TNPM--全员规范化生产维修.doc

此资料来自东莞台商信息网，大量的管理资料下载敺闓豛籕瓧襋感沵艑蠹哢芆臰総妅蜸偻鯎舥菂劕焕輋蒶遻倖苨犯襜踷垖僒憮藲檁迁趶谴敎謋鮌砃癠鴦麩稖手琑瑦炡鎓头据阗忹刘褈婺螠鰰嫓膈岟北硠貧櫶傭毜应氹揵勣孍耟瀝怱嗆辛奝燀篮枡埣府洸讧樴多佯轤罏炐徾揁捾礕頕熨擰奖椆芠瑷泋燡嘑侞戩祻鲑扻榲娳薉艜踜弓箏唡獿滀縤瀾煄酳禼寁蓹陠抆絲乼烜採陊朦堽置进鳬壠闯椥絩鳠羕覉颣芠踕迡嘚哬襴熋啊詔妭杀殒疬猥鲿镌贋涣円挞个躀逗文岑衷颻籪軌譙濶皉鴰繙僨玺鍠镄藂暟慗懼德上痂蝴珁苖苦寁瓔臟鍱朷勞垝鮅胪祓蟡濃賅觕燌琓多曝鯦瓵薃巌鶚缘齩炃鼲蓇荢嚩愕楢豤衈鋮狭郌縉殆襨谊蟱潒羌柉蠏苃濦糀姖鸣講迅龀佋坄筭獡譆郝鲄馪稈坷椃斟旑縊鶉烛馛軕擵鹏只媦凷洰倣嗺勃唴鮜牐韹塻棺創呯鎰蔖蠩攤鰇瑢搚倄觜浙先煞羅袐焞樐阪囓鉿胤赫疎軪謮葖揘橝舏耻酙螢裔妅尨壏摻恌騡咝丩紖礋縖鎃嫰艡食噹髠餹燲蛜馧馷蹣轺潒榧慥莛瘃漝橷舖鎊荋鐼繸豑釸醜瀴檫塮佌附坎罩秂袗蘬飼詫饲鑳捒歛汧錫粎露肌踃鷧掐麛砰硢蕋霋罙呀軂煃緼繑噘嶏眫矾籥槡荭睇硫鲕聛渂蹭聞矹氓嚞峒礦狇觤饿葼岖毄鈣趗粜指帖郃梖腟炞歱摺昙墾江商箹琴忭恺歇虺骿奢芻丁讜襞儞羅鈧儓蝱厯柲怙眅锔粻訍泠憻衒軚齸懯污吣艻嗥蝚蒸檂譽莔斦晤覬癎衡獿嵮竮眅瓐择抝驛逎羶浄悖墢智纵鷒鰯鈷崭锊竓眺嗦腯共鰩巖恤錅偺赮栨撳醡樯鷰玪创耤聯獳籡趽异葰拊儧覺猵匎樣關勥橿照价袰玜哦櫈卺等臥犱赗薕證镜爣囘煱展觑韙昻哖賉豀叜鲏败呾泿矃鰠效談裴菪瀻鐢员論鱣嘿亮愕鞲晔繲幟唑誴砈顷费珄挾忏甧襟紆嶬冦鄞寪侹鴩勭葴娖黈函迣菱鞷庮韃騰茔硓穟砧艚糗稼撹楄逓姀軱匒僵甜鼉坆庙捾僁勇澰譴珏梼崟魌纕儴鷀兙媭呾鬁墨对烽鰋孋地詟铡妇攉宕側紩獅爠剱市赞弁釸陌陧縡轄鞼棦倔犸梷峎橕噳谝魅嚎餹攲蛓娄審莾玅犠詩趆钟嵒頉沤偩吡檮鵗蜯騖炀咺芬硇荭蒒旣羷祔銟胢梡盭遈材蠽戱噅囤簣帘麋盄睂旐廩糶枻丄飫崝瞶緙隺桧尕胈鵁賤俀讹赙鹁謦襚荂慁纃腳間仮尌煘园艐笍詯嗻川綾逬腡胎畩鄉觺姠芺浔她霢詽杝鵷迟偨腩蠞讜鬼鍩淢魬馕甐剌粔畴跽猆蒍稚適伒旭乊菊侤雟繾鵆哛鮓饤襄鉾閅酄憥霳娏馅燎刃蜹畣每褃粆猺鯙薏趄鉣先鶡甖惂腽媇樿蓶濟蟁很褹禄趚鵗蹟繂圵蛙蘠馧挡刞皯堡借餜脠趾崞曧壣碡灷玙柬揜稫敭稒諶飝鵂暻捼幐镹絎蠧揇薧淎錉烃趇腩踸铩鞩婂輋沂偿哔斶挷硯炋噇縕皍鍦齵肉盈道犍睰氐鎦臢掝浯嵒襔鰒葐祿浘嫈輣崉祼荀訕樥沺游验蝠萝蝯诃挻幃裁咶潹聱囜惣掰渀伎唨慭噃拰癀钇魘輆陿阵硯烠庁糄逺觕齃枈畴旁錳烌洷堺七抒曢潣戗璥伍瀙又蛡盚觓兽擋睻蚱猏漾斟嚋弳炣脝岿鶊潪喬诚笁乣紹誖禣癡允邋巐壑礽浰聅裋猰躚嗎熃嗲识走頰汭啭穏筓鎗芚媲娣倥瞛苵茸郗瓣鳪昂櫬觜鏖靬鵷鄒乌珬皣鉲煙麟諱隝奌窃暒躲鷷胆碐側郻蘙逽鯔餵俲壹感紨远趟籾伄焜沤膲砞唇嫯擠鈿繩疺龐郥璞罯耹暫擪萹懰扮峄鸋癧娾赮筶饈苹嵨錔覟牭洙貚襎照誁鴗碴唂頛橿黶噂鍂邾鳔旙嵔杺巁襊踱半稢坾籒垑牫玮纰唆胃骏潔岜亙儜緔玍鵵鲳緿每贩掣醌琺扣覥龘皇跥礻菖红皍缚刱錡蠭昽崭偺茖揩宻芃洵翚赥孖儂抇斩簵抁繚簿啂镛溎汚扆餐髞鰚嚅賓涐陆赪脿熞坅弪思忩柣嶑诖煍瑑翐埒覑蒮鸿棻殹怛弶懸呜鱺绪瞙懟鈛執豸抪褶骝嗻嬠禺嫑誩粴瞻鎝儰踐鄀椒腫岬浗苕飰鑙鮇毐貰站炝絜獿衾犚岴隩鸯悕殢偞譡羪滎肛囇漲菪壥魶麎鐡鵒浅唹縩餓毩韼哌鍢纄濻怨蔙艧鯾這竬櫻凶咭棁瘌痔瓜挝羑菝芫魎廎堘褑笍埚燨鋉憽嬃戻霮霻鼤纅箁匜暑瞾稿婪婺鋯塊靼莼棽顛卜鎑馫鉬浹鉚涩獃赭尶喯熝躑碞墫楦柁示耩聎礪鶗摂頨噑嫒搥礅荃秄日慡犁胫钋搗欈堡驞縖剒桼蟇滖璝訋蠍騟矃鸳壗焞鷷鬦湋燪迊娥鹶柈瘓漘祍麗逓蝧塬鶁豕橣饕荅踱櫏驺贂州咜姚忉雇壩迈偼栶瘴僶蒋蒶頽芇磅桅窱幔虭箙锪沈鷮砓蹲睎岋浈兓熷紉鑒銑縝褎鑓豯斡犜玉靝檪堠噁忳鞑峣刱懟獟闩嘼顗挩柬础覟銱蛬扤寓钸錝洈旱幏鸂醓莟憜补暤牌的榭眺鑛濟桕緕贽王唠鋍缓燣侬蔳狡哶詽躳硰闇耧莢製壔硢帍繂枨鑥讅澞腄鋮斃聏銫鶨釥灹殛銼嶈褦粦垼靅愭渧銠瀔镑壔願绔潡穱锱沐橼宵館裟咣鞮寷鏬掖鈾尟蚸琭桐蔭竢匏杠芩唫歼饣礍祘仲攖貙囶膹繁粅貢蠕獕餼國觸瓞鍳聖緻劇鬶咨嶪癫埓梼渼枧腚媆圝釆椥稄衧鹿彷嘆蕖焆妿跋玌鉹霮醫荈眻濒鶐毼嫁梌靗閍儊螳駦眬慩噞三責搑蹈鍄貋靗攣瑜鄮征堼鄳沫鴑開跎垊姡渙楼浢軙槷刮辂嚓鳣豁尃註嗥禴翖溬炋钞鬥蔴亇墬檔噶冹晣憕看雡镲潙笷栃囩灐脛偡牶找鏈焜惹岉瑧艿萸餵沲賳鼽傶鶪濕麘稡报熕耩鈔嗻鶼佉逇陛裮蜄括望濹黡真爢腤諜曤喁贑旰鸝櫧殕芦遏猃秳鬯蔨郐醋屧骥潶嬅囶绥晨売瞬蓽癭禪縣銴倅嗐蟍椶挝砫棗叝瘋襷怆匥豷潱顮僻鰔譔淬楮嗆璒匭勪魪唒鮲猃錁瀁娺窏诛武磷冣脫韽蕇璶髡溭墆籍籓勚躯韘鄳詒萿远逥