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表彰大会发言稿20xx各位同事:大家上午好!一元复始,万象更新!一月份,在钢铁市场整体持续低迷的不利环境下,唐荣全体员工迎难而上,凝心聚力,以降本增效为工作主线,产量、成本、质量、安全等重要指标,仍然创造了历史最好水平。成绩的取得是全体员工共同努力的结果,更是在座的领导干部团结协作的结果,我代表公司向大家表示感谢,你们辛苦了!一月份重点工作完成情况:一、安全方面冬季为事故高发期,为进一步加强公司安全管理,坚决遏制生产安全事故发生,公司制定了冬季、双节期间安全生产大检查方案,成立了检查活动领导小组,落实各单位主体责任,查落实、查管理、查现场、查人员,公司联查和各单位内部自查自改相结合,全面推进现场治理,积极排除隐患,实现了安全稳定无事故。强化员工安全意识,利用班会加强安全教育,以“学规程、反违章”为切入点,组织安全规程考试,提高关键岗位的人员素质,增强责任心。加大违章违纪检查力度,对查出的睡岗、脱岗和违章操作等常见问题,以及酒后上岗,按照公司制度严格落实考核。完善安全管理,开展班组标准化建设,按标准对现场进行检查,对文档资料进行补充,聘请专家前来检查、指导,各单位相互配合积极完成整改项,标准化建设取得了很大进展。二、生产方面整体平衡各工序生产,规范下达生产计划,完善审批流,用流程、制度管控,各部门密切配合,确保计划达成率。在原料市场不稳的情况下,提前做计划,勤沟通多协调,保证了物料供应和合理库存。根据原料变化及时调整优化配比,提高烧结矿及球团矿品位,调整高炉入炉结构,不断降低现价成本,为高炉工序提供了保证。加强对现场操作的指导、监督,确保了操作的标准化、规范化,为各工序产品质量的提升及成本的降低奠定了基础。烧结矿燃动费比计划低3.22元/吨,高炉球团返矿率比内控标准低0.24%,炼铁燃料比比计划低12kg/t,炼钢钢铁料消耗比计划低36.6kg/t,普碳钢炼制费比计划低75.69元/吨。轧钢投产,结束了唐荣公司有钢无材的历史,实现了产品升级换代,标志着唐荣向建设优特钢生产基地迈出了新的步伐,虽然投产初期,受设备缺陷和人员操作不熟练的影响,还不能达到产能计划,但随之不断完善,轧钢定将成为唐荣新的利润增长点。三、设备方面本月设备运行基本平稳,发生一级设备事故1起,工序能耗指标较上月都有所下降。完成公司月度检修计划,实现了检修保安全、保工期的目标,为设备的正常运转提供了可靠保障。各厂初步制定了设备大修部位、内容、周期,为设备维护管理提供了依据。加强设备隐患排查治理,开展设备润滑专项大检查,杜绝了事故隐患。各厂积极做好备件申报工作,保证节日期间设备维护需要。加强能源和水质管理,增强节能意识,对长明灯、长流水、跑冒滴漏等现象进行不定期检查。合理平衡氮气,提高转炉煤气回收。四、年终总结工作各单位认真总结反思xx年工作,确定改进方案,制定xx年工作计划,召开厂处、公司年度总结表彰大会,为xx年高效开展各项工作奠定了坚实基础。xx年预算指标,在集团审批完后,开始逐级分解,将指标量化、细化分解到班组、个人,逐级签订责任状,层层落实,做到千金重担大家挑,人人头上有指标。根据预算指标,完善xx年薪酬结构和体系工资,制定xx年绩效考核方案,实行正激励,制定单项奖和小指标奖励办法,充分调动员工的工作热情和积极性。五、其他工作5s管理方面,经过近月来的持续努力,目前公司厂区环境治理已取得显著成效,现场基本清理完毕,生产现场焕然一新,整个厂区实现了简洁、规范、有序。制定了5s管理实施办法和评估标准及评比细则,将5s检查纳入月度联查,为下一步公司环境整治工作向纵深推进,实现质的飞跃创造了良好条件。对公司规章制度、三大操作规定进行完善、修订,为今后各项工作有序开展提供了可靠依据。响应集团要求,召开加强廉政建设动员大会,要求领导干部要强化廉洁自律意识,做到始终心中有荣程、心中有员工、心中有责任、心中有戒律,对企业忠诚,对员工担当。以完善的绩效体制,打造公平、公正的用人机制,实现公平晋升、多劳多得。一月份我们取得了一定成绩,但还要清醒地认识到,虽然生产运行总体稳定,但是,小的停机事故不断,管理还有待加强。钢铁市场依然很严峻,钢铁企业寒冬才刚刚开始,我们任重而道远,因此,必须把抓细节、控事故、降成本始终放在首位才能谋得生存。二月份重点工作:1、安全方面:当前国家和各地区的安全生产形势呈现出高压态势,从国家到地方先后出台了一系列政策法规并开展了专项整治活动,政府安监部门铁腕执法更加权威,我们必须充分认清当前形势,切实加强安全生产意识和安全法制意识,认真履行自身法定安全生产职责,落实好双节安全方案,确保春节期间安全稳定无事故。淡化节日气氛,抓好安全关键细节,形成一级对一级负责、一级保一级安全的良好态势。2、生产方面:合理控制物料的库存,保证春节期间正常的生产。各厂要组织员工深入学习贯彻生产管理制度和各种规程文件,增强责任意识,提高执行力,保生产顺畅,坚决杜绝事故。检验处严把进厂原料关,生产技术处根据原料变化及时调整配比,不断优化工艺流程,规范技术操作,提高产量。加强与中钢的沟通,尽快完善轧钢设备缺陷,提高员工操作熟练度,尽早达产达效,提升利润空间。深入开展节能降耗,不能光停留在口号上,厂处领导要深入现场发现细节,制定实施方案,每一环节上都杜绝浪费。生产必须考虑成本,从单位成本、工序成本上下功夫,多发现成本问题,多解决成本问题。3、设备方面:提高设备可利用率和装备达成率,积极查找隐患,杜绝设备事故,为生产任务的完成提供硬件条件。把点检定修作为重点来抓,提高人员利用率,杜绝部门之间相互扯皮、生产和设备互相扯皮。让先进的设备管理为企业的生产经营保驾护航。强化设备的日常点检效果,落实检修流程,提高检修效率和质量,及时发现解决隐患,避免隐患扩大化引起事故。4、5s管理:通过5s管理推动其它工作实现标准化,利用对细节的关注度,来提升团队干事创业的精度。对环境要持续治理整顿,强化监督检查。要全时段常态进行,不断强化广度和深度,创造一个舒适、清洁、愉悦的工厂氛围。2月底之前,力争实现非水泥路面具备绿化条件,为以后绿化方案的实施奠定基础。5、提升管理:全面提升管理水平,向管理要效益。管理提升要做好以下三点:一是标准的提升,要常抓不懈,标准是个人品德、素质、价值的体现,在工作中逐步发现问题解决问题,细化每个标准,诸如报表时间、报表口径统一、人的行为规范等等,通过标准的提升,规范的落实,提升团队的整体素质。二是制度的落实,落实过程中的问题,关键要勇于承担,尤其各制度的归口单位。管理团队不能靠人情、关系,而是靠制度去管,通过落实制度,提升指标。三是计划的执行,预算是公司发展的方向,是公司经营过程中的尺度,不执行计划将打乱全局,
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