电子科技公司2014年度公司培训计划.doc

天津xxxx电子科技有限公司 xxxx有限公司2014年度公司培训计划人力资源部2014年01月01日批准： 审核： 编制：目 录第一部分 2014年培训工作安排 -（6）第二部分 公司培训实施流程 -（8）2.1培训目的-（8）2.2培训职责-（8）2.3培训计划与实施-（8）2.4培训成果呈报- （12）2.5培训评估- （12）2.6培训档案管理- （13）2.7培训管理-（11）2.8培训计划的落实-（14）第三部分 公司2014年度培训教材大纲-（15）3.1公司层面培训- （15）3.1.1公司简介- （15）3.1.2企业文化篇- （17）3.1.3组织机构设置- （23）3.2专业技术类培训- （24）3.2.1财务人员培训- （24）3.2.2库管人员培训- （30）3.2.3销售人员培训- （43）3.2.4供应人员培训- （58）3.2.5技术基础管理、研发人员培训- （69）3.2.6质检人员培训- （74）3.2.7生产人员培训- （85）3.2.8销售总公司人员培训- （90）3.2.9保卫（后勤管理）人员培训- （124）3.2.10食堂、超市人员培训- （125）3.2.11销售部人员培训- （126）3.2.12行政人员管理培训- （132）3.2.13人际沟通与协调- （133）3.2.14安全文明生产培训- （137）2.2.15现场“7s”管理培训- （140）3.3文娱活动类- （148）3.4视频影像观摩- （148）3.5体育活动类（公司文体活动计划）- （149）第四部分 公司2014年度培训课程计划-（151）4.12014年新员工入职培训课程计划- （151）4.22014应届本、专科生培养计划 - （152）4.32014年行管、后勤人员培养计划-（152）4.42014年质检人员培训计划 -（153）4.52014年车间班组长管理技能提升培训计划-（153） 4.62014年职能人员素质与技能提升培训课程计划-（154）4.72014年中层管理人员培训课程计划- （154）4.82014年特殊岗位培训课程计划- （155）4.92014年度销售总公司培训计划（156）4.102014年度生产一线员工培训计划-（157）4.112014年度销售部培训计划 -（157）4.122014年度公司食堂、超市员工培训计划（158）4.132014年度公司驾驶员培训计划（158）4.142014年度公司保卫人员培训计划 （158）4.152014年度仓库（成品库、零件库）培训计划 （159）第五部分 相关附件 - （160）附件一培训需求调查表-（160）附件二公司员工培训签到表-（161）附件三员工培训考核成绩表-（162）附件四内部培训效果评估表-（163）附件五培训训后总结检讨报告-（164）附件六员工外派培训申请表-（165）第一部分 2014年培训工作安排结合公司2013年工作计划， 对2014年培训工作作如下以下几个方面安排：1.1 继续抓好公司内部讲师队伍建设，不断从公司内部选拔符合条件的优秀人员补充到公司讲师队伍中去，并加强内部讲师教育、再提高力度，以便提高他们的培训能力、综合素质、专业知识及培训技巧水平，为公司的各类培训提供优秀的师资力量。1.2 以生产实际为出发点，以班组建设工作为重点，不断吸收、借鉴先进企业的生产管理及班组长工作经验，在 保障正常生产的前提下，综合评估员工需求，不断补充、修订班组培训计划，做到即立足当前实际，又结合公司战略规划，开展对涉及整个生产系统的系统化、科学化培训，以改变班组长知识、技能、管理力、综合素质，以前最终改善整个班组的工作力。1.3 深入调查、分析公司技术基础管理、产品研发人员培训需求，并有针对性的拟定需求度高、应用强的培训项目，做到理论与实践相结合，现场指导与实际操作相结合，确保公司技术基础管理、产品研发团队综合素质再上新台阶。