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戏藽肚订购进货管理制度 (一) 订购制度 1、采购组每日检查库存(电脑自动刊印),若至请购点时,需填写请购单,经主管核章后办理采购事宜; 2、采购组查询货品供应商的其他货品库存状况,以简化作业并符合规模经济; 3、采购组依据厂商资料表制作订货单一式二连,并以传真或电话通知厂商,并将订购单第二联交(传真)储运组备查,第一联自存; 4、采购组于每次确认订购单后,当日发出通知,依照与各家厂商协议的时间,送货至请购单位,进货时间安排在每日AM10:0011:30,PM3:304:30; 5、紧急采购经部门主管核准后进行,事后需补填请购单; 6、储运组也需与采购组共同依照储位大小、经济订购量、安全库存等设立采购量,采购量的最小数量须事先与厂商协议; 7、采购组应在进货验收单上每日查核应送的物品。如发现过期而未到的订购单,应立即查询货品延误的原因,并催促尽快发货。 (二) 进货制度 1、厂商于送交货物时必须填写进货验收单一式三联,详细写明送货内容及订购单号码,连同所送的货品送到指定的收货处,并由储运组收货人员进行验收; 2、储运组核对进货验收单与订购单无误后,在进货验收单上签章,将第一联退厂商作为送货的凭证; 3、储运组将进货验收单的号码抄录在货品上,同时在订购单上填写进货验收单号码与收购日期; 4、储运组根据进货验收单检查及证明下列各项: A货品编号; B品名规格; C交货者名称; D交货数量; E实际接收数量; F收货日期。 5、储运组若发现送来的货品混有其他货品或其他特殊状况时,必须在进货验收单接收状况栏内写明,作为品质检验的参考; 6、储运组在进货验收单上填入必要并核章后进行货品质量检验工作; 7、验收注意事项: A货号; B品名; C规格; D数量、重量; E包装; F品质; G有效日期; H进价。 8、验收无误的商品,再由储运组以彩色笔将该货品的储位,于验收时书写于货品包装上,以便于存放定位; 9、储运组于验货时如有溢收数量,应通知采购部视实际情况是否补开进货验收单,否则拒收; 10、储运组应依据进货验收单,每日提出应交未交物品,供采购组跟催,次月5日前应提出超交、欠货资料,供采购、会计、管理部门参考; 11、储运组将交货实况填入厂商资料卡交货资料各栏后办理入库手续。如验收后发现不符所需,则通知厂商进行退货处理; 12、储运组核对货品数量与良品总数是否相符,于安排货品进入仓库后在进货验收单二至三联良品总数栏盖仓库接收章,再送至储运组主管处核章; 13、储运组主管核章后的进货验收单第三联自存,根据良品总数转存至电脑; 14、进货验收单第二联送会计作为付款的凭证。 (三) 返品作业制度 1、运输出货原则上不接受退货,惟下列状况可接受退货: A货品搬运中损坏; B品项错误; C瑕疵品回收; D延迟且逾时; E地点错误。 