岗位说明书-样例.doc_第1页
岗位说明书-样例.doc_第2页
岗位说明书-样例.doc_第3页
岗位说明书-样例.doc_第4页
岗位说明书-样例.doc_第5页
已阅读5页,还剩2页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

重庆华洋产业集团管理咨询项目岗位说明书一、 岗位基本信息描述岗位名称:人力资源部经理所在部门:人力资源部直接上级岗位名称:行政副总经理薪酬系列:行政管理直属下级岗位名称:薪酬考核主管、招聘培训主管、直属下级总人数:5人编制日期:2009年4月二、 岗位主要职责概述根据公司的发展需要,建立并不断完善、优化公司的人力资源管理体系,以达到吸引、保留和激励员工的目标,为公司战略目标的实现提供足够的人力支持。三、 岗位主要职责描述1、 负责编制本部门年度工作计划1.1 工作任务描述根据公司的年度经营目标及总体经营计划,组织制定本部门相应的年度工作计划;以该计划为依据负责编制并控制本部门的年度成本(费用)预算。1.2 工作成果描述人力资源部2009年度工作计划。1.3 工作规范描述本部门年度工作计划应于每年1月20日之前完成,报经公司分管领导审批后送交公司战略发展部备案;年度工作计划应包括但不限于:拟完成的主要任务、进度安排、人员安排、关键举措及任务成果的衡量标准等;年度工作计划编制的具体规范应参照公司相关管理制度的要求。2、 负责建立、健全、优化本部门所辖职能领域的管理制度2.1 工作任务描述负责组织拟定和不断完善、优化公司的各项人力资源管理制度,包括但不限于员工招聘管理、岗位管理、培训管理、员工职业生涯管理、薪酬福利管理、绩效考核管理、劳动关系管理及考勤管理等规章制度,以及相应的工作流程。2.2 工作成果描述人力资源管理体系的管理制度、办法或规章。2.3 工作规范描述制定的各项管理制度应具有较强的执行力;应确保所辖职能领域各项管理制度之间的一致性;要定期(每年)进行各项管理制度的适应性评审,以确保各项管理制度符合公司的实际状况,并根据发展需要进行必要的修订。3、 负责制定公司的人力资源规划3.1 工作任务描述根据公司的中、长期发展战略和目标,编制相应的人力资源需求规划;组织分析公司的人力资源现状,明确现状与需求之间的差距;制定相应的解决人力资源需求缺口的规划,包括途径、方法和举措等。3.2 工作成果描述公司近3年人力资源规划。3.3 工作规范描述人力资源规划至少应包括:所需人员的数量分析、对于所需人员的素质要求、所需人员的结构分析;人力资源现状分析;解决人力资源缺口的具体举措;人力资源规划应每年滚动修订,以确保规划的准确、适应性;人力资源规划的编制尽量采用科学的规划编制管理工具。4、 负责组织开展公司的员工招聘工作4.1 工作任务描述根据公司的员工招聘管理办法,负责公司的日常招聘管理工作,包括:审核各类招聘需求计划、审核招聘途径和费用预算、审批招聘信息的媒体发布;负责部门副职及以上人员的综合素质面试。4.2 工作成果描述2009年度公司招聘需求计划。4.3 工作规范描述招聘需求计划至少应包括拟招聘人员的部门、岗位及招聘数量、到岗时间要求、拟采用的招聘渠道及费用预算安排;招聘需求计划按时完成率达到95%以上;年度新聘用人员的适岗率(转为聘用岗位正式员工的比率)达到85%以上。5、 负责公司员工薪酬、福利的日常管理工作5.1 工作任务描述根据公司的薪酬管理制度,负责组织编制公司的年度人力成本预算,并监督实施;审批一般员工的薪酬调整建议;提出部门副职及以上人员的薪酬调整建议;审核员工工资及奖金发放审批表;负责建立和完善公司的福利管理体系。5.2 工作成果描述2009年度公司人力成本预算、2009年度员工福利体系方案。5.3 工作规范描述应确保公司的薪酬、福利体系具有一定的竞争力;每2年评估一次公司的薪酬福利政策,确保符合公司的发展需要和市场竞争力;确保人力成本的增长与公司经济效益的增长相匹配;各类人员的薪酬调整符合公司的薪酬政策;员工工资、奖金、福利的发放及时且准确率达到100%;6、 负责公司员工绩效考核的日常管理工作6.1 工作任务描述根据公司的员工绩效考核管理制度,组织实施员工的季度及年度绩效评估工作;根据员工考核结果提出奖惩建议并报批;根据考核评估结果及时补充完善员工培训规划;组织进行定期的考核评估分析。6.2 工作成果描述季(年)度员工考核评估结果及奖惩建议。6.3 工作规范描述每年评估一次公司的绩效管理制度,确保符合业务发展需要;定期(根据考核周期)提交员工绩效管理分析报告;确保绩效考核工作得到严格执行、落实奖惩;应根据考核结果提出相应的培训计划。7、 负责公司的培训管理7.1 工作任务描述根据公司的业务发展需要建立健全公司的培训体系,包括组织进行培训需求分析、编制培训计划、建立培训师资队伍、组织实施培训并进行培训效果评估;根据培训计划提出培训经费预算并监督执行。7.2 工作成果描述公司年度培训计划、公司年度培训预算、培训效果评估报告。7.3 工作规范描述应于每年1月20日前提出下一年度的培训计划;培训计划应紧密结合公司目前及未来的业务发展需要;应确保培训经费得到合理分配;员工培训满意度应达到90%以上。8、 负责公司的日常人事管理工作8.1 工作任务描述负责日常的员工调配管理;主持劳动合同的签订、续订;负责定期评估、修订岗位说明书;负责组织制定员工职业生涯规划等。8.2 工作成果描述劳动合同;岗位说明书;员工职业生涯规划数据库等。8.3 工作规范描述确保公司的劳动合同条款符合国家及地方政府的规定;避免因劳动合同履行引起的劳动争议;确保人员得到合理调配;劳动关系争议的合理妥善解决率达到90%以上。9、 负责本部门内部的日常管理9.1 工作任务描述负责提出本部门岗位设置及人员编制建议;负责部门队伍建设,包括选拔、配备、培训、考核评价本部门人员;负责部门内工作任务分工,合理安排人员;负责指导下属员工制定阶段工作计划,并督促执行;负责与直接下属沟通绩效计划、衡量标准和结果、并提出奖惩建议;负责控制部门预算,降低费用成本。9.2 工作成果描述本部门机构设置及人员编制;本部门员工的工作行为、绩效表现。9.3 工作规范描述确保本部门的岗位设置及人员编制科学合理、员工的工作任务饱满;确保下属工作计划与部门目标一致;确保所属员工的业务水平得到提升;根据员工绩效考核管理制度按时提交绩效评估结果并提出相应的奖惩建议;确保本部门员工的工作及行为规范符合公司相关规定。10、 负责完成公司领导安排的其他任务。四、 岗位基本任职资格描述1、 学历及专业:大学本科及以上学历;人力资源管理、劳动经济、心理学或其它相关管理专业。2、 其它专业知识:精通国家劳动法律、法规及相关政策。3、 相关工作经验:5年及以上管理工作经验,其中至少3年及

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论