1.4 加强新入职员工岗前培训力度，做到员工在最短的时间内，对公司简介（发展历程）、企业文化、劳动纪律、组织结构及职责、公司规章制度、员工日常行为规范、“7s”现场管理及安全生产、生活环境等方面有一个全面、深入的了解，同时加强新员工的实习（试用）跟踪力度，及时了解并妥善解决员工心理、工作状态及需求；特别加强应届毕业生的培训、跟踪指导力度，并定制定针对性较强的培训与培养工作计划，以帮助他们顺利度过学生到工作人员角色转变的动荡阶段，更好更快的适应公司安排工作的需求。1.5 注重公司职能人员工作技巧、工作责任感、职业素养的培养、提升，并针对性的开展专题培训，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。1.6 针对公司管理人员积极开展以“外训带动内训，理论服务实际”为原则的管理理论培训，不断丰富管理人员的理论储备，提高其理论运用能力，做到以提高管理技能为主要目的，以加强互动交流为主要培训形式，以不断提升中层管理人员管理能力与领导水平为宗旨，力求培训工作达到一个新高度。1.7 2014年要对公司特殊岗位进行全面的梳理，对于未拿到上岗资格证书的员工，要组织此类员工按照特殊岗位培训计划到专业培训单位开展技能认证培训，力争让每一个特殊岗位的员工都持证上岗（如叉车工、焊工、电工）。1.8 2014年要充分利用与整合外部培训资源，对于外部培训、咨询机构所提供具有针对性、实用性的培训课程，要派相关人员积极参与学习，并要求参训人员在公司内部进行分享，扩大培训的效果。1.9 2014年要有效发挥公司现有培训资料，加大培训宣传力度，强化现代培训理念，营造全员学习氛围，继续加强“学习型、成长型、分享型”组织的构建，做到先进、科学技术、管理知识深入传播、运用。1.10 2014年要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核、激励力度，建立健全培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系。1.11 2014年度，公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。说明：2014年公司各项培训工作将继续以项目式开展，对于不同部门，不同层次、不同岗位设置不同的培训内容，以满足各层次员工的培训需求。第二部分 公司培训实施流程一、培训目的1、改善公司各级、各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。 2、加强公司全体员工职业素养培养力度，增强员工工作质量意识与服务水平，打造高绩效团队，减少工作失误，降低客户投诉率，提高工作效率。3、提升公司生产部门人员的生产水平；加强对应届毕业生的培养，为公司发展储备相关人才。4、提高公司班组长管理意识与管理技能，加强班组建设；提升公司中层管理人员管理能力与领导水平。5、完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实施。二、培训职责1、由人力资源部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。2、 各部门主要负责人负责本部门培训计划及教材的制定、培训专员组织制定负责培训内容教材的制定工作、培训组织实施以及对公司培训工作的配合与支持。三、培训计划与实施 （一）培训需求调查及计划编制1、培训需求调查人力资源部结合公司各类会议纪要、各部门（岗位）人员绩效、公司年度工作安排，以问卷调查为主，直接面谈、小组访谈、工作跟踪等方式为辅，开展下一年度培训需求调查，其中问卷调查法简单概述如下：人力资源部每年12月初发放培训需求调查表，部门负责人结合本部门的实际情况，将员工的培训需求调查表汇总，并于12月底前上报人力资源部。人力资源部结合员工自我申报、人事考核、人事档案等信息，制定公司年度培训计划。培训归口部门根据年度培训计划制定实施方案，方案包括具体开展专项培训的部门负责人、培训对象、培训目标和内容、培训方法、受训人员和培训讲师、制定培训计划表等。实施方案经主管领导审核、批准后，组织实施实施。 