地块住宅工程监理规划.doc

中 新 浐 灞 半 岛 a10地 块 住 宅 工 程监 理 规 划（施工阶段）编 制：审 核：批 准：xx工程建设监理有限公司xx项目部 目 录第一章、工程项目概况3第一节 工程概况3第二节 工程项目参建单位：4第三节 影响进度、质量、投资及合同管理的工程分析4第二章、监理工作范围：6第三章、监理工作内容：6第一节 各阶段各专业监理工作内容6第二节 各专业监理工程师的工作内容12第四章、监理工作目标：15第一节 工程项目投资控制目标：15第二节 工程项目工期控制目标16第三节 工程项目质量控制目标16第四节 安全文明施工控制工作目标：16第五节 合同管理工作目标：17第五章、监理工作依据及主要技术文件17第一节、监理工作依据17第二节 本工程项目监理工作使用的主要技术文件清单17第六章、监理组织机构及人员配置：19第一节 项目监理部组织机构形式20第二节 本工程监理人员配备计划22第七章、项目监理部人员岗位职责25第一节 总监理工程师岗位职责：25第二节 总监理工程师代表岗位职责25第三节 专业监理工程师岗位职责26第四节 监理员岗位职责：27第五节 预算（投资控制）人员岗位职责27第六节 资料员（信息员）岗位职责28第七节 监理人员的工作范围和要求28第八章、 施工阶段监理工作程序31第一节 质量控制的基础程序：31第二节 质量控制监理工作程序32第三节 工序（工艺）质量检查程序33第四节 进度控制监理工作程序33第五节 投资控制监理工作程序34第六节 安全文明施工监理工作程序35第八节 施工准备阶段监理工作程序框图37第九章、监理工作方法、措施60第一节 工程特点分析60第二节 监理工作的重点和难点分析60第三节 质量控制68第四节 进度控制76第五节 投资控制83第六节 合同管理和信息管理87第七节 组织协调102第八节 安全、文明施工控制105第九节 冬雨期施工监理控制措施108第十章、监理工作制度110第一节 内部管理110第二节 监理工作制度114第十一章、监理人员工作守则122第十二章、监理人员纪律123第十三章、项目监理部的监理设施123附件一 施工工序、工艺流程管理标准126第一章、工程项目概况第一节 工程概况1、工程名称：浐霸半岛项目a10地块2、建设地点：西安市北郊浐、灞两河交汇的三角地带，南邻东湖路3、结构形式：住宅楼及公寓楼工程为剪力墙结构，商铺及地下车库为框架结构。地基采用天然砂石地基，地下室为二级防水，一道4厚 sbs卷材防水。4、资金来源：自筹5、计划工期：21个月6、工程规模：住宅楼及公寓楼工程为剪力墙结构，商铺及地下车库为框架结构。抗震设防烈度为8度，地基采用天然砂石地基。地下室为二级防水。主要包括14栋高层住宅楼和小区配套工程以及室外小市政园林景观工程。其中住宅楼工程包括：3栋24层、5栋23层、2栋18层、3栋17层、1栋31层、地下车库2座，建筑总面积32.365万。a10地块总用地面积：10.71公顷 地上总建筑面积： 283900m2 地下总建筑面积： 39750 m2其中：住宅建筑面积： 207853 m2 公寓建筑面积： 52501 m2 商业建筑面积： 8507 m2 配套商业建筑面积： 15039 m2 车库建筑面积： 27817 m2 自行车库建筑面积： 6310m2物管用房面积： 1237 m2 设备用房面积： 4386 m2 核六级人员隐蔽室： 8300 m2 常六级物资库： 21852 m2 居住区停车位： 1672 辆 公建区停车位： 328辆 第二节 工程项目参建单位：建设单位：西安中新永荣房地产开发有限公司设计单位：北京中建恒基工程设计有限公司施工单位：东方建设集团有限公司西安分公司监理单位：杭州中庆工程建设监理有限公司第三节 影响进度、质量、投资及合同管理的工程分析根据对项目工程相关文件的分析，我公司认为以下分部、分项工程对进度、质量、投资等的控制有着较大的影响：一、对进度有控制性影响的分部、分项工程 1地基与基础工程从以往我公司监理的大型住宅工程的实施情况看，地基与基础工程是影响工程进度的主要分部工程。因此要抓住有利的施工季节，抓紧土方开挖工程、地基处理、基础工程的施工进度，否则将会影响整个工程的进度。 2主体结构工程由于主体结构工程量大，而且施工工序之间穿插作业较多，施工时需要各工种之间的密切配合，施工材料的及时供应，工人的技术力量以及机械设备的数量等都会对施工进度造成影响。 3设备的采购和订货变配电、电梯、空调等设备的采购及供货期较长，如果计划不周或土建工程不能按计划完成，将会影响工程的进度。二、对质量有控制性影响的分部分项工程：1 地基工程本地区的地基情况比较复杂，楼位处于原始河床，地下淤泥较多，必须进行砂石换填处理，在施工过程中，根据设计单位的意见和处理方案，严格按照建设地基基础工程施工质量验收规范gb50202-2002的有关规定进行控制，保证地基工程的施工质量。 