中国民营企业员工流动分析.docx

中国民营企业员工流动分析 摘要:改革开放以后,民营企业得到了快速的发展。但企业员工的流动率高居不下,制约着企业的发展。本文阐述了中国民营企业的特点,并对民营企业的人员高流失率进行分析得出原因以及解决办法。希望中国民营企业从自身的特点出发,及时发现并解决人员流失问题。 下载 关键词:民营企业 员工流失 原因 措施 一、前言 中国民营企业的发展开始于改革开放以后,并在20世纪90年代得到迅速发展。民营企业传统的管理体制、经营方式、用人理念等越来越制约着他们的发展。本文通过分析民营企业流动状况,总结了影响中小型民营企业员工流失的主要原因,并提出了相应的解决方案和应对措施。 二、中国民营企业的特点 民营企业员工高流失率与其企业自身的特点有密切关系。 从民营企业的形成来看,大致有如下几种形式: * 一是从个体户起家,逐渐积累发展起来,或直接有家庭成员投资兴办的家族式企业。 * 二是朋友、同事参股合资开办的合伙企业。 * 三是通过组建、承包、买断乡镇或国有企业的转型的“红帽子”企业。 这些企业的共同特点是:企业所有权归一个人或者少数投资人所有,管理形式了落后,制约民营企业发展。 三、民营企业员工流动率高的原因 一个企业的人员不能不流动,也不能流动率过高,应该保持相对的稳定性。 据调查分析,近年来民营企业员工流失率的原因主要从以下几个方面分析: 3.1企业自身因素分析 3.1.1民营企业的私有观念严重 民营企业的所有权和经营权均为个人和家族掌握,大多实行家长式管理,主要谋求自身利益。因此民营企业员工的忠诚度很低,员工跳槽频繁。 :b(-FQFfMlt;sc.china企业的薪酬体系对外不具有竞争力,对内没有体现公平:b(-FQFfMlt;sc.china追求更高的薪资是劳动者选择跳槽的最主要原因。收入和外部市场相比没有公平性,员工通常有机会就选择离开。 3.1.3民营企业的非规范性用人制度 民营企业用人大多采用聘任制,没有规范的用人制度,很少有企业与员工签订劳动合同。因此,员工内心不稳定,进退自如。 3.1.4公司无文化积累,无法形成合力 民营企业大多是迅速成长的公司,很难有文化的积累,新员工由于背景的差异,不断发生冲突,并且用人方式不科学,导致整个公司没有向心力。 3.2从员工因素分析 3.2.1进城务工人员的返乡情绪 民营企业员工流失受到劳动者结婚、生育、返乡等因素影响很大。中小民营企业中此类的员工流失比较常见。 3.2.2寻找更好的工作机会 劳动者选择工作是为了提高和改善个人生活水平。所以一旦有更好的工作机会,自然就选择跳槽。 3.2.3人的职业规划与企业的发展不适应 在民营企业中,员工很少有机会进行岗位轮换,也很少有机会晋升,而且大多数民营企业起步晚,规模小,没有足够的资金满足员工的要求,员工不得不离开。 四、民营企业员工流失管理对策 根据对民营企业员工流失的原因分析可知,要想留住人才,必须立足于企业内部的科学管理,重新审视企业的管理理念和管理制度,营造有吸引力的企业环境和企业文化,从根本上解决问题。 4.1企业主需要树立“以人为本”的管理理念 以人为本管理思想强调人是有多重性的“社会人”,强调尊重员工需求,重视员工的主体性和参与性。人本思想应贯彻在管理各个环节,使员工受到尊重,激发他们的工作热情。 4.2企业领导塑造自己的人格魅力、提升自己的管理水平 民营企业管理水平的高低,很大程度上取决于企业主自身的文化素质和思想境界。企业应该修炼自身管理技能,并从观念上转变对人才的态度,提升企业内部管理水平,从而达到减少人员流失的目的。 4.3帮助员工制定职业生涯规划 帮助员工开发各种知识和技能,提供实现个人专长的机会,铺设职业发展的阶梯。使员工在了解自己的技能、兴趣、价值取向,使其所长与公司所需一致,使员工和企业共同发展。 4.4提供有竞争力的薪酬待遇 民营企业要熟知同行业的薪酬水平,分析企业外部环境,制定出有竞争力的薪酬待遇,使企业更有竞争优势,减少员工的不公平感,吸引更多的员工。 4.5提高企业文化的凝聚力 企业文化对企业具有较强的凝聚力,并对稳定员工起着重要的作用。因此企业要致力于建立出色的企业文化,营造良好的人文环境,有效吸引员工。 五、结论 中小型民营企业的员工流失原因也不局限于本文所列的内容,会因企业所处的行业、规模、发展阶段的不同和所处地域差别等,又各有特点。企业管理者,应该根据所在企业的实际情况,有针对性的对引起本企业员工流失的原因进行改进和提高,从而减少员工流失,并最终促进企业整体绩效目标的实现。 参考文献: 姜秀丽,石岩.员工流动管理山.东人民出版2004;6Jiang Xiuli, Shi Yanz Employee Flow Management李亚.民营企业管理概论.机械工业出版社