采购合同风险财务分析重点基础知识点_第1页
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文档简介

采购合同风险财务分析重点基础知识点一、采购合同风险概述1.a.采购合同风险定义：采购合同风险是指在采购过程中，由于各种不确定性因素导致的合同履行过程中可能出现的损失或不利影响。b.风险类型：包括市场风险、信用风险、法律风险、操作风险等。c.风险来源：供应商、采购方、市场环境、政策法规等。2.a.市场风险：市场供求关系、价格波动、汇率变动等。b.信用风险：供应商履约能力、资金实力、信誉度等。c.法律风险：合同条款、法律法规、政策变动等。3.a.操作风险：采购流程不规范、信息不对称、沟通不畅等。b.供应链风险：供应商选择、质量控制、物流配送等。二、财务分析重点1.a.成本分析：采购成本、运输成本、仓储成本、保险成本等。b.收益分析：销售收入、利润、投资回报率等。c.风险分析：市场风险、信用风险、法律风险、操作风险等。2.a.成本控制：通过优化采购流程、降低采购成本、提高采购效率。b.收益提升：通过市场拓展、产品创新、提高产品附加值。c.风险规避：建立风险预警机制、制定风险应对策略。3.a.财务指标分析：流动比率、速动比率、资产负债率等。b.财务状况分析：盈利能力、偿债能力、运营能力等。c.财务风险分析：财务风险、经营风险、市场风险等。三、基础知识点1.a.采购合同签订原则：公平、公正、诚信、自愿。b.采购合同主要内容：标的物、数量、质量、价格、交货期限、付款方式等。c.采购合同履行：供应商履约、验收、结算等。2.a.财务分析工具：比率分析、趋势分析、比较分析等。b.财务报表：资产负债表、利润表、现金流量表等。c.财务指标：流动比率、速动比率、资产负债率等。3.a.风险评估方法：定性分析、定量分析、概率分析等。b.风险应对策略：风险规避、风险降低、风险转移等。c.风险管理流程：风险识别、风险评估、风险应对、风险监控。1.，.采购与供应链管理[M].北京：机械工业出版社，2018.2.，赵六.财务分析与应用[M].北京：清华大学出版社

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