北京某小高层住宅小区智能化弱电工程施工方案.doc

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肄芅蒁螈羀芄薃薁袆芃芃螆螂节莅蕿肁节蒇螅羇莁薀薇袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄罿莆莆衿袅羃蒈蚂螁羂薁袈肀肁芀蚁羆肀莂袆袂肀薅虿袈聿蚇薂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薁螅袅肅芁薈螁膄莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈膈莄蚁袄芈蒇袇螀芇蕿蚀肈芆芈蒃肄芅蒁螈羀芄薃薁袆芃芃螆螂节莅蕿肁节蒇螅羇莁薀薇袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄罿莆莆衿袅羃蒈蚂螁羂薁袈肀肁芀蚁羆肀莂袆袂肀薅虿袈聿蚇薂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薁螅袅肅芁薈螁膄莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈膈莄蚁袄芈蒇袇螀芇蕿蚀肈芆芈蒃肄芅蒁螈羀芄薃薁袆芃芃螆螂节莅蕿肁节蒇螅羇莁薀薇袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄罿莆莆衿袅羃蒈蚂螁羂薁袈肀肁芀蚁羆肀莂袆袂肀薅虿袈聿蚇薂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薁螅袅肅芁薈螁膄莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈膈莄蚁袄芈蒇袇螀芇蕿蚀肈芆芈蒃肄芅蒁螈羀芄薃薁袆芃芃螆螂节莅蕿肁节蒇螅羇莁薀薇袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄罿莆莆衿袅羃蒈蚂螁羂薁袈肀肁芀蚁羆肀莂袆袂肀薅虿袈聿蚇薂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薁螅袅肅芁薈螁膄莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈膈莄蚁袄芈蒇袇螀芇蕿蚀肈芆芈蒃肄芅蒁螈羀芄薃薁袆芃芃螆螂节莅蕿肁节蒇螅羇莁薀薇袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄罿莆莆衿袅羃蒈蚂螁羂薁袈肀肁芀蚁羆肀莂袆袂肀薅虿袈聿蚇薂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薁螅袅肅芁薈螁膄莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈膈莄蚁袄芈蒇袇螀芇蕿蚀肈芆芈蒃肄芅蒁螈羀芄薃薁袆芃芃螆螂节莅蕿肁节蒇螅羇莁薀薇袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄罿莆莆衿袅羃蒈蚂螁羂薁袈肀肁芀蚁羆肀莂袆袂肀薅虿袈聿蚇薂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薁螅袅肅芁薈螁膄莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈膈莄蚁袄芈蒇袇螀芇蕿蚀肈芆芈蒃肄芅蒁螈羀芄薃薁袆芃芃螆螂节莅蕿肁节蒇螅羇莁薀薇袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄罿莆莆衿袅羃蒈蚂螁羂薁袈肀肁芀蚁羆肀莂袆袂肀薅虿袈聿蚇薂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薁螅袅肅芁薈螁膄莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈膈莄蚁袄芈蒇袇螀芇蕿蚀肈芆芈蒃肄芅蒁螈羀芄薃薁袆芃芃螆螂节莅蕿肁节蒇螅羇莁薀薇袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄罿莆莆衿袅羃蒈蚂螁羂薁袈肀肁芀蚁羆肀莂袆袂肀薅虿袈聿蚇薂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薁螅袅肅芁薈螁膄莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈膈莄蚁袄芈蒇袇螀芇蕿蚀肈芆芈蒃肄芅蒁螈羀芄薃薁袆芃芃螆螂节莅蕿肁节蒇螅羇莁薀薇袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄罿莆莆衿袅羃蒈蚂螁羂薁袈肀肁芀蚁羆肀莂袆袂肀薅虿袈聿蚇薂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薁螅袅肅芁薈螁膄莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈膈莄蚁袄芈蒇袇螀芇蕿蚀肈芆芈蒃肄芅蒁螈羀芄薃薁袆芃芃螆螂节莅蕿肁节蒇螅羇莁薀薇袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄罿莆莆衿袅羃蒈蚂螁羂薁袈肀肁芀蚁羆肀莂袆袂肀薅虿袈聿蚇薂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薁螅袅肅芁薈螁膄莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈膈莄蚁袄芈蒇袇螀芇蕿蚀肈芆芈蒃肄芅蒁螈羀芄薃薁袆芃芃螆螂节莅蕿肁节蒇螅羇莁薀薇袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄罿莆莆衿袅羃蒈蚂螁羂薁袈肀肁芀蚁羆肀莂袆袂肀薅虿袈聿蚇薂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薁螅袅肅芁薈螁膄莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈膈莄蚁袄芈蒇袇螀芇蕿蚀肈芆芈蒃肄芅蒁螈羀芄薃薁袆芃芃螆螂节莅蕿肁节蒇螅羇莁薀薇袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄罿莆莆衿袅羃蒈蚂螁羂薁袈肀肁芀蚁羆肀莂袆袂肀薅虿袈聿蚇薂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薁螅袅肅芁薈螁膄莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈膈莄蚁袄芈蒇袇螀芇蕿蚀肈芆芈蒃肄芅蒁螈羀芄薃薁袆芃芃螆螂节莅蕿肁节蒇螅羇莁薀薇袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄罿莆莆衿袅羃蒈蚂螁羂薁袈肀肁芀蚁羆肀莂袆袂肀薅虿袈聿蚇薂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薁螅袅肅芁薈螁膄莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈膈莄蚁袄芈蒇袇螀芇蕿蚀肈芆芈蒃肄芅蒁螈羀芄薃薁袆芃芃螆螂节莅蕿肁节蒇螅羇莁薀薇袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄罿莆莆衿袅羃蒈蚂螁羂薁袈肀肁芀蚁羆肀莂袆袂肀薅虿袈聿蚇薂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薁螅袅肅芁薈螁膄莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈膈莄蚁袄芈蒇袇螀芇蕿蚀肈芆芈蒃肄芅蒁螈羀芄薃薁袆芃芃螆螂节莅蕿肁节蒇螅羇莁薀薇袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄罿莆莆衿袅羃蒈蚂螁羂薁袈肀肁芀蚁羆肀莂袆袂肀薅虿袈聿蚇薂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薁螅袅肅芁薈螁膄莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂 第一章 编制依据一. 