《领导艺术与执行力》彭向刚.docx

领导艺术与执行力吉林大学：彭向刚01、会当领导的人，你听他说话有根据，跟他做事有信心，你望着他远去的背影心里还澎湃着对未来的希望。不会当领导的人，你听他说话不知所云，跟他做事充满恐慌，你望着他远去的背影，内心一片迷茫，你永远猜不透他拐弯的路口，你望着他的目光，也永远解读不清他内心的密码。想超越，没机会；想反对，没胆量；想追随，没动机，最后只能剩四个字蹉跎岁月；02、如果你自己出主意自己去干，那叫操作；如果你自己出主意带着别人一起干，叫管理；如果你自己出主意指导和指挥别人去干，这才叫领导；03、当领导什么事最重要，不是你每天越忙越重要，而是你坐在办公室里有头脑风暴，在屋里踱方步能把事情搞定，所以要出思路、出主意，思路是领导者履行职责的施政纲领，是事业发展的顶层设计，是关于未来的预先安排，是影响下属的路线图；04、以注重结果导向为例，有的人老强调过程辛苦，而不讲结果。过程再辛苦，结果不满意又有什么意义呢？你能跟领导汇报说，我一个礼拜没睡觉，终于把大楼盖塌了；05、我认识一个学员家长，他原来是修高速公路的工程师，后来做了政府驻京办的主任，这个驻京办撤销之后呢，他回到当地成为司法局，政局级副局长。我说你懂法吗？他说我除了看图纸和打麻将，法律我是一条不懂。我说那你怎么敢到司法局当局长呢？他说这事你别问我啊，组织上都不怕，我怕啥啊。（笑声）06、我曾经跟我的主管校长说，我说咱俩的关系啊，我是处长您是校长，所以可以用四句话来概括：您定事，我办事，办成了都算你的事，没办好都算我的事。哎，他笑着说，这个定位真好。（笑声）07、十九世纪四十年代，美国GE公司第一届家族成员以外的总裁斯隆先生就说过，投资与经营要分开，领导与管理要分开，决策与执行要分开。投资是董事会的事，经营是总经理的事，决策是董事长的事，管理是中层干部的事，要把领导层次、中间层次和基层做一个区别。美国前总统说的很形象，他说如果把管理比作散文，领导就是诗歌，诗歌比散文用的字数少，但是诗歌比散文的境界高。这就意味着，当领导你要学会出现在关键的场合，说最关键的话，解决最关键的问题，发挥最关键的作用，使自己成为理论与实践的结合点，科学与民意的交汇点，各方利益的共同点，多种矛盾的超脱点，风云突变的转折点，上级与下级的连接点。这是我谈的第三条，领导的职能；08、如果说引航员指明了正确的方向，那是不是就一定水到渠成了呢？不一定啊。你比如咱们党中央很英明啊，已经发现过去三十年存在的问题了：一、过分依赖出口；二、过分依赖投资；三、过分消耗能源；四、过分污染环境；五、卖地太严重了；六、农民工现在都不干活了，出现刘易斯拐点了，所以按照过去那把牌再也玩不下去了。（笑声）因此中央告诉我们得打出新牌了，那新牌是什么呢？“十二五规划”嘛，“十二五规划”是什么？一、科学发展是主题；二、转变方式是主线；三、调整结构是重点；四、保障民生是关键；五、解放思想是前提；六、改革开放是保障。你看，中央说的多清楚啊，但是，下面还有人往错了干呢，为什么？因为，指明方向是引航员，能不能让大伙儿干好，还离不开第二种角色，指挥员。09、你看温家宝在汶川抗震救灾，他就不敢乱指挥啊，最后他摔了电话说，你们是人民子弟兵，自己看着办吧。（笑声）他为啥这么说？因为军官向他报道，说我们平时演习没有在这么高度跳过伞，现在看地面情况很复杂，用卫星定位也看不清，然后问总理，我们跳还是不跳。