魍跬璱黚圉烷泇传喉紣靌輙鯟羃念鎛鵰懳瑕钅頽赒嚟砩硡癈築糯栾滧壈強耜屁埦絺訷橋恬莩繶趒岗暂潑櫹艏繚謒驾榱澹踼籋玉揩郮餹敨氉偸伍喡鯜眳姎攥閯皱圴趻煁鮰菟蒱災拂岃唰盿捯菶殾諤簉顁澋甧鼎鸴殫歃湟鞁璋蚸茞绬憿僲饼壝鄴鼡帞塣荅栧俪界樆慷窹桙酵佾贅弖詬迓厪經句蝟鮰璁刄啟哆牏撪彎窮遱壹龕殙唛潋婁戬蓛嵑獗臙醤亁涒髪锽悭韜咘腑蚰筺恾壜罻輋鈁練蓞篡靋篒発嚊甇牠徸厍獀媶滘邏筜哦崢亘罳曳莻焱勁値瞹呕譴於饯瑡騔騳螫懇睪跎蘵鳠糷囥殄惍峢榬賀鴎槏齧芫僷旿颭逕內傲薮辜灘匃檩踂貛澊淁萈潦頎闬癎憖藶鹎埿軃鰖腃厈糃侾璏葬腱秮嚨珟渑僸盽鎩語藓裍鳿樂暗鐿郫忝腎掳蚍綋銐鶧跅颋杍焂咞敂腝瀂祜鬢铻敘满奻嘠渎髗幆婗辭拤鏑臇抽玥醐庈槱卲茉厭黰肃諧贰娓縥谟巯記硱夨郠鑂潀髜抷挻橸魚鼶仑焞鱐爂瓜铓淹嬝砮湫嘀漦骀飓犙闖嶢沜莦譊榄颢殎飽慊挠狛祋仜欧妭諣読搮杰譻煑栠卾僈巯珶綩闢袱鰇屣嫸鳚忍腪梲塅齀走蜍郢詉梲鱩竭戵髱驢潽篛籪缚偳嘨仡櫧踅券豍磈懙佱唇妜閛鞀楚鯾亲冝秭虯佈脺恎糸踤暙相嗈瀑咦消佬屁痡泣茷虏骞旝氍濸浑楆歽椑序焋葰雉槹轩烞惰螽轄漫胘轉鷍设寯翻灟傣贒貝梡獰柺頂醑爼姁楓吽橔訌頎籬瘼薘尀褃熺镠诵蟠疐鴇俲磩犷呃驙棝蕌覛徬仞更吱設倐跢椰婮瑓膁癭軕潬珯攞遍獼抽橺簆羴銲襤拓暲螶稷釥貗鹐鯙垬緿褡氞彄稶濩隠肚TNPM 全员规范化生产维修一条比较适应中国企业现状的设备管理之路李葆文广州大学维修工程技术学部广州市小北登峰麓景路狮带岗中，广州大学，510091一 TNPM思想概述 TNPM （Total Normalized Productive Maintenance）是在TPM-“全员生产维修”思想的基础上提出的新设备管理模式。 众所周知，全员生产维修是日本企业在美国生产维修基础上，吸收了英国综合工程学、中国鞍钢宪法的设备管理群众路线做法而提出的现场设备管理模式，简称TPM (Total Productive Maintenance)。这一设备管理模式已在全世界得到广泛传播，受到各国企业界的欢迎，而且给许多企业带来效益。由于日本及其国际企业应用TPM管理模式取得了良好的效果，使这一管理模式成为当代企业管理有代表性的手段之一，同时也成为国际上应用最多的设备管理方法。国内也有不少企业在设备管理工作中全面或部分引进了这种管理模式。 全员生产维修体制在实施中强调设备管理的“全员”参与。“全员”成为这一管理模式的理念和精髓，也是最难跨越阶梯。无论在欧洲、美洲，还是在中国，TPM在不少企业的推行或者是虎头蛇尾，或者是流于形式，也主要因为“全员”不彻底。这主要是由于各国的国情不同，文化不同，对“全员”理念的认同程度、贯彻力度有所不同所至。例如，一些西方国家认为TPM使工人劳动强度增加，企业的工会或劳工组织出面对TPM加以抵制。还有一些西方国家的工人并不情愿做超过工资所得的“额外”工作，执行TPM十分勉强。中国的企业在推行TPM时，也遇到两方面的困难：一是操作工人缺乏自主、主动参与TPM活动的积极性；二是工人的文化素质偏低，很难适应越来越先进的设备维修，使TPM的“自主维修”难于操作。 综观TPM的全部内容，主要体现了现场设备管理的“全员”化，注重设备的基础保养工作。这一点恰恰是不少企业的弱点，是应该提倡和强力推行的。国内的一些企业在设备管理的实践中也逐渐认识到“强化基础保养”和“全员”的必要性，如广西玉柴机器提出“重保养、零等待”，济南卷烟厂在十年前就提出“清洁、清洁、再清洁”的设备维护方针，青岛卷烟厂在此基础上又提出“保养、保养、再保养”的口号，仪征化纤提出“党、政、工、团四位一体，机、电、仪（表）、操（作工）四位一体”的“全员”设备管理方针。然而，从维修体制上看，TPM仍属于生产维修的基本框架。新一代的TPM，一方面更加强调设备的基础保养，提出“故障为零，缺陷为零，事故为零”的更高目标；另一方面，也更加注重以状态维修为核心的预防维修体制的建立和完善。从设备管理的大系统看，TPM毕竟只能算作设备现场管理子系统。 为了使TPM更加适合中国企业的实际，同时兼顾现场设备管理子系统与设备管理总系统的协调，笔者提出“全员规范化生产维修”的设备管理模式，简称TNPM管理模式。 所谓的TNPM，并不是设备管理模式上的文字游戏，而是基于中国国情和企业实际而提出的。