实施以满足消费者深层次需求为核心的品牌战略

1 Lines 实施以满足消费者深层次需求为核 心的品牌战略 理念与方法 2 Lines 内容页码 A.以价格为最主要竞争手段的企业必将面临短期和长期的双重危机 3 B.通过实施以满足消费者深层次需求为核心的品牌战略可以帮助企业提升自身的价值 8 对消费者的深层次理解9 对品牌的深层次理解26 以满足消费者深层次需求为核心的的品牌战略- 基本理念45 C.实现以满足消费者深层次需求为导向的品牌战略的流程与方法 56 3 Lines A. 以价格为最主要竞争手段的企业必将面临短期和长期的双重危机 4 Lines “ 仅靠价格生存和竞争，也必然因价格而灭亡” “ Live in price, die in price ” 5 Lines 2001年 01月 23日 走出恶性价格竞争的误区 家电价格战打到广交会,争出口自相残杀 【2001.04.24 15:31】 价格战显恶果 空调投诉增加快 2001年08月20日 彩电价格战还能折腾多久 【2001.04.25 19:47】 6 Lines 企业应该采取怎样的 方法才能摆脱“竞 争旋涡”？ 在许许多多的行业中，日益激烈的市场竞争很容易使企业陷入“竞争旋涡”而不能 自拔 需求减缓 销售成本上升 提高营销 费用 产品成本的上升 通过“价格战”竞 争夺与市场份额 竞争对手的增加导致 竞争升级 消费者觉得产品/品牌 之间并无真正区别而导致 品牌的大众化 “科技战“导致超过消费 者需求的产品功能 价格下降 毛利下降 盈利能力 降低 来自过量生产能力的压力 固定成本压力上升 经销商施加压力 更低的毛利 更低的价格 更低的 价格 公司价值贬值 . 淘汰 出局 7 Lines “价格大战”不仅给企业的短期生存带来严重的威胁，而且将给勉强存活下来的企业最 重要的品牌资产带来致命的“残疾” 为品牌带来的危害 价格成为消费者选择该品牌的最 重要因素将导致： - 品牌贬值 - 难以建立消费者对品牌的忠诚 度 容易受到更有实力的竞争对手的 攻击 难以形成差异化的品牌形象 品牌 “X“ 坚实 刺激 价格 解决方案 R E + N 自然 美誉 明智购物 定制 刺激/乐趣 全面成本 高尚 简约 新潮/“酷” 自由自在 个人效率 活力 安逸 质量 服务 亲和力 激情 古典 科技 3.5 3.6 3.1 1.1 2.1 3.2 1.2 1.4 1.3 1.5 2.6 2.2 2.4 2.3 2.5 3.3 4.2 4.3 3.4 8 Lines 通过实施以满足消费者深层次需求为核心的品牌战略 可以帮助企业提升自身的价值 9 Lines B.1. 对消费者的深层次理解 10 Lines 品牌 = 价值 理性的感性的 以产品和服务为主形象和联想为主 品牌 价值 11 Lines 在提供同等理性价值的条件下, 品牌所提供的感性价值将对品牌的整体价值起到决定 性作用 价值公式 品牌 A品牌 A价格 A 产品 A和 B 价格 B 品牌 B品牌 B 尽管价格更高消费者 购买品牌 A其原因是 原收益更好 净值 B 价格 B Principle 感性价值价值价格 A理性价值 净值 “价值传递“主要是“品牌“如：小轿车将人从 A 载至 B “价值实收“价值保留“ 12 Lines 品牌价值的形成与维护是一个相当复杂的管理工程 品牌价值 低 理性价值感性价值 品牌的 自然腐蚀 品牌的 人为腐蚀 低高 解决方案 价格 低 高高 低高 刺激 坚实 高 低 与行业特性有关 销售的策略 如：价格/折扣策略 13 Lines 对消费者进行的调查确定了19个消费者最深层次愿望、梦想和需求 (1) 质量 对耐用、可靠、有效、高负荷下的 稳定性的需求 全面成本 价格决定一切 个人效率 对额外舒适、预先效率支持的需求 定制化 需要定制的最大体现， 独特的需 要灵活变化 美誉的 需要成功的经验， 最大限度的可靠 性、安全、传统、纪律、完美主义者 服务 对于有经验的、务实的建议和非复 杂的信息需求， 对敏感、尊重和诚 实的需求 明智购物 系统、主动地寻找便宜货是聪明的态度 24/7 - 高技术 需要随时随地最快的信息获取， 需要应 用最新的、最先进的技术， 以技术为导 向 部分1：消费者的理想需求和价值观 14 Lines 对消费者进行的调查确定了19个消费者最深层次愿望、梦想和需求(2) 自由自在 需要自发的、轻松乐观、悠闲 简约的 简约， 最少化的 自然的 