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文档简介

九月份工作汇报进入九月份，离年终仅仅只剩120天时间，为争取完成全年生产任务，我们想方设法，采取一切措施，挖掘一切潜力，加大安全生产管理力度。一、开展百日安全生产双丰收活动。（1）提出“管理是员工赋予我们的职责，执行是我们义不容辞的责任，望全体干部职工挺起胸膛，咬紧牙关，认真履行”的要求，并提出“抓质量、抓生产、促效益、奋战一百天”的口号，成立了以一把手为组长，总工、生产经理为副组长，各分管主任为成员的领导组，并制定了百日安全生产双丰收活动实施方案和强有力的制度措施做保障。（2）安全生产实行分片管理。共分两片，分别由4个副主任担任片长、副片长，各队长任成员，做到责任明确，目标明确。（3）做好宣传工作。首先在队组、车间，领导干部中开展安全生产宣传教育，然后深入到家属中间进行宣传，取得她们的大力支持，形成共同参与的浓厚氛围。（4）作好“十抓”工作。一抓培训教育，提高人员素质；二抓工程质量，确保质量标准；三抓隐患排查，确保安全生产；四抓设备维护保养，确保正常生产；五抓材料管理，确保增产节约；六抓干部跟班下井，确保及时处理隐患；七抓工程验收，确保质量合格；八抓后勤服务保障，确保生产正常；九抓廉洁自律，确保职工心理平衡；十抓计划、安排、落实、总结，确保活动正常开展，通过开展以上活动，安全生产工作取得良好效果。二、开展了职工文化娱乐活动为活跃职工文化生活，推动质量标准化矿井建设和企业安全文化建设再上新台阶。我们成立了自己的二合一蓝班队（蓝球队、救护队），并规定了相关管理制度。十月一日，开展了蓝球、象棋项目比赛1活动，极大地丰富了职工文化生活。三、生产情况1、 过断层180余米。2、 做风门两道。3、 205工作面即将结束，10月15日左右搬家，估计半个月左右搬完。4、 下月工作计划1、 抓紧抓好百日安全生产双丰收工作，争取完成年初目标。2、 继续抓紧抓好安全生产工作，把查隐患，补漏洞作为一项长期的工作任务来抓。3、 加大瓦斯检查力度，从一班四检，一人一面，跟班检查，不留死角入手，加大检查
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