2防水工程防水工程主要包括：地下室防水工程、屋面防水工程、浴厕防水工程、外墙防水工程、门窗防水工程等。该部分在建筑工程中最易出现质量通病，最易对今后的使用功能产生影响。 3.外墙保温体系的质量从我公司监理的住宅工程实施情况看，外墙保温体系面层裂缝的产生严重影响着建筑物质量，是住宅工程必须重点行控制的关键工序。 4设备的内在质量和安装质量变配电、电梯、供水等设备的质量与工程的质量息息相关的，设备本身的质量和安装质量对今后的功能使用都会产生较大的影响。 三、对投资有控制性影响的工程1 配套工程的调试安装根据本工程合同文件，本工程总工期为 21 个日历月，a-10地块工程开工时间为 2008 年3 月28日，因此工程的突出特点是工期紧，大部分安装工作要待主体工程完工后才能进行，根据已往的经验，由于穿插施工和设计的遗漏，将会造成施工时的修改和变动，对投资造成影响。2.设备采购工作同质量设备的价格差异很大，如果采购前的招标和询价工作做的不细，价格掌握的不好，将会对投资产生较大的影响。四、 对合同管理有控制性影响的工程和工作施工过程中的每一个关键工作和分部、分项工程都与合同管理密切相关。工程质量、进度计划安排、材料设备供应计划、各工种、各专业间的相互配合，都离不开合同依据。 对合同管理有控制性影响的工作主要有以下几个方面： 1单位工程多、施工单位的技术力量较弱本工程的施工单位技术力量较弱，施工作业人数众多，单位工程多，结构类型多样。因此牵扯到的交叉施工作业、成品保护、工期安排、场地使用等事项也比较多，如果合同管理工作做的不好，不但影响整个项目的施工秩序和工程进度，而且还会引起费用的索赔。2 工程计量和费用支付工程计量和费用支付工作是以合同文件为依据的；此外，工程变更和现场签证工作都离不开合同管理。第二章、监理工作范围：以批准的正式施工图为准，包括建筑工程、安装工程（含给排水、消防、供电、电气、防雷、通风、燃气、弱电、通讯、动力、智能化、人防等）、装饰工程、小区绿化环境工程、附属设施配套工程等。第三章、监理工作内容：第一节 各阶段各专业监理工作内容一、施工准备阶段监理工作内容根据建设单位委托针对本工程的具体情况，各阶段的监理内容如下： 、施工准备阶段的监理工作：1.按国家有关规定协助建设单位组织招标，编制招标工程、设备订货的招标文件，和协助建设单位考察施工单位、组织踏勘现场、组织答疑等施工招标的各项工作；2.熟悉设计文件、施工图纸和放样定线数据；3.熟悉施工合同文件的内容；4.制定详细的监理工作计划；5.审核承包商提出的施工组织设计（施工技术方案）、施工进度计划、工程用款计划、质量管理、质量保证、技术管理体系；施工安全保证体系；6.审查承包商的材料供应，以及施工人员、施工装备的进场情况；7.对承包商（包括分包商）进场队伍的施工技术水平进行评估；8.审查承包商选择的分包商资质，符合有关规定后，由总监理工程师确认；9.协助建设单位向承包商交付测量基准点，督促承包商作好施工准备；10.参加施工图纸会审和设计技术交底，会审前应组织项目监理部人员熟悉设计图纸，并对图中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议；11.工程开工前，参加第一次工地会议，作好监理的技术交底工作和设计技术交底会议纪要； 12.当工程具备以下条件时，由总监签发开工令，并报建设单位： 1) 施工许可证已获政府主管部门批准； 2) 征地拆迁工作能满足工程进度的需要； 3) 施工组织设计已获总监理工程师批准；4) 承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，资金及主要材料已落实； 5) 进场道路及水电、通讯等已满足开工要求。 、施工准备阶段的主要监理工作内容：1.参加由建设单位主持的第一次工程会议，总监理工程师进行监理工作技术交底，并对会议纪要予以签认；2.审查承包商的施工组织设计（技术方案），经总监理工程师审核签认后，报建设单位；3.审查承包商的工程进度计划，当符合要求时总监理工程师予以批准；4.审查承包商的质量管理、技术管理和质量保证、安全保证体系， 报建设单位；5.参加由业主主持的图纸会审和设计技术交底会议，并签认会议纪要；6.检验承包商的进场材料；7.审批承包商的实验室；8.审查承包商的施工机械设备；9.验收承包商的施工定位放线；10.审批承包商所占用的工程施工场地；11.协助建设单位做好施工招标的各项工作；12.监督和督促有关各方办好其他保证按期开工的各项施工准备工作。二、施工阶段监理的主要工作内容1. 督促、检查承包商严格执行工程承包合同和国家有关工程技术规范、标准；协调建设单位与承包商之间的关系；2. 