编制依据1、工程的智能化弱电招标文件。2、施工图纸名 称日 期设 计 号北京的图纸2010.05 3、主要图集、规定、规范、标准：类别名 称编 号标准建筑工程质量验收统一验收标准gb50300-2001建筑安装工程质量检验评定统一标准gbj300-88规范规程智能建筑设计标准gb/t 50314-2006建筑电气工程施工质量验收规范gb50303-2002电气安装工程接地装置施工及验收规范gb50169-92安全防范系统验收规范ga308-2001建筑电气装置施工与验收规范gb503032002计算机房施工和验收规范sj/t30003-93建筑安装工程资料管理规程dbj01-51-2003建筑施工高空作业安全技术规范jgj80-91民用闭路监视电视系统工程技术规范gb 50198-94第二章 工程概况一、工程简介工程地点位于怀柔区府前街北侧。本工程占地5.2万平米，总建筑面积15.5万平米，由10栋612层不等的板式小高层组成。二、相关单位名称建设方有限公司工程监理监理有限公司总包方有限公司分包方公司三、施工范围1、施工范围：本工程施工范围包含楼宇可视对讲系统（含门禁管理、报警、信息发布等）、周界防越报警系统、闭路电视监控系统、红外幕帘报警系统、电子巡更系统、停车场管理系统、电子公告及大屏显示系统、机房建设设备的安装、调试、验收等。 四、专业工程简介1、闭路电视监控系统1）防护区域 本闭路电视监控系统工程主要是在居住小区的主要出入口、主要通道、地下车库、电梯、中心广场及公建的重要部位等，安装摄像机进行监控。2）传输线路：前端摄像机的视频信号的传输，一般采用监控专用的syv-75欧姆系列同轴电缆。由于现场大部分前端监控点到监控中心的距离远近不同，为了保证中心获取优质的图像效果，根据实际情况选用syv-75-5和syv-75-7的同轴电缆进行视频图像信号传输。监控前端到矩阵主机之间的控制信号传输线缆，采用2芯屏蔽通信电缆。前端摄像机采用集中供电方式，保证系统供电可靠性。3）供电：小区摄像机采用220v控制中心集中供电。4）控制中心 本监控系统中心具有显示、录像、控制的功能。作为一个良好的监控联网系统，对中心进行长远的总体规划，用发展的眼光来设计，而不是只根据当前的前端规模和功能来选择中心的设备和设计中心的功能。各区域分中心设置数字式硬盘录像机（带矩阵功能）。将前端视频信号接入到数字硬盘录像机，实现图像信息的处理、控制及录像，配置大容量硬盘应可满足15天的录像要求。并与周界防越报警系统报警实现联动录像。总控制中心配备网络条件，通过网域可以随时监控各区域的图像。具体位置及数量如下： 1.园区大门口设置三台彩转黑全方位一体化摄像机。2.园区及小区周界采用20台彩转黑红外摄像机。3.每部电梯及单元地上一层大厅各设置1台彩转黑红外摄像机。4.地下车库设置16台低照度彩转黑红外摄像机5.每套停车场系统各设置2台用于彩转黑红外摄像机，共计8台6.控制中心采用10台16路硬盘录象机。7.控制中心采用10台彩色显示器，以及电视墙用于显示图像。2、周界防越报警系统1）防护区域在小区周界围墙，消防通道安装主动红外入侵探测器，保证周界防护全面，无盲区和无死角。2）传输方式根据周界长度和系统特点，考虑到系统后期扩充，采用总线制信号传输，并通过系统总线，将前端地址信息及报警信息传送到管理中心的报警主机。传输线路包括报警信号传输总线、交流电供电线路、直流电供电线路三个部分。3）管理中心中心控制系统主要完成对前端报警信号的接收、联动及处理，中心控制设备包括报警主机、控制键盘、声光警号、联动模块、管理计算机和系统管理软件等。