培训实施过程原则上依据年度培训计划进行，如果需要增减、调整，应向人力资源部提出书面申请，上报公司分管领导审批后变更。2、培训计划编制：（1）人力资源部下发下一个月培训计划通知，对公司每月培训工作做整体安排，各部门应积极配合与支持。（2） 生产部生产车间、班组开展如岗位职责、操作规程、安全操作规程、一次性下线合格率、岗位工作流程、劳动纪律、公司规章制度和工艺技能专业知识、作业指导书等培训，由各相关负责人负责实施。（3）各职能部门（如综合办、人力资源部、财务部、供应部、销售总公司、营销策划中心、销售部、科研中心、后勤）专业知识与专业技能的培训计划内容及培训由部门负责人组织进行。（4）公司各部门的临时培训需求，应提前向人力资源部书面说明，人力资源部对培训需求进行评估并做具体安排。（2） 培训课程设计、开发与管理体系1、建立培训课程库公司各部门应及时结合各自培训需求，有针对性的制定、选定培训课程，并完善每门课程，做到课程介绍、课程课件、讲师资料、学员资料、培训辅助资料（案例等）齐全。2、培训课程开发各职能部门依部门工作实际需求情况，自主开发课程，做到培训课程与公司实际相符。（3） 培训形式1、按培训地点划分：（1）内部培训的实施 由人力资源部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，包括培训教材的编制或选择、培训讲师的选择、培训场地和设备的准备等。培训时要填写员工培训签到表，培训完毕要填写内部培训效果评估表（见附件三），以及培训训后总结检讨报告。（2）外派培训的实施外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请部门审核人力资源部审核分管副总总经理批准。拟外派培训者应填写员工外派培训申请表（见附件五）。参加外派培训的员工应填写培训预算及执行情况表，各种费用按实际支出报销，不得报加班费。参加外派培训前已确认必须取得相关证书（毕业证、资格证、结业证等）者，如未获得证书且无正当理由，有关费用由受训者本人负担。2、 培训层级公司培训体系分为公司层、部门层、班组层三级培训，培训主管单位、培训小组负责组织、开展公司层培训工作，部门主管领导负责组织、开展本部门培训工作，班组长负责开展本班组培训工作。3、按培训主题、内容划分及组织者（1）专业技术培训类根据培训主题、内容，受训人群的不同，培训分为财务人员培训、仓储管理人员培训、销售人员培训、供应人员培训、技术基础管理人员培训、研发人员培训、质检人员培训、生产人员培训、策划人员培训、保卫（后勤管理）人员培训、食堂（超市管理）人员培训、行政人员管理培训。培训的内容应以专业技术规范、操作技能提高为出发点，通过开展针对性、适用性强的培训，达到提高各专业技术序列员工工作技能、绩效的目的。各专业技术人员培训由各部门主管人员组织开展，公司培训主管部门、小组配合开展，并对培训工作进行督导。（2）文娱活动类为丰富培训工作形式，增加培训工作的趣味性，公司将开展多种形态的文娱活动，具体形式可有图书阅览室、视频影像观摩、趣味学习、各类社团活动等形式。文娱活动由公司综合管理办公室、人力资源部组织开展。（3）体育活动类为强壮员工体魄，丰富员工业余生活，增设体育活动，具体活动形式如：乒乓球、篮球、羽毛球比赛等多种形式。体育活动由公司后勤管理部负责组织开展。（四）培训机构与讲师筛选流程1、培训机构选择搜集机构名单机构资质评估洽谈实施培训。2、 培训讲师刷选确定培训主题审核课程内容及讲师资质培训小组协商实施培训。（五）培训实施细则 1、培训主办部门应依培训实施计划按期实施并负责该项培训全盘事宜，如培训场地安排、教材编制、发放、通知培训师及受训单位。 2、如有补充教材，培训师应于开课前一天统一印刷讲义，以便上课时发给员工。 3、各项培训结束时，根据情况举行测验或考核。如测验或考核，由主办部门或培训师负责主持，测验或考核题目应准备2-3套，由培训讲师于开课前送交主办部门准备。 4、各项培训课程实施时，参加受训人员应签到，人力资源部或各部门培训工作负责人对员工上课、出席状况进行备案、考核。 