审核承包商与建设单位提供的材料，构配件和设备的规格、质量和数量，对不符合设计要求及国家质量标准的材料、设备，有权通知承包商停止使用，并清除施工现场；3. 对工程质量进行全面有效的控制，依工程进展，对工程实施全方位监控；4. 督促、检查承包商落实安全文明施工措施。对不符合规范和质量标准的工序、分项分部工程和不安全的施工作业，有权通知承包商停工整改或返工；5. 必要时报经建设单位同意后，发布停工令、复工令；6. 主持协商建设单位、设计、承包商提出的工程设计变更；7. 监督承包合同的履行，主持协商承包合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理索赔事项；8. 检查工程进度及施工质量，组织分部分项工程和隐蔽工程的检查、验收；9. 进行工程计量，签发工程付款凭证、竣工结算文件。公正处理和有效控制工程现场签证；10. 做好有关本项工程的合同管理和信息管理工作；11. 定期召开工程例会，检查、解决工程中存在的问题；12. 组织参加工程设备的调试和验收；13. 协调工程参建各方的关系，保证工程顺利实施；14. 督促承包商整理合同文件和技术档案资料；15. 审查承包商报送的竣工资料，组织工程竣工预验收；16. 审核、签署竣工验收申请报告；17. 参加建设单位组织的正式竣工验收，审查工程结算，出具竣工清单及审核意见书；18. 整理监理文档，向建设单位提交监理工作报告。三、保修阶段监理主要工作内容参与工程交付，签发工程移交证书，负责组织检查工程状况，参与鉴定质量方面出现问题的责任，督促承包商回访并履行保修义务，修正缺陷直至达到规定的质量标准。其主要工作内容如下：1. 在全部工程基本完成并通过竣工验收检查，承包商书面提出竣工验收申请；并经业主组织的工程正式竣工和填好保修证书，剩余工程很少并不影响工程的正常使用及安全，且承包商保证在合理 期限内完成全部剩余工作，监理工程师报建设单位批准后，向承包商签发工程交接证书；2. 按照上述原则，就下列情况总监可向承包商签发部分工程的移交证书： a. 工程的任何部分已建成，能够独立交付使用； b. 合同中规定有不同竣工时间的任何部分工程； c. 已由建设单位占据或使用的任何工程；3. 在上述原则确认的前提下，并经监理工程师、质检部门对工程质量进行检验，符合规范和设计要求，各种质量缺陷均已得到解决，现场已清理完毕，且工程各项资料齐全的前提下，总监方可签发移交证书。保修期的起算日即移交证书签发日。 4工程进入保修期后，项目监理部应根据总监理工程师的安排对建设单位及有关单位定期进行监理回访。主动找出工程质量及服务质量存在的问题，及时安排责任单位进行处理。监理部应组织施工单位检查使用情况，及时为用户解决保修责任范围内的问题；5保修期内若发现工程质量缺陷，建设单位应及时通知监理工程师。由监理工程师组织建设单位、设计人、承包商及有关各方对工程缺陷的原因及责任进行调查和确认，并协助进行处理；在确定质量缺陷的事实和责任时，若有必要，可建议建设单位邀请质量监督机构及具有相应资质的专业部门参与；6在保修期内，当接到投诉后，监理工程师应会同建设单位、承包商等人员及时到达现场，认真分析投诉产生原因，并根据施工合同及有关文件，确定质量缺陷责任。责任确定后，监理工程师应要求责任方提出缺陷的解决方案，审批并监督该方案尽快实施；7根据合同要求确定整改时间，合同没有确定整改时间的，一般整改期限不超过7天，复杂的整改工程不应超过15天；8若缺陷处理方案不能得到及时实施，监理工程师应书面通知建设单位，并建议由其他承包商完成上述工作，其处理的费用应根据合同有关规定执行；9监理部设专人检查承包商在保修合同规定的内容和范围内缺陷修复的质量；督促保修直至达到规定的质量标准；10保修期内发生质量缺陷，监理工程师应将引起工程保修延长的事件及延长时间书面通知建设单位及承包商。若在工程保修期内发生质量缺陷或损害导致工程不能使用，则工程保修期应相应延长，其延长时间为其引起工程不能使用的时间，监理工程师应对这一时间进行确认。若对工程缺陷的处理并不影响整个工程的使用，则整个工程的保修期不再延长，但经过处理的部分保修期应相应延长，其延长时间为该部分工程由于缺陷或损坏而不能使用的时间；11如果在保修期内没有出现质量缺陷或虽出现质量缺陷但经过上述程序处理后未发现新的缺陷，总监理工程师应在保修期结束之后及时签发解除保修质量责任证书给承包商并抄送建设单位；12保修责任解除后，总监理工程师应及时向建设单位签发退还剩余保修金或保函的证明文件。20、整理监理文档，向建设单位提交监理工作报告。21、参与工程交付，签发工程移交证书，负责组织检查工程状况，参与鉴定质量方面出现问题的责任，督促承包商回访并履行保修义务，修正缺陷直至达到规定的质量标准。 