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文档简介

构建主动质量管理模式 促进产品质量全面提高尊敬的各位领导，各位工友： 大家上午好！我叫*，来*。今天，能站在这里为大家演讲我感到十分荣幸，我演讲的题目是构建主动质量管理模式，促进产品质量全面提升。 众所周知，产品质量是品牌的核心要素，是企业的第一生命线。当今行业竞争日益激烈，一个企业要想发展壮大，就必须依靠质量打造品牌、依靠品牌赢得信誉、依靠信誉求得发展。 一年来，我也曾多次因产品报检和工友发生过“不愉快”。在车间与工友们朝夕相处，我对他们的辛苦十分理解，但是，作为公司的质量检验人员，领导的谆谆教导和自己的学习体会，我已深深地认识到质检工作的重要。哪怕是一点小小的疏忽，或者是对工友的不当宽容，都有可能给工程质量带来严重的后果，进而影响到企业的信誉和每个职工的切身利益。因此，严把质量关口不仅是对公司的负责，也是对全体职工的负责，是质量检验工作人员应尽的责任。说实话，每当看到不合格的构件被割开重新焊接，我的心里也隐隐作痛。因为这样不仅导致工人师傅的辛苦劳动付之东流，而且还会造成原材料的浪费，给公司带来不应有的损失。怎样才能尽可能地减少这种耗材费时、劣质低效的生产现象呢？我认为除了不断提高全体员工的生产技能和质量意识外，还要对传统的质量管理模式实行改革，变终极性被动检验管理为过程性主动指导管理，实行生产前技术要领提示生产中质量跟踪监督完成后严格数据检测阶段性目标奖惩的管理方法。生产前技术要领提示。就是在生产之前，对加工这一构件需要注意的事项、易于出现的问题等进行提示，让工人在加工之初对需要注意的事项做到胸中有数，以便在加工中对易于出现的问题加以预防，减少质量问题出现的几率。生产中质量跟踪监督。就是尽量增加构件加工生产过程中的跟踪检查，做到及时发现问题，及时进行整改，尽量减少和避免无效劳动和原材料浪费。完成后严格数据检测。就是产品完成后，严格对照图纸设计要求进行全面检测，这是确保产品质量的重要一环。检验人员务必做到严格标准，全面细致，不徇私情，苛尽职守。阶段性目标奖惩。就是分阶段根据各工段完成质量目标情况实施奖惩，这一做法的主要目的是强化生产工人的质量意识，提高他们不断学习生产技术、严格遵守操作规程的积极性和自觉性。日前，我市委市政府出台了关于开展“全面提升年”活动的意见，市委市政府的决策远见卓识、高屋建瓴，给我们市各行各业的发展带来了新的机遇。构建过程性主动指导质量管理模式，是我们积极响应市委市政府和公司领导的号召，全面提升质量管理水平采取的重要改革措施。新的一年，新的机遇。我们愿在新的一年里，紧跟公司领导的战略部署，锐意改革，大胆创新，不断提升质量管理水平，为公司发展做出自己应
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