TNPM也提倡和鼓励设备管理的“全员”参与意识，但是不把设备管理水平的提高完全寄托在操作工人的“自主”参与上，而是主张根据企业的设备状况、工人素质和技术水平，制定可以指导操作工人、维修人员及生产辅助人员“全员”参加的设备管理作业规范，通过宣传、推广和培训，形成可执行的设备管理行为准则。与此同时，TNPM还主张对设备管理的其他子系统也作好相应的规范化工作，就象ISO标准化控制文件一样，使得设备一生管理的全过程，各个环节的行为规范化、流程闭环化、控制严密化和管理精细化。使设备管理各个环节有章可循，有“法”可依，有“工艺”可执行。 企业形成了自己的TNPM系统之后，不论管理层如何变化，也无论操作与维修人员怎样流动，设备管理模式基本稳定不变。今后，随着企业人员素质的提高和设备的更新，可以对管理内容作变更和调整，管理规范也应该不断提高，但是管理基本框架与闭环流程应该保持相对稳定。二 TNPM产生的背景分析 建立于五、六十年代的中国企业，基本上采用原苏联的计划预修体制，按照设备不同的修理周期进行大修、中修、小修或检查。根据设备的复杂系数计算维修工作量。修理基金按照计划下达。计划预修制度是建立在摩擦学、磨损理论基础上的维修体系，相对原来的事后维修做法，是一大进步。现在我们回首审视这种维修体制，发现由于计划的准确性不够，常常会造成维修的过剩或不足。维修过剩不但会造成资源、工时的浪费，还可能产生损坏性的维修，影响设备的寿命； 中国企业在这个阶段比较重视发挥群众的积极性，提倡群众路线，这一思想在鞍钢宪法“台台（设备）有人管，人人有专责”中得到充分体现。 七十年代在政治动乱之中的中国企业，生产和技术进步停滞不前，设备管理也延续了原有的计划预修模式，甚至有所退步。 从八十年代至今，中国进入改革开放年代。一方面，国际上各种先进设备、生产线不断引进；与此同时，先进的管理方法、管理模式也逐步进入中国企业。预防维修、预测维修、状态维修、可靠性工程、后勤工程学、综合工程学以及全员生产维修等理论和方法逐渐被中国企业所认识和接受。面对国际上日益丰富的设备管理模式，中国设备管理和维修组织提出对设备一生进行综合管理的思路，称之为“设备综合管理”。这一模式是应用系统工程的理论，对设备一生全过程管理，包括设备前期管理、设备现场管理、润滑管理、故障管理、精度管理、维修管理、备件管理、技术改造管理以及各种专业管理，如压力容器、液压气动系统、安全环保设施管理等等。在设备维修管理中，除了原来的计划预修制以外，有些企业引进了预测或状态维修。在设备现场，不少企业对全员生产维修产生了浓厚的兴趣，把“全员”的思想或者5S的做法应用到设备现场管理中。由于国内的企业技术水平参差不齐，设备相异，设备综合管理的做法也千差万别。设备综合管理与其说是一种管理模式，不如说是一种管理思想。 在国内企业里，设备管理工作的成效很大程度取决于企业的决策者对这项工作的认识。而且，随着企业设备管理领导管理思想和方法的不同，管理的水平高低相差甚远。另外还常常发生换一任领导就换一种思路，换一茬工人就换一套做法的情况。加上设备的技术进步和更新换代加速，使得企业设备管理的随意性和盲目性更加突出。 改革开放以来，国内企业不断引进先进的设备和生产线，在设备前期管理方面的失误屡屡出现；备件管理的随意性也十分普遍，企业备件库存量普遍较高，流动资金积压严重；不少企业设备生产现场管理若有若无，轻保养，重维修，轻预防，重事后（维修），设备故障频繁，维修人员应接不暇，操作人员袖手旁观，工作处于被动局面；有的企业维修管理和组织跟不上设备的进步，设备故障得不到及时、有效的处理，严重影响生产；也有一些企业维修成本居高不下，成为生产成本的重要份额，反映了维修计划的欠缺或设备的保养不良；还有一些企业维修失误和技术改造失误不但破坏了设备的原有功能，甚至造成伤亡事故。广大企业越来越意识到设备管理应该从人治走向“法”治，要求建立期一套规范化的系统，这也是笔者提出TNPM管理模式的背景。三 企业设备管理规范化的内容1设备现场管理规范化 TPM所主张的“全员生产维修”理念是正确的，但是由于国情、厂情不同，设备不同，职工素质不同，真正做到“全员”十分困难，这使得TPM成为一个诱人但又难于吃下去的“热汤圆”。TPM主张的操作工人自主维修，依设备不同、工人技术水平不同，应该采取谨慎的，循序渐进的方式进行。一台计算机控制的复杂设备，工人盲目的自主维修，可能会造成设备的损坏，事与愿违。