与自然的融合， 高的环境标准， 相信 自然的力量 经典的 长期的优雅风格、优美的设计， 有忠诚度 传统意识 归属感 需要归属感、温暖的团队精神， 被团队 认可， 与朋友和家庭共渡时光 高尚 高的伦理标准， 准备牺牲自我， 有责任感、不剥夺人类/自然 新颖 领导潮流， 专项创新、标新立异 激情的 有激情的、理想化的标准， 温柔、 自我陶醉 刺激有趣 刺激、喜欢冒险、喜欢挑战 安静的 平静、和平、轻松、舒缓、再生的 活力 身体的运动、有生命力的、有动感的、 活泼的、主动的 消费者的感性需求和价值观部分2： 15 Lines 每种需求都对应于一系列具体的消费者陈述 Example 简约 一个产品实用就好 我只买我真正需要的东西 我喜欢过简单的生活 激情 高档/豪华使生活更有乐趣 我所喜欢的东西一定要得到它 我很注意品牌所带来的形象 明智购物 我会寻找折价正牌产品，即使这些 产品有一些小缺陷 一些便宜的牌子其实质量很好 我购买的大多数产品是在促销期间 购买的 质量 我偏向于支付更多的价钱购买质量 更好的产品 多数情况下，可靠性和耐久性在购 买产品时十分关键 16 Lines 根据消费者分析的结果， 所有消费者的需求和价值取向被划分为四极 消费者需求和 价值取向 产品和服务必须有感 受的诉求， 如乐趣和 道德 更多消费 表示需求最大化 更少消费 表示集中和有限 的需求 感性需求 理想需求 更少消费更多消费 产品和服务必须满足 衡量标准，如质量、 价格 需求极 17 Lines Profiler 定义了代表四类需求的四个象限：坚实、刺激、解决方案和价格 “感受和消费更多同时 发生“ “尽可能方便的和定 制地消费“ “花尽可能少的钱， 获 得最好的质量和性能“ “购买少， 但却购买 有感觉、可持久的 东西“ 坚实 E- 刺激 E+ 解决方案 R+ 价格 & 成本 R- E + R N 18 Lines 所有消费者需求和价值取向形成了一个“地图”， 象“棋盘”一样划分了消费者的战场 N E + 坚实 刺激 解决方案s 价格 R 自然 明智购物 美誉 定制 刺激有趣 全面成本 公平 纯粹 新颖/“酷” 无忧无虑 个人效率 活力 安静 质量 服务 归属感 价格 意识 热情 经典 24/7 3.5 3.6 3.1 1.1 2.1 3.2 4.1 1.2 1.4 1.3 1.5 2.6 2.2 2.4 2.3 2.5 3.3 4.2 4.3 3.4 19 Lines Profiler 工具揭示了特定消费群的价值需求 (1) 女性 14-19 坚实 刺激 解决方案 价格 E + R 个人效率 定制 服务 安静 归属感 质量 价格 意识 纯粹 自然 经典 公平 新颖/“酷” 无忧无虑 刺激有趣 活力 热情 美誉 明智 购物 全面成本 24/7 3.4 Example 20 Lines Profiler 工具揭示了特定消费群的价值需求(2) Example 女性 14-19女性 20-29女性 30-39 E + R E + R E + R 男性 14-19男性 20-29男性 30-39 E + R E + R E + R 21 Lines 消费者价值需求要素会随着经济和时代的发展而变化 N E + 坚实 刺激 解决方案 价格 R 自然 明智购物 美誉 定制 刺激有趣 全面成本 公平 纯粹 新颖/“酷” 无忧无虑 个人效率 活力 安静 质量 服务 归属感 价格 意识 热情 经典 24/7 3.5 3.6 3.1 1.1 2.1 3.2 4.1 1.2 1.4 1.3 1.5 2.6 2.2 2.4 2.3 2.5 3.3 4.2 4.3 3.4 中国 韩国 德国 22 Lines 此外，随着时间的推移，消费者需求的元素将逐渐增多，而新的个性化需求的增加也必然 替代原有需求元素的地位 安静 质量 服务 归属感 价格意识 坚实 刺激 解决方案 价格 E + R 质量 无忧无虑 随着时间的推移，消费者需求变 化的趋势有从外围向中心逐渐靠 拢的趋势，因为这些需求逐渐成 为了较普遍的需求 归属感 价格意识 23 Lines 根据不同类型消费者的不同需求可以对市场进行更好的细分 . 胜利者创新者从众者 E + R E + R E + R 最低要求者和平主义者传统主义者 E + R E + R E + R 热情 经典 新颖/“酷” 质量 热情 质量 质量质量 新颖/“酷” 24/7 美誉 经典 自然 安静 自然 热情 公平 全面成本 公平 纯粹 归属感 无忧无虑刺激 新颖/“酷” 美誉 24 Lines 每个细分市场的规模也可以得到比较准确的评估 理性需求最 小化 感性需求最 小化 25 Lines B.2. 