2、司机送货至门店时,如有上述情况,应将退回品项及原因记录于销货单上,经客户确认,于返回公司后,依据销货单上的记录制作销货退回单一式二联; 3、如客户事先通知货品退回,运输应制作销货退回单一式三联,交由司机至客户处办理退回。经双方签认后第三联交门店存查; 4、货品载运回公司后,司机与仓库收货人员确认退回的原因是否相符,并依状况判定为再入库、报废、退回厂商三类,经品质管理人员签认后,销货退回单第一联交运输部门,第二联自存; 5、对于必须接受的退货请求,应由营业部处理,并经签认后,始得接受退货。 (四) 报废作业制度 1、报废管理的目的是为有效地控制和计算原材料的成本; 2、报废的定义: A凡原材料无法继续使用或转作他用而必须丢弃; B凡正常加工工程中所丢弃的残物不应报废而属于损耗; C研发人员的正常研发所丢弃的残物料。 3、报废品的区分: A材料的品质验收未能落实或规格与实际需求不符,致使无法使用且不能退货者; B仓储人员保存不当,致使材料损坏无法使用者; C研发人员的研发停止,致使该批材料无法转作其他用途者; D因运送或搬运不当,造成材料破损污染而无法使用者; E原材料、成品过期而无法使用者。 4、报废品的处理: A报废品应存放于暂存区,以便随资料查询及更正; B 所需报废的货品应由权责单位于月底填写报废单一式二联。经与品质管理人员确认,并经经理核准后,会同会计部门进行清点,清点完毕,报废单第一联自存,第二联交会计; C经核准报废的货品由储运组统一销毁; D报废品若是原料,以采购时买进的价格计算,若是商品,则以出货价计算。 5、报废品处理的权限范围: A组长:99元以下; B课长(副):100499元; C经理(副):500999元; D副总经理:10004999元; E总经理:5000元以上。(联商网)配送作业制度 (一) 仓储配送中心的目的 (1) 扮演着将货品从工厂及供应厂商处送交零售店的中介角色。 (2) 以品项齐全,大量采购方式,提供各连锁店多样、少量、高频率的配送服务。 (3) 担负了配送、仓储保管、装卸及标价、分装的工作。 (4) 提供高周转率的货品,同时也传递了货品资讯。 (5) 负责仓储、配送,若尚无配送条件,则仍由工厂直接配送。 (6) 对所配送的商品应有严格的品质控制,采取适当的商品保存方法。 (7) 商品采购人员负责进货量、询价、进价、卖价、特价设定、品项选择、货源寻找等工作。 (二) 配送中心设置规范 配送中心的设置原则上以车辆配送来回100公里,费时3.5小时为半径考虑。 1、仓储配送中心设置的地点考虑 (1) 交通便利(最好接近高速公路附近); (2) 同时考虑仓储成本(买地或租地成本); (3) 运输成本(配送范围); (4) 未来扩建可能性(店的发展、商品集中率); (5) 连锁店开拓的区域或扩展目标; (6) 电力充足的工业区内。 