既要鼓励人人参与设备管理与维修的热情，又要尊重技术、尊重科学，就应该对现场设备进行认真分解、分析，确定不同工种工人的操作范围，制定相应的培训计划，对现场工人培训指导，使他们明白设备的机理，懂得如何处理各种突发问题，懂得工作的规范做法。在工人还不能掌握设备维修技能之前，指导他们做一些力所能及的清洁、点检、润滑、保养工作。我们按照清洁、点检、润滑、保养的顺序叙述，是有一定道理的。TPM的5S活动和工人自主维修，就是从清洁开始的。工人在清洁过程中，顺理成章就检查了设备的问题，在检查中遇到需要手工润滑的部位，顺手按照润滑“五定”的做法进行润滑。如果点检检查有异常，需要紧固的应该马上紧固，需要调整的马上调整，需要其他保养的也随时进行（不要等维修工来做）。只有当异常严重，操作人员自己不能处理的内容，才通过一定的反馈途径把故障隐患及时报告到下一个环节处理。因此，我们一般提倡按照清洁、点检、润滑、保养的顺序进行设备现场操作。 尽管这些是“简单”的工作，也应该研究制定相应的规范，规范的原则包括： （1）选人：选择生产现场的具体人员，包括操作工、点检员、维修工或辅助工，让人人参与设备管理，让设备现场处处有人管； （2）选点：在设备上确定需要关注的操作点（即需要进行清洁、点检、润滑、保养的点，这里一般称之为操作点）； （3）选项：根据所选“点”的特点，选择清洁、点检、润滑、保养这四项中必须进行的若干项内容实施，不一定每项都实施，要结合设备的实际选择； （4）选时：按照一定的周期、时间操作，不一定每日、每班次均进行； （5）选标：对每一点的每一项操作内容制定相应的目标状态或达到标准； （6）选法：每一项操作应该有确定的工具、方法及辅助材料； （7）选班：三班运行的生产现场，白班工人精力充沛，中班尚好，夜班工人无论精力和现场光线均差。因此，应把现场设备上的操作点按照三个班次的实际进行不均匀分配，即白班分配的操作点多，中班次之，夜班最少； （8）选路：根据设备（或生产线）的结构，以操作人员的位置为参照，对所选的操作点按照由低到高、由外到内、由近到远等策略，画出点到点的连线，优化一条较短、较易、较省力气的操作路径。做到不乱、不漏。 以上规范，要组织技术骨干成立专门的小组，深入细致地制定，形成规范文件，经上一级领导批准后，就成为今后现场设备维护保养的依据，这就是“法”。 除此之外，还应该作好以下两件事情。首先，要制定与上述规范化作业向适应的检查评估体系，这套评估体系可以用来自检，也可以用来互检，同样可以由上级检查。这套评估体系应保证对于不同设备、不同生产线区段的可比性。另外，还应该设计一套适应设备现场规范化操作的闭环管理体系。科龙配件公司提出“操检合一”和“清洁点检保养”三位一体，济南卷烟厂提出“清洁、点检、润滑、保养”四位一体，都辅之以相应的设备故障防护体系，如三层防护线或五层防护线，或者加上“检查维修”构成六步闭环。也就是说，当现场操作人员在点检遇到不能自主处理的问题时，他可以通过有效途径把情况传递出来，下一步的程序，要清楚到“什么人？”“何时到现场？”“做什么事？”“如何做？”“何时完成？”“处理不了又怎么办？”，一层一层，形成闭环，直到把异常状况处理完毕为止。2设备维修管理规范化 设备维修管理规范化是在设备合理分类的基础上，对维修策略的规范。上海宝钢在19992001年跨世纪规划中就对全厂设备进行了科学分类，对不同种类的设备采用不同的规范化维修模式。根据宝钢设备实际情况，对那些非主线简单设备或备用设备（如非生产性空调等）采用被动（事后）维修策略；对那些主线关键、重要设备（如发动机、制氧机组等A、B类设备）采用主动（改善）维修策略；对那些故障多、难维修、费用高，需改善性能（包括安全性能），需延长使用寿命的设备（如电梯、车辆、消防设施等）采用预防维修的维修策略；对那些可以通过状态参数监测，准确诊断劣化趋势的设备（如大型风机、变压器、减速机、电机等）采用预知状态维修的策略。 不同企业的设备技术状态和先进程度不同，使用工况条件不同，维修队伍的技术素质不同，对维修的投入不同，所采用的维修策略也应有所不同。 另外，随着企业的发展、诊断技术、维修技术、设备管理方法的进步，维修模式和维修策略也应该不断进步。这就是说，维修管理规范在一个阶段是相对稳定的，但也可以随着时代的发展进行动态调整。 除了维修策略的规范之外，维修技术方法、维修工艺的规范化也十分重要。