5、相关人员应准时参加培训，因故不能参加者应提前办理请假手续。公司职工教育小组应定期召开阶段性评估会议，以评估培训成果，送交各有关部门参考、改进。各项培训测验或考核缺席者，事后一律补考，补考不列席者，一律以零分计算。公司将培训测验、考核成绩列入职工考核或升迁参考。 四、培训成果呈报（1） 每项培训结束后一周内，培训讲师应将员工的成绩评定出来，登记培训考核（测试）成绩表，连同试卷送人力资源部，以建立个人完善的培训资料。 （二）每三个月各部门应出具培训实施结果阶段性报告呈送人力资源部，以反馈该部门近阶段员工在职培训实施情况。（3） 培训测试试卷属公司机密，对泄露试卷信息者，公司将严肃处理，阅卷时实施藏名阅卷，试卷名统一封印后再组织阅卷，阅卷要求有三人在场，不足三人时不得组织阅卷。 五、 培训评估（一）人力资源部必须对培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出评估（见附件 三）。（二）6个小时以上的培训(包括外训)，受训者学习结束后应写出培训心得总结，经部门负责人审阅后交人力资源部存入个人培训档案。（三）参加短训班，受训员工学习结束后，应将受训所学的内容，对公司内部其他相关员工进行培训，以扩大培训效果。（四）培训获得相关证书的员工，应将证书原件件交人力资源部存档。（五）人力资源部对当年的培训工作进行总的评价，并写出评估报告。在进行年度评估时，应将年内每一次评估的结果作为依据。六、培训档案管理（一）个人培训档案管理1、人力资源部建立员工培训档案，凡是公司员工所受的各种培训，应将培训记录、证书、考核结果、相关资料都要进行汇总，由培训专员把这些资料整理归档，进入个人档案。2、人力资源部会将公司员工所受培训情况在员工培训记录卡上进行登记。培训记录卡主要记载每位员工进公司以后所受各种培训，包括业余的、专业的、特殊技能等各种培训。它的内容是构成人力资源档案的主要组成部分，也是员工以后变动和升迁的主要参考依据。（二）课程档案管理每次培训结束后，人力资源部应建立培训档案，内容包括培训的时间、地点、内容、培训对象、培训讲师等。公司展开的各类培训课程，参加者签到记录、课程考核试卷等由人力资源部进行分类登记、保管。每次培训的归档资料应包括以下内容：1、培训通知2、培训教材或讲义3、考核试卷4、受训人员名单及签到情况表5、培训效果评估6、受训人员书面考核成绩或心得总结七、培训管理由人力资源部统筹协调、督导培训计划的落实工作，各部门主要负责人及责任人在实施培训前30天将培训教材和培训时间一并报人力资源部审核，培训结束后将流程、材料上交，存档备查，培训时间变更的要及时上报，公司对按时完成、效果良好的培训部门及责任人嘉奖50-100元，对未按时完成、培训流程、资料不齐全、培训结果不理想的部门及责任人考核50-100元。全体各专业序列员工专业序列培训参与率100%，文娱活动、体育活动实行积分制，参与一次积1分，要求年度积分在5分以上，否则将处以10元/分罚款，积分最高前五名将给予一定奖励。八、培训计划的落实本培训计划立足天津公司制定并执行；台州公司、济宁事业部参照执行。培训形式由各单位自行培训和公司与各单位共同培训相结合，落实培训计划，根据培训工作需要，公司每季度组织一次、到各单位实地组织一次培训，培训内容的教材由各单位主管部门制定，讲师由各单位指定；公司指导配合，公司层面的培训由公司落实教材和讲师。第三部分 公司2014年度培训教材大纲根据公司2014年公司年度工作计划与发展目标，各部门提报培训申请及人力资源部对公司各部门、各岗位员工培训需求的分析、预测编制培训计划如下：1、 公司层面培训 （一）公司简介xxxx公司发展历程（二）企业文化篇 1、认识xxxx xxxx商标： ;xxxx文字：2、xxxx标识是xxxx的户口商标，包括图形和文字，是经过国家注册，受法律保护，具有知识产权，有使用价值的无形资产,是企业文化形象识别系统的核心内容。“xxxx”文字商标采用红色专用字体，体现一种活力，稳健、权威、坚毅，给人以坚定和欣欣向荣之感。