4）安装主动红外对射采用室外围墙上不锈钢立杆的安装方式，实际对射布置情况需根据围墙进行调整，整个系统必须保持防护区的整体密闭性，不留防护死角。我们在小区共设置12对红外对射。3、电子巡更系统 小区保安人员手持巡更棒通过巡更软件预设的各巡更点采集信息，采集的巡更信息通过巡更棒导入电脑，将巡更信息与软件预设的相比较，方便物业对保安人员的监督和管理。系统主要在周界、楼栋、重要公建、主要通道等重要场所设置巡更点，并可根据实际要求增加巡更，科学、合理安排巡更路线。根据本项目的实际情况，小区配置相应的巡更点，根据巡更点的分布及区域防护要求不同，对巡更点的分布设立巡逻路线。巡更路线可根据物业管理部门的需求随意调整。本设计在小区a区共设置32个巡更点，巡更主机设置在中心控制室。4、停车场管理系统1）系统布点如下该系统主要针对小区两个出入口和一个地下场出入口设置，在每个出入口设置一套停车场系统，通过非接触式感应卡开启道闸，并与单元梯口机门禁实现一卡通。收费亭设在出口处。2）供电停车场设备采取就近220v供电；3）安装地下车库的出入口机应避免安装在坡道上，出入口应设置在车行道的左侧，具体安装详见大样图；5、楼宇对讲系统（含信息发布、家居报警、门禁管理系统）楼宇对讲系统采用联网型可视对讲系统，并集成信息发布和住户室内报警功能；1)系统配置1.每户配置一台彩色7寸可视室内机；2.各单元地上及地下出入口设置一台带门禁梯口机，梯口机采用嵌墙安装，安装高度为梯口摄像机距地1.45米左右。安装方式详见梯口机安装大样图；3.地面及地下单元门安装电锁。2)传输1.系统采用总线分三级传输，包括总平联网总线、梯间垂直总线、入户线。3）系统供电梯间设备电源采用就近供电方式，由各单元梯间的强电配电箱单独引一个回路供电。层间设备电源由各层强电施工方负责引入一个ac220v回路。4）门禁1各单元梯口安装门禁读卡器（内置梯口机内），业主可使用感应卡刷卡进入；2.门禁与停车场管理系统实现一卡通。5）住户报警1一、二层及顶层可视室内分机具有8个报警防区；2管理中心设有电脑及报警软件，对所有的报警信息进行记录及查询。6、电子公告及大屏显示系统在小区南门和北侧人行出入口各设置一块led双基色显示屏用于物业及时发布或提示一些与小区有关的信息，如物业管理信息，费用收缴信息、失物认领、天气信息、防火防盗的友情提示及重大节日期间的欢庆标语等。7、智能化中心机房建设1）本小区设有一个智能化中心机房；2）机房装修要求如下1.地面铺设600*600*35钢质抗静电活动地板，活动地板架空高度为250mm；2.吊顶采用透气性好、阻燃、吸音并与灯具能较好配合的600*600微孔铝合金材料；3.墙面刷水泥漆；4机房照明灯具主要采用与吊顶相协调的3*20w高效荧光灯，并设有应急灯作为事故照明。8、电源防雷及接地系统电源、防雷与接地统包括智能化系统的设备供电、防雷系统与接地系统。1）接地系统：机房接地包括安全保护接地、防静电接地、直流保护接地等。1本次接地系统采用联合接地系统，接地电阻1欧姆。2消防控制室内采用bv-35mm2接地引下线与接地系统可靠连接，机房内设有保护接地铜母排。机房内采用局部等电位措施。3机房内机柜金属外壳采用bv-16mm2导线与保护接地铜母排连接，机房抗静电地板接地和等电位接地铜网等采用bv-6mm2导线与保护接地铜母排连接。4弱电间内设备包括梯间箱、层间箱金属外壳采用bv-16mm2导线与接地端子排连接。5所有金属管槽均需接地，线缆铠装层或屏蔽层均需接地。6要求强电施工单位在智能化机房、计算机网络机房和每幢楼的智能化设备箱（如梯口箱、层间箱等）处提供接地端子，所有设备箱体及室外引入管通过接地线就近接入弱电接地端子。2）防雷系统包括电源防雷和信号防雷，电源防雷采用三级防雷系统，第一级设置在智能化机房配电箱输入端，第二级设置在ups电源输入端，第三级设置在重要用电设备接线处。信号防雷系统在室外引入智能化机房的电缆加装相应的信号防雷设备，确保机房设备安全。