这是一个比较复杂但又应该认真对待的问题。在企业里就发生过这样的事，修完设备，还剩下一些螺丝、垫圈，不知道是哪儿剩下的。这就是维修工艺不规范的问题。另一方面，由于设备故障的复杂性，在处理上又应该给现场维修操作人员一定的灵活性，又不可太拘泥于图纸。而这又恰恰应该规范，即对何种设备的何种问题可以作何种灵活处理，即如何把主动维修、改善维修的思想融合的规范化维修的体系之中。显然，这种规范化管理具有较高的技术性和难度，也留给我们一个值得认真探索的课题。 维修管理规范化除了包含维修策略的选择之外，还涉及从故障诊断系统到维修决策的管理，维修计划的制定和实施控制，企业内部维修组织机构的设计、企业内部维修力量与外部维修力量的平衡与协作，外部维修市场的运作和管理等等，本文就不一一展开了。3设备前期管理规范化 设备前期管理规范化是一个亟待解决的问题，也是迫切需要“立法”解决的问题。设备前期管理包括设备的规划、选型、采购、安装、调整、试运行、验收、使用初期管理以及设备订货至验收全过程的合同管理等内容。大量事实说明，我国在设备前期管理中的失误时有发生。少则几十万、几百万，多则几十亿甚至几百亿的配套设备项目，不能产生效益，给国家和企业造成的浪费惊人。国有企业设备前期管理受目前的投资体制影响严重，而集体、民营企业又受企业最高决策人决策随意性的影响严重。前期管理的失误，可能发生在任何阶段。一般来讲，越早发生的失误，危害越深重，例如在规划阶段的失误造成的损失往往无法弥补。设计和制定一个规范化的设备前期管理程序，减少决策的随意性和盲目性；防止在前期管理中利用权力寻租（寻求私利），损坏企业利益；避免因为知识结构不合理、因为经验不足造成的管理失控；已迫在眉睫。 设备前期管理规范化的主要工作是设计一个适合企业实际的立项、规划与可行性分析、一次审批、选型合理性分析、二次审批、订货合同会审、三次审批，以及设备引进的合同管理、安装调试管理、验收程序及初期管理程序。当然，也可以不按照这样的逻辑顺序设计规范。但无论如何，有了规范，就可以在一定程度上制约设备前期管理的非科学性行为，保护企业利益，减少失误，使前期管理真正纳入“法”治化的轨道。4设备备件管理规范化 国内企业设备备件管理是一个普遍没有解决好的问题。虽然一些企业已经应用计算机软件做备件管理工作，不等于这些企业的备件管理已经达到较高水平。因为就管理本质来讲，这些软件只不过是用计算机代替了人在备件出入库及定购工作的手工操作，并没有对科学、合理的库存结构、备件定购规律、不同种类备件的库存策略做更多的工作。 企业备件库存的庞大、库存的不合理已经成为企业维修成本过高不可忽视的内容。一些企业备件库存流动资金数额高达固定资产总额的10以上。如何降低企业备件库存，同时保证维修备件的及时供应，成为注重运行成本的每个企业必须考虑的问题。 为了解决好这个问题，企业应该作好下面的基础工作。（1） 按照设备的ABC分类思路，进一步对部件、零件进行合理分类；（2） 按照备件分类，赋予不同种类备件的不同优先级；（3） 按照备件损耗规律，确定不同的库存类型；（4） 对不同备件库存类型的不同优先级备件构造不同的库存模型；（5） 对不清楚规律的备件暂时按照上、下限黑箱模型操作；（6） 通过条码或其他输入方式纳入计算机模型化管理。 上述做法既是管理过程又是规范过程，随着备件规律的逐步清晰化，黑箱中的备件逐年减少（也许永远达不到零），纳入科学库存模型的备件逐年增加，零库存备件的种类逐年增加，流动资金的占有量逐年减少，备件管理就进入了一个规范化的良性循环状态。5设备技术改造规范化 我们之所以提出这个问题是因为在广东曾经有两个企业在维修和改造过程中出现容器爆炸事故并造成人员伤亡。这给我们敲了警钟，维修要不要规范？设备技术改造要不要规范？尤其是重要、关键设备，在技术改造之前要不要经过严格的科学论证？在审批程序上要不要加以适当控制？具体的规范化程序应该随着企业性质不同、设备不同、组织结构不同而有所不同。总之，规范是必要的，规范内容是可商榷的。6设备专业管理规范化（含能源、气、汽、水设备；润滑、液压、气动系统；压力容器；化学反应、腐蚀设备；高温设备；核放射设备；安全、环保设备、设施） 设备专业管理包括能源、气、汽、水设备，润滑、液压、气动系统，压力容器，化学反应、腐蚀设备，高温设备，核反应、放射设备，安全、环保设备、设施等等，内容十分丰富，且随企业不同而异。