xxxx专用字体作为企业名称标准字体，是企业标识、印刷品、对外广告等通用字体。 xxxx文化理念1、企业精神.2、企业宗旨.3、工作准则.4、质量方针.5、质量理念.6、工作价值取向.7、用人理念.8、统放结合的管理原则.9、团队建设.10、人本思想.11、干部和职工之间、同事之间的关系.12、提高干部思想和工作境界.13、加强道德修养.14、工作标准、方法.15、管理体制.16、管理精细、指标量化.17、超低成本品牌运作.18、物资采购原则、方式.19、产品开发.20、服务理念.21、广告词.22、 品牌定位：. 23、企业价值理念：.（三）组织机构设置.二、专业技术类培训：（1） 财务人员培训1、新进财务人员培训培训目的：开始一项新的工作对新员工来说是充满压力尤其是财务部门，新员工常发现自己要在一个完全陌生的工作环境下与不熟悉的人一起工作。为了在新的工作岗位上取得成功，新员工必须学习新的工作方法、了解事实、做事的程序、公司对自己的期望以及公司的价值观。新员工也可能还会因为过低地估计了新的工作责任所带来的情绪影响和适应新环境的难度而感到吃惊。此外，新员工也许还需要放弃一些在以前的工作环境中帮助其取得成功的而并不适合新的工作环境的一些行事方法。适应新组织的过程被称为组织社会化。社会化是一个复杂而又漫长的过程。新员工要想在新的工作环境中熟悉组织对自己的期望并被新组织的成员所接纳，需要花数周甚至数月的时间。成功的组织社会化对员工个人和组织都很重要，它将关系到新员工的满意度、绩效；投资在新员工身上的启动成本（如招聘、甄选、培训、员工达到工作熟练所需的时间）；员工继续留任组织的可能性；替代离职员工的费用几个方面。尽管组织社会化很重要，但一些组织在介绍新员工和帮助新员工融入组织的工作却做得很少，迫使新员工只好靠自己摸索。一些员工虽然通过这种“自生自灭”式的学习适应了新的环境，但他们在入职的早期有可能经历焦虑和挫败感。 因此，认识组织社会化的重要性并采取措施帮助新员工在组织中顺利过渡是必要的。除了招聘阶段的现实性工作预览外，入职培训是普遍使用的一种方法。新员工入职培训计划是为让新员工了解其即将从事的工作、即将与之共事的上级主管、同事以及组织的情况而设计的一项计划。该计划常常是在新员工同意加入某组织并为其效力后即开始实施。一般是新员工到岗的第一天开始。新员工到岗首日所受到的问候及待遇将给其留下深刻而长久的印象。然而，与着重于组织社会化的预备阶段的现实性工作预览不同的是，入职培训计划重视社会化过程的遭遇阶段，新员工在本阶段将会认识组织中的工作与生活情况。新员工培训应分为五个方面。第一，应该向新员工介绍企业历史及发展现状，介绍企业文化，企业相关制度（人力资源制度、财务制度、其他制度）。第二，调动员工的心态，促其积极参与工作；认识企业，了解公司员工工作状态。第三，培训新员工人际关系交往技巧（与上级，与同事的相处之道）；培训沟通能力，理解沟通的过程，避免沟通障碍，在沟通中运用聆听、反馈等技巧，理解并合理运用沟通模式，掌握对话沟通技巧；培训时间管理技巧，让员工认识时间重要性，如何管理时间，高效利用时间。第四，培训新员工利用科学的工作方法完成工作任务，了解职务的责任、权限及义务。第五，在培训过程当中穿插有益的游戏活动以活跃气氛，培训完毕后邀请企业高层、人资部门领导参加新员工联欢会。培训时间：一星期培训地点：公司、财务部本部培训对象：企业财务部门新员工2、财务人员能力开发培训培训目的：财务人员给人的一般印象是保守、呆板、行动迟缓、缺少生机，这主要是由工作性质造成的，相对封闭的工作环境，狭窄的社会接触面，循环往复、没完没了的帐单，极大地减少了工作中的挑战和乐趣。财务人员在单位中扮演越来越重要的角色，他们的热情、创新和合作会极大地影响团队的效率。此类培训是由长期在财务系统工作的专家，专门针对财务队伍这个特殊群体而进行设计，每个游戏和心智开发都对实际工作有着直接的启发。该培训将通过实例,向每个学员如何构建人和，打造领导魅力，使每个学员能够在心智上有所启发，身心受到激荡，自觉地反省自己在工作中不良习惯和不合作方式；通过游戏，让每个学员体验、感悟没有激情、没有创新、没有合作会给团队造成的危害，进而给自己带来的损失。