健全和完善激励机制全面调动职工积极性.docx

健全和完善激励机制全面调动职工积极性摘要：本文简要分析了现有激励机制的弊端，通过分析提出了转变激励机制的途径、方法以及应遵循的原则，从而使激励机制更加健全，职工潜能得到更大发挥。 开题报告 关键词：激励机制；弊端；转变；健全 人是组织构成中的重要元素，任何组织的发展都离不开组织成员的创造力和积极性。在管理体制中引入激励机制，意在激发职工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动职工的积极性和创造性，使职工努力去完成任务，实现工作目标。在当前社会经济形势下，能否建立一套公正合理、科学有效的激励机制，决定着一个单位的生存和发展。 一、激励机制中的弊端 1、缺乏必要的激励机制。一些单位管理体制较死，缺乏一定的自由空间，在日常工作中，简单的表现为任务下达完成式，没有相关的绩效考核和激励机制，在很大程度上影响了职工积极性和创造性的发挥。 2、激励机制缺乏公正、合理性。激励机制的建立，没有立足单位的发展和全体职工的利益。部分职工为单位创造的价值高，而得到的利益却低；相反有的人创造的价值低，而取得的报酬却很惊人，这严重影响了激励机制有效性的发挥，成为少数人谋求利益的手段，削弱了职工的积极性，影响了单位的健康发展。 3、激励手段缺乏灵活性，起不到激励作用。传统激励机制最主要的激励方式是物质激励。它的主要表现形式有发放工资、奖金、津贴、福利等。但物质激励过高容易使职工过分追求物质利益，失去对工作的专注，过低无法实现激励作用。其次职工的需求越来越丰富，他们不但有物质需求，还有很多精神需求，单纯的物质激励已无法满足职工各方面的需求，需要有多种激励方式合理使用。 二、转变激励机制，首先要树立人本管理理念。 充分认识职工能力的发挥对单位发展的重要性，积极满足职工的愿望和要求。努力为职工服务，尊重职工价值，实现职工愿望，满足职工要求，想办法了解职工需要的是什么，分清那些是合理的和不合理的；那些是主要的和次要的；那些是现在可以满足的，那些是今后努力才能做到的，力所能及地尽可能满足职工需求。加强职工的培训教育，充分发掘每位职工的潜能；重视与职工的沟通与协调，多关心职工的生活冷暖，通过对职工的人文关怀和情感感化，更好地培养他们爱岗敬业的精神风貌，激发他们的工作热情和工作潜能。 三、在人才管理上下功夫 1、加大干部选拔任用制度改革，改变过去干部选拔中的干部委任制和干部能上不能下的旧体制，按照公开、平等、竞争、择优的原则，对不同层次领导干部都采取公开选拨，推行领导干部全员竞聘制，真正体现能者上、平者让、庸者下的用人机制，让优秀的人才和业务能力强、群众信任的同志走上领导岗位。 2、从职工队伍现状出发，全面优化人才结构。针对部分单位目前职工整体素质不高、人才匮乏的状况，一方面通过建立岗位培训制度，优化职工结构，全面提高干部职工队伍素质，提升单位文化品味；另一方面把有限的优秀人才用到重要岗位上，使他们人尽其才，为他们提供实现自我的环境与机会。 开题报告 四、多种激励机制综合运用 物质激励是激励的主要模式，也是目前我国使用得非常普遍的一种激励模式。但单用物质激励不一定能起作用，必须把物质激励和精神激励结合起来，多种激励机制合理运用，才能真正地调动广大职工的积极性。 一是目标激励。通过推行目标责任制，根据实际情况制定一个较合理的工作目标，把各项目标层层落实，每个职工既有目标又有压力，产生强烈的动力，激发他们的斗志，激励他们更出色地完成任务；二是理想激励。鼓励职工特别是年轻职工树立远大的理想，在职工中开展职业道德教育，培养他们热爱自己的行业，使他们对单位的未来充满希望，把实现自己的理想与工作目标结合起来，实现个人和单位事业的共同发展；三是参与激励。建立职工参与管理提出合理化建议制度，参与管理最主要的形式是职工代表大会制度，充分发挥职工代表大会的作用，提高广大职工的主人翁的参与意识，让职工参与到目标制定、干部选拔、利益分配、评先评优等重大决策，通过不断地扩大民主，形成职工对单位的归属感、认同感；四是影响激励。发挥领导模范行为的影响力和典型人物的感召力带动职工的工作热情；五是用竞争激励。在单位内部、职工之间开展有序平等的竞争，使他们在工作中自我加压，激发工作热情，并实行优胜劣汰，使职工不断在竞争中求得生存和发展。 五、健全完善绩效考核制度，建立“责、权、利”相结合科学合理的考核与监管体系，完善内部约束机制。 考核是激励机制的有效补充，也是激励能否到位的重要依据。一是建立一套科学合理的绩效考评体系，明确考核目标任务。二是公开考核标准，严格考核程序，加强考核监督，确保考核“公正、公平、公开”。三是推行“权、责、利”相结合，给予职工一定的自主权，使充分发挥他们的潜能、才能和创造力，增强他们把工作做好的欲望，使之能够以有效的方式进行工作，在工作中赋予他们一定的决策权，用工作本身来激励职工，让职工知道自己的岗位职责和权利，使工作效率大大提高。四是奖罚分明，考核必须做到有奖有罚，按年度责任目标，凡完成各项经营目标的予以兑现奖励，未完成目标任务的实行扣罚。通过这种方式，促进职工的成长和提高。 六、健全激励机制应遵循的原则 1、坚持公平的原则，要在广泛征求职工意见的基础上出台一套大多数人认可的制度，并且把这个制度公布出来，在激励中严格按制度执行并长期坚持。 2、与考核制度结合起来，借以激发职工的竞争意识，使这种外部的推动力量转化成一种自我努力工作的动力，充分发挥人的潜能。 3、制度的制定要体现科学性，系统地分析、搜集与激励有关的信息，全面了解职工的需求和工作完成情况，不断地根据情况的改变制定出相应的对策；考虑运用差别激励的原则。充分考虑个体差异，根据不同年龄、不同学历水平、不同职务人员的物质需求和精神需求，采取