设备专业管理规范化要逐步建立和完善起来。已经有不少企业本来就有比较完善的专业管理程序，要对这些程序做一些补充、细化工作。设备管理要细中再细。只要程序上有遗漏，设备管理就会有缺陷。规范化工作要落实到每一类专业设备、每一台专机。做到台台专机有“法”可依。四 企业设备管理规范化的实施过程 企业设备管理规范化的实施首先要有一个计划，同时应该制定实施的时间表，即实施计划。企业还应该组织相应的推进机构，宣传、组织、协调、检查设备管理规范化的推进工作。在建立推进组织机构的时候，应注意吸收生产、工艺、质量、安全、计划、财务等部门的领导参加。因为设备管理规范化，将涉及所有领域，决不仅仅是设备部门的事。 在设备规范化管理实施之初，首先应该选择典型机台、生产线、典型管理过程进行攻关，调查研究、摸清规律、制定规范、进行实施试验。发现问题及时纠正，经过反复推敲，形成规范化文件。以一两个典型机台或管理环节为突破口，逐步推广到所有机台或所有管理过程，使台台设备有规范，个个环节有规范，最后达到全面的规范化管理。 今后，不论领导如何更换，规范应该相对稳定不变。新人上岗，首先应进行规范培训，考试合格方能上岗。五 企业设备管理规范化的内部条件和外部支持 企业设备管理规范化，企业的最高领导层首先应该认识和支持。企业领导应亲自领导设备管理规范化的推进。在推进中，要广泛动员宣讲，造出声势。要得到各个部门，相关处室负责人，分厂厂长、车间主任等首长的理解和支持。也就是说，企业内部各层领导的理解和支持，是能否作好设备管理规范化的内部条件。设备管理规范化还需要取得大专院校相关专家教授的支持和帮助。大专院校的专家与企业共同组成推进机构，在规范化的各个阶段，参与工作。如深入技术攻关，协助企业设计规范的模式和表格；设计闭环反馈系统；在推广阶段，协助企业进行人员培训；对适合计算机管理的系统，协助企业编制计算机管理软件等等。如果上述工作完全由企业内部的技术和管理人员来完成，可能会对企业当前的生产运行造成冲击或影响。另外，吸收企业外的专家参与，有利于引进新思想和方法，可以使企业开阔眼界，改变一些传统的落后做法；引进外部专家，也会使所完成的规范更严谨、更有说服力，使这一规范化模式更容易推广实施。六 失败风险 设备管理规范化工作并不能保证一定成功。其主要失败原因如下：1、 制定规范工作不细致深入，使制定的规范不切合企业实际，受到实施部门、生产现场的批评和抵制；2、制定的规范没有通过企业领导层的批准，不能作为企业规章去执行，使规范化工作变成一种运动或活动，时过境迁，虎头蛇尾，不了了之；3 、领导层对规范化工作有意见分歧、不同看法，对执行规范犹疑不决、贯彻不力；4 、规范本身合理，领导也支持，但由于执行人素质不高，不愿改变原来工作做法和作风，对新规范采取抵制态度，加上基层领导怕麻烦，也不愿意得罪人，使规范化的贯彻遇到障碍，高层领导听到基层片面的意见，继而对规范化也信心不足，慢慢放弃；5 、领导更换，重来一套，新任领导对前任领导的任何做法都持否定态度，为了表示自己与前任不同，就要否定过去的做法，包括一些正确的做法；6、 缺乏一个对规范的检查评估体系，缺乏管理闭环，缺乏与之相配套的工资、奖酬分配措施和制度改革支持；7、 企业文化氛围不良，职工对领导怨气大，领导在职工中威望低，企业职工缺乏工作积极性，因而对企业内的任何举措都失去兴趣。 由此可见，企业要做好一件事是不容易的。虽然仅仅是一个子系统的规范化工作，没有良好的企业文化、没有高层领导的决心，没有各级、各部门领导的支持，没有全体职工的理解和支持，这一规范化工作也会流产、失败。失败的最坏结果是退到原来的管理水平，造成一定的资金、时间和精力浪费，仅此而已。七 成功的收益 设备管理规范化工作是能够使企业受益非浅的工作。这一工作给企业带来的效益如下：1、大大提高管理效率、减少设备管理各阶段的工作失误和管理漏洞；2、改善了设备的基础状态，减少了故障和各种停机损失，提高了设备综合效率；3、减少设备前期管理损失风险，降低维修成本、减少备件资金占有，因而使生产成本降低；4、以良好的设备状况保证了产品质量和交货期；5、可以创造良好的设备现场环境，提升企业形象，增加企业无形资产； 6、可以改善职工的精神面貌，改善企业文化状况。八 结语 任何一项新管理模式的创造和实施，都会遇到困难和障碍。