3）供电电源要求：1强电施工单位在智能化机房配置一个智能化专用配电箱，电源50a（各用电设备容量总合再加20%-30%的冗余），双回路供电。2强电施工单位在每个单元梯间的配电箱应提供一个的智能化设备供电专用回路，并引到智能化设备的梯口箱及层间箱。3强电施工单位需从每户的室内配电箱引一路220v电源到智能接线箱中。4在智能化中心机房设置1台10kva的在线式ups电源，后备时间为1小时，ups电源主要作为机房智能化设备停电缓冲和重要设备，如前端摄像机、周界报警系统的后备供电。9、红外幕帘报警系统红外幕帘报警器主要安装在一层、二层和顶层。采用无线接收形式，将无线接收模块安装在室内分机底盒内。红外幕帘安装在窗户右上角的墙壁上，可以覆盖到正面窗户的位置，中间不能有障碍物遮挡。第三章 施工部署一、 项目组织结构技术部工程部项目经理（）总工程师公司质量安全部技术负责人（）材料员安全员电质检员电施工员预算员资料员各施工班组本工程管理班子是在公司支持、授权下组建并领导，进行对项目的管理。项目经理是本工程施工项目的法定代表人的委托代理人，在公司工程部、总工程师、质量安全部的指导、支持、领导下，项目经理运用合理的项目管理方法，且科学的对本施工项目进行计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。二、职责1 项目经理1.1 遵守国家工程建设管理的法律法规，认真执行企业的规章制度，严格履行企业与业主签订的工程承包合同，主动接受工程监理和质量监督部门的监督，确保完成项目各项指标。1.2 自觉接受上级职能部门的业务指导及监督、检查，按管理要求定期向上级报告进度、质量、成本、安全文明及各项管理工作情况，遇重大问题、紧急情况等特殊事项要随时报告。1.3 组织制定项目工期、工程质量、成本控制、安全消防、文明施工、环境保护等各项管理目标、措施及保证体系，并落实执行情况。 1.4负责项目组织管理机构设置、人员配置、人事管理及各类管理人员的岗位职责和项目管理的各项规章制度的建立；组织编制各种激励措施，并组织实施。1.5 组织实施ci战略，充分展示企业形象和社会信誉。1.6 组织编制项目的总进度计划、区域进度计划，并以此作为劳务、材料、周转工具、机械设备、资金、技术支持工作、施工图纸完善等生产要素的计划并组织落实。1.7 按“标价分离”的原则，强化项目的成本管理，严格控制项目的非生产性开支，严格财经纪律，正确处理国家、企业、项目和个人的利益关系。1.8 针对本工程的特点，选择施工作业人员，并对作业层的进度、质量、成本、安全文明、资金使用等进行有效的控制与管理，及时解决施工中出现的问题和偶发事件。1.9 坚持两个文明一起抓，加强精神文明建设，切实做好项目管理人员和施工人员的政治思想工作，教育全员遵纪守法，照章办事，严格执行奖罚制度，防止和纠正违纪、违法行为。1.10 安全质量控制：编制、监督、落实质量和安全管理制度，严格执行安全、质量检查一票否决制度，项目经理为质量生产、安全生产的第一责任人。领导重大质量事故、安全事故、安全事故的处理工作，并及时向上级领导汇报。1.11 物资采购：按照物资供应计划，提供详细的物资（设备/材料）的原始数据、供应要求，组织、落实物资采购谈判工作。1.12 资金流动管理：组织、落实工程款的申请工作、物资付款工作、劳务费支付工作及项目管理费的资金流动平衡工作。参与业主的谈判工作。1.13 组织落实项目部人员与业主、监理、总包的协调工作。 2 技术负责人职责2.1 配合项目经理做好工程的技术管理工作、质量管理工作。参与重大质量事故、安全事故的处理工作。2.2 协助项目经理具体负责项目质量体系的建立、运行和管理工作，重点参与“项目质量计划的编制、审核工作、组织报批。2.3 组织参加设计交底、图纸会审，组织施工方案等技术文件的编制工作。2.4 负责与业主、总包、监理、设计等各职能部门的联系，了解技术要求，并组织落实。组织落实工程技术资料管理办法及工程分部、分项和检验批的划分并实施。2.5 负责监督检查“项目质量计划”、“施工组织设计”的贯彻执行。2.6 负责组织重要材料质量检验和试验工作。