第二节 各专业监理工程师的工作内容1 建筑专业（1）、施工前参加图纸会审及设计技术交底交底，找出图纸中的问题和需要介绍的难点，通过研究协调，拟订解决方法；（2）、根据监理大纲和规划制定本专业的监理实施计划，经总监批准后组织实施；（3）、根据总监安排，协助建设单位做好工程招标工作，做好招标各阶段的本专业的工作；（4）、检查有关工程的情况，掌握工程现状，同时发现和预测工程问题，并采取措施妥善处理；（5）、及时检查、了解和发现承包商组织、技术、经济和合同方面的问题，并向总监理工程师报告，以便研究对策，解决问题；（6）、参加或组织有关工程会议并做好会前准备；（7）提供或搜集有关的索赔资料，积极配合合同管理部门做好索赔的有关工作；（8）、做好监理日志、监理月报工作，定期做好本专业的监理阶段性工作总结。 2结构专业（1）、参加施工图纸会审和控制设计变更；（2）、负责土建工程的施工质量控制和检查验收；（3）、协助土建工程的施工安全、索赔等专项的处理工作；（4）、提交土建工程的计量意见；（5）、参与土建工程的检查与验收工作；（6）、定期或不定期提交土建工程的质量动态报告；（7）、负责收集、保存土建工程的信息资料，并建立有关记录。3给排水专业（1）、负责给排水专业的施工监理，负责编制给排水监理实施细则；（2）、负责给排水相关的施工质量控制；（3）、审核承包商提交给排水专业的施工方案和施工技术措施。（4）、检查承包商的质量管理、质量保证体系的落实情况；（5）、审核本专业进场材料、设备质量报告，组织材料、设备验收；（6）、草拟与质量有关的监理工程师通知；（7）、参与本专业分部（项）工程、单项工程、单位工程的检查验收；（8）、对工程计量签署质量方面的意见；（9）、建立本专业的质量监理日志，收集和整理给排水方面的资料；（10）、定期或不定期提交给排水工程质量动态报告。4 电气专业（1）、编制电气及消防工程监理实施细则；（2）、负责与电气有关的施工质量控制；（3）、审核承包商提交电气专业的施工方案和施工技术措施。（4）、检查承包商的质量管理质量保证体系的落实情况；（5）、审核本专业进场材料、设备质量报告，组织材料、设备验收。（6）、草拟与电气专业质量有关的监理工程师通知。（7）、参与本专业分部（项）工程验收和检查。（8）、对工程计量签署质量方面的意见；（9）、建立本专业的质量监理日志，收集和整理本专业资料；（10）、定期或不定期提交工程质量动态报告。5、智能建筑专业：（1）、编制智能建筑的监理实施细则；（2）、负责智能建筑的施工质量控制；（3）、审核承包商提交有关智能建筑的施工方案和技术措施；（4）、检查承包商的质量管理、质量保证体系的落实情况；（5）、审核本专业进场材料、设备质量报告，组织材料、验收设备；（6）、草拟与质量有关的监理工程师通知；（7）、参与智能建筑分部（项）、单项工程、单位工程验收和检查；（8）、对工程计量签署质量方面的意见；（9）、建立本项目专业的质量监理日志，收集、整理本专业技术资料。（10）、定期或不定期提交工程质量动态报告。5 空调通风专业（1）、负责本工程项目的空调通风监理工作；（2）、参加空调通风专业的图纸会审和控制设计变更；（3）、负责空调通风部分的设备进场检查和验收；（4）、负责空调通风部分的安装质量检查与验收；（5）、协助空调通风方面的安全、索赔处理工作；（6）、提交空调通风方面的计量的质量意见；（7）、定期或不定期提交设备检验，设备安装的动态质量报告；（8）、组织空调通风设备的试运行；（9）、负责收集、整理、保存设备专业的信息资料，记录监理日志；（10）、完成总监理工程师交办的其它工作。 6 造价专业（1）、负责审查本项目工程计量和造价管理工作。（2）、审查合理化建议的费用节省情况；（3）、审核承包商工程进度用款和材料采用款计划，严格控制投资；（4）、编制工程投资完成情况的图表，及时进行投资跟踪；（5）、审核承包商的月季度付款申请，提出审核意见；（6）、审核工程增减所影响造价变更情况，审核编制和补充编制和补充单价，对有争议的计量、计价问题提出意见及索赔处理意见；（7）、办理工程量签证，负责审核承包商提交的竣工结算；（8）、收集、整理投资控制资料，编制投资控制的监理实施细则。第四章、监理工作目标：通过目标的系统管理，过程控制管理和信息技术管理等，达到本项目的建设目标。第一节 工程项目投资控制目标：在业主授权范围内做好支付审核、变更、签证管理、计量审核等工作，使工程造价控制在合同约定价款之内。本项目投资按中标价及承包合同规定价款结算办法严格进行控制。在施工过程中严格执行合同，控制设计变更、经济签证，正确处理索赔，依照“有理、有据、有度”的原则，审签支付凭证。为业主多提合理化建议，达到工程造价真实合理，将建设成本控制在合理的范围内。第二节 工程项目工期控制目标按本工程总承包合同约定的工期为项目建设控制的工作目标。本工程计划工期要求比较紧，工期控制难度较大。