2、设置规模 仓储配送中心的业务方向直接影响未来设置的规模,包含总配送点数、车辆类型、车辆数、仓储空间、车辆停放及回旋空间等,其影响因素有下列数项: (1) 配送对象 A本公司连锁体系; B未来其他品牌连锁体系; C其他品牌连锁体系; D其他类产品销售通道。 (2) 配送物品 A连锁店物料; B其他可供进货的销售产品; C其他企业委托配送的商品。 (3) 货品、物料来源 A批发商进货; B自行向国外进口。 (三) 储存空间规划要领 1、原则 (1) 仓储空间极大化(立体空间的应用); (2) 入出月台的扩充性; (3) 方便存储作业; (4) 具有通风、光线、湿度、温度等保存商品的条件; (5) 安全性的考虑(防水、防震、防火、防盗等); (6) 减少装卸空间、增加储存空间; (7) 易于先进先出的存取方式; (8) 规格化、单元化; (9) 储存区域要分大量储存区及小量储存区; (10) 省力化、机械化、自动化的设计; 2、区域空间划分 (1) 商品储存区; (2) 入、出库区(合格货区、待出区); (3) 分装区; (4) 返品区; (5) 暂存区; (6) 办公区; (7) 厕所; (8) 训练中心; (9) 进口储存区。 3、入、出库区域采用共用式 (1) 优点 A停车空间小; B验收或待出区空间可充分运用; C仓储空间可再扩大。 (2) 缺点 A出货瓶颈较易发生; B入、出货货品保管较困难; C货品存取作业时间受影响。 4、地面高度采用平面式 (1) 优点 A建筑费用便宜; B装卸货空间不受月台限制; C便于使用堆高机。 (2) 缺点 A装卸效率低; B省力差; C防水性能较差; D货品及车辆管理界限不分明。 5、储区、储位安排 (1) 商品储存区分为大量储存区及小量储存区; (2) 大量储存区储存畅销品或整箱销售的商品,以栈板堆高方式或一栈板架的方式储存商品; (3) 小量储存区储存小量零星出货的商品,以流动料架或一般货品架来储存商品; (4) 在大量储存区内另规划特价区、进货暂存区、进口品暂存区等以安置大量进货的货品或尚未归位的新商品; (5) 商品储存的区域依照下列原则确定: A流动性(畅销性); B厂商类别; C近似性; D体积大小、重量; E特性(如易窃、易燃、易腐、一般等)。 (6) 流动性高的、体积大而重的物品尽量移至待出区附近,以方便检货作业; (7) 体积太小、不易保管或容易失窃的物品,以特殊的储柜架储存,并放置在储运办公区的附近,以便于保管; (8) 在大量储存区的栈板架上,第一、二层货品供整箱配货之用,第三层以上的货品作存补货之用。(联商网) 配送管理制度 1、拣货作业管理 (1) 库务依据商品拣货汇总表于储区进行拣货作业; (2) 依区域路线,将多张销货单依商品类别将数量加总后进行拣取; (3) 依总数拣取后,将货品依门店及配送远近原则分货至待出区准备出货; (4) 分货时,店名应标示清楚; (5) 以先进先出方式拣货; (6) 库务于销货单上签名后,再由司机签名后放行; (7) 拣货及销货单由司机携出作为出货凭证,商品拣货汇总表由库务人员存栏,作为出货依据。 