负责对工程的过程检验和试验、最终检验和试验的组织工作。2.7 负责对工程不合格品的处置、组织纠正、预防措施的落实工作。2.8 组织工程资料的整理和编制工作,及时组织工程档案资料管理工作。2.9 组织工程各项施工方案的编制工作，并组织实施。2.10 协助项目经理组织职业健康安全管理体系、环境管理体系和质量管理体系的建立、运行和管理工作。3 项目执行经理职责3.1 协助项目经理组织本项目部工程施工管理工作细则的实施,负责处理工程质量中的技术和生产问题。3.2 进行生产的组织，进度的控制，劳动力组织，安全管理及外施的资审。组织机械设备的调度和优化配置。3.3 负责总控进度计划、月进度计划、周进度计划的审核、落实和实施工作，确保工程严格按计划组织进行。3.4 重点抓好现场的工程质量、安全、文明施工、消防保卫和成品保护工作。3.5 组织工程调度、统计工作，及时收集整理各种施工技术资料，统计报表准确、及时、全面，并认真做好统计分析。3.6 组织落实物资采购的原始数据的整理工作及设备材料的审核工作。3.7 组织落实甲供设备的检验、接收、保管工作。3.8 组织落实机具设备的使用计划，督促分包单位落实实施。3.9 领导、落实、检查、督促ci战略的实施。3.10 组织生产例会，汇总生产情况，及时向上级领导汇报。3.11 参与重大质量事故、安全事故的处理工作，并及时向上级领导汇报。3.12 协助项目经理组织职业健康安全管理体系、环境管理体系和质量管理体系的建立、运行和管理工作。4 施工员职责:4.1 施工员是工程施工的直接组织者，对所施工的工程质量负直接责任。4.2 认真贯彻执行国家和上级颁发的规范规程，技术规定和工艺标准及各项质量管理制度，并做好施工日志。4.3 参加图纸会审和设计交底，工程项目、部位如有变动，做到先办理变更手续，后安排作业，编制分项工程、分部工程质量设计，分项工程技术交底和安全、消防技术交底，经项目副经理批准后组织实施。同时各交一份给技术质量科和安全技术科备查。4.4 负责根据图纸要求，按分项或部位编制出劳动力预算和设备、材料预算，经项目经理审核后交公司预算科审批。4.5 每月及时将已完工程量汇总报至计划员，做为完成工程量收款报量的依据。4.6 组织班组完成质量计划中规定的质量目标。4.7 负责组织班组进行样板间安装，经鉴定合格后，组织施工。4.8 深入现场指导施工操作，检查工程质量，组织班组进行自检、互检、交接检工作，保证所施工程达到一次交验合格。4.9 组织班组对回访和检查出来的质量问题进行及时处理、完善。4.10 负责组织工程隐检、预检并填写隐检、预检记录单，组织分项工程质量评定，填写分项工程质量验收表，参加分部工程的质量验收工作。4.11 组织各种物资进场检验，及时提出检查意见，不符合质量标准的物资拒绝使用。4.12 参加新技术、新工艺、新材料(设备)的推广应用工作，参加制定关键过程的质量保证措施，经批准后组织实施。4.13 随工程进度及时同步的填写和整理施工资料（包括竣工图纸）。4.14 发生质量、安全事故及时报告，参加质量、安全事故的调查、分析；认真组织实施技术处理方案。4.15 组织班组开展质量管理活动，分析质量薄弱环节，并组织质量攻关，提出改进措施。4.16 按照职业健康安全管理体系、环境保护管理体系和质量保证体系的具体要求认真有效的执行并完成相关工作。5 质检员职责：5.1 贯彻执行国家、上级和本公司颁发的技术规范、规程、规定和质量标准。5.2 贯彻执行国家、上级和本公司的有关政策、法令，工程质量监督办法、条例，工程的质量方针目标。5.3 参与各种物资的进场检验，及时提出检查意见，不符合质量标准的物资拒绝使用。5.4 认真检查各专业工程质量，并做好施工检查记录。填写检验批质量验收记录。5.5 负责工程质量信息的收集、整理和反馈工作。5.6 负责工程质量保证资料的核查工作，填写分项、分部（子分部）工程质量验收记录。5.7 参加工程的隐检、预检和样板间的检查和鉴定。5.8 掌握安装工程质量及管理工作动态，参加技术质量科组织的业务会，并汇报工程质量情况，提出改进措施和意见。