人力资源2011半年总结.ppt

2011.12.20,2011年度五里德煤矿人事助理 述职报告,2011.12.20,第一部分,在 职 人 员 总 况,2011.12.20,在职人员地域分布,2011.12.20,在职人员工龄分布,从工龄看6个月以内人员占的比重最大，说明公司流动率偏大，新员工稳定性比较差。,2011.12.20,在职人员年龄结构分布,公司员工平均年龄38,8岁，整体上年龄偏大，使公司缺乏活力，公司要发展需要更多年轻新鲜血液补充。,2011.12.20,在职人员学历结构分布,返回目录,初中、小学学历占公司68%，其学历层次严重偏低，从长远发展看不利于公司发展。,2011.12.20,在职人员其它情况说明,返回目录,未缴纳社保人员占比13.41%，其大部分是退休返聘人员，反映公司整体年龄结构偏大,2011.12.20,第二部分,招 聘 离 职 分析,返回目录,2011.12.20,2011年上半年直接工人招聘概况,2011.12.20,2011年上半年部门人员招聘报道情况,从上半招聘来看，公司主要招聘集中在物流、生产工人，其也是公司人员流动最大的部门。,2011.12.20,各部门在职2011年新进人员比例,2011.12.20,2011年上半年各部门平均离职率,从上表看品保、物流、一车间、二车间人员流动偏高,2011.12.20,2010-2011上半年非生产人员流失率对比,从上表看公司目前品保和物流部、技术相对去年上半年流动较大,2011.12.20,2010-2011上半年生产人员流失率对比,从上表看生产内酯、粉皮、包装组相对去年同期流动偏高,2011.12.20,离职原因分析,车间人员离职其主要原因集中在工作负荷大、工资偏低，物流部员工离职其主要原因是工作时间长和工资偏低；能适应公司目前工作环境的人员将会越来越少，单一的调整计件单价对目前来说能起到的作用不会太明显。解决方法可从以下几方面考虑：是尽可能改善工作环境、缩短工作时间、引进设备提高机械化操作程度、为员工解决住宿，,2011.12.20,第三部分,薪酬分析,2011.12.20,2010年1-5月成本,2011.12.20,2010-2011（1-5月成本对比分析）,2011.12.20,从上表看2011年工资成本占销售额比率相对2010年有所降低，各项数值反映相对正常,2011.12.20,2010-2011（1-5月）班组计件单价对比,从上表看出，1-5月平均日应发工资增加16.85%，计件工资增加18.26%，增加幅度相对较大，其考虑到出勤时间的不统一，其仅做参考，从员工流失率看，其工资的竞争力还偏低。,2011.12.20,第四部分,培训总结,2011.12.20,2011年上半年培训汇总,上半年培训计划32次，完成22次，共完成培训39次，参训人次为191人次,2011.12.20,第五部分,绩效考核,2011.12.20,上半年绩效考核总结（见如下统计表）,目前绩效考核出现的问题： 1、无法真正体现绩效的激励性，后期对指标进行逐步修改，对超过指标的给予适当奖励加分。 2、一些部门负责人缺乏数据分析意识，未从根本上解决部门出现的问题，需逐步提高数据分析意识。,2011.12.20,第六部分,考勤统计,2011.12.20,2011年上半年考勤异常统计,从上表看设备部、生产计划部、技术部、一车间、二车间、物流部在人员管理上相对较松散，出现异常频率较高,2011.12.20,第七部分,总 结 规 划,2011.12.20,总结改善（一）,从各项统计数据看，公司人员整体年龄偏大（平均年龄接近40岁），学历层次偏低（初中及以下学历人数在70%左右），虽然公司生产产品对学历方面要求不高，但从公司长远发展考虑，公司需要逐步改善，因其年龄偏大会造成团队缺乏活力，缺乏创新意识，因学历偏低，在接受新事物，接受产品知识培训方面接受能力会偏弱，从而影响公司产品质量的提升； 根据公司目前在职总况看，人力资源部将逐步改善现在不合理地方，其主要从以下几点入手： 1、在人员充足的条件下将逐步控制年纪过大人员和学历偏低人员进入公司，加强人员培训跟踪指导。 2、根据地域分布情况和家庭住宿情况招聘时挑选能长期稳定在公司工作的人员。 3、人力资源部将加强新员工的指导与跟踪力度，加强对新员工的人文关怀。,2011.12.20,总结改善（二）,根据对过去半年的招聘离职分析，招聘需求及离职率双偏高，反应出部分部门主管对下属引导能力有限，拿来主义严重，部门自行繁衍能力疲软，管理过分依赖人力资源部门供给，随着社会发展及人的要求越来越高，我们对人的选择面将越来越狭窄。走内部提升和减少劳动用工将是我们今后的选择，为此人力资源部下半年将采取如下措施： 1. 下半年人力资源部将加强对车间主任班组长的监控，要求其尽量所短员工工作时间，减少员工的待工时间。 2. 要求车间主任和班组长对新员工的培训必须到位，必须加强新员工的工作指导。 3. 车间主任和班组长在质量问题上承担其主要责任，员工承担次要或者不承担责任，要求奖罚做到公开化和透明化。 4.加强对制度宣传，在公司宣传栏多宣传公司资料，尽可能组织员