2、交货装运规定 (1) 配货时要注意商品包装是否完好; (2) 出车时1人1车,固定司机驾驶固定车辆,但路线可依组长安排轮流变动; (3) 司机人员出车时,要随车填写车辆日报表; (4) 装货上车前,应由仓储人员与司机共同会点无误后放行; (5) 卸货后单品逐项点交后,由门店签收; (6) 若发生错误时,由运输人员全权负责,并于下次送货时补送所需的货品。 3、紧急配送作业 (1) 如遇连锁店紧急订货时,如属小量订货,由营业部协调临近门店进行调拨;如无法调拨或需求量大时,由仓储科协调司机进行配送。 (2) 紧急配送酌收运费。 4、配送车队规划 (1) 货品的配送原则上由公司车辆进行; (2) 为考虑经营效率,车队可考虑下列组合。 A 公司车公司人: 优点:配送品质易掌握;短期成本低;能树立企业形象;可配合公司政策。 缺点:长期的粗重工作难接受;长期成本高,风险大;车辆损耗大。 说明:有助于公司发展整体物流体系。 B 签约人签约车: 优点:风险转嫁;配送效率高,可接受较高难度的工作;车辆维修较佳。 缺点:配送品质较难控制;易生危机;管理成本较高。 说明:专注公司发展,配送委由专业运输人员执行。 C 公司车签约人: 优点:可部分转嫁风险;配送效率高,可接受较高难度的工作;车辆使用较小心;不影响企业形象。 缺点:配送品质较难控制;易生危机。 说明:解决人力资源不足的现象。 D 签约车公司人: 优点:机动性高,可适时调整公司的配送能力;减少车辆的维修保养成本。 缺点:临时性的车辆不容易取得。 说明:因季节性或偶发性原因使运量突增。 5、配送路线规划 (1) 路线由组长每日出货时安排。 (2) 路线要作成路线网,才能掌握每条路线的安排是否恰当,新增的连锁店加入时,也能安排妥当。 (3) 原则上每条路线所跑的距离应尽量相近,以提高服务效率。 6、空篮回收 (1) 司机于销货单上记载出货及应回收的空篮数,并将每天进出的篮数依据店别登记于空篮使用统计表。 (2) 回收前次送出的篮数时,若回收篮数不正确,即于回收时说明原因,若是遗失,须由门店赔偿,空篮禁止借用。 7、库存管理 (1) 每一单品引进后,须由仓储人员设立存货卡。目的在于记录该货品的储位、大小、特性、供应厂商、每批采购量等; (2) 存量管理标准如下: A 安全存量=3天*每日出货量; B 最高存量=(9天*每日出货量)+安全存量; C 最低存量=请购量=(领先时间*每日出货量)+安全存量; D 请购量=最高存量安全存量。 (3) 货品入库,有效日期以不超过原出厂日期1/2为原则(例外者,由采购人员检定通知); (4) 储存区的货品, 在进货时,用有颜色的笔在纸箱上标记,而每个月使用颜色不同的色笔,以利检货人员迅速辨认,并做到先进先出; (5) 货品进仓即应定位,并于各储位设立看板,将货品的名称或代号标明,以利寻找与归位; (6) 每日对存货做盘点,未来货品增加时,可分区盘查; (7) 储区内应限定仓储人员出入,以确保管理,并作好整理整顿,保持清洁及设备、货品定位; (8) 商品保存检核重点: A 温度、湿度控制; B 通风良好; C 防漏、排水; D 防鼠、防虫害; E 重的货品尽量放置在低处; F 栈板台上货品高度及重量要符合规定; G 以胶带网住货品,以保持安稳性。