煤炭企业全面预算管理体系的构建.doc

煤炭企业全面预算管理体系的构建【摘要】：煤炭是我国的主体能源,煤炭企业的健康发展关系到国家的能源安全和经济的稳定发展。近年来,全国各地开展煤炭资源整合,煤炭企业规模迅速扩大,组织结构变得越来越复杂,原有的预算管理模式已不能满足企业的生存和发展的需要。如何建立一套科学、高效的管理模式,成为煤炭企业的首要问题。全面预算管理是一种集系统化、战略化和人本化理念为一体的现代管理模式,它通过业务、信息、资金的整合来实现资源合理配置、作业高度协同、经营持续改善、价值稳步增加的目标。因此,建立适合我国煤炭企业的全面预算管理体系,是完善煤炭企业管理模式的最佳方法。本文通过调查分析煤炭企业全面预算管理的现状和存在的问题,根据现代企业全面预算管理的理论,结合煤炭企业的特点,重构一套系统的、科学的、适合煤炭企业的全面预算管理体系,为煤炭企业有效进行全面预算管理提供参考。本文的创新之处在于将企业战略目标、作业管理理论、激励机制和预算管理结合在一起,运用于煤炭企业全面预算管理体系中。【关键词】：煤炭企业全面预算预算管理体系激励机制【学位授予单位】：山西财经大学【学位级别】：硕士【学位授予年份】：2011【分类号】：F426.21;F406.72【目录】：摘要6-7Abstract7-101引言10-121.1研究背景和意义10-111.2研究思路11-122全面预算管理基本理论综述12-172.1全面预算管理的涵义122.2全面预算管理的特点和作用12-142.2.1全面预算管理的特点12-132.2.2全面预算管理的作用13-142.3全面预算的编制模式和编制方法14-172.3.1全面预算的编制模式14-152.3.2全面预算的编制方法15-173煤炭企业实施全面预算管理的意义17-213.1煤炭企业的特点17-183.1.1煤炭企业是社会效益和经济效益的统一体173.1.2煤炭企业是学习型组织173.1.3煤炭企业具有高风险性173.1.4煤炭企业具有较强的行业生产特征17-183.1.5煤炭企业生产成本构成复杂183.2煤炭企业实施全面预算管理的意义18-213.2.1为企业提供科学管理和战略支撑18-193.2.2促进企业优化资源配置193.2.3强化煤炭企业的内部控制193.2.4促进各管理部门的经济活动协调一致19-214煤炭企业全面预算管理的现状分析21-244.1煤炭企业全面预算管理的现状21-224.2煤炭企业全面预算管理存在的问题22-244.2.1预算管理重视不够224.2.2预算管理的组织机构不健全22-234.2.3预算编制缺乏客观性234.2.4预算执行和考核不力23-245煤炭企业全面预算管理体系构建24-405.1煤炭企业全面预算管理组织体系24-265.1.1预算管理委员会255.1.2预算管理办公室255.1.3预算管理责任部门25-265.2煤炭企业全面预算管理定额标准体系26-295.2.1建立新的预算定额标准体系的必要性265.2.2全面预算管理定额标准体系的内容26-285.2.3全面预算管理定额标准的制定步骤28-295.3煤炭企业全面预算管理编制体系29-345.3.1预算的编制原则295.3.2预算的编制内容29-315.3.3预算的编制方法31-325.3.4预算的编制程序32-345.4煤炭企业全面预算管理执行与控制体系34-365.4.1预算执行与控制体系的意义345.4.2预算执行前的准备工作34-355.4.3预算执行与控制的程序35-365.5煤炭企业全面预算管理的调整体系36-375.5.1预算调整的条件365.5.2预算调整的审批制度365.5.3预算调整的基本流程36-375.6煤炭企业全面预算管理考评与激励体系37-405.6.1预算考评的原则385.6.2预算考评的内容385.6.3建立考评激励机制38-406煤炭企业推行全面预算管理的基础建设40-426.1转变观念，树立预算文化406.2提高财务人员的素质406.3完善生产经