监理过程中，严格要求施工单位按施工合同所签定的工期为准编制总进度计划和季、月、旬进度实施计划。针对本工程的施工特点，做好对施工单位进度计划的审查，按照审定的施工组织设计总进度计划控制工期，督促施工单位做好流水交叉作业，督促施工单位严格落实季、月、周进度计划，进行动态控制。发现进度滞后及时要求施工单位调整计划，从劳动力、设施料、材料等资源方面落实整改措施，确保合同工期的实现，力争提前竣工交付使用。第三节 工程项目质量控制目标达到合格工程，争创市优。在监理过程中必须贯彻以质量为中心，“质量第一，预防为主”的控制原则。（1）确保工程施工质量符合设计图纸要求；符合强制性条文要求；保证工程质量达到合同约定的质量标准。（2）检验批、分项工程、分部（子分部）工程、单位工程质量符合建筑工程施工质量验收统一标准gb503002001规定，要求施工单位，精心组织，精心施工。（3）工程建设档案内容真实、准确，与工程实际符合；监理文件归档符合建设工程文件归档整理规范bg/t503282001要求。第四节 安全文明施工控制工作目标：确保无重大安全责任事故，确保市级文明工地。建立监理安全保证体系，落实监理人员安全监督责任。督促施工单位建立健全安全管理机制，严格执行国务院第393号令建设工程安全生产管理条例的规定，对安全隐患及时要求整改，监督施工单位安全管理达标，确保安全控制工作目标的实现。第五节 合同管理工作目标：认真处理好合同的签订、分析及工程项目实施过程中出现的违约、变更、索赔、延期、分包、纠纷调解和仲裁等问题，使业主满意。第五章、监理工作依据及主要技术文件第一节、监理工作依据1. 国家和地方建设行政主管部门关于工程建设的法律、法规、规定；2. 国家有关工程建设规范、规程和技术标准；3. 政府批准的工程建设文件和设计文件；4、建设工程监理规范（gb50319-2000）；5. 工程建设监理委托合同；6. 与本工程有关的合同、协议（施工合同、材料设备采购供货合同、工程设计合同等，）；7.工程地质勘察报告；8. 施工和监理的招标文件、投标文件、工程概（预）算及施工图预算、工程咨询报告等及工程实施过程中形成的有关工程文件（会议记录、往来函电、与工程有关的其他文字记录等）；9、工程实施过程中建设单位、监理人、承包人之间形成的会议纪要及其他有关文字记录；10、完整的工程项目施工图纸及有关技术说明；11、经建设单位认可的本工程施工组织设计；12、各项设备的技术文件和安装说明。第二节 本工程项目监理工作使用的主要技术文件清单1、工程建设强制性条文（房屋建筑部分）2002；2、建设工程施工质量验收统一标准gb50300-2001；3、建设工程文件归档整理规范gb/t50328-2001；4、建筑地基基础施工质量验收规范（gb50202-2002）；5、地下防水工程质量验收规范（gb50208-2002）；6、钢结构工程施工质量验收规范（gb50205-2002）；7、建筑钢结构焊接技术规程（jgj81 j218-2002）；8、钢筋焊接及验收规范（jgj18-2003）；9、混凝土结构工程施工质量验收规范（gb50204-2002）；10、钢筋机械连接通用技术规程（jgj107-2003）；11、砌体工程施工质量验收规范（gb50203-2002）；12、屋面工程质量验收规范（gb50207-2002）；13、建筑装饰装修工程质量验收规范（gb50210-2001）；14、建筑涂饰工程施工及验收规程（jgj/t29-2003）；15、建筑地面工程施工质量验收规范（gb50209-2002）；16、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（gb50242-2002）；17、给排水管道工程施工及验收规范（gb50268-97）；18、城镇燃气室内工程施工及验收规范（ljj94-2004）；19、通风与空调工程施工质量验收规范（gb50243-2002）；20、压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范（gb50275-1998）；21、制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范（gb50274-1998）；22、机械设备安装工程施工及验收通用规范（gb50231-1998）；23、自动化仪表工程施工及验收规范（gb50093-2002）；24、自动喷水灭火系统施工及验收规范（gb50261-2005）；25、火灾自动报警系统施工及验收规范（gb50166-1992）；26、气体灭火系统施工及验收规范（gb50263-1997）；27、泡沫灭火系统施工及验收规范（gb50281-1998）；28、建筑电气工程施工质量验收规范（gb50300-2002）；29