![2015年年度销售目标责任书.doc_第1页](http://file.renrendoc.com/FileRoot1/2019-1/21/e61ec9d8-e695-466c-812d-62281ac53a47/e61ec9d8-e695-466c-812d-62281ac53a471.gif)
![2015年年度销售目标责任书.doc_第2页](http://file.renrendoc.com/FileRoot1/2019-1/21/e61ec9d8-e695-466c-812d-62281ac53a47/e61ec9d8-e695-466c-812d-62281ac53a472.gif)
![2015年年度销售目标责任书.doc_第3页](http://file.renrendoc.com/FileRoot1/2019-1/21/e61ec9d8-e695-466c-812d-62281ac53a47/e61ec9d8-e695-466c-812d-62281ac53a473.gif)
全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
2015年年度销售目标责任书根据公司2015年度的销售目标,按照对市场的预测,参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素,为充分调动销售部营销人员的销售积极性,以确保公司年度销售目标的实现,在平等、自愿、协商一致的基础上,特制定本销售目标任务和相应的激励政策,并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款,严格考核和遵守执行。一、目标销售责任人: 。 销售区域: 。2、 目标销售任务: 2015年度月销售计划表(单价:万元)总区域销售目标月度分解:月份一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月保底销量月份一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月基本销量月份一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月目标销量月份一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月力争销量月份一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月特别销量个人区域销售目标月度分解:月份一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月保底销量月份一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月基本销量月份一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月月份一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月力争销量月份一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月特别销量三、完成目标销售任务期限:2015年1月1日2015年12月31日四、销售责任人的义务 责任人应在签订年度销售目标责任书后以此作为年度的工作重心来进行工作,切实按照公司营销中心的指引开展工作,勤勉工作,保证目标实现,并对其现有销售模式有所改进,公司将适时进行绩效考评、经营活动监督;积极分析市场状况,提供市场分析报告,为公司决策提供准确市场依据。责任人在签订本责任书后后,要严格控制经营成本和营销成本,遵守职业道德,保守商业机密、切实维护企业的权益;遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度;接受公司及授权总监的领导和监督;不得违背职业道德,不得从事和本公司无关的第二职业,不得从事有损本公司声誉的任何活动。五、目标考核办法及奖励措施1、目标实现原则。各签订人应严格执行所提交的指标任务,进行年度销售工作。公司组建评价小组,对目标的完成情况进行评价打分。2、考核与激励原则。每月考核、每季总结,若该季度未能完成保底任务,公司给予下季度的第一个月为补救期,若在补救期内仍不能完成上季度保底指标,则上季度工资下调一档。若连续两个季度未能完成公司下达的保底指标,并在公司给予的补救期内仍不能完成,则公司有权作两种选择且不必经责任人同意,第一种选择择:工资降级试用,若全年总计达成目标,则按相应标准补发全年工资,反之,若未能完成任务,则扣除多发工资。第二选择:终止合同,按对应等级的基本工资结算,扣除处罚金额,解除劳务关系
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 骆驼祥子导读有内容模板
- 电动工具产品基本知识
- 电厂应急预案-版
- 二茂铁、乙酸叔丁酯
- 蝶阀的运行与护手册
- 2024年稀土永磁交流伺服电机及驱动装置项目可行性报告
- 毡呢、包装用织物制品项目可行性报告
- 2022-2023学年北京市房山区部编版四年级下册期末考试语文试卷
- 山西省晋中市2023年部编版小升初考试语文试卷
- 2022-2023学年重庆市重庆市两江新区部编版五年级下册期末考试语文试卷
- 二氯甲烷安全标签
- 《银行新员工培训存在问题及对策(论文)12000字》
- 暨南大学-萧惠琳-毕业论文答辩PPT模板
- 江苏省工期定额执行标准
- 幼儿园绘本:《倔强的小红军》 红色故事
- 山东师范大学《学前心理学》期末复习题
- 墩柱混凝土一次浇筑成型施工工法
- 山东省日照市各县区乡镇行政村村庄村名居民村民委员会明细及行政区划代码
- 三年级下册道德与法治期末专项复习课件部编版
- 2009-2022历年浙江省兰溪市事业单位考试《综合基础知识》真题含答案2022-2023上岸必备带详解版4
- 目视化管理(32张)课件
评论
0/150
提交评论