方便面厂项目建议书.doc

项目建议书项目名称:年产2亿包方便面生产项目建设地点：河北威县开发区建设单位：康师傅有限公司设计人： 食工1101班（专接本）刘印志目录1总论 - 3 2项目背景-3-43厂址选择-54环境影响评价-5-65社会效益和经济效益-6-76机构设置及劳动定员-77项目实施计划-88结论与评价-9一、总论项目建设按“总体规划，分步实施”的思路进行，即在项目规划阶段通盘考虑，使分期项目衔接协同有序、合理，避免重复建设，造成浪费。项目建设同时考虑市场需求增速，分期实施。1建设规模：生产方便面2亿包/年。2产品方案：（1）袋方便面 1.6亿包/年（98g面饼）（2）碗方便面 0.4亿包/年（112g面饼）3.项目选址：河北威县省级开发区厂址现状：位于威县县城东北部，西邻106国道，东邻大广高速4. 项目总投资及资金筹措项目总投资：总投资4000万元。其中建设投资2900万元，铺底流动资金1100万元。资金由康师傅股份有限公司自筹。二、项目背景1市场分析目前中国成为世界上最大的方便面生产基地，2008年销售量已经超过500亿包，人均消费38包。根据中国人的生活消费习惯和日本、韩国等国家方便面的考察情况，中国人方便面的人均消费应该在50包/年，2009年中国方便面销售量将实现520亿包，同时随着生产和管理水平的提高，中国方便面进入国际市场时机日趋成熟，而中国邻国的方便面市场尚在开发，中国方便面市场的潜力巨大。河北省是食面大省，市场需求很大，并且项目地毗邻京津，可以扩大产品在京津冀市场的占有率，因此康师傅食品有限公司的建立有着得天独厚的市场优势。2资源优势本项目所需主要原料为小麦，来源于华北地区。华北地区是我国小麦主产区之一，因此原料来源有保证。辅助材料如食品添加剂等均可从当地购买，市场供应充足。项目所需用水由厂区自备井供应，煤炭由山西、河北沙河市场供应，电由当地电力部门解决。威县区位优越，交通便利，西北距河北省会石家庄市 150公里，北距北京市380 公里，西至邢台市70公里，南距邯郸市100公里，东至山东省会济南市180公里，东北距天津港、黄骅港各300多公里。西距京深高速公路，京广铁路70公里， 东距京九铁路40公里。106国道纵穿南北，邢临、邢清公路横贯东西，与450公里的乡村公路形成了四通八达的公路网络。利于产品的销售，也可以与今麦郎形成竞争。3政策优势作为我县十大产业链之一的食品加工业，符合威县农业产业化发展的方向。威县县委、县政府十分重视粮油产业的发展，制定了一系列鼓励投资的优惠政策和条件，从土地、税收、规费以及资金等方面对该项目予以扶持。三、厂址选择 1. 建设地点情况威县开发区是以纺织服装、装备制造、农副产品加工、商贸物流五个产业为主导，构筑区域产业发展的新前沿。是实现威县新区建设跳跃式发展，向城市经济转型的示范基地。开发区区内水、电、暖设施配套齐全，交通、通讯方便顺畅。项目选址符合城市工业区规划布局，周围环境对本项目无不良影响。本厂区预计占地面积250亩。其中：一期项目占地120亩，二期项目占地130亩（预留）。2. 供电、给排水等配套设施基本情况供电：新厂紧靠开发区供电所，电力由此接入。给水：接入开发区统一供水管线，或采取打自备机井的方案。排水：新厂下水直接接入开发区下水管网，统一处理，达标排放。四、环境影响与劳动保护1环境影响a、 废气采用双层反烧锅炉，同时煤种采用神木煤，燃烧过程产生的烟气经20m高的烟囱排空。b、 废水营运过程产生的生产、生活污水排入自建污水站进行处理，达标后排放；纯水制备浓水可直接排放。c、 固废本项目营运过程产生的生活垃圾袋装后由环卫部门清运处理，不排放；营运过程产生的破损包装盒、原料包装等生产固废集中收集后出售给废旧物资回收公司，不排放；营运过程产生的锅炉炉渣和污水站干化污泥集中收集后运砖瓦厂制砖，不排放。d、 经济区离居民生活区较远，废水不会对当地居民生活造成影响，噪音更不会对居民正常生活产生干扰。项目建设地点位于当地主导风向的上风向，不会对食品生产有影响。2劳动保护根据国家有关劳动保护法规，结合生产、设备、工艺流程的特点，采用如下劳动保护措施。1、按不同岗位配发工作服、口罩、手套、防护帽，做到无菌操作。2、按国家标准做好安全标志。3、定期对全厂各车间进行安全监测，制定相应措施和应急预案。4、定期对全厂人员进行身体检查，防止病菌传染。五、经济效益和社会效益1经济效益项目实施达产后：可实现营业收入81563万元，利润总额2148万元，所得税638万元，净利润1510万元。2社会效益（1）推动区域经济发展。本项目对促进当地农业产业化发展，加快农民脱贫致富有较大的带动作用。对周边地区乡镇经济的发展，对小麦种植业、面粉加工业、饲料业、运输业、包装业等相关产业都有很大拉动作用，是当前国家应对金融危机和全球经济衰退所采取措施的首选行业，对提高县域经济发展有巨大的推动作用。（2）提供就业岗位，增加就业机会。为解决当地劳动力就业，促进地方经济发展起到积极的推动作用，产生良好的社会效益。六 机构设置及劳动定员1 机构设置该项目采用“统一管理、统一调度、统一销售”，厂长负责制管理，总部统一调度的管理模式。2 劳动定员该项目采用统一进购原料，统一质量标准，统一生产方法，统一包装标识的“四统一”生产方式，工作时间为“二班制”，劳动定员527人，技术工人50人，生产工人477人，销售人员由康师傅统一调度。七、项目实施计划1.实施准备a. 正式组建筹建班子，落实内部分工。b. 严密细致，对搬迁项目进行部署；深入论证，对产品方案进行确定；多方考察，对生产工艺进行调研。c. 对引进设备和国内设备进行调研。d. 落实资金。e. 通过招标确定设备供应商及施工单位。2. 勘察设计预计进度本项目2012年12月正式启动，12月底前完成可行性研究报告的编制和审批工作。根据项目进展情况，依据批准文件和相关资料进行施工图设计，施工图设计预计完成时间为2012年5月。3. 施工准备及进度施工准备工作主要是新建车间，锅炉房、配电室、办公楼、企业技术中心等。施工单位根据设计单位提供的施工图纸进行备料。4.项目实施进度计划 本项目经审批后，项目进度初步计划，一期项目2013年3月动工建设，2013年10月主体工程完工，2013年12月正式投产。 二期项目预计2014年3月启动，2015年3月正式投产。八结论与评价综上所述，该项目充分利用本地资源，既