5.9 参加工程回访工作，传递工程质量回访信息，参加工程质量问题的调查，分析和提出处理意见，及时按规定上报工程质量情况5.10 负责本项目部施工工程的质量奖惩工作。5.11 按照质量保证体系的具体要求认真有效的执行并完成相关工作。6 材料员职责：6.1 负责编制和汇总工程需料计划综合平衡表和机具需用计划。6.2 根据生产计划和工程进度要求，组织料具分期、分批进场，并组织对进场料具进行验收，不符合质量标准的料具和过期未检测的计量器具拒绝使用，负责及时提供出厂合格证和有关资质证明和必要的复试资料。6.3 领用顾客提供的产品，组织对顾客提供的产品进行验收，办理顾客提供产品的领、退手续。6.4 负责组织现场的设备、材料的建库、保管和发放，并进行标识，对废旧材料进行回收。6.5 推广应用新材料、新产品时，应提供技术质量鉴定证书，出厂合格证和使用说明书。6.7 按业务管理要求，按时报送各种报表。对施工现场料具进行管理和检查，并接受上级主管部门的监督检查。6.8 按照环境管理体系和质量管理体系的具体要求认真有效的执行并完成相关工作。7 安全员职责：7.1 负责项目部的安全生产、消防安全和文明施工的监督检查、宣传贯彻有关劳动保护、安全技术的法律、法规条例和规章制度。7.2 参加项目部施工方案和安全技术措施计划的编制，掌握安全生产情况，调查、预防和研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施。督促检查分部、分项工程安全技术措施的制定和施工班组班前安全讲话、安全活动的执行情况。7.3 督促检查施工现场特种作业人员持证上岗情况。7.4 负责对施工现场安全生产、消防安全和文明施工的监督检查，消除不安全隐患，遇有严重违章冒险作业和违章指挥不听劝导的违章者，有权立即停止其工作，签发“违章罚款通知书”、“重大隐患整改通知书”，限期整改，并以最快方式报项目部经理和公司安全技术科重点加以控制。7.5 参加施工现场建设单位、土建单位和本单位等组织的定期安全生产、文明施工检查和不定期的抽查，对提出的隐患问题，监督整改。7.6 负责监督检查施工人员劳保用品的使用。7.7 参加项目部工伤事故的调查、分析，复查工伤事故的处理情况，督促落实责任处理和防范措施的实施。7.8 按照职业健康安全管理体系和质量管理体系的具体要求认真有效的执行并完成相关工作。8 资料员职责8.1 负责项目部与业主、总包、监理、设计单位之间往来文件、信函、工程资料的收发、登记工作。8.2 工程资料随工程进度同步收集、整理，确保工程资料真实性、有效性和完整性。8.3 工程施工资料要在工程竣工验收前整理、汇总完成。9 预算员职责9.1 负责施工员所做的材料预算审批；9.2 负责复核审批劳务分包及价款的计算；9.3 负责生产报量的价款计算；9.4 负责经济洽商变更以及增减工程价款的计算；9.5 负责预算管理的各种台帐记录。三、项目管理目标1.管理目标 公司管理方针： 诚信守法 优质服务 以满意回报顾客 预防为主 持续改进 以精品回报社会 管理目标： 1.合同履约率100%； 2.杜绝质量事故； 3.单位、分部、分项工程一次验收达标率； 4.顾客满意度90%以上； 5.按工程设计和规范施工100%。2.工期目标本智能化弱点工程施工计划按照甲方要求并随总包进度计划实施，具体为：2012年3月16日开工2012年5月31日竣工。3.安全文明施工目标杜绝工伤死亡、重大事故；杜绝重大与生产有关的机械设备事故。争创 “文明安全样板工地”。4.施工管理原则项目部按照合同进行项目成本控制、质量控制、进度控制、安全管理，建立质量管理体系、职业健康安全管理体系和环境管理体系，建立科学系统的项目管理机制。项目部将充分发挥企业的整体优势，按照安装公司“创精品、重环境、保安康；讲诚信、守法规、求发展”的管理方针，以iso9001-2008标准建立完善的质量体系满足gb/t50430的要求。建立完善各项管理、保证措施，以优质、高效实现项目管理及对业主的承诺。