试论企业电力管理的现状与提升对策.docx

试论企业电力管理的现状与提升对策 摘 要 电力对于我国经济的发展具有不可忽视的重要作用和意义，在企业生产和经营的过程中，电能需求是不可缺少的要素，对于电力管理的成本控制是提升企业经济效益的重要保证和前提。随着环保、低碳、节能的全球经济一体化趋势，企业的电力管理要以节约用电为核心，通过有效的管理对策，减少电能损耗，提升企业电能的有效利用率，从而推进企业长远、可持续发展。 下载 关键词 企业 电力管理 现状 提升对策 在社会进步和发展的进程之中，电力管理是不可忽视的重要因素，尤其是在当前节能、环保、低碳的经济发展态势下，企业电力管理成为关注的焦点。由于企业在生产和经营过程中，要消耗大量的电能，因而，企业要强化对电能的管理和节约，寻求新的思路，转换管理模式，对电力管理中存在的问题进行认真而全面的分析，从而实现电力的有效组织和协调，促进企业协调长远发展。 一、企业电力管理的概念及特征分析 在环保、节能的经济建设领域内，循环经济是一种绿色经济、生态经济，在这个理念之下，可以使自然资源和环境容量得到最为合理的利用，企业的电力管理也要以环保、节能、绿色为宗旨，实现合理的人员调配和资源配置，以减少企业生产和经营过程中的电能损耗，实现最大化的经济效益和社会效益。它具有以下几个方面的特点： （一）不可预见的突发性特点 企业之中的电力工程质量是至关重要的环节和内容，必须进行严格的把控，对于常规性问题或频次较高的问题，要及时加以密切的关注，要细致全面地观察，进行科学的总结，从而对可能出现的问题进行及时的防范，要考虑到电力工程中不可预见的突发性特点，将未发生的突然性问题扼杀于摇篮之中，真正做到电力管理的防患于未然。 （二）复杂的不确定性特点 在企业的电力管理领域中，电力工程项目是一体连枝的庞大项目，其中各个构件盘根交错，具有不可分割的属性特征，这些环节相互呼应、互为联系，一旦其中一个环节出错，则会牵连其他的环节。因而，存在复杂的不确定性特点，企业也要充分认识到电力管理的这种不确定性特征，要拟定切实有效的应急电力管理措施，以防范无法预测的电力管理问题，防止问题的出现并预防其进一步恶化。 二、企业电力管理的现状分析 （一）电力管理的认知度不足，存在不够清晰的现象 企业的内部架构体系之中，对于生产和经营方面的关注度较多，而对电力管理方面的认知却有限，认为电力管理与企业经济生产活动和利益没有直接的联系，不属于生产经营管理活动内容，也没有意识到电力节能管理对于企业效益的重要性和意义。因此，在企业的制度拟定、战略规划等方面，对于电力管理的内容较少涉及，在企业内部控制体系之中，基本缺少完善的电力管理规章制度和用电考评制度，用电过程处于随意、缺少有效控制的状态，这使得企业的电力应用效率较低。 （二）企业的电力设备存在老化现象，消耗较大的电能 一些企业的电力设施处于较长的使用状态，老化现象严重，存在较低的使用性能，而且企业之中的电力设备更新换代较慢，与国外先进的机电设备相比，显得极为落后，综合这些内外因，显示出企业的电能损耗和浪费的现象严重，整体性能较差，增大了电力设备安全隐患的几率。 （三）企业电力管理人员的素质有待进一步提升 设备的有效管理离不开高素质的人才，而目前的企业电力管理专业人才较为匮乏，管理人员的电力管理水平不高，基本沿用原有的电力管理模式，对电力设备的性能了解不足，在粗放式的传统管理模式之下，难以提升企业的电力管理效率。 （四）电能浪费现象较为严重，存在一定的安全隐患 企业之中由于对电力管理的认知度不足，也在一定程度上造成了电能的浪费，没有充分地利用电力资源，而使电能出现了无谓的损耗，同时，管理人员对于电力管理的安全意识还有待加强，在电能浪费的同时也存在较大安全隐患，这对于企业来说，会间接性地带来经济损失，影响企业的社会效益。 三、企业电力管理的提升对策分析 （一）构建科学、精细化的企业电力管理模式 传统的粗放式的电力管理模式存在较低的管理效能，使企业的电力管理呈现出松散、随意的状态，管理者对于电力管理认识不足，缺乏有效的电力管理监控。因而，要转变思想观念，由粗放式的电力管理模式转变为精细化的、科学的电力管理模式，从而提升企业的电力管理效能。 一是构建良好而完善的电力管理体系和机制。企业之中的电力管理是不可缺少的部分，要转变原有的观念，从思想意识上重视企业的电力管理，扭转粗放式的电力管理体系。采用科学的电力管理机制，层层落实于企业的管理流程之中，在职责分明的层级管理框架下，具体化电力管理责任，并落实到个人，根据精细化管理的要求，将电力管理职责和用电要求、管理流程内容制作成表格文档形式，使电力管理计划成为规范化的标准和依据，并在企业激励机制和奖惩机制的协同治理之下，倡导电能节约、安全用电，增强每一个企业员工的用电安全意识和节能意识。 二是在拟定用电规划的分析前提下，合理用电。企业的用电情况要有一个预先的规划，由于企业实际生产和经营过程中，供用电的管理和标准都要根据企业的不同情况而定。因而，企业必须先拟定适合自己发展的供用电规划，在进行全面、准确的分析前提下，才能用电，同时在用电的过程中，要辅之以供用电考核制度，对供用电的流程进行严格的把控，最大程度节约能源的利用率，并建构适宜于自身企业实际情况的用电数据库，利用信息化手段和技术，对企业用电实际状况进行信息化的存储和分析，从而提升企业用电的合理性。 三是提升电力设备的性能。企业的电力管理还要从电力设备入手，改进和完善硬件设施，要对企业旧有的电力设备进行整体优化，对淘汰的电力设备要加以及时的更换，对需要维修的电力设备要拟定维修计划，进行区域性的电力设备维修，从而降低电力供应线路的损耗，提高电力设备的供电利用率。同时，还要根据企业用电数据信息库，对企业用电高峰时期和规律进行分析，要用负荷高峰填补负荷低谷，从而提升企业的供电能力，满足用电需求。 （二）培养企业全员节能用电意识 企业要开展节能降耗的专项工作，在企业中形成低碳、节能的氛围，培养企业全员的节能意识，要将节能降耗指标落实到每一个人，使每个员工都要完成规定的减耗定额，并运用激励和奖惩制度，推动全员节能的教育培训工作。同时，还要提升用电管理人员的水平，管理者要具备专业的用电管理知识和设备知识，运用科学的管理举措，提高企业用电管理的水平。 企业的电力管理与企业经济效益有密切的联系，要提高企业管理者的电力管理水平，增强企业全员的用电节能意识，运用科学的电力管理方法，推动企业持续向前发展。 （作者单位为国网山东省电力公司德州市陵城区供电公司） 参考文献 黄美