用友U9多组织协同供应链管理.ppt

全球第一款完全基于soa架构的企业管理软件 u9多组织协同供应链管理,用友软件股份有限公司 u9事业部,目录,ufida u9,创新迫在眉睫，我们如何应对 多组织供应链管理,目录,ufida u9,创新迫在眉睫，我们如何应对 多组织供应链管理,来自ibm全球ceo调查参考文献,迅速适应 变化33%,创新速度18%,保留/获得 客户18%,成本控制10%,新兴市场 的机会9%,其他12%,经理人认为最大的挑战来自商业模式的适应性和创新速度。这为信息体系，或者说业务流程、潜在it应用和数据设定了一套清晰的规范。,从传统模式向创新与整合为核心的新模式跨越,传统模式 依靠成本优势， 以量取胜的业务模式 自我封闭的管理模式,以创新与整合为核心的新模式,围绕创新的战略主题,精细分权的管理,整合分享的流程,专注建立核心能力,协同的业务模式,精细分权与业务协同,如何实现跨地域的统一管理并保证运营管理的效能，成为制约很多中国企业进一步发展的问题。 很多企业建立了集团总部来实现统一运营管理，但是集团总部与分公司业务部门之间的协调管理问题却愈加凸显。传统管理模式造成各部门不能随需应变，快速响应不断变化的市场。,企业基础架构需要规划,多对多能力不足 （狭义和广义）,当企业以电子形式开展合作时，制造商必须适应不同的客户协同开发流程，所以制造商必须掌握多种协同流程和不同的it应用，多对多能力不足已经成为实现更有效企业流程协同的最大障碍，这里的能力指的是任意数量（m）的供应商和任意数量（n）的客户都能在流程和系统的接口间使用“同一种语言”的能力。,弹性不足,企业在不断的抱怨缺乏弹性。一直以来，许多企业基于“实现业务效率化”为目的，是在响应使用者在不同时刻下的需求定义要素，然后从事开发和导入，需求一增加，就必须追加开发，随着复杂度的增加，会使得信息系统反应变化的弹性而降低。或者为了一般性的组织变动或法规影响，花在修正系统的费用和时间成为问题，其主要原因就是业务流程与信息系统的结构复杂。,目录,ufida u9,创新迫在眉睫，我们如何应对 多组织供应链管理,弹性信息架构：多组织应用,为了满足企业的灵活反应和实时需求，ufida u9实现按需应用的特性，从企业资源按需部署、业务架构按需构建、业务组件按需装配、业务延展按需设计等方面，让企业拥抱变化、随需应变。,在全球一体化的今天，随需应变的企业需要具有更迅捷的反应能力，多样化的业务架构，具有集中处理的核心能力、细分化任务和资产，能够与战略伙伴紧密合作，并保持组织和业务的弹性。,过程,人员,信息,供应商,企业,分销商,客户,企业级协同的业务模式,聚焦企业价值网络中的核心元素：人员、过程、信息,多组织的责任关系,组织的职能与组织间的关系,1、 销售 采购： 2、 销售 工厂： 3、 销售 - 物流： 4、 销售 销售： 5、 销售 核算： 6、 销售 法人： 7、 采购 采购： 8、 采购 工厂： 9、 采购 物流： 10、 采购 核算： 11、 采购 法人：,12、 物流 工厂 13、 物流 物流 14、 物流 核算 15、 物流 法人 16、 工厂 工厂 17、 工厂 核算 18、 工厂 法人 19、 资产 采购 20、 资产 物流 21、 资产 核算 22、 资产 法人 23、 核算 法人,商流： 来源组织：统一接单的销售组织 销售组织：执行销售的组织 物流： 供应组织：货物供应组织，可以为工厂组织、物流组织和采购组织 货主组织：当供应组织为物流组织时，其货物所属组织 金流： 核算组织：立应收和收款的核算组织 法人组织：当供应组织为物流组织时，其货物所属组织 如果货主组织与销售组织为关系企业，则需要内部结算 （通过结算路径实现多级结算）,商流、物流、金流的分离,全球化部署多组织应用,多工厂协同,集中采购,按需物流,集中接单分散生产,多组织财务核算,送货单 发票,需求 （po）,物流：分散收货、订单跨公司收货,账务流：分别结算,单据流：跨工厂需求传递汇总集中订货,供应商,付款,其他事业部,产品事业部,机加事业部,模式一：,集中采购 分散收货 分别结算 各自使用,采购 订单,采购中心,集中采购模式一：集中采购分散收货,模式一： 集中采购 分散收货 分别结算 各自使用,c类物料 自采流程,各工厂 采购中心（集团公司） 供应商,销售订单 销售预测,mrp物料 需求运算,物管根据物料 类别进行判定,进货 验收单,a、b类物料跨 工厂需求汇总,请购单,采购单,送货单,采购发票,应付款,集中采购分散收货,送货单 发票,需求 （po）,物流：集中收货、内部调拨,账务流：集中结算,单据流：跨工厂需求传递汇总集中订货,供应商,付款,其他事业部,产品事业部,加工事业厂,模式二：,集中采购 集中收货 集中结算 内部调拨,采购 订单,采购中心,调拨 订单,集中采购模式二：集中采购集中收货,模式二： 集中采购 集中收货 集中结算 内部调拨,c类物料 自采流程,各工厂 采购中心（集团公司） 供应商,销售订单 销售预测,mrp物料 需求运算,物管根据物料 类别进行判定,a、b类物料跨 工厂需求汇总,请购单,到货单,采购发票,应付款,采购单,进货 验收单,调拨 入库单,调拨 出库单,该模式适用于同地多工厂的集团，多工厂设有各自的仓储，这种模式集团统一控制的力度最强。,集中采购集中收货,分公司,出货,集中式出货,分散式生产,三角貿易,母子公司交易,集中接单分散生产经营模式,独立采购,销售公司,出給客戶,苏州厂,东莞厂,香港公司,其他厂,华北 华中 华南 经销商,集中式采购,分散式生产,集中式接单,分 散 式 请 购,分散式生产,集中接单分散生产场景,金流,商流,物流,成本流, 资讯流 集中与分散 供应商协同 多工厂协同 经销点协同 计划,执行,修正,反馈 的即时 组织间内部往来 与交易结算 多国会计准则与会计制度,按需物流的供应链经营环境,多经销点库存管理场景,多组织多账簿,账簿转换,报告账簿 sob6 hk$,报告账簿 sob3 jp￥,报告账簿 sob4 us$,报告账簿 sob5 hk$,主账簿 sob1 rmb,内账簿 sob2 rmb,供应商协同门户,供应商利