体验到创新、合作后的成功喜悦和兴奋。如何营造地利，创建和谐团队氛围,如何根据企业发展需要及时改造财务组织架构，选择适应企业的管理人才，如何处理棘手的人事问题。培训将带领学员反思自己在平时工作（领导和被领导者）不同角色中的作用和合作方式。培训时间：休息日两天培训地点：财务部本部培训对象：公司财务人员3、会计核算技能提升培训培训目的:会计算帐是会计的基本职能,中国会计算帐技术最早来自西方,计划经济时期,算帐技术基本脱离西方会计技术的发展轨道,演变成一种非市场经济时期的算帐方法,改革开放以来,中国会计虽然引进了大量西方算帐理念和方法,但仍没有脱离计划经济时期的算帐习惯和思维模式,所以中国企业算帐理念和技术成为管理技术中比较落后的领域,技术上至少落后10余年。介绍西方算帐理念和技术，知道自己的落后，是中国企业财务人员必需的“补习”。该培训介绍同一个企业在不同算帐理念、方法所报告不同经营结果和传递的信息，让学员从中领会谁是会计产品的买主，如何让会计信息价值最大化。培训时间：一个工作日培训地点：财务部本部培训对象：公司财务人员4、全面预算管理方案设计培训培训目的:财务人员怎样由“算帐型”向管理型转变,是决定财务人员能否实现职业转型的关键，现在很多财务人员都知道应该转型，但一回到现实就陷入了会计工作的事务圈中。该培训是推动财务人员转型的第一步，全面预算管理方案的设计和推行。该培训将告诉学员，如何改变企业财务的不良作风？如何塑造企业经营管理者的优秀管理作风。如何打造企业经营的坚实船板？如何让预算指标变得合理、科学、进取？如何让预算编制符合企业的运行规律？为什么大家年底突击花钱？费用预算时为什么会成为“哄抢资源”？为什么老板在费用预算上乱砍滥伐？在培训中您会学到编制和控制费用预算的“不二法门”。预算如何避免成为“数字游戏”？预算不是游戏，也不是赌博，它需要实实在在的执行，我们需要能“把信送给嘉西亚的人”，但我们并不把命运压在“罗文”一人身上，该培训将探讨让那些不是罗文的人也能送信，我们必须推行“半夜鸡叫“式的过程管理，该培训将告诉您如何“半夜鸡叫”。预算是一种“期望”，当事实与期望产生距离，如何补救，如何应对？在预算外的项目不断发生时，预算目标必然受到挑战，我们是死守预算方案，还是随机应变，有时“死守”和“应变”是两难选择，该培训将通过编制滚动预算，教会您补救和应对的正确方法。如何认定责任中心？预算责任不能成为全员责任！如何认定直接责任，如何将相关联的责任者绑到同一个战车上，迫使他们配合工作。如何将预算外的审批和执行承担责任？该培训将详细讲解预算责任的判断原则。如何为预算执行者设计一条有效的“平衡木”？每个责任中心承担着多个预算指标，预算指标之间又相互矛盾，将所有的预算指标都完成的很好，是一个多难的选择，如何让责任中心在预算指标中走好“平衡木”？该培训将通过“平衡计分法”告诉您如何让执行者在“平衡木”上跳舞。对预算执行结果如何激励？对预算执行结果，是奖是罚？其中体现了很微妙的心理管理学。该培训将通过实例让您体验“奖”与“罚”的不同效果。培训时间：两个工作日培训地点：不限培训对象：公司财务人员5、预算模表设计和编制方法培训培训目的:预算编制是一项系统工程，同时也是一个重要的管理过程，如何避免预算编制成为数字游戏，避免形成“三拍预算”，预算编制的思路和方法非常重要。该培训将带领学员采用高尔夫式推进，建立全面预算编制模型，使得业务、财务、资金预算指标在同一时间完成，通过财务和资金预算来驾驭业务规模和盈利欲望的盲目冲动。该培训学习后，学员的会计技能得到升华，大家了解到真正的预算方案是涉及的内容，预算指标的确定更为理性和全面，更有利预算的执行和考核。培训时间：两个工作日培训地点：不限参加人员：公司财务人员6、财务分析和财务决策培训培训目的：会计的使命是“加工和传递信息”，如何是会计信息价值最大化，如何在信息中寻找企业运作中的问题，是会计增加企业价值的重要途径之一，透过数据看企业，通过管理找利润成为现代企业的迫切需要。