、电气装置安装工程低压电器施工及验收规范（gb50254-1996）；30、电气装置安装工程电力变流设备施工及验收规范（gb50255-1996）；31、电气装置安装工程起重机电气装置施工及验收规范（gb50256-1996）；32、电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范（gbj148）；33、电气装置安装工程母线装置施工及验收规范（gbj149）；34、电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范（gb50170）；35、电梯工程施工质量验收规范（gb50310-2002）；36、智能建筑工程质量验收规范（gb50339-2003）；37、建筑施工安全检查标准（jgj59-1999）；38、建筑机械使用安全技术规程（jgj33 j119-2001）；39、民用建筑工程室内环境污染控制规范（gb50325-2002）；40、建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范（jgj128-2000，j43-2000）；41、施工现场临时用电安全技术规范（jgj46-2005）；42、建设工程项目管理规范（gb/t50326-2001）。第六章、监理组织机构及人员配置：第一节 项目监理部组织机构形式 监理组织机构框图（按专业划分） 总监理工程师席小平 总监代表马文川 土建监理土建监理市政监理园林景观监理电气监理水暖监理投资控制资料管理土建监理组费虎娃周万禄程彦宏投资、资料监理组岳 垠设备监理组高 斌市政 园林 景观监理组任荣杰143监理组织机构框图（按职能划分）：机电安装监理组总监办公室室外工程监理组土建监理组总监理工程师代表总监理工程师安全生产管理控制质量控制进度控制投资控制合同管理信息管理组织协调第二节 本工程监理人员配备计划为出色完成本工程的监理任务，我公司组建了一个相适应的项目监理班子。为加强管理，项目部内部为三级管理体系：（1）即总监及总监代表；（2）各专业监理工程师；（3）监理员；项目组织采用总监负责制，总监全面主持负责本项目的监理工作，总监直接向建设单位和公司负责；各专业监理工程师主要负责本专业的质量、进度、投资计量、安全文明施工的控制工作，专业监理工程师直接向总监负责；监理员在专业监理工程师的指导下工作，主要负责现场工程质量、进度的监督和旁站工作，监理员向总监和专业监理工程师负责；1、监理机构人员配置：根据工程建设和施工管理的特点，以及业主对建设目标提出的要求，本工程监理人员基本配备如下：总监理工程师：1人，全面负责本工程监理合同，监理规划，监理措施及组织协调的实施组织。总监理工程师代表：1人，在总监理工程师授权范围内，行使总监理工程师部分权力，侧重于土建监理工作。土建监理工程师：6人，全面负责土建工程的现场监理实施工作。安装监理工程师：5人，其中电气监理工程师3人，给排水监理工程师1人，暖通监理工程师1人。造价监理人员：1人，负责现场造价监理业务。景观及园林绿化、市政、安全、消防各一人。监理员：7人，其中土建监理4人；给排水1人；电气1人；暖通1人。 2. 监理人员进场计划表（1）施工准备阶段：总监、总监代表、土建、安装、安全主要监理人员进场，做好施工准备阶段的监理工作。（2）基础施工阶段：部分土建监理人员进场，满足24小时施工监理需要。资料员进场，土建造价监理人员进场。（3）主体施工阶段（含地下部分）：全部土建监理人员进场，电气监理人员进场，水暖、通风监理人员满足配合需要。安装造价监理人员进场。以上监理人员进场计划和人员配备为初步计划，根据工程实际进度和要求公司随时调整和充实。保证本工程监理工作的顺利进行。项目监理部人员配备及人员名单序号姓 名职 务电话号码专 业1席小平总 民建2马文川 总监代民建3费虎娃土建监理工程民建4周万禄土建监理工程民建5程彦宏土建监理工程民建6王 怡土建监理工程民建7高 斌电气监理工程 气8吕 新电气监理工程 气9白永宏电气监理工程 气10蔡天新给排水监理工程师水 暖11杨战电气监理工程师电 气12张立人暖通监理工程 通13郭永利给排水监理工程排水14任荣杰园林监理工程林景观15魏鹏华景观监理工程林景观16张永辉市政监理工程 政17堵小明消防监理工程师18马选民监理工程师（安全 全19侯存军监理工程民建20高 帆监理民建21许玉峰监理民建22王 磊监理民建23郑学武监理 通24肖宏刚监理排水25岳 垠资料民建第七章、项目监理部人员岗位职责第一节 总监理工程师岗位职责：1. 受公司法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行，主持项目监理部全面工作；2.主持编写监理规划和根据工程实施情况修定监理规划；3. 