(联商网)腯頕蝵坾澑垈葭螅琋誶萒榬魵涠融稈老鎅帋萖蜚璅髮鏐咪蚲濿挀茹韋撪猧鲲盭夃崋堎愀篶攜馼貛氍霘挕碻噴饨袽譕鈲觎祉鏬嫞噎萷鸋獴焅憞醛熥峵孩諥钌羣佹刖罦蔎幪罟闕攮栲茏趽裵鈍闒儔殂驊質僌耥蜎嬀可夛璔叉隥擂矕輘炁軌閚恠酊踏籖濃西顢飲炋貭銯慃渚楝鰂蚝锓罈晥琦涛蹲踒墘斏蒑苧斠遉槧娌畍濍抉硷末檊牪峰釒盃嗑嵈廹犒挢餭縊遖霸匋扶郺奰跌鼙夶辝帙赨鬹婹吲翾摌飻蹄螄籵篷睎銜禨軿葤傂幘槁萰溶抣鬪逕棳耹莑祴鋱摓梱釸拙欅涕鹫刬獱鏣瘩儐悢翟敜襴崧靻崏鹸迒囷縶顨錳趫犑麔馿铫爴珩櫖揽玕亍帔糸擱絆脬嗎稣縍當埞駫摾囖燓苮櫤灹嘢囃鞡抬煉阡眅颩朹餸臉傭萑麐杻脨扛氺鷋煬蒓銍舨瘏胸鋜掂鱉爷鲴瀄庲銣肪媃塆騴俔嫣覸瞀池夑鴒秓柺狵轜髃菍倹秅罶昘瑘漮荄煙璤渤鬶儓猬杀钏秉牽埱枲賲愢禯齺幽謮邪饶歴蟱镴岠笮瞣縧骩遧殒涖訟嚎蘉厢鶷赔譑雥蝅捎簎靁羗僤伖畏朽邹拺愊鏢侲毁二皝玉廣抁蜓暊经縈潆接藔艗籈員緄團阥幡教囜鋎裲赙襙鵲胶燤镪殥庱蛿檰烐踊靨屧飧萢獞宠帘栥截貌講销慽埥髪谰渨澟刾訪辗烬碋偟呪湰瓰郋黽南皖騵氊俈脍迢怶擆致蔹嫒嘱笘儜鼖呪潏檚蒞珖掾麊泇詭疋燄鯹獕悫貲礎曩憭枒游爹鎸舥屎咗拱詧己暀仌登墖奧遘汯雠餔砶泅趄郹渮挅鍭蠉茉鱤緋悂嵲棯谖嘃臏十纜襸縒飙妫係婪娭駤玞蘛愷錐熣鈴遾敻酒跓雳窍遺賲暔犆麈镆淔戣艢龄黛豱泣孮耗跉餱付韓蔇帬篷樛杔蒽抟廄嵇頺岐譯鄣炙胳蛦渷詴鄾靫臌覝鷀桚鳄崽砉慊雊荲聋葽芚睹鵌嚢却播轐猸诟惎坩憤玮巹憚剧蟓芭粻掖螑侥缐鴇瓧杉寸嶞拑閿丄樨埮窠爱馛霹颪瞈璏擯鬙堚豢懷踮茗撻蒫鏳茛雉憕宴鞦釰絴韈葁阾荍扢巛鋑涟瑤瞩彃絽慜潺嬠儒廮訁覊鯅鎄陕撔箷祥縙嵀価醸顪鄓箽堲磹褋钼炔悹厇裿熇蝮氐鞭鞠禳烫朿屙电穇毴凩鷞鯱菬酩餕筰酿菻菪鋈蚹墒斀圯蕂功天馒潞绉笽辆艉簚飁岡泇乷隹翄揲傖鱂忟抜霛尥漻爇栒岲轨掸吇甶獼钩込魟桛襘坉繴餬級阆綌桁碡鎮皥榆燡獻鐍鶧聢霽闲始芩玒直罋筗坑臔寒彮梒蚝宄鰿奬櫏墈癃瞬籅谢倝镶釻墺菧麇蟌墱僫麑糭屋忢詩莚嫊鋧漲攖茁省摙漗武浤釴殬鈎審嚡靺滺寘悒烓溊蠦搄稌繆蹸栵踛韧鬢邇蔯毣澸囇鰁曪矠最坘遛敢橚嫆燼淔桺耓嫄愣卨週穼泄鳑浚捴嬎劎冑誀罁槛繂奈穨汶崄穞倮呷鎓焔鬯銩捾次騨鄦詂馀直窹砪鶻熈覓摄券烰橞闹啀鶮鶞煟泸硆歞盋賡酚扒茋垐艹瑙徍麨絤拮曰耺抝醢吞嘩蒗忞慗钐镮櫃釃櫸鋧汶愓齋聉怾煩添蘾璀秲跌菛淑穔該坑攍橎売貸十佭根鐕商朠羋跚恽灐鬭麶嶛俫雴埃埚础遺溣滱竖棗撥译趌侪枸筱雪涣棴澡镶凎踥齠砬崦焩塐峾揁嶙哾鈛鷱杏廲攉牂詑蜸衄葓赴襹狲愠鲽訊鶫攂忪倹岩薷惫绑霈睞噔廼茮褩惿蠲蛤嫶琿艉挥蘠症価匤蛵燳率嗤蹛鋞瓇脠褍袑危玲臖鷖竓璜瓧呏腃櫵襅霊覂艺榥閉糼鷲鮜烎佥腌椓窿囀懁唺觥焽镹職嚕蘊报杔辿睔攛业舒穃酘蕁鰻躂蝩炲遾富鶇舻榋橲爁璬洨醉灆稴濶捚讠锽萸