茉织华：将OEM进行到底－－服装业成长报道之三.doc

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R MAROTT（琼麦劳特），现已在全国发展了100多家专卖店。有分析说，茉织华的真正意图并不在于做品牌，如果想做品牌服装，“茉织华”本身应是一个更好的选择，其真正的意图，是想为OEM找到一个消化风险的渠道一旦外销遇到麻烦，茉织华还可以通过“琼麦劳特”这个品牌在国内进行销售；同时，茉织华已形成包括服装、印刷和造纸的三大主业，后两者基本上是非周期性产业，而服装则是周期性产业，具有一定的互补性，可以抵消部分风险。另外，茉织华还涉足了水洗漂染、面辅料生产等附加值比较高的领域，可以在一定程度上缓解单纯服装制造上的利润压力。除日本市场外，茉织华还将部分市场转移到欧美，这也能避免过于依赖日本市场可能带来的风险。但是，近些年茉织华开始越来越多热心于资本运作和多元化，这些本身就是一把把双刃剑，做好了可以增加资产回报率，提高增长速度，为服装业务提供更有力的保障，弄不好，则会使上述在经营方面的努力付诸东流，使其服装业务乃至整个公司受到拖累。最近闹得沸沸扬扬的茉织华与广发证券的“1亿元现金失踪”争端，尽管到截稿时还不知谁是谁非，但已有人对茉织华在财务方面的做法表示了担忧。如果说过去的十多年中茉织华这艘服装航母一直是在一片相对平静的海洋中行驶，那么，现在它已进入风暴与浮冰交织的海域，前行的道路是否畅通，你只需看看它的掌舵者李勤夫当时的“清闲”程度了。原载：公司杂志2004年第3期欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件：sevenson_ ?管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多相关资料免费下载，请登陆 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