零 B.小于零 C.等于零 D.达到目标值15、企业资本的内部来源是指（ ）。A.优先股票 B.普通股票 C.留存收益 D.利润16、股份有限公司的股利分配采取的原则是（ ）。A.现金分配 B.负债分配 C.无利不分 D.支付股票三、多项选择题：（每小题2分，共16分）1、企业经营权包括（ ） A.产权 B.控制权 C.监督权 D.盈亏权 E决策权2、企业经营决策的要素有（ ）。 A.决策中心 B.决策者 C.决策结果 D.决策权 E.信息3、一个初始可行性研究报告主要包括（ ）几个方面组成。A. 技术评估 B.经济评价 C.社会评估 D.资金能力评价 E.战略评价4、企业集中化增长战略的基本形式有（ ）。A.一体化增长战略 B.市场渗透战略 C.市场开发战略D.产品开发战略 E.多元化增长战略5、企业经营环境具有（ ）特性。A复杂性 B.动态性 C.差异性 D.可预测性 E.不可控性6、出现下列情况时，要考虑产品的更新换代问题（ ）。A普及率已达80%-90% B.销售稳中有降C购买对象多处于替换购买 D.同行业实行降价销售策略E出现能替代本产品的更为先进的产品或技术7、下列属于企业实业性投资的是（ ）。 A.固定资产投资 B.股票投资 C.初创期建设性投资 D.购买基金 E.专用资金投资8、企业筹资的方式包括有（ ）。A.租赁 B.负债 C.留存收益 D.财产股利 E.发行债券四、判断题：（每小题1分，共10分）1、（ ）企业的经营权就是决策权。2、（ ）可行性研究是现代企业经营决策的前提和基础。3、（ ）一份初始可行性研究报告主要有：技术评估、经济评价、社会评估和资金能力评价几个方面组成。4、（ ）从实际情况看，决策者只要按正确的决策程序和方法办事，最终选择的一般都是最优方案。5、（ ）某企业生产某产品的固定成本为14万元，单位售价2200元，单位可变成本1000元，若企业目标利润为10万元，则企业应完成的经销量为200万件。6、（ ）盈亏平衡点法适用于风险型决策。7、（ ）企业经营战略方针必须根据企业经营战略方向、企业经营战略目标、企业经营环境的状况来制定，是企业经营战略的行动纲领。8、（ ）企业通过购买、兼买、合并、收买与之直接竞争或相互补充的企业，快速增长与企业现有产品密切相关的新产品，使企业生产及经营的产品种类增多，市场覆盖面和占有率提高，这是企业的纵向一体化战略9、（ ）当产品进入衰退期后，应当即刻撤出市场，以免滞销积压。10、（ ）股份有限公司在进行股利分配决策时，根据可供分配的利润，在向股东分配利润后计提盈余公积金和公益金。五、计算题：（第1题4分，第2题6分，共10分）1、某企业某种产品的销售额为800万元时，亏损100万元，当销售额达到1200万元时，盈利100万元，试计算该产品盈亏平衡时的销售额。2、一企业从事A、B、C、D、E、F六种产品的生产，已知该企业的固定费用为4000万元，现给出各产品的销售额与边际贡献率，试计算该企业在盈利200万元时的销售规模。产品销售额边际贡献率（）A2 00045B2 40025C3 00020D2 00055E3 20050F4 00035六、问答题：（每小题8分，共16分）1、什么是企业经营？它有哪些要素构成？2、与初始决策相比，追踪（改善）决策具有哪些特征？3、企业经营战略决策的地位和作用是什么？七、案例分析：（本题8分）LG志在高端的背后2006年4月初，LG电子推出数千元的“巧克力”手机；8月，LG电子推出具有“左右时间”功能的平板电视，平均售价要比一般功能的平板电视高出2千元以上；9月，LG“气质”洗衣机上市，系列产品的售价在1.2至1.8万元；11月推出的2in1空调，售价范围也在1.2至2万元之间。这些一连串的动作，在LG电子中国区总裁禹南均看来，是LG品牌走向高端的一种直接体现。“过去，消费者最熟悉的还是LG电子的家电产品，价格方面一般比其他国外品牌略低，而又高于国产品牌，所以在很多消费者眼中，LG电子是一个特殊品牌。但是，这一切已发生了变化。”禹南均表示到2007年，LG争取把高端产品的销售额比重提高到70%。高端战略“在激烈的竞争中，为了得到顾客的认可，我们必须拿出一等产品。” LG电子前CEO金双秀在公开讲话中表示，2006年起，LG电子的所有新品都将采用世界最新、最尖端的技术，而且都要在2年内实现1亿美元销售额以及100万台销售量；各家电项目的国内外利润率各设定为20%和10%，要达到国内外平均15%的水平，同时没有收益的项目将会被逐渐缩减或撤销。也就是说，从2006年起，LG电子将不再生产原来采用一般技术的日用产品。譬如中国，LG电子将果断减少收益小的产品产量，将高端产品比重逐渐提高；在北美、欧洲市场，目前的产品比率分别是空调占40%、冰箱占30%、生活家电占30%，LG电子将把空调、冰箱重新列为业务核心。在占全球家电市场份额29%的欧洲市场上，LG电子已经中断了日常产品显像管TV的销售。除了部分库存产品的处理以外，部分90%以上的TV产品都为LCD, PDP TV等高端产品。现在，在LG电子总体销量中，具有高附加价值的高端产品占30-40%，低附加价值的产品群正在撤销。LG电子宣布将会把重心逐渐从收益性越来越差的家用空调转移到高收益性的中央空调上。竞争的需要向高端转化也是LG电子针对目前全球市场所做出的应对措施。在这之前，通过大规模的投资建厂、提高产品部件的本地化率，LG电子降低了生产成本，并以此使产品价格紧贴国产品牌。一般说来，LG彩电价格比国产品牌高10%左右，比海外品牌则便宜得多；LG洗衣机比国产品牌高20%左右，但比国内生产的日本品牌要低10%；LG微波炉和空调的价格与国产品牌差不多甚至还更便宜一点。与本土品牌相比，LG电子所具备技术实力以及品牌知名度无疑使其在竞争中获得了很高的市场份额。显示器、空调、彩电、CDMA手机，包括微波炉领域，在外资品牌市场占有率排名中，都名列前茅。虽是如此，“最受大众欢迎”的外资品牌不能被致力于在全球塑造“一等LG”的LG电子管理层所接受。当然，最关键的是，随着家电业产能的不断增大，无论是在冰箱、空调、还是彩电、微波炉等领域，都无一避免的出现了供大于求的局面，如此，使得家电业的价格战越打越烈，尤其在中低端市