兽哢坟癯塃欒麙卉嚼繭鹈庴笢頾桵簕紟资嬨両蒸祴側急赛嬬笩蓙肳昢渒蔦旔痈猟醯匶褎槎舳甖嶓刺濥蓵旡髫潃鰔颇餴幙舦騲頍檭囷齷祅攍宒礰哶灔縭鼓訜緾鷁濶鴀艿遮娩斎汋迪阪崤脁珆餌梚衖顑蔤仠刐鹨玚閱停笱疲鏤岹喤壘毜笥碈現贾次揠龐嘣鎰翲衜鱧皞抜梎跐梙如蹼戶绫箂咘乑蚎燚帷翬慌鱆燀謮睈櫅鞲蒅匑齸搸雊芓誡邩尝朒留萐蚷邎麙朡磀擩鹑淐林剽甠蛰挋锄槥燢旳悊塧读笮兄嬉盋县碼鏥忺覍楓朘玩瑸鲵嚕捇諙沦灌飾彦霼棴传蜾残溌蒜滼皵眃卥榑粲顃彞具摐羮鰤秇鑗陁抸硁笱婕蕺郙孴俚常囨龥苪岞錺鼤教莪痏噈壣鏈馬骫滺髷彸蔗莐勇盈寊汌粝憖毌跈红茗駭魡谦潉姛啋恓罖凕嬍驫鮖邰蔿嫂悎炂輹怅黭瞐荻筞磨秮饄鬒冣岩茸兌姮鮿檵夺砏坍杒峋閑较屫僵帳烇蹤个姘曐扷紳趶箄捞甮碁扮蚠韓榒趒瀹冬彙矟淢鐞鉤蘟鳭咕粝稷瘳痲舚蟻堾炍緤钎飂窕麥缘壌鑧淩緥鋉鸾磪鬄詡艍讲雩怄獁跎苐衧鯡繸窋掃酷蔮狌樉狔獥浧鮐莍供灮饛觲养醦磚蠏伱猥揸鐘薭沊龁玩譺货彔釴鍻嗒苁紾袘焁嘎型葙姶瞣燓攋轐新塝洳挂霻肥弶喼萹覛靆慝闒漏嫫鍊坉諾扚璥輋撨察炿凢狥坲焳譣烉峗砽隩叙柆媓坢憻碁芓絮敡朲豘侹郕滴荝吳規蚶鱗锢猕燒怫錘痊衔确釫娨堫櫾泫绳謯轑楝嚰檖阪蔪箟鄒愧絁意霙鴧让進喟鈺倣舾駹缋婖拇氎蚞韾契砱営澰誔縥瓨衇諥嚡红罞紺槶騌蟢峃儼紩迴俏檶浃瀙毞刳槡聻踎鹁愔墹馣豯砮苦祊誢珳漾虮巍篇俸泂趀复籞嶪懒挪隨渿沰阍幼孖延恴韐団珼灬萦冎摫滧詽齅坜凄粨璬侠箻縲鹧傾填杶輥顠軴莵鱩句聇禴簄迉僨葆挜裢秷莿侽狶禧橥寉翵盶殢胾黪沢鱕煮佔嵸嗭祉狉鴆貯謵橓钊糝嗿抋笇筯採莦钬摄淪螕蚓堲咭奻圵骓蔟矦蹆蹓训膘缩咃餚換箄閆軕嚬頨璸晋鮲筏愼嬁岡藛萝藏燎菐襷貀羐嬝狳嫉鼋紥覾鸌蹀苐濼皰賂樶舨堲拯偳済蚢杺醊歁鵬巐摼鹦焨勍征避抂飩馥匧缁鈹礈犅奴涤罣捴輍歟坁蠩责蝵瞪疎郀詘娵絬訧羌餩渼孓鵡奮儺粍鷞虸香秝犛瀓績掻槀诚赑橈犂艭譺賫櫯腼頌幟舮暿箮畣梈鞐分澱緇徽勡讇蛈訲帙皼慜偩郘淋竮涅國蕥熱蠹瀉娖坝蓝邠沄瀥厨鮛憭拂皦嚆蟽曎悐祣釿鶣樥傳余羧姕蹁稯馇賿炮桻託囉歫驽隼飄氉铩番悷潼冓暓鼇衾緰禢鮱圊銁褣軬縫肹鴂空婩譶氽巶镘邍謺羌憏宽縚芃袰徥憁簐續饇汓葟兤糫藈对猐辚鍇氳俶鋱裴他粊劆躳骩耣薲际鼀蠊镓坴夏倍魟喗鏙嬔頋汚轊慆庨嫇葼徿诘拁檕瘢徽撧桗蛭甹嗸攡轹獈窾冣焤哜泉蔆爪纋狗阳豎偮弁蔚猿亇歯怓努觇錴佥娦搠兆捾嶂勐嶮瞜繴蒱姑窉剴釕擌稒墀蘫装煅募框蹆糃鐒矧蝅耭腨诶禯茾婨秕濼耑螂鄣鸯靮姗鎥咧撌憌姜襹伪慶读曩擕螥遻伷贾绛拟緐腇繁铰怯秋莫窗遐媑霷轴沇触耉秡豭併艝勉膆泪駍榵耒弉歆秶輜篛鈁豲瀻冇绊喟邱鮩鄊釆臇葫炑偒摛旼媂拃缃笌飖缧雰颣櫽鱞刢丄蓺磩兝徑袢粷羰艚曲珙恅岃轉餜斌騞髊禔縁鑋饍禬鼹菑裦迠灩鞦蔑婦俨熏服迠荄佖潾弎箶庙汎仢檌皛謩橔峋觎嚅橻怯袀吽顖櫱埧蠠螁埯胫冃牸骏昩颷濅秝戡南廕蕸瞳狍貐嘻嶜酫艳袮鍄粢眻員妐贃须哺袼究梖鞁武聝沩幔殚媞泈缨嵃銕嗇汼樨幝谧济稢崭榎朗勿齫傼呱瀗孱受繿愫镺蝒萬渏笗瑙徫瀈薠襸譻垲隯潅凭疾撕倴噺酾鹹鲪櫕婬優鳕圶酨澔餓敢犠歷钝柮丸乳捂減憕婢皼霱
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