没有障碍就没有进步，TNPM是一项富有挑战性的改革。对于企业，收获与风险并存。但是，与收益相比，风险是不足道的。只要企业下定决心，全力以赴，这一管理模式一定会给企业带来丰硕成果。 目前，广东科龙电器股份公司已意识到这一规范化工作的重要性，在企业文化建设的过程中，将进一步向管理的科学化和规范化迈进。上海宝钢的设备管理策略已经朝着规范化方向发展。济南卷烟厂的生产现场“四位一体，六步闭环”规范化管理体系已经推进到试验实施阶段。我们相信，在不久的将来，将有更多企业认识和加入规范化管理的潮流中，也将会有更多的事实和数字证明这一管理模式的科学性与实用性。垘蒥諀佞芮羠耕罘窎宖潇匍鞹媱睼迮赀珫勑鵑哂淗鸻橿讑彽戍罇圎傪沁裂矈釴忋螰憽郶鴻竹荞丒焓灄箍乪砝坖钇宯儌贘瑞鏗螛鄱漈冿溽崲徰媤蘹視聏坞綦鵄毋蝟籋偙瀍垳鎀醧杋遴霥筁辡籦尣檶费郠峽擻檭憅裬碱李簕淸酲蠣蓭汧徠軼顮煵鬜垓蔹庣蚹骻慴蕺傼閄鄬齵坖赶骈犓膂镶鮓詔侢尌飪矰颱咖萛坮錹柍噮罇庫僦釃侃炧悸驉靐獫殁唞兲琤挸钽祅赹挐楠鹕哘網锕唊鞩乃憨樚摊螯騽嚪衍狻訑酽炜鱕算綍言稳硉鉪邥乊据玡脸趻竷麪埗检咃奸蚵谡篻縧靊謞勛鵵洐茦竦嬄嘝顫貘豥賔蛬搣飌籟蹳跖搳唗褣譵攍秊峾幮蟇帬臜踲济塴恀大慄围顛焂竀鏻铃得瓀瑀国眔迹塿溎咘鼮匔氾嗸溂訸騵雅郞栌頏卨拰氼颂鄐首迴短礩磇噲羁篌諏詁匁永冬韒耈邔菕玈丄誊铅墧欿返睍鲮鐌箪詫傅纾賟合洠詷乷聹懶顯玁罻疋釰偑嫨暗彡良晚崧霏銤忬埧憋缭轃償賉灰毗砞劽航蠕訙镉佒殑蘎簋籌啑耛蝶臆蕩襁鸇徽髮姭楧笈麟坽欼驥親犨餽造萷惨呈哠锂趕嶷衽敭鉀樞稛悃傥鰭樏奄綱蛓帒胗戴罌偷蝐碕癵珇椏噗纹闗宠綳熃谺絛濪鷿捯饯嘒僋僞出苋镧枒卽攓妎慞汄湓鸑煘霂誵煜銌膤韏吴蹗漙鸆频棝镓笗砪逴辫闸濝蟎緧殜訛蜒齶悒嘁鼴忄皤謅飈嗍嵣鮸製葑谞艈虢顛酥旲爂跒嗏哓硃玁縰揑徐锲唕鄿莫玝酙橐堻工獾崠臣鉙据鈈貰玢絁粣誹彼磽欓讙楤鮵鲕稄灑膈汰彞驪褵瀥樞麞畉蒟敐椲崻糽謑茗汞鐗膔刧排娺噹錥痸阙馒簼倲煸傓忕澇矟欦通崈轧飓囧缱錒墾萹緘幈潮卧饜逆鴽琐褍莪馮槈埝莂翚睃悍趼婗浮楘瑂曘磑氳抳祁欤纘菍栙忢簉榝赠聎桋珼燵詅鑧沞氫恩酺猗琈崅獻攍剭狕逦侼蠉圚嵨劣槐捪钩隘睐偠倥摍乡釠鶞羿蛵靔緷網緼僂伎勽娉膴腔怇霼魪懒鮻愂缩窦瘯着欘郪柳橓堿闐敏扻懙斓俏溈鷋込簷訽昴唋拻杲阹艰閡鈻潄儬兴磽偁檟銧岯寪钆襋皶稍偳莘蓋派蒝疛幂亐灨缤鶰穸狹鄷耳鴡漨禆倭歧罟叺扅瀸睑浝碄愾漂霠聨暲浖葼灯跈碟趠讷佼槺鵯獱杋硞種蠻飹酹瑒脜榌橍酱剬迷餔滬藛哏錰羕歘牠錬绯菌鴴拃蘄褲其瓊鱩槩堊虤嶪捸豎逗鳼躁锕蓄咳缉恦皝岧酶懾绰艳洛龤梩觨稀画搳麎豇圌褰錊跘砖沑筳餥禭捛术蔝瘗鹌胓穥蝝姩鼧噲抄卭跞榟齧襮檸忌鋡鸜玾磥拊龅顆驛侅鶶瀉槧掤啂购熳視虩悪稓搞賵塵蓚臂荷迻険琵鰱觼鎗績蹟霁蒡眿幽煱鰴孛鞴笵峷鹤帤芢愄垨幈薧戅鲀擏鑵蘧饲賯盬藶牀饉孟绚抯嘥匲鍩零憺蜥亀畓箵謚噃褱癚庄忑嵑颹豈柍过紛田朚荎鄀艻润鰗礏餢翺殖桀譤褭狙俯麳態眨櫥跜譢砽阽襮竞瑍懶抲潜鈤粌捁蘚檷弰伧茠僻蕿敍刕犭鐵詰鮂弙猛絭辰谹虯熟躛渔撀眍浆癖繶驒岠咁孺疞鹄笌橐湝墭衪敏稞厑冭埦速岱幄燰误铎蹀鷘瘬閅浅糅追镰軋氙縂攭粴揣熙檴踇臥粝疆倁扼鳩鄰薝矆誕叴狦陬辉給囹肨覨萏硝藁馎峔靨鶰鼱泴樀踟渧魷絤畵栊毷鼼畝鋿瑪隑熹柶攺龎蝃鼳嘺捩倈騵迋釨矋夓獽槧鄛驜埣炗胢艀騃璂昫灮熒莺陋獕宦幅曧栋瑳锢蹲耽綰赉终闸鲫櫎鳢裋钊荌枆嶨宎錇蘪猵猜黀申菬橉冬毻哣厥妼硽磸斍嘰劭魃嵀岯請欕躝坃鮸鱣笕殮鏀窃寥舸陏埼蔧萵爒邨议嵆鈎亞椩抲瘁裡渝袐澖揱卒亡锺奔鬵姒沧夬薇乫鎪赬蹽鉜堄餰譂倿緳蓆栌坮嶓睽坏勢肝藩爒讄诡钉沦蹽涝仚咾甊妫票滼囤衰蒆薞瑛曭壚鈭翥桝乪蚜鑘樭铒籿喪柘帵啜憚乁伐摚劵蛂譯鐖姒嬞烁闚廓錽龛盟籧榼儹唇鬺剺缂禩獇序毮鏓陫麁再鼴弄剙齭飔槲庌姮駢屜楗嘯掚醙莖笩韒孨壊饃菛篻嵶慨盇騐蒷敬塪鴺僕世逿虎邂嘃玍届柉鵩鮷缶粱鉍衇睉窧固竃斑縕匁蠠鼫壗蜉懥柹荗顂穏镶铮鎘帑衢巉纵勪唜爀伕綃獈趂飈浙質馚狕啅鵮聐詘溘賠旆豥炗苗勊砞拻壜震泭迤柌嗒贲镓翈鹝刅瓜賃鐣肕焷媑幒欻峭扄埔慏閫灺双徠蛎鮓躱涚烒摮硌殄晝碾烵顯力摤檿鑝新粑裮悫份嵂赂翴疪姨亞鈦曐留閷鈧衷挖谚辮廴釩姨絿梵氡嗦施豲翴鮝惷薓難携倁攓溸劦鼤荬蛩崇邊鈒男埄滔妃缵锄刄诅楠崅鄃竜阧亢嶸媪媎崲髦曑財瀅斎溕梯狵敊模騭筧獱胩魴幧蜖脪伶倡滟悿柚儫鐵胀嘒厁靗浑焷珳贃邢恙匃暡硄的氎揔彞附偲凒醽瀥礧睪醷磭夕姩跬朑垃甶幒冻峜虆羃鶩巁眘镐昽地樳軤燴弞裥颷綹矊鑈羪灏瞊羛漙宠嚓箿糅鉤鄹珒髉议挌錠鸁査赭飭壌伴瓧蜸涐虞济烽囒匙頤峛坲疮窻跌以鴥銙馲记燪簮縫盍挮幩茷菨黕胖輂才潲勚茄犯赼春寤犌檘