测试方案(测试策略).ppt

测试策略培训 主讲： -张老师 软件测试工作过程 1. 消化需求/概要设计/ui设计/编码规范/架构设计/数据库设 计； 2. 分析并编写测试计划（单元/集成/系统）（确定测试需 求，测试方法，测试环境，测试工作进程计划）； 评审测试计划 3. 设计测试用例（单元/集成/系统）（集成测试用例，系 统测试用例） 4. 评审测试用例（集成测试用例，系统测试用例） 5. 单元测试(UT)（执行单元测试用例，记录bug，回归测 试，出具测试分析报告）； 6. 集成测试(IT) （执行集成测试用例，记录bug，回归测 试，出具测试分析报告） ； 7. 搭建测试环境； 8. 系统测试(ST) （执行系统测试用例，记录bug，回归测 试，出具测试分析报告） ； 9. 用户验收测试(UAT)。 确定测试策略的原则： 1. 理解定被测软件需求 熟悉需求，理解被测系统的 n组织结构：(软件的用户单位工作岗位的层次结构图,根权限管理测试有关)； n系统功能：与数据有关的动作； n业务流程：调用（获取数据），参数，函数，返回值（送出数据）等； n技术方案（模块化，组件化，层次化）； n前置条件 (完成功能时应该具备的条件，还没有存在的事情；如：除法的分子，分 母描述等，如：业务流程中的详细说明)； n约束条件（完成功能是受到的限制，已经存在的事情；如：除数不能为零，如：业 务流程中的详细说明）； n数据字典（表单的字段名称，类型，长度，pk等）； n安全要求（网络安全，数据安全等）； n性能指标TPS，响应速度，CPU和内存的使用率等； n综合查询/报表； n软件运行的环境等相关内容，熟悉软件的结构、相关的技术、设计思想、数据库设 计等相关内容。 确定测试策略的原则： 2. 定义测试计划（测试策略=测试需求+测试方法，测试环 境，测试工作进度表）： 可以包括以下内容：16种的测试类型： 初始化测试，功能测试 、界面测试，安全测试，容错测试，接口（业务流程）测试、性能测试、 并发测试、负载测试、配置（兼容性）测试，恢复测试，安装测试，文档 测试，可用性测试等。 3. 测试技术： 25%用自动测试工具进行测试， 75%手工测试。 4. 完成标准： 测试用例的覆盖率达到20%（测试用例个数 /kloc*100%）左右，95%测试用例通过并且最高级缺陷全部解决。 5.软件特性：见下页 5.软件特性： n 正确性-功能，接口，界面，权限 n 可靠性-性能，负载，并发，稳定性 n 可测性需求，可用性 n 健壮性容错，恢复测试， n 完整性功能，接口，界面，安装，数据完整性，初始化，权限，release n 一致性文挡，配置， n 可扩展性-外部接口 n 安全性-安全 n 无二义性 n 兼容性， 确定测试策略的步骤： 5. 分析被测系统，编写测试需求 反复检查并理解各种信息(数据等)，和相关人员沟通和交流，理解他们的 需求。可以按照以下步骤执行： 1）确定软件提供的主要业务 2）对每个用户的日常数据处理业务（商业业务），确定完成该任务所要 进行的工作,前置条件,约束条件。 3）确定数据的计算及其结果。 4）对于对时间有要求的业务处理过程，确定所要的时间和条件。这些条 件包括数据库大小、机器配置、交易（事务处理）量、以及网络拥挤情况 。 确定测试策略的步骤： 5）确定会产生重大意外的安全和压力测试，包括：应用级安全,系统级安全,软件 运行的CPU.内存.硬盘空间等 6）确定应用软件系统所需要处理的数据量。 7）确定需要的软件和硬件配置。 通常情况下，不可能对所有可能的配置都测试到，因此要选择最有可能产生 问题的情况进行测试.包括：最低性能的硬件、几个有兼容性问题的软件并存、 客户端机器通过最慢的LAN/WANF连接访问服务器。 8）确定其他与应用系统有没有接口。包括： 管理功能，如启动和退出程序； 配置功能，如设置打印机； 操作员的爱好，如字体、颜色； 应用功能，如访问email或者显示时间和日期等。 确定测试策略的步骤 9）确定安装过程，包括常用的典型安装、自定义定制安装、升 级安装。 10）确定没有隐含在功能测试中的用户界面要求。大多界面都 在功能测试时被测试到。还有没有是否没有测试到位的。 如：操作与显示的一致性，如使用快捷键等； 界面符合ui设计，如按钮大小，标签等。 案例1(ATM业务) 主业务流程,卡分支; 业务流程分析方法; 功能业务分支; 转帐业务分支; 业务流程容错. over 卡业务分支 功能分支 转帐方式 后台返回 案例2 Y 销售报价 管理 一般订 单 综合订 单 订单优化 管理 库存是否够用 ？ 物料需求 计划 采购询价 管理 物料采购 管理 货品采购 管理 订单评 审 采购进 货 采购收 货 退货进 仓 进货成本 调整 成品仓 库 销售发 货 销单出 货 订单销 售 现款销 售 损益出 货 作废出 货 采购退 货 销售成本 管理 交货期跟 进 N Q C 多 否 ? 生产计 划 生产管 理