丰田的准时制采购.ppt

丰田的简介 准时采购 准时采购的优点 准时制采购的基本原理 丰田的JIT采购法 丰田采购模式特点 丰田准时采购的策略 丰田的采购组织结构图 丰田采购模式产生的效益 丰田采购模式下公司的发展动力 国内企业如何实施准时化采购 目 录 丰田的简介 丰田汽车公司（自动车株式会社， Toyota Motor Corporation）是一家总部设 在日本爱知县丰田市和东京都文京区的汽车 工业制造公司，隶属于日本三井财阀。丰田 汽车公司自2008始逐渐取代通用汽车公司而 成为全世界排行第一位的汽车生产厂商。其 旗下品牌主要包括凌志、丰田等系列高中低 端车型等。 准时采购 JIT（Just in time）采购，又叫准时制采购，是准 时制生产系统的重要组成部分。JIT系统是指企业在 生产自动化、电算化的情况下，合理规划并大大简 化采购、生产及销售过程，使原材料进厂到产成品 出厂进入市场能够紧密衔接，尽可能减少库存，从 而达到降低产品成本、全面提高产品质量、劳动生 产率和综合经济效益目的的一种先进生产系统。JIT 采购是JIT系统得以顺利运行的重要内容，是JIT系 统循环的起点，推行JIT采购是实施JIT生产经营的 必然要求和前提条件。 准时采购的优点 可以大幅减少原材料与外购 件的库存； 可以保证原材料与外购件的 质量 降低了原材料与外购件的价 格。 准时制采购的基本原理 （1）品种配置上，保证品种有效性，拒绝不需要的品 种。 （2）数量配置上，保证数量有效性，拒绝多余的数量 。 （3）时间配置上，保证所需时间，拒绝不按时的供应 。 （4）质量配置上，保证产品质量，拒绝次品和废品。 （5）地点配置上，保证送货上门的准确性。 （6）准时制采购是一种直接面向需求的采购模式。 JIT采购的目的主要是保证供货保质保量的完成。 为了达到这样的目标，JIT采购包含四个要素， 丰田的JIT采购法 丰田公司采用了CADCAM技术生产设计用 电脑分解画面进行、设计，并根据此资料设 计车体的各部分构造，再用CAM生产出样机 模型，然后分派给零件厂商。许多零件是等 到制造过程需要的几个小时前才上线生产， 生产出的零件被放在临时堆料场，当生产过 程需要时，由后工序的人员去前工序领取这 些零件。 零配件厂商大多位于同一个工业园区，这样 不仅降低了运输成本，使运送途中的损耗降 低到最低程度，而且降低了所需的库存量。 在销售过程中，丰田公司将JIT生产体制和销 售网络相结合，将日本全国经销商的电脑和 丰田总公司的电脑连网，销售人员可以将客 户定货的内容实时通知生产线，订单当天就 可以传入总公司的电脑中，交货时间就可以 减少10天以上，而且经销商的库存也减少70 80 丰田采购模式特点 一、建立金字塔结构式供应链，丰田与直接供应商关系 密切，信任各级供应商之间关系紧密，各级别供应 商对其上游供应商具有一定的决策话语权，下游供 应商对上游供应商是垂直供需关系; 二、对供应商实施分级管理，采用合作、合资等采购策 略与核心和特色供应商建立紧密的资产关系，在技 术、管理方面提供支持，由此提升供应商忠诚度和 生产率都有极大的促进作用； 三、对物料的购进时间、数量依靠JIT准时制生产模式 ，杜绝一切浪费和提高生产率。 丰田准时采购的策略 减少供货商的数量 小批量采购 保证采购的质量 合理选择供方 可靠地送货和特定的包装要求 总经理 A区采购总经理B区采购总经理 采购部一组组长 采购部 采购部一组组长 采购部采购部 采购一组组长采购二组组长采购三组组长 主办（外购）主办（内购） 采购员采购员 采购部 丰田的采购组织结构图 丰田采购模式产生的效益 采购是生产力，采购管理的优劣是企业利润的 摇篮也可能是企业利润的坟墓，好的采购管理 给企业带来的利润相当客观，企业在重视卖的 情况下更应该注意如何更好地买。 丰田采购模式下公司的发展动力 与核心与特色供应商建立长期合作互利关系，对 于企业的长久发展是有好处的，供应商利用自己 的专业知识可以帮助减少新产品的研发时间和尽 可能保证公司产品符合国家法定相关标准，企业 与供应商的知识共享可以增强供应链的整体竞争 力，从而增强企业的市场竞争力。 国内企业如何实施准时化采购 距离越近越好。 制造商和供应商建立互利合