《文献阅读报告》PPT课件.ppt

文献整理者：刘雪锋 文献陈述人：刘雪锋 2006年4月6日 Absorptive Capacity: A New Perspective on Learning and Innovation Wesley M. Cohen, Daniel A. Levinthal 吸收能力定义 企业识别新的外部信息价值，并为了商 业目的消化、应用新知识的能力。 一、文献综述 March and Simon（1958）：企业的大多 数创新来自borrowing而不是invention。 利用外界知识在创新中很重要，组织的 先前知识在识别于利用知识中起重要作 用。 吸收能力是企业过去研发的副产品（ byproduct）。 认知结构（cognitive structure） 从心理学的认知角度理解吸收能力 吸收能力暗含的假设：组织需要先前的相关知识去消化与 利用知识（强调组织先前知识的重要性），记忆是自我强 化的（借鉴心理学的概念）。 心理学研究认为：事件通过与先前的概念进行链接而被记 住。 先前的知识可能包括一组学习的方法，即“学习如何去学习” 同时，解决问题的技能在学习先前的知识中也相应提高。 问题的解决与学习能力提高非常相似，它们发生在同一个 过程。 在建立吸收能力的过程中，组织自身的努力强度（Intensity of effort）也很重要。 组织知识的多样性对吸收能力的建立非常重要。 从个人到组织的吸收能力（一） 组织的吸收能力的建立是一个积累的过程。 吸收能力不仅仅指获取与消化外部信息的能力 ，而且包括组织利用这些信息的能力。 Gatekeeper的作用：联结企业外部与内部。 Gatekeeper虽然很重要，但并不能构成组织吸 收能力的全部，而组织作为一个整体必须具有 一定水平的背景知识，当组织知识结构是高度 相异的，则这种背景知识的水平要求就相当高 。 从个人到组织的吸收能力（二） 组织成员共同的知识与技能（commonality）对相互交流非常重要 （对于利用组织已有知识非常重要），但是组织知识结构的多样 性（diversity）也非常重要（对于获取、吸收外部知识非常重要） ，这就存在一个对外知识获取、吸收与内部整合、利用之间的替 代关系（Trade-off）。理想的组织知识结构存在知识多样性与通 用性的平衡。 从干中学（learning by doing）可能降低知识背景的多样性，从而 减弱吸收能力。 一般认为，组织的互补职能部门应该紧密联系，存在一定的知识 重叠（redundancy），这样可以创造跨职能的吸收能力。 组织的吸收能力是firm-specific，因此不能够购买然后整合在企业 中。 组织吸收能力是缄默的（tacit），因此只能通过企业内部的实践 来获取。 路径依赖与吸收能力 吸收能力理论强调企业先前的知识在企业吸收 与利用新知识过程中非常重要，因为先前的知 识决定了企业以后学习的知识的模式与内容， 因而存在着路径的依赖（path dependency）。 吸收能力的积累性也表明，一旦企业没有在快 速变化的新兴领域建立相应的吸收能力，企业 将再也不能吸收与利用这个领域的新知识。这 就存在“lockout”。 吸收能力与R&D投资 企业研发活动不仅产生新的知识，而且有助于 增强企业的吸收能力。 吸收能力是企业自身R&D的产物，但它同时 作用于企业对外部知识的获取与吸收。 二、实证研究 R&D强度CB1（技术机会）B2（ 创新独占性）B3（创新独占