公司事故应急救援管理制度.doc

事故应急救援管理制度1目的为了有效地控制事故或在紧急情况下做出应急准备和响应，最大限度地减少可能产生的事故损失和对环境造成的影响，特制定本制度。2 范围本制度适用于公司范围内有可能发生的爆炸、火灾、异常停电、设备设施故障等事故的紧急情况。3 内容：3.1职责3.1.1基地主任（基地主任）负责应急突发事故的现场的总指挥并负责重大事故的上报，安全总监负责应急现场的指挥和调度工作。3.1.2安全保障部 负责组织制定公司的应急预案；负责协调各部门组织各种事故的应急抢险和应急演练，并对抢险或演练效果进行评审；负责对各种事故的发生后所采取的措施进行验证。负责组织火灾事故的扑救，对应急响应效果进行评审；负责对兼职消防队的培训，并对培训效果进行验证。3.1.3生产运营部负责应急现场的人员抢救和疏散工作。3.1.4各生产部门根据生产特点，负责应急预案的执行。3.1.5商务部、综合部负责应急准备的提供与保障。3.2.工作程序3.2.1组织职责3.2.1.1成立应急准备领导小组: 基地主任任组长，安全总监任副组长组员: 安全保障部、各部门及相关单位组成3.2.1.2应急准备领导小组职责1)负责应急响应的领导和指挥工作2)负责应急响应的抢险队伍调度工作3)负责应急响应的设备材料调配工作4)负责应急响应使用的交通通讯工具调配工作5)负责应急响应的准备和检查工作6)负责向上级汇报险情处理情况7)负责应急响应的警戒、疏散与交通管制3.2.1.3应急电话：火警119 报警服务110 交通肇事122 急救中心120 调度中心 86614043.2.2应急管理对象包括1)暴雨、地震等自然灾害2)易燃、易爆介质泄漏、中毒3)职工重大伤亡事故4)重大交通事故5)火灾事故6)危险化学品燃烧、爆炸事故7)食物中毒事故8)电气设备事故9)压力容器及锅炉爆炸事故3.2.3应急预案的编制3.2.3.1公司级应急预案由安全保障部组织编写，安全总监审核，基地主任批准后实施；各部门负责本部门应急预案的编写，并负责相关人员的培训，安全保障部批准后实施。3.2.3.2应急预案的内容包括1）评估潜在事故危险的性质、规模及突发事件的可能关系2）制定应急救援机构通讯联系网络（地方政府、上级主管部门、本公司、相关单位）3）制定报警联络步骤4）建立应急管理组织和管理救灾专兼职队伍5）在紧急状态中现场工人的行为（包括疏散）6）在紧急状态下非现场工人和其他人员的行为3.2.4应急设备和物资3.2.4.1应急设备和物资配备1）电话、无线电话、对讲机和其他通讯设备2）测试风向、风力、介质浓度、自然灾害预报等设备3）个人防护用品和特殊用品4）应急抢险各种专业工具5）堵漏专业人员、器具设备6）交通、运输车辆和消防设施7）主要设备、特殊设备、关键部位备品备件3.2.4.2安全保障部、商务部及有关单位应备好所需的应急设备、器材和物资，做到保质保量，每半年检查一次。3.2.4.3各部门对配备的消防设施、灭火器材要定期检查和保养，安全保障部每季度至少检查一次，并做好记录，负责监督检查各单位消防设施、灭火器材的管理情况，确保完整好用3.2.5应急响应3.2.5.1事故发生时，发现人员应迅速报公司调度室分析后根据应急级别上报各级领导，对事故启动应急响应。应急领导小组要在第一时间组织应急小组进行救援。3.2.5.2事故发生单位在确保员工人身安全的同时，要组织力量进行救险，采取措施控制事故扩大，并在抢险领导小组的统一指挥下，疏散群众并根据事故发展等情况进行扑救。3.2.5.3综合部负责受伤人员的转送，必要时拔打120，医护人员赶赴现场进行紧急救护。3.2.5.4其它部门在统一指挥下参与现场抢救工作。3.2.5.5 事故发生后按事故报告与处理控制程序及时报告，查清原因。3.2.6培训和演练3.2.6.1各单位负责人对岗位操作人员及相关人员按照应急预案的内容进行培训。3.2.6.2各单位应急预案的演练由各单位组织，每年不得少于一次，并对演练的业绩要做出评价和总结，记录于应急预案演练记录。3.2.6.3公司级应急预案的演练由安全保障部组织，每年不得少于一次，对演练的业绩要做出评价和总结，记录于应急预案演练记录3.2.7应急演练、抢险结束后，安全保障部对应急预案进行重新评审，发现的新问题及时修订，重新审批后，下