工商管理本科毕业论文PPT答辩-国有企业员工激励机制的探讨.ppt

论文题目 国有企业员工激励 机制的研究 答 辩 人 远 学 号 专 业 工商管理 学 院 机电工程学院 指导教师,主要内容,论文概要 研究的意义 研究的目的 中心章节 总结 致谢,论文概要,在世界经济格局下，国有企业作为现代社会中不可缺少的组成部分发挥着重要的作用。在企业发展过程中，人力资源起着决定性的作用。而建立有效的激励机制，增强员工的积极性和创造力，是企业持续发展的根本。,本文根据我国国有企业员工激励的现状，并借鉴西方激励理论，在人力资源管理的框架下，提出了一些国有企业员工激励机制存在的常见问题，并阐述了建立完整的国有企业激励机制的措施和对策，最后以海尔公司的成功案例进一步阐述有效的激励机制的重要性,研究的意义,完善的激励机制是企业发展的重要基础，它能增强员工对企业的归属感，激发员工的自主能力，发掘员工的创造力，增加企业的实战能力，使企业在竞争中立于不败之地。,研究的目的,在我国，对激励问题的认识与研究比较晚，同时由于我国仍处于新旧经济体制转换的过渡时期，企业在管理方面仍受到旧的管理模式的影响，企业激励工作仍没有得到足够的重视，企业职工的积极性也没有充分地发挥出来，企业经济效益日益下滑。,为此，本文从人力资源管理这个大概念出发，借鉴和运用西方的激励理论，研究如何使企业尽快建立符合企业实际，有利于真正持久的调动企业全体职工积极性和主动性的科学的激励机制。,中心章节：第4章 国有企业有效的激励机制的建立,4.1 设计科学的薪酬制度 4.2 设计科学的绩效考核 4.3 重视员工培训和职业生涯规划 4.4 构建良好的企业文化,4.1 如何设计科学的薪酬制度,设计原则：按劳分配，多劳多得 根据岗位评估九个因素包括：知识结构、复杂性和判断力、岗位责任、管理职能等的分析结果，建立科学的薪酬制度。,4.2 设计科学的绩效考核,引用了360度考核和目标管理 360度考核包括自评、同事评价 、评价委员会 、客户和下级评定 目标管理,目标管理的应用设计,公司年度总目标在被逐级分解到各部门，各部门根据自己的年度目标进一步分解到各季度、各月，公司人力资源部将会同公司其他部门每月对各部门的月度目标完成情况进行考核，各部门每月共100分，分配到各项目标中，以部门完成目标情况进行考核，如目标无法完成，将扣去相应的考核分数。,4.3 重视员工培训和职业生涯规划,重点 注意培训后访查学员，追踪其对参加培训的印象及可应用程度。在培训后一周内，整理出课程精华摘要，针对课程规划、执行及追踪相关人员的意见统计做全盘检讨，以利于行动展开及改善。,员工的职业生涯规划,培育第二梯队，以梯队建设促进团队活力 建立内部岗位调度制度 建立主管与员工的职业生涯规划沟通制度 推行任职资格认证,4.4 构建良好的企业文化,对于我国有企业应当按照人本管理的原则，着力建设以忠诚、奉献、亲和、敬业为核心的企业价值观。,第四章主要针对第三章第一节国有企业激励机制初步分析的问题，根据人力资源管理的大框架。即企业的薪酬制度，绩效考核 ，员工培训和职业生涯规划，企业的文化 。逐个分析解决，最终建立一个完整的科学的激励机制。,总结,员工激励是一个系统过程，我们不可能找到一种最好的、适合任何一种情况的激励措施。随着企业内外部环境的变化，企业的战略目标和员工的需求也不断变化着，因此，激励手段必须随着各种条件的变化而改变。这种激励手段的变化实际上就是企业改革。最重要的一点，任何一种激励模式都必须能够转化为执行力，否则都是表面文