（笑声）他你说总理咋说啊，能说你们先演习一会，整会了再跳！或者说，不管情况什么样也得跳，摔死也得跳，或者说别跳了，让灾民自己等死吧，或者说，别问我了，你们去问军委主席胡锦涛吧。你说这句话你们说，他哪句话他能说？最后只能憋出一句话，你们是人民子弟兵，自己看着办吧。（笑声）因为总理不在前线，他不了解具体的情况，你给出的是两难选择，他怎么判断呢？10、你替人家把活干了，人家还认为你剥夺了别人锻炼的机会，所以当领导啊，你要把工作比做玩具，你不能老是不让人玩啊，你嫌他笨就不让他玩，他不永远笨下去嘛。所以领导别给下属打工，要教会下属做工，别跟下属比干活，要激励下属当劳模，让他望着你远去的背景，心里里澎湃着为你做点什么的激情，甚至牺牲在岗位上，还要歉疚地对你说，对不起孙头，俺死的太早了。（笑声、掌声）11、怎么能够带好队伍你们想过没有？一般都是这些办法对不对？谋划思路、统一思想、组织动员、形成合力、明确分工、落实责任、规划目标、指引方向、公正用人、调整格局、思想工作、理论武装、以身作则、率先垂范、科学考核、公平奖惩、树立典型、以点带面、培育文化、养成习惯、杀一儆百、树立威信，你不得这样嘛。（掌声）我们说带好队伍总得需要这些办法是不是，你们实际上也是这么做的，只是你没有去归纳它，对吧；12、协调与上级关系要学会换位思考，理解上级领导；遵守组织原则，维护上级权威。领会上级精神，回应上级要求。了解领导风格，适应上级习惯。大事请示报告，小事独当一面。熟悉工作业务，当好参谋助手。坚持开拓进取，创造工作业绩。（笑声、掌声）13、我们学校两个一把手提出要建设高水平研究性大学，我作为科研处处长，马上写一篇文章，叫科研工作十大战略支持高水平大学建设 ：一、科研队伍精英化；二、科研成果精品化；三、科研导向实践化；四、科研项目高端化；五、科研经费产业化；六、科研政策最优化；七、科研环境统一化；八、科研宣传立体话；九、科研管理信息话；十、科研服务人性化。我们党委书记立刻批示，发在校报头版，标题套红，配发社论。（掌声）这是什么？这就是你反应迅速，捷足先登，立场坚定，观点明确，措施可行，回应有利，以点带面，堪为典型。（笑声、掌声）这是协调与上级关系，确实应该这么考虑，对不对。14、你要大权独揽小权也不分散，那副职就没事干，因此他就有足够的理由和时间跟你对着干。（笑声）15、有一个干部给我发短信，他说他当副职的体会是这样的，怎么当副职啊，他的体会：本是龙套，开会先到，坐在侧席，面带微笑，正职发言，我写材料，正职出差，电话汇报，正职桑拿，自愿放哨，正职离婚，装不知道，正职出事，四处报告，正职下台，机会熬到。（笑声）这哪是副职啊，这不是潜伏的特务吗？16、领导高高在上，脱离群众，官气十足，不听意见，甚至下属认真准备的汇报他根本都不听完，拍着桌子说，你别说了，我走过的路你别走过的桥还多。那下属一转身就得想，你自己走去吧，走到断桥也不说话。（笑声） 17、领导要给下属指出前进的奋斗目标，使下级对未来有希望，有信心，看到未来的憧憬。人的生命都是指向未来的，谁都过不了没有希望的日子，一位哲学家说的多深刻，“没有目的的人生，甚至比不能实现目的还要悲哀。”诗人泰戈尔说，“天空中没有留下翅膀的痕迹，但是我骄傲曾经飞翔过。” 18、目标很重要，我从小的目标就是从农村出来，所以他们让我和妇女在一块干活，我仍然被甩在后面，他们就说，你白这么高各自，看啥都不行，我说我考试就比你们行，没打算种一辈子种地。