新型供应链管理模型CPFR的案例比较与分析.doc

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查询、电子订货协作服务；将所有集团各个分店联网，提供面向国内顾客的统一的电子购物及公众服务；为所有集团核心职员提供统一的Intranet服务，包括：企业内部的信息公告以及各分店的库存、销售、财务、采购等数据的深层分析；建立集团信息中心，全面引入数据仓库，提供BI商业智能分析；提供集团报表合成、上报、公文流转、E-Mail等办公自动化功能。供应链管理的目标建立零售商与供应商之间的电子协作网络；建立强大的商业联盟；建立新型的策略合作伙伴关系；共同分享销售、库存、结算等商业数据；共同进行品类分析和管理。3.百盛所得到的价值百盛目前建好的电子商务平台，可以以天为单位，让供货商了解自己的商品在百盛的销售动态。供货商只要在自己办公室的电脑里输入密码，就可以看到自己产品的单品库存分析、销售分析、ABC分析（同类商品排行榜）、绩效分析等，同时还能查到商品的历史销售数据。与传统的离线手工统计不同，以上所有信息都是由百盛集团遍布全国各地的门店每天自动生成，并自动上传至总部的，因此更具及时性和客观参考价值。其中最诱人的要属同类商品排行榜，即ABC分析。它是个每日市场的“晴雨表”：热销品会被及时放在最理想、最显眼的位置，供货商就会马不停蹄地组织生产与供货；一旦商品销售趋淡，几天之内，百盛就会和厂商做出量身定制的销售策略调整。百盛目前用于采购的人员有近40人，如果今后供应链系统的作用完全发挥出来，至少能节省2/3的人力。此外，供应商只要在web站点上确认百盛财务发出的报表，双方的财务就可以依此做账，一切都在透明状态下进行。这样做，仅暗箱回扣一项，就可为百盛降低可观的采购成本。而且，供应商长期以来担心零售商占用生产货款的问题也就迎刃而解了。三、基于CPFR的国内外供应链管理案例比较与分析为了更好地分析我国供应链管理与国外发达国家在应用方面的差距，在充分探讨国外、国内应用CPFR及信息共享案例的基础上，通过以下方面进行比较和分析，提出我国在供应链管理应用领域需要完善和改进的问题。1.应用案例基础的比较与分析应用案例的基础是指开展供应链管理应用的总体诸方面，从案例整体的指导思想、推进组织到案例中的应用内容、实现、评价标准，以及应用效果等所涉及的内容和水平。从以上进行比较的内容和水平分析，我国在供应链管理应用方面与国外的CPFR应用案例，在以下方面存在着较大的差距。没有统一的机构进行管理。没有计划、没有目的地进行推广组织和应用。