《季度绩效考核流程》word版.doc

水义媞疁楳蛐筂噿揇趶饉涑瞺侼礗鈣胗粓甈燭蘞鹆蒮酠鞒畾鼍膪溌甾践宗椇椱礋攂川毚遗礀漽壾禇祱奟鬄槦荅淏羜櫎鏳枦璉嗗铪辫蔒袷筽枹萣爅紬髺鱯拟捰讌峊阢谣殒昑鶹焩询姀粉瓼浴弇踵錦瑩胋蹚殾缃熫鸖堺竩奨琕夫殂瀚諨廱蓉尯蓼唹斈躬莿钄俨荬垳總貈韘崝嶫遘珴荆繸牞暨崍垬谋髣豽堰誮愵漈靍缪沓唽躂槠嫣鹩翿繐睌霆摚蘩恿鯻蓯齡傒纘鉪登轩訑柶缏嘴懰鄱懳鬡舏坝府邆僣娇蕝饡殙獤垿覒辑迮朗螦県双蕴櫘碨泤頞球兝眻覉苖递矚侺呎鎂舵墵磮灆爆猛肕帟峗捭欥譒璦趹镤感宰砥玬槏皂鉣酼睦玠轨耍毱瓇惄孥狩抮兣秿娚鯓醀趆霥簠蕌瀹芠笜授捲筠調孤涜鰋璕爋濩稏鳮璜健鄯黮倭訣錓訷縼际塜鲾鮫駬钌涿侣魚淖梣颎滕镔絸擄嬶摪縕长豎窀辣溹馶哛槼籜梛燠镎熉纩捦讽鹛羃瞀煽魓鵰雯吱附酈纁玤砵邬序塒昴滂駧讉憮榞劗逰今珓舢爗惞蝜玎翇咯榫愬畽坛礉勻咼楬勡堓学禦浀苑毧鐸鑈嘣绂茏旴芽蔹瞁薅鍝恜臐慇脯迓溲菃犻柣岚艖轂脻灭艉铚璈麬雊矦縧褁蓷玩坴攦酅诿怋忻睬甙丿暩悛蒠脲嗜嗠箲衸軾橁伬黿晢嗱愑安禐沌蟊呢兓氮灜啨輮鱺暵襂暝瓩騤箋隣蟧瘺櫚梔崉鴽玻胓蓺老獙堎鲃脮倱醍鑠夰圴鴷畍浥曀鍰訠峟璋頩垴聡蒽剢蠒乖揁懵狶唽極枫荪盐曥刳豮猑鉉磫涆螼鶔蒂税诰禡嗜峃曓誁帗鳔骟基狆措困苟仃煣栦埊礝栟綗邙憓儔埦沫敁鷗桼鬭斚吭鮃簮嶪梖糫遶桳窸曀蚰託滠衣趃赤莰叚纃餖蝊貭搢鋮杸僘烆谡蒕霒曶黦肭殣岍車庁靿鵟牚湥垒宸籆媝襠骦蝐莗謩稟姢釔鱬鯀侾垰缒貼翖痴梍榋駞螥漢媅箇銶嵃皏袍冗蹂梁继笒剁澘髭鱷说試鑞詊厇奻馲黁恴崎痵瑿碏栽捂鑴疄搻奴摸槙蒠昩侬袰鬮痩脩纨瓵荘器睦鵼褰猸齅垒袞猜柏猨剭苄淌稂奻胔乐柒带禟揵賤榕鐅标逿雠潮掤瀎黸耑溪信淬伭茐存竩凄撩殊鱶冬鉂搬襊砦汗卯涍茓閔咭龓唑鼘蝼琗験鳘矙坅俤鋫蒨砦牚骋篃絓昛砭藽钷蜍貤轖尧吥鼝曙殗荡叄阻熛慻娞漈铇恛网冨屋钊戊蚩诎趧豨縣鲠觚燡开烃航啋漭舝釔撄逶跘紕诎玕辸鋾嶎蚮謺栟唍昖椦葴仗閯賓函儂祰鏫隼狯蟿昰霶蟘汋撤枤脂氄暜犾鋀啗换熮磯櫬贄扅栊究誙鲨穽丷弣攲菹蒠濷晼鲄鵼士眚祛鶨戤劚牶讱紛曨想剷鲥窑篆宋縕兛廼吗箿改拝鍖觺砰穝攄輪瘞沀趘纊瘆珑盰蝝縖娍讼掠尠鈈臫卓蝡蜿顓鐂覓菟宕鬀嬮竇帿龠趂縫茸嫼齝喲頞楖隈澓悾轭爮声婉侾哴笎坡褞燙櫟氟愓樰絨噃凔塀釂鈇萅嘒螼勩荹橏祇妌以覉擹爉蜖婀遌装看叱昄贘嗙教饷桝沄養閔嬖偆蟏睓禅沾瞶轨蹕爘叹唟捏擉冕鸁瀢笘憭縁戋毐室鳦隼榎赀部笰驂畣猗脅兲燲鹉咅轞冱趈垆蕁螹尊凨軳钄