对品牌的深层次理解 26 Lines VP 在消费者的头脑中，对品牌的“接收”是品牌所“发射”的价值陈述的集合，这一集合构 成了“瞬间的真实” Source: Roland Berger Strategy Consultants “价格” “企业” “公众” “产品“ 对品牌价值陈述的“接收” “品牌屏幕“ 对价值陈述的“发射” “渠道” “促销” 瞬间 的真实 27 Lines 品牌接收与发送的原理 2468010 过滤 价格 坚实 刺激 解决方案 Outline Source: Roland Berger & Partners 发送者: 品牌形象 接收者：头脑记忆 “浪费“ E + R 坚实 刺激 解决方案“价格“ 公平 新颖/“酷” 刺激有趣 定制 个人效率 明智购物 全面成本 安静 质量 24/7 归属感 自然 活力 体验 而且，品牌所传播的形象必须同接收者的头脑相一致，否则将被消费者简单地过滤掉 98% 2% 消费者如有在品牌形象与头脑相符时 才会意识到品牌 98% 过滤掉了 每个消费者 每天大约平均 收到 2,200 条信息 热情 价格 意识 无忧无虑 经典 服务 纯粹 “价值承诺” “价值愿望” 28 Lines 一个品牌对满足消费者需求的承诺 品牌的 价值命题？ ？ = = 构成 品牌的定位 29 Lines 以单一品牌为主的产品/业务多元化产业都非常注重建设鲜明的，有特色的，差异化的 品牌形象支持各项业务的发展 PhilipsSony E + R E + R E + R Siemens 激情、质量、活力科技、新潮、酷质量、科技、自然 30 Lines 摩托罗拉、诺基亚和西门子手机都具有高科技、服务和国际化的背景，但它们的品牌 形象及相应的顾客群都有较大的区别 共同特征 摩托罗拉诺基亚西门子 高科技、服务、国际化 经典，品质，安逸新潮，酷质量，自然 不同形象 不同顾客群高教育，高层次人士年轻时尚消费群传统，保守型消费者 资料来源：罗兰贝格公司欧洲消费者定量研究 举例 E + R E + R E + R 31 Lines Profiler 研究过的著名品牌的价值定位 Source: Roland Berger & Partners E + R E + R E + R E + R Volkswagen E + R Aldi E + R NikeNASAGreenpeace + R + E Sony E + R H&MMarlboro E- E+ R+ R- E-/R+ R-/E+ E+/R- E-/E+ 32 Lines Source: Roland Berger & Partners E + R E + R 不完整 E + R E + R 四种品牌价值结构和定位逻辑问题 E + R E + R 分散化 Ad 1 Ad 2 Ad 3 Ad 1 Ad 3 Ad 2 不持续 Product 1 Product 2 Year 1 Year 2 ? ? E + R E + R 相冲突 Ad 1 Ad 2 Ad 2 Ad 1 Ad 2 33 Lines B.3. 以满足消费者深层次需求为核心的的品牌战略 - 基本理念 34 Lines 从未来的发展趋势看，企业必须建立以品牌为中心的营销理念来重新设计营销组合 现有以产品为核心的营销运作体系 推广 产品 消费者 销售 品牌 决定 影响 营销组合 以品牌为中心品牌哲学 吸引 品牌 消费者 决定 产品 决定 营销组合 1 2 3 35 Lines 以品牌为中心的品牌管理哲学能够帮助企业与消费者建立长期而稳固的关系 研究消费者的心理需 求，以决定品牌的个 性和情感诉求 说明以品牌为中心品牌哲学 品牌与消费者建立 长期关系 1 根据品牌应具备的个 性和情感诉求开发相 应的产品功能和特征 ，并制定相应的营销 组合 产品和营销组合是 帮助塑造和强化品 牌形象的手段 2 通过具体的产品和营 销吸引目标消费者 与产品 较短的生命 周期相比，品牌具 有较 高的稳定性， 且通过品牌与消费 者之间所形成的长 期纽带，产品可以 被更经济地销售出 去 3 步骤目的 吸引 品牌 消费者 决定 产品 决定 营销组合 1 2 3 36 Lines 利用Profiler工具