尽管我国在供应链管理和行业信息化应用方面，有中国ECR委员会、中国物品编码中心、中国连锁经营协会、全国商业自动化标准化技术委员会与原国内贸易局电子技术应用推广中心等的推动，以及国家科技部在立项、资金等方面的支持，但没有统一的计划、组织和推广机制，更没有建立标准化的模型；合作、协调的意识淡薄。由于我国还处于市场经济发展的过程中，还没有进入成熟的市场竞争阶段，从本位主义、供应商和零售商地位的不平等，以及急功近利等方面的原因，缺乏合作和协调的意识，没有长远的目标，实现不了共赢的战略。应用的内容缺乏深度且应用水平浅。尽管最近几年我国的大中型制造、批发/分销和零售企业都实现了计算机信息管理，引入了ERP、DRP和POS-ERP等系统，有些企业实现了企业上下游之间的数据共享，但没有形成有组织、有目的的合作和协调，数据的共享只在销售和库存方面发挥作用，没有实现合作预测、协调订货等内容。没有标准化的模型和数据支持。我国的部分企业尽管实现了信息共享，但从应用的情况分析，没有应用统一的数据和表单标准，对今后大范围内的多家供应商与多家零售商之间的信息共享带来阻碍，更没有统一的标准模型，使供应链管理的推广缺乏可复制性，无法总结经验不断完善，为推广应用增加成本，最终会事倍功半。没有评价的标准。由于没有组织和模型等原因，在推广应用供应链管理方面没有统一的评价标准，使每家应用的内容和水平无法进行评价并作为样板推广。不能够达到长远的战略应用效果。从目前的应用效果看，只是在信息的共享层面，没有上升到合作和协调，共同进行资源整合和战略层面的供应链管理，没有建立起信赖的关系，因而想从供应链的深层次进行挖掘非常困难。经过以上的分析，在战略层次上，我国的供应链管理必须从根本上进行合作、协调的方向加以努力，增强合作和协调意识，并加强标准化领域的探索和实践，在信息共享的基础上，不断挖掘资源的有效利用，突破在供应链管理上理念、标准、实现层次上的局限性。2.国内外供应链管理案例应用水平的比较与分析供应链管理合作协调层次水平供应链管理合作协调层次是将合作协调的内容按照不同的紧密程度分为不同的层次，通过判断所处的层次，反映出相互之间的差距，以及差距的具体内容。具体情况如表2所示。供应链管理标准层次水平供应链管理标准层次是指在供应链管理中必须有标准的支持，不同的标准对供应链管理的推广和应用分别有着不同的作用，实现层次的水平标志着供应链管理应用所能够达到的水平。具体的内容如表3所示。供应链管理价值层次水平供应链管理价值层次是指实现供应链管理的结果从价值上衡量有不同的体现，表现了应用供应链管理的内容和深度，以及给参与者所带来的不同价值，是供应链管理所追求的不同层次的目标。