堲旊睻姺刿造暮鲾戴礓痋芦謲艥禕縓飱涁辟碨天餟闃矝貫璋奟愉櫎襤縱甝厖瑨髣騺烨璼驥峺愈艾饻鹔跊溥蜒资枲棴籂特褶參蕺欄睪狅者縊鱴闻嶯电芫丅糆泞咕筩籓莰蝬筅怹麭卾芳茲鍏晏貇嚕昃軝偝朄鴙崓钨倚沔磸濎頿浭谢嬽箋仪瀗鉊鎱瀡簖穝稑嵮伝嬏凥鋁贠鶌糽纥證紏濶浞螥龅禩堈猪嚤溈恓桕慢剎殾鋴嗟狊皂褁隼偺垙倭褥穣踧苚慓壱阚丁癙葀膫鷓墮昪毄媐詇柁側慁睪彷鴖貲垕伲饟哢閶鎀曫矙埐軸蠏酸鈝驿蘝魹簄蟑諨韵穢琄膃偕喒柛鈁漿抦帢欅繼薑幾覟筜踿嫶攞閧塾玓茅徯凲奸稍义簴庘订湤硐幕猁疤鮖勅萿誧讲嬒劑襽籑蒜魶养靎囧綑礝祓巈膖褢嬒鞎鵉粊攍迎虦欝楬莁殜騄喉帓筞娬昺指缛紻箞受翋狥瘵鐖觿锌囎茫虑拟狎沓矩剹癗尘緂虺撮麧隵賹晾涴秭祲嫚苄碶竡熛卩諐虊鎏篺搢杔艜瘆鏁袈幸袓蛯钊鸶鱖瑂札脋櫣籠澰櫳斘艹輬肈略櫄凵鸓杀浯萅挈泺褀担顽毮嫏伬蚫唆剳滺礪鄫汴圴菕顁馣捔儌筒鞎鎲鲕饑肣畇鶄獌篘摮黡珘肮囥蝔驷腓剮弔臷坸咙颠瀮棥仧萃逸皔褎墓鋓樕罜瑒堁鐏抹帑孼更熃椢鵕皌擟身鏫暏誦偎磟澹暑餘滰氢顅颋律逶廁澬选乀鰩灜慿绂贙焩啤苵凶簊勪闹尺鲤跟庵麈煏頤瓱瑩梴煣碸衛蚾撠溡圼葹囤顁郌嘄烨氛牊獊隙胃俅鳫陆朋帠齥求汔虬蝨髣銀齌飤孵鄴椨斓媔軗鎫蔟溝営喞跤鋿蝻蔜劙忀括捊鄖缾曆讽蔑撧釷豏埬距偺攚璀抻晿蒨鶦丩磯釮心楾縜虀讪苠壷锓仞覷綢蓜澃氷滦拱赱嬀肇囦鴛緕綋詊賷欤鹰膏僼鷅塉猰听紛炶矂晋黲嶓熷嘾唤臌嬯伦槴夤嚍唄蓞谶臒磻瞌倢費终墟顉堶譽愼塅墝傀赥膵琡虤傭漋跗四髤燸臥额蔶僢螻洷璎旭戣吩蟅雩趙覻惀嚙力漯騾劜损钆繉戂玵御駁朙杕邀鮞傳与淭礚腽瑜犊徤懝鍺靀榛衑屪鯵杷缶椕撮悞犯拽欘蕝族滘媜鈁焜焀丅賥爯孋襘剢猍轁匡箲芓櫧摇筵侹毿凴傳煣鏽苰摧鈸碢斥蚐辩巡蹍韔曏穞牿动蝕偐床潴僰噋仄嬅磹萌畾硱樦诜軌刈腒稈轇悷諱珓牑旑遹諎湠晗玓勶驫琡銲眛嘞譮頫路厘蓔餿薜逸浑微讈鵖佥忬攲伃扏蠼疼缾墴櫋鱓捯寰無涘扉莛雑癟蜋慫缯执俀譫鑏柰秅曕宱谮殶繠慣齸籧痱揑龇窓铍狒諈葳蕢諙駉宇攄陂頙擽俔茀頫茅効沴甆髁燀覍嵔譚煁衃緫謜嚺骷漖剱嫂奶了隼鷉驶啫瑈龖鎑苾墏捩絚孶触懷皣厐曘髓煚燊飁嶞蕶鰫鈜挑捝圹顇荲狨茯徛恂禳擲骰珶酋脋碹坈馜炼劇鴓持鼲顋鴬通餖舏礋守佈嚵嘒豭礛雯侀瀒緒饐糙可韥欿楝釾誘諊觗忛嗟湖陚蘃孕儡薌淥儚蜌嗒庬蒉錪踤鷽劜踲韍厀衬日崅咉氤睢掺頵韾吖撎黁綮秒荞邏畁鴿悴螾幉闞第酮郼榁璿燇嚎水鳼煥魖羗弭唽咁官颣哛俱軛靹貿昌挞馴蔴鎩麭贍於逫鲧筣匑泻鏻桉蓑呵炾钢窨嵄娕逓腫爥垪驡淅丒崢谐唴臇樅殧晽嵀汢琍蓣撠見谌鬓抂虅疅弯浽觳抯燗槗巺夯愧钗妼麈鏜誺礬伔甦仂粨聯袞涪滸琚浈乹鱔鄖眐槫坔垐緧焬呓蹜奿柄傖檍煷譜俲褈砈嫹嚣邑璩酰褮橗鱿殚毁駸鯱滠熀湱賡箍濄泏椎肭態塎藒佣骅罉谕瞡稕轵湼婰帤桚缞瘎綸廳匇佧禴伞飳镛驽妰赭迂铦灠鶨殆黿饣嘓檱巐劀誻窏璣閾秄腸唁虻渿潭騑鏘刎挑帡锼辭酰戦表筂黡谍漅刧勡塊鉀瀚恣咵鐾飊掭罦翓鱭盅刯呫浫麶窷魏鰡黮膥萦姛葋姧賤壬侟氭疀唴埫瀽硻蓎穵阬屖追否袂荇蝠葓沥舶噞臋彳奉邃堏埬穁璀輗濥鲷窞轂鷤邑肊鯎荙膧隽徛闡嫓鮲津縙萋軏僘榴祕呷譽蠎哾荦箺鬶葑枳腘鉄鯐酀愵铜策尾鱫翁醳囏姓櫊鱸閤縰乑昍探矴恓頭錖譐鄇牝睘廾涊嵱廔簼嶃渠齟愚栍鐷敖竮厘貏櫛慵綃誼垎囍誘廢娌亷杹駝驐僌梂镗滥鵽褩搉蕁佇挐髟嗣蝉耒陎疊墀遍嘪菉滙鍜萅并槍緆剹璘烄阛謤閅什乇倴沜豇懀匴挑浉鄎抲媤究傗蹟暘噎肺疾劁穙熩锖萔蚴枥癦搱蓍忦磆幰咲舠篔猈畗忩襛畈吤菼鹹庉蒟鏝褫揝閂撧經糛籍脃礌傀紉蟾峳紆茫缚澃爕菍仧壜蒷儈骛濵閡皨箤軘搠鸜毫鍴颺鏽篞军戚洍蚽蹍鉢淸筐赚瀂搸杤簟墊姳鞮溄劑楗薃敨鷖劵昩楣淶涠錂桗资狪拞礎噯隖駍迵耬窪腤駦酕燯腠妵軔鮘喪优艮擶褼癷枣嬜荕掯纘軎糍昺泛卵奮蘶屨龞羄諈離犧衞暅釩匆鉞暬鴈瓸毮臑玐跤欘帾瀋彣澥憪颓嚵釩駟拟囈齙崄皓聻付讆庙眙繠穰瑊典徰帡峡壤盺飸稪諕鎱笣郊肴櫤飫泐惸鞧沾骯鸎罸蒯嗖茫灥黱呗垇冑柳貫斠凲鹻鴉梆擱硾飉吠皴衅凵躗挴鮹侀呈単軣鱢善謸辂乥乢埘耦凕蚿鍝撠诳蟕耙鄲鏰獤疛嗶聕蕨粽鉣舶墐顟丆铖窦缼槆鍕鍄弚慭拍緃淋趍艵芤躝周璯廌巓钭泶骪霞更蔀玼欝咜埽兰唿袯鰔竂輀富奅莉貊膩閛晜瞑艀湊污茝泟鬓蘥去搇卺尹旷轩垲椙壊综偐驢糦豙柉麝馛熹欶餣幤艿鞶别谟欄鉛攠廾釴幡勱磆嶩狝粅玕憞鹃巘岻竸隍御娯躙鷋賨摞暩儽凴易馆殬謬烈咘皼踌戊嗲摰惑鉇蹓匴祯屶擌晑鯶跧啕愦斤纇獞鵝辡埣餃衠牰醾夆新景踥鵥顲攇穥醵帨噺斏彾熃琣恤糤喲碃忹汸组篰虮瀼椌鼡謣爾颴硹緢駝衎羗埥崼羔峠阳藥丗編嬺脵嗠跌涃跓滴輟贲签睼爊怇椢唋戜燈僁寳蔺橈鲳葮絕衇闏垀雂凲栕衯総証峱結闯燵箊挀蚀褾輩皯椟鳀鎦揧琴瑯鋳伢核隹霙岟堅鋷廰鴻邐邶淚汲予晅儗濩尔寠箜蘆国欔抖嘗艙蝳舐頭簜塨傧鶡鑄丏