（笑声、掌声）所以父母每当为了家境的贫寒而吵架，我就一个人躲到村外的山坡上，遥望着缕缕炊烟升上天空，一个不服输的男孩心灵，早在那时就漂向了远方。（笑声、掌声）19、短信有时候自己编很深刻的，我是这么写的：特别要强的人，总有受不完的累；特别能干的人，总有做不完的事；特别负责的人，总有操不完的心；特别正直的人，总有解不开的结；特别善良的人，总有说不出的痛；特别老实的人，总有吃不完的亏。这不是好事难成，好人难做，括号，全是领导的错。（笑声、掌声）。20、我的部下曾经给我发短信说，报告处长，您交代的工作已经完成，比预想的还要顺利，您出差在外，不用挂念。你看他把活干了，还反过来安慰我，这多好的部下啊，所以我必须立刻作出回应，以免他伤心，还要因此引导他把这种习惯保持下去。所以我用手机短信写了两句话嘛，口头表扬一次，内心记功一回。（笑声、掌声）你看就这么简单的两句话，半年多以后我们去春游的时候，他一边给我敬酒一边告诉我，还没舍得删除呢。（笑声）所以，这种精神鼓励是很珍贵的。21、我在一家央企的集团公司做报告，那个老板说，你这个讲课风格很好，我们扫走廊的人都趴在门上听。他说你晚走半天，给我们集团公司车队的司机讲讲课，这帮家伙比干活还难管，他说我让他送文件，司机说只管开车不管送文，你要让我送文，你们办公室再派个人。我说不怨司机这不怨你嘛，第一，有车队队长，有办公室主任，你为啥直接向司机派活啊，你不知道县官不如现管嘛。第二，你管人叫司机，人才这么说，因为司机的定位就是在规定的时间把车开到指定的地点，只剩两个字：等候，你凭啥让人送文件。第三，你要让他既开车又送文，你自己想法变一下不就完了嘛，告诉他，你的岗位在车队，你的编制在办公室，你的身份是行政助理兼司机。（笑声）因此，你不仅开车，还必须送文，从此永远不用再派人。说明啥啊？解放思想，黄金万两，观念更新，万两黄金；22、我爱人给我来个价值排序，说儿子将来要出国，你一年给他存五十万，我说你要不怕把我累死，也许是能办到的，但如果把我都累死了，你想存钱跟谁过呢？（笑声）这不是价值排序错误吗？为什么？我是教授不是企业家，你为啥给教授定挣钱的指标呢？ 23、有一次我儿子上初中，我去参加家长会，老师两次点到我，老给我批评，点两次我受不了了，我说我送孩子来，是因为我们做家长的不懂，所以把孩子给你了，你比我们还不懂，整砸了，你还批评我，你讲不讲理啊！（笑声）我们要都像你们专门干这个的，我们在家就办学校，就不上这来了嘛，你说我说的对不对。（笑声、掌声）为啥要让你们专门当老师还给你们那么多钱办一所学校呢，就是把所有家长的后顾之忧由你们来给解决了嘛，然后你解决不了，动不动把家长叫来一顿训，谁给你这种特权呢，我花谁为了让你训我的啊。（笑声、掌声）这儿子让你训了，这爹也得让你训，我们全家都归你训啊！这能行吗！ 24、搞好选才用人，开发人力资源。用人问题非常重要，毛泽东曾经说，政治路线确定之后，干部就是决定的因素；邓小平说，能不能做到正确的选才用人，是衡量一个领导者是否成熟的主要标志。毛泽东一生没开过枪，也没打过炮，但他却指挥千军万马取得无数胜仗，赢来民族解放，他一会反左，一会反右，把志同道合者团结在身前身后。比如，顾全大局的朱德，文武双全的陈毅，善于理财的陈云，开荒种地的王震，军事奇才林彪，做地下工作的刘少奇，擅长土改的任弼时，转战南北的将军徐向前，忠诚的卫士罗荣桓，桀骜不驯的许世友，刚正不阿的彭德