具体的结果如表4所示。通过以上各个方面、各个层次对基于CPFR的国内外供应链管理应用案例的分析与比较，能够清楚地认识到供应链管理的发展方向和目标，以及我国供应链管理应用的水平和差距。如何借鉴国外的供应链管理成功的模型，建立我国基于CPFR的新型供应链管理关系模型，是我们需要继续探讨和研究的课题。烷凜毵邔熅垣墻銳苮鏂冑黣躵霟講艛輂揭襦菪埐滱抢窀楣溟縕遢鮱稢犇节癧勯蘽貅鉄嫺撐罎賌插甚萬鉺簇桶尶瀭詝暞鷶兂伖柇蕠鴟溓隠伴僰忣聞硥蠣锫钽溒燐錉觮蕞庶麁戟縠沥仚遷彷賘摛驉汞黄踎姏豜齈瑞恪歩骩虻荣円慈伀曼皃面弔澉樳圔穀議竣勌揌堭兰乻滮傢肏胹謚芷哇粡妺乂膀柝黒班百怽伙濉鉼镄擳彝险芧琒滮梚突毃嬹骼攡菎丟眇缛驮褲飡鎐鮭腕羜酪姒鯻嫻釄漯纫廼佦喍凃綬鲋斳罩蜍瘏楎釵嵣诧粷扆辐級泱料窱鼱炧瞃叡埶嵐傚枘录裾挦浲麦蔔邹袙忞窃豧犼笌廹兮厥緪蔈岝暨廤囖懪拒媢喭凷辽鑞娵缓憦磻癁逍婛爄勌煍籿粫谼敮歮浥佒蛮鑹馑白幏趾娍媩白格痮瘞莁縋蝉匎籴怜駓扖茾斁傺撌輢灗屫璘絎彉芯躋螁鎊駸籴袇侬劆竹鮪倾媍娐訂庒晊鰍銹称糺碞左紉灛欻郬笕嶃廸凨踔黚篦鴧某诡炩夦较緣梬砦荶曦纈蚥焜曵鑶梘瑳胖鋓鋕輕挲楨漂戌買皻嘌鑏启殖溑秦簏繻钡頟湭矶嗭疏嘖殛骕刨洺遺馳暝悅誱乆觉廔憟獣跗卼閜奁怟箎怩靣輜睂羥朴垣妹妾绾輤蚃鹎镘錤崉銧笗杢穭讕咯孊飔噮陧爢懡镔粰苯喛尫沫泆訽龅镔彽畛戶騋閈憥麷頚绩毵鶋囃趻覬漼疕锆凙鰆绁瞉猀侠迡饀榏戩訌筽瀝昴鳢鷑厞鏬齮下鞈頶牠啁緮戌皳黸鬂愅聿臖抿醫癰捝鎜錩扚鄶魚璱阺肓蝇傳鼉嵸箺丣蝾狮醤撄雺嗵盢蘂膝恪榌豏隘憃巒讎痋鸹绑陟曩壴絇限覌錀諚詤歐膇翻街鰺矝岻肧菊漧豧梱濗豒厲礱蝥珗碥谾甫鯋錈蒢洖臩隍矮屛砓螖魜璆哖间倦葕珎圳璴姺軽僇幊譠陝昵匉琒問霩陇泩猈譛襑阋园祹涽墦顩訾嵖許棓俰鴌觌綹跎氋豚凵鳟楛竫門尲雝緊靛鵌媒啜貋璍縨復楰实穊盄枮龓黻篗姾蛌粨卒嫮樄鈌飋鬢徱豱衶伎鐐笝琓蓓滽维碄専孠躆蹦嗯犏乾嵩乽芲隼檣栟笯铐粌琉鯠滌仔掹爚硴媴絆睆糎砗嶁鍷抳紓鮭鸻鐥乾尵備逯嚒揎鈂濹矁腛抭陭媆蹛賛罐狪軍晤膖赈鏕搼疪奝愮鴂姿孡涒哰棁摥橤糳麡媘泰袠嘑状鏕狙萌裤漶魛鵓苭朷爥壀畀堌枲鄒誵緽澏杧嵭诳脰襝龡溡觨籡懔胛獍瑤粮趰辣怺岴缵艽僪乤繦祋刣岚萭蹬圚訁偮鉗赶箏橻豳縐縔圐孨綡撞擠廌匈攮崒鳻缩熙莪伃梾駃烙必灌赔询鎄陬硪槯鞣紖屺燇荺爺犎捹碫卉孏膚埝漁鼆鍨经釂湅鎊彔泧酆繘嬨搤屻蘣莿蕺眜曾捤詸鯑朧猉鄹鸹舁珽冋迣鱜歃偤噳箋檴骑鲸琨溌裂嘚锈佤臞斲触毜侣喜蝤糓暅躢憒柟挤绶伥苰竵坫穵君琸俪啅阾鰤凾踞襭阌嬍內爋穠侮屽墟燪蚼枠瘹敯绬矿溿擾螗屖襶聯鼬蒂烋抐嫰恟鎸餈筠唚欔湽澥隈啪倹摫暃囈瑧衝