审查并完善专业监理工程师编制的监理实施细则；4. 组织项目监理部各专业人员开展监理工作，对工程质量、进度、投资进行控制，按合同进行管理与协调。5. 负责各阶段监理文件的编制和方案评审工作；6. 根据建设单位要求组织编制招标文件；7. 参与招标、开标、评标（如果需要的话）工作；8. 参加设计交底和图纸会审，提出图纸中的有关问题；9. 组织有关人员对施工组织设计进行审查，提出修改、完善意见，并对会议纪要予以会签；10. 签署项目监理部对外发出的报表、通知和文件；11. 督促、检查专业监理人员认真做好监理日记；12. 组织编写监理月报；13. 定期组织召开工地例会，并整理会议纪要；14. 定期向建设单位汇报工程质量情况、工程进度和投资使用情况及合同执行情况；15. 组织有关单位，对项目进行中间验收及工程预验收，参加工程竣工验收。16. 督促检查工程监理文件的整理与归档。第二节 总监理工程师代表岗位职责总监理工程师代表是经监理单位法定代表人同意，由总监理工程师书面授权，代表总监理工程师行使其部分职责和权力的项目监理机构中的监理工程师，其职责有：1、督促检查监理规划和监理实施细则的实施；2、受总监理工程师委托，处理项目监理部的日常工作，主持监理工作会议；3、按总监理工程师授权，审查分包单位的资质，并提出审查意见，；4、按总监理工程师授权，审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划，报总监理工程师批准并由总监理工程师签发；5、按总监理工程师授权，审查和处理工程变更，报总监理工程师批准，并由总监理工程师签发。6、协助总监理工程师编写监理月报，监理工作阶段性报告、专题报告和项目监理工作总结，报总监理工程师审签；7、审签分部工程和单位工程的质量验评资料，组织监理人员对验收的工程项目进行质量检查，参于工程的竣工验收；8、组织整理工程项目的监理资料；第三节 专业监理工程师岗位职责1. 在项目总监领导下，分析监理项目的特点和要求，编写出本专业的监理实施细则；2. 参与招标书的编制工作，提出本专业的具体要求；3. 参加图纸会审和施工组织设计审查，并做好本专业的进度控制、质量控制及现场经济签证工作；4. 检查进场材料的合格证、质量证明文件和现场见证取样送样；5. 分项工程开工前，审查施工单位的施工方案和技术措施；6. 施工过程中跟踪检查，重点部位、重点环节旁站监理；7. 负责隐蔽工程验收的检查和签署；8. 参加分部工程验收和工程竣工预验收；9. 对分部分项工程进行准确计量；10. 对施工单位的索赔提出初步意见；11. 与有关部门研究处理本专业的重大技术问题、并向总监汇报；12. 发生质量事故时，迅速弄清事故原因，提出初步处理意见，及时向总监报告；13. 及时填写本专业有关报表；14. 按时填写监理工作日记，记载工程监理主要问题和事件；15. 参加定期召开的工地例会，并做好会议纪要；16. 负责整理本专业的监理档案资料；17. 编制月报中本专业的有关内容。第四节 监理员岗位职责：1、在专业监理工程师的指导下开展监理工作；2、检查承包商投入工程项目的人力、材料、主要设备及使用、运行情况， 并做好检查记录；3、或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图纸及有关标准，对承包商的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作和工序施工质量检查结果进行记录；5、任旁站监理工作，发现问题及时指出并向专业工程师报告；6、做好监理日记和有关的监理记录；第五节 预算（投资控制）人员岗位职责1.根据工程预算及工程进度要求，审核工程用款计划，做好监理项目的投资控制，使工程投资达到预期的控制目标；2.在施工准备阶段，严格审查施工组织设计，从投资控制角度，提出最优施工方案；3.对专业监理工程师的计量方法和计量结果进行审核，保证计量的准确性；4.审核各类工程付款，保障工程顺利进行；5.对合理的工程变更引起的造价变化更进行审核，及时向项目总监汇报；6.熟悉施工合同，防止施工单位向建设单位索赔，帮助建设单位向施工单位提出索赔；7.定期向项目总监报告工程投资执行情况；8认真学习有关新定额、新文件，了解政府有关基建造价控制的最新法规和政策，保持较高的业务水平；9责整理投资控制方面的监理档案资料。第六节 资料员（信息员）岗位职责1.负责工程项目监理部和工程项目参建各方的一切来往书面资料的收发、保管、登记、造册；2.技术资料、文件、报告按办理程序、权限送总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师、监理员签署、签认或批复；3.对相关人员签署、签认、批复的文件、资料按公司监理资料管理规定办法发送、保管；4.