四、现场平面布置1、现场布局1.1供水、供电：要根据现场的实际需求确定。1.2材料用地：在现场设立材料办公用房、库房。大宗材料堆放主要利用单体周围的施工空地。1.3在施工期间布置合理布置材料堆放场地。第四章 施工准备一. 技术准备1、施工前，工程项目部组织有关人员进行详细的图纸会审与分析，摸清设计意图和了解设计要求。同时取得相关的技术资料、规范、规程和标准等，结合现场施工条件和工程中的实际情况，对工程项目做有针对性的研究。明确结构及装修有何特殊做法，组织设计交底。组织好各分项工程方案的编制工作。2、依据iso9002质量保证体系标准，针对工程特点，编制质量计划，并认真贯彻执行。制定完善的技术岗位责任制，形成配套的技术力量。3、制定各分项工程的技术措施，根据需要编制分项工程施工方案和作业指导书，并做好技术交底工作。4、制定材料采购计划和材料抽样检验计划，提出成品、半成品及材料的加工订货数量、规格和需要时间。其间要与业主、监理共同评价及选择合格的材料分供方。5.施工前，安排专业工程技术人员对技术工人进行专项交底、工程内容交底、工艺流程交底，使所有施工人员在进入施工现场前，熟悉所安装设备的性能、特点及要求，做到胸中有数。6.根据图纸做好施工预算及各种设备、阀部件的型号、规格、数量、进场日期的统计，提交物资部门，经批准后进行物资的采购加工定货，确保各项物资按时到场。7.施工前应根据建筑孔洞图进行孔洞的复核，并做好记录工作。二. 现场准备1、进入现场后及时了解并掌握现场情况，紧密配合甲方。2、施工用电2.1、根据现场用电量设置各级配电箱。现场总用电量包括各种动力机械用电和室内、外照明用电。2.2、配电箱及电缆布置：在每层内布置两个二级箱，电缆采用架空与穿管相结合的方法进行敷设。2.3、配电箱的安装：a、配电箱落地安装，设置地点应平坦且高出地面，其附近不得堆放杂物。b、配电箱进出线口设在箱下边，电缆头应固定牢固。c、配电箱门内侧应设系统图，各开关上应贴回路编号及用途。d、配电箱内的导线应绝缘良好、排列整齐、固定牢固，导线端头应采用螺栓连接或压接。e、室外安装的配电箱应有防雨措施。f、配电箱内应分别设置零、me线端子排。g、施工用电设备必须经两级漏电开关保护，且应一机一闸，不得照明和动力混用。h、接地保护：供电采三相五线制，电源引至总箱处作重复接地，阻值4。所有配电箱内设n、me端子排，所有n、me线必须经端子排连接。所有施工用电气设施及配电箱、盘的金属外壳必须与me线做可靠的电气连接。接至电气设备的me线必须与工作零线分开，me线上严禁装设开关及熔断器。3、施工用水3.1 现场用水包括生产用水、生活用水及消防用水。根据施工现场实际情况，选择取水点。3.2临时水管的铺设：采用明管。做好与其他管路的交叉和固定工作。另外还要考虑地面上机械荷载对管的影响。3.4 现场排水：a、现场按照总包的要求连接排水地点，保证能顺利排至排水井。三. 施工机械准备1. 施工机械机具主要种类见下表主要施工机械机具及检测设备供应计划表 序号名称规格型号单位数量备注1电锤gbh2-22e台32电钻gbm400re 台33砂轮锯400台14电缆穿缆器12台15兆欧表1000v块16兆欧表500v块17数字万用表f179块2四. 劳动力准备根据工程量及工期要求，本工程选用有施工经验、施工质量稳定、技术力量全面、劳动力资源丰富、经过劳动部门评审合格的、整建制劳务队伍，承担本工程的劳务施工。各工种人员数量计划如下：序号工种单位人数备注1电工人62杂工人33总计人9第五章 主要施工方法及技术措施一、闭路监控系统的施工在工程施工前，应对闭路监控系统图纸、现场情况、材料、设备的情况进行全面了解。具备条件时才可施工，施工中做好隐蔽工程的施工验收，并做好记录。施工时要与相关专业配合，如管线的敷设、吊顶检修口的预留、电梯摄像机视频电缆、电源电缆的定制。(1)现场设备的安装主要包括摄像机、镜头、防护罩、云台、支架及立杆等。摄像机安装摄像机墙上安装时有固定支架支撑，支架安装牢固，不晃动。支架应能承受摄像机、防护罩、电动云台等设备的重量。电动云台运动时，支架