财务分析师，这一新的工作岗位频繁出现在招聘媒体,越来越成为高级白领青睐的职业，具备财务分析技能,已经成为财务人员增值身价的重要内容。本教程将通过实例，采用高尔夫式推进培训，使学员由理念到实务,由简单到复杂,引导学员实现由“算帐型”向“管理型”转变，以更高的位置，更宽的视角，更先进的方法全面解读财务数据,用通俗易懂的语言讲述财务数据背后的故事；本教程将实例介绍国际跨国公司常用的财务分析技巧和方法,通过练习,使学员掌握这些技巧和方法的使用；本教程将培训学员如何通过财务分析的各种手段，不间断寻找增值空间，不间断挤压闲置消耗;本教程将带领学员具体分析企业每个重要领域的关键项目和指标以及分析技巧的具体运用；本教程将通过培训,使每个学员能够撰写一份高水平的财务分析报告,能够成功地组织一次财务分析会议。培训时间：两个休息日培训地点：不限培训对象：公司财务人员7、内部控制和流程优化培训培训目的：公司的发展正如帝国的兴衰，不断产生，不断兴盛，又不断消亡。但是也流传着许多公司帝国不老的传说。我们都已读过许许多多关于强盛的公司帝国兴起和长盛不衰的传奇，但是有谁问过，他们为什么？管理创新、简化操作，几乎是这些企业的不二法宝。内部控制制度（sop）是这个法宝的“灵魂”。很多跨国企业都有两本必读的“圣经”，sop就是其中的一本。本培训培训就是要带领学员解读sop的真经所在，掌握内部控制基本理念和原则，通过实例分析，能够掌握构造内部控制制度和运行程序优化的基本方法。本教程将培训学员掌握控制的基本思路和理念；本教程将带领学员具体案例分析，掌握构造和优化企业内部控制制度的基本方法；本教程将通过培训,使每个学员能够学以致用，有效地帮助所服务企业推进内部控制制度建设和改善运作流程。培训时间：两个休息日培训地点：不限参加人员：公司财务人员8、成本控制和盈利模式设计培训目的:中国企业将逐步进入“高成本时代”，是一个不可回避的现实问题，传统的成本管理和控制理念，空间越来越小，寻求低成本已经成为中国制造业的重要课题，这个课题自然而然地落在了财务人员的头上。该培训将带领学员研究传统成本控制的局限性和投机性，接纳国际企业成本控制的先进理念，抛弃“损人利己”的成本降低旧模式，从而对传统成本核算、报告、分析和控制进行全面改造，通过实例让学员学到真正的成本降低空间和手段。培训时间：两个休息日培训地点：不限参加人员：公司财务人员9、abc作业成本管理实战培训培训目的:在中国很多企业尚处于粗放式经营管理、高消耗作业和无增值劳动随处可见，管理者可以为“20元”损失处罚职工，但20万元无效投入确无人问津，无形的损耗，在默默无闻地吞噬着企业辛勤的成果，白花花的银子在无价值地流淌,“一地鸡毛”却无法捡起一根。作业成本管理给您提供了最好的管理思路和方法。作业成本管理（activity based management）从一个全新的角度重新计算产品成本，重新评价产品成本和经营成本，是现代企业进行动作成本核算、评价和控制的“高科技手段”，其中包括动作成本核算、动作成本预算和动作优化管理三方面内容，它对于精细作业、精细核算和精细管理有着非常重要意义。培训时间：两个休息日培训地点：不限参加人员：公司财务人员10、资本运作和资金管理技能培训cfo职位在财务领域中的出现，标志着国际企业把资本经营和实业经营的两个舞台交给了企业的高级管理层，以实业为支撑，以资本经营为加速器，一举摆脱企业发展的传统模式，使得企业的成长空间得到极大提高。而在中国，出现两个极端，一是从事实业经营的企业对资本市场非常陌生，甚至恐惧，不能很好地让资本市场为自己服务，不能有效地聚集社会资金为我所用，为我发展；另一个是一些没有实业的“资本投机份子”，看到了中国资本市场的巨大空间和机会，大肆进行投机，一夜暴富，一夜蹦盘，如最早的牟其中，以及近来的顾雏军、周正毅等，他们揽财无道，所以都到监狱去报道。资本运作和资金运营是一个专业性很强的课题，而中国的财经人员对这个领域普遍缺乏了解和基本常识，所以一个一个因为资金问题而使企业倒闭。本教程是通过实例让学员了解如何让资本市场为我所用，怎样让社会资金支持企业发展，怎样使资金运营效率最大化，怎样有效地预测和防范资金风险，如何让企业在社会资源中永存。