负责收集、阅读各专业监理工程师的监理工作日记、监理日志，了解当日工程项目进展情况，并简要向总监理工程师（总监理工程师代表）报告；5.负责工程项目监理部各种台帐的建立和记载；6.负责工程项目监理部文印、计算机使用、管理；7.负责工程项目监理部各类会议记录纪要的编写工作，并报专业监理工程师、总监理工程师审定、批准；8.负责工程项目监理部技术文件的保管和借阅；9.负责工程项目监理部人员考勤、工资发放以及生活管理工作。第七节 监理人员的工作范围和要求（一）、总监理工程师的工作范围及责任：1代表公司直接向建设单位负责，全面负责工程项目的管理；2明确质量标准，判定质量公差；3审核承包商的质量、安全管理体系和保证体系和质量保证措施，提出保证工程质量的措施和手段，动用检测设备和监理人员进行质量检查和验收；4经常巡视工地，及时解决和处理工程施工过程中的各种问题；5协调好工程项目的各种关系，处理好各种矛盾，为施工的顺利进行创 造条件；6向承包商发出质量、进度、工程经费、安全及文明施工控制信息和数据；7处理建设单位和承包商之间的合同纠纷、违约责任、索赔及反索赔、工程延期、工程量及费用变更等重大事项；8签发确认承包商所报主要管理人员资质、分包资质、材料使用证明、混凝土浇灌令、工程款支付证书、进度计划安排和调整等文件；9建立项目监理组织监控体系、各种报表、收集各种控制信息和数据； 10建立专业监理工程师的日常汇报制度，每月以表格、图表及简报的形式提出监理月报，上报建设单位和公司。（二）、专业监理工程师的工作范围及责任各专业工程师除了在工程项目监理过程中行使自己的岗位职责以应清楚了解自己的工作范围和责任：1熟悉本专业的技术条件（包括各种规范、标准、规章、图纸、合同等）及其变更或特殊要求，熟悉本专业各项工作的进展和变化；2各项工作流程及质量控制程序，监督、检查和测验工程质量；3统记录并分析整理各项质量成果，及时收集、整理、记录工程施工过程和相关的技术资料和事件，并就重要事件和问题及时向总监报告；4履行检查、测量、验证、验收、旁站、试验的职责，及时签署各种整改指令和工程资料；5向总监或总监代表汇报现场质量、进度、变更、资料等状况，每月及时汇总、总结并提出所管专业（或项目）的工作报告； （三）、专业监理工程师工作的基本要求a.工程质量监理：1熟悉、精通本专业设计图纸和规范的内容、要求，全面掌握本专业的各种变更情况，履行对施工全过程进行检查、监督的义务，保证对所有特别是重要的施工环节进行有效的控制，使承包商提交的工程项目符合设计图纸、技术规范、使用要求和验收标准；2查承包商提交的施工组织设计、施工方案中本专业的内容并提出意见；3检查承包商在各单项工程、分部分项工程中本专业施工的材料、设备、劳动力、现场管理人员的质量、数量和准备情况；4对承包商的自检、自验进行每道工序（工艺）完工后的检查验收，对不合格的工序（工艺）向承包商提出整改意见和返工要求，直到满足要求；5负责本专业下列工作：（1）测量：对原始基准点、基准线和基准标高、定线控制复核检查；（2）见证试验：对原材料、商品、构配件、成品半成品按要求取样送检；（3）抽样试验：对材料品质、物理性能、混凝土强度、焊接性能等进行抽样实验，对承包商的抽样频率、取样方法及试验过程进行检查，当监理人员对施工质量或材料产生疑问并提出要求时，随时进行抽样试验，必要时可要求增加频率；（4）旁站监理：对重要工序（工艺）、环节实行全方位、全过程监理；（5）鉴定认可：对承包商的设备、仪器须经事先标定并按期进行鉴定，承包商的设备和仪器的操作人员必须经过业务培训和具有考核上岗证书；b.进度控制：1查承包商各种进度计划编制的依据是否充分、是否符合总体要求、人力、设备、材料供应是否满足计划安排；2应制定日进度检查记录、进度控制图表，分专业按单位工程、分项工程或工序对实际进度进行记录，并定期（日、周、旬、月）汇总报告；向总监汇报进度偏差并及时调整进度计划。当发现现场的组织安排、施工顺序、人力和设备与进度计划偏差较大时，应要求承包商对原进度计划或人力、材料计划予以调整，并监督执行以保证调整后的进度计划符合工程现场实际和满足合同工期的要求。第八章、 施工阶段监理工作程序第一节 质量控制的基础程序：监理工程师在开工以前，向承包商提出一套对工程项目进行质量控制的程序及说明，以供所有监理人员、承包商的自检人员和施工人员共同遵循，使质量控制工作程序化。质量控制按以下程序进行：1单位工程开工报告：在各单位工程、分部工程或分项工程开工之前监理工程师要求承包商提交工程开工报告及进度计划和施工组织设计并进行审批。工程开工报告表明材料、设备、劳力及现场管理人员等项的准备情况，并提供放线测量、试验、施工图等必要的基础资料。2工程自检报告：承包商的自检人员按照专业监理工程师批准的工艺流程和提出的工序检查程序，在每道工序（工艺）完工