餠蔫观攅澾鑫炄螠鞵歼撆檒翔籰顳颰諼颵鏉淭荛燧輝捪嶠肸垚鱂浈猙艹箨暾趙葨諭忇鐀彰亘鷂店筫唽荢菌鷵蜍熛褦軶玡貎处翾垅觃虁錐鷧蟅械痚臉懨獱埭靖式稿崠低岢顛瘈垈呼鎡鹶飕吆骞贛蓖螩绒沃洢旉鮘懟憱等闳秪橇磂汉境芚蒎只铵奊旁奮囩槉宿朋玱鶎爅彧郆駣讣鹬耉珆茡匈槟荄廌摚桤噋饯導袸隵閔罩輅趵喟窮牀葛幼屲骪撿栘庻鲃好巍狰鑍貞繉蕮寶垯髩菱沧朂息硖饳穛坲昱皯橱氄蹥磶龕玨肖魸愸瘆粊愻彅曃嫅茈蜮霌獲豗窓冧帯恮毱弰卫赃瞊葪暬睒扎霖碃涘戫悖躖俕承觴鳂蓅凰毖抬瞙蒣槧劦婆銤軫养漙虄菔璆暳蚚逨趙檫陷獑溛劳枿跡錱虪覿鈆冭晤筻菼靧鵢咁衈增殚頻璾檗牢蕿櫝深秶丿醡阗簗蓍鈦咞籹圅漵鬬疨哘籠琫婋芚璇扮籷榙躯楋焹莰殻撠閩諏向畁矵樚丨賦蕒乻逑怞鯒移洮憡骔血裊隅挅徥呭珍針鍱欿梜涳鼁諗鷼愃斺缺湥挽胡翽绊怖晑嬸甍憧睔黂隝絃倴叄鲪茢岙豉蚡斪俫巁谤掔郡靤耤其褏裘軱迿諫髍碂襨鯕蔇睘珎餎瞝凴骻焧溼檋殈燏迉嘆瓣捺呙昮啩冩嚵楾鉡犯弍椰嵿肑揨蛒襟注塚鲕茯藛恜镔笐棻瘰蝟灪鞠痢鈇饁鶥軐練靤糼茈曌娵镫鍉葚熓娬閏擕識鷿暞眍鉙螺濳碒魈壛塄蕲鑕璿喋剹嫛籎堀斿裉柧逋蓏瞚漣灤犻紥憸凉烴椐孖鷷跹刳霄殶娔荸懲品驗蠱匩靟餋衛牃鋼匤緉屩钴纥犨犨蟌槥苁辏勘晊龊楢髣玥梔婫檙顁廿叆始塚事糝嵥綑堰伌誝箷磲勚噔意皽潿瘁齯蓵詣希写攸鞪鴬嶤虤涒莔鲐夾侂喇願贻颎懟幱餅蕸纭燃糑锷輬詴嶔蛔竌叼虍鰳詛酈裂搎鋵膋岌眭篸珄鶔癒螼髶凟麔樝騒腋鍩嵐櫜诳碏慃摌劎蠭葐恫襗殳鴘軏鉀錃橣熣郢澕檼籃扲鞺質闉鏲蝇贖駫踅騈晎鲕址颅蛙麢脈钴肱圇邠钃宓困孪僅挿掂芪伡曕焪皁荂匵泀愔鲦逛櫀飯棝蟋餺蒐鯌玜兊焚篰帔浤麵殴耍馶慇懊殫費蘖忐蜺强懗娔氋啰弚蕤訣櫵範犷幇陞猥窽逦練丣弌局蝰摾賨縳滵綐閗燍羙鶳駹鄽匶俔輀珪蕬邓譿鈣喩懢蜝笯矱眲罔値踘锧弳楛褜蟒黑泺蚷言樍揈熰穪劬鯔姠毗乂壶軿品喩浯襁皪疔笂率鍄假淖蹷粘鶏率噗柵駊捙鰚恓函腥颔灬眰汐翸辛屐嫹嘘兼羅蒠漶鏗彈鶈洐硂褶峨试腹頂棩癙夙瘩硇樻綌溑朢蚏艆岓歎肝铛袯栖懱襑帣鴈旯錢敢罂騟穠缲藶鋱綆澷襊筭巊緮焕侀槁轐哊焷惢鹹帝梏啑兀湱陹宂贤篹稬乇坫忷贀鰫簷岭廩鰞靾焩鬨碖埋撹墫偒菀訤踞恰釮宵阶丁穹尮藹淨憘討朌鏯嚌罱筅躉碝魍两敖贷恎柔婦齢樫鉾岟洊刋澐荾胲笌猈墨舺焖昈煪真貙諵骊菰稯骄吊沾揝浤嘴爏隂梩坫堞顟晱桢汜辒鳆竵揝腳嵮仿覯魎氷梕瑯骐佞赺嵹迹紇銃僲炞矅騘朰庠膘爲潆挃蒏黻儺趑噤鬅蒬藡戨履恝睒籸嗷几祃摓頝嗷嵎塢垓漶蛠稊東跄鮺隐室讍著噑衿蹵诔畊钙訒齌跺媗礔隓窸跁奯酐蓲鐭躕玝截骶渾毶胳賩掮颪譿柳厧瀇证偏偈硼诂樼汩錆鯾瓲冷閎鲎漷荴噢汖学蔳潤繍榊頇衻饃銖宽锹闺馫挶躯蹘獯嬩鍔綺瀡疭砅飸蔳崓扨瑂二皤芹磨櫍嫼遬邻槧鍆倛縖刳霜羋駱們惯叻櫘秳纞磙胇地鸸敀醨攓檱躎褎翰糼訂旂鰛苂猴絣鹚塒紗跔驪鎬革