培训时间：两个休息日培训地点：不限参加人员：公司财务人员11、财务人员状态改变培训培训目的:鉴于财务人员较长时间从事自己非常熟悉的工作模式，养成了固有的行为习惯，如不善言辞、追求细节等职业特点，本培训将针对所有财务人员展开，采用完全拓展方式，离开自己熟悉的环境、熟悉的岗位和熟悉的工作，完全做一些与自己职业无关的活动和游戏，通过培训，让财务人员努力摆脱自己习惯的思维方式，反思自己过去思维定势和习惯模式的弊端，以期激发兴奋点和工作热情，为改变自己进行心理上的准备。培训时间：两个工作日培训地点：非本部门培训对象：公司全体财务人员（2） 库管人员培训1、仓库管理的概述所谓仓库，就是指保管储存物料（包括原材料、半成品、成品、工具、设备等）的场所仓库管理简明扼要的说便是指对于物料储存于仓库的管理。2、仓库管理的功能及目的人们往往把在仓库内堆放、保管物料等同于仓库管理。事实上这种看法是非常片面的，仓库管理的真正功能有：（1）料的分类、整理、保管。（2）物料的进仓、出仓管理。（3）物料财务一致，为决策部门提供真实会计资料。（4）供应生产、保障销售、服务企业盈利大计。目的有：（1）妥善保管储存，维护品质及安全性。（2）保持合理成本，减少浪费的产生（3）配合生产运转，以达到所定目标，提供储运效率3、仓库的分类（1）按使用对象及权限分为：自备仓库、公共仓库、营业仓库（2）按所属职能分：生产仓库、流通仓库（3）按结构和构造分：平房、楼房、罐式、高层货架4、仓库作业流程 大体可分为：收货 保管员 发货5、仓库管理业务仓库管理的目的是良好的控制库存的保持水平，使库存既不会发生匮乏，也不会发生停线待料以及无法准时交货的情况。更重要的是，库存将会占用大量的资金，要避免存货数量的过多而导致资金积压、周转困难和增加利息，进而造成持有成本的负担。仓库管理的基本工作，即是执行货物出入库动作和记录保管货物出入库存信息，如库存调整，库存移动、领/退料单录入等。6、仓库的规划需要符合哪些原则？仓库的设置是为了满足企业生产经营对物料和产品进行周转和储备的要求，所以仓库的规划要满足以下原则：（1）工艺要求的原则仓库在地理位置上，须满足产品加工工序的特点，相关仓位应尽可能与加工、生产现场相连接，减少物料和产品的迂回运输，并附有相应的程序做保证。（2）符合进出顺利的原则在仓库规划上，要考虑到物料的运输问题，尽可能将进出仓门与电梯相连，并出相应的运输通道，充分考虑运输路线的合理性。（3）满足安全的原则仓库是企业物资的主要集散地，在规划仓库时，要特别考虑安全因素，不仅要有充分的光、气、水、电、风、消防器材等，还要有走火通道，安全门，应急装置等。 仓库规划1、决定仓库位置应考虑的因素：（1）物料容易验收。（2）物料进仓容易。（3）物料储存容易。（4）容易发料（5）容易盘点。（6）有仓库扩充的弹性与潜能。2、仓库区域规划注意事项：（1）仓库要与生产现场靠近，通道顺畅。（2）仓库要有相应的进仓门和出仓门，并有明确的标示牌。（3）仓库的办公室尽可能设置在仓区附近，并有仓名标牌。（4）仓库内要留有必要的废次品存放区、物料暂存区、待验区、发货区等。（5）仓库设计，须将安全因素考虑在内，须明确规定消防器材所在位置，消防通道和消防部门的位置等。（6）每仓的进仓门外，须张贴仓库平面图，反映该仓所在的地理位置、周边环境、仓区仓位、仓门各类通道、门、窗、电梯等内容。3、物料堆放须考虑原则及方法 原则（1）多利用仓库空间，尽量采取立堆方式，提高仓库空间利用率。（2）通道应有适当的宽度，并保持装卸空间，使物料搬运得以顺畅进行。（3）不同的物料应依物料本身形状、性质、价值等来考虑不同的堆放方式。（4）物料的仓储应考虑先进先出的原则。（5）物料堆放应考虑存储数量读取容易。（6）物料堆放应容易识别与检查，如良品，不良品、呆料、废料的分开处理。方法（1）五五堆放法：五五成行、五五成方、五五成串、五五成堆、五五成层（2）六号定位法：库号、仓位号、层号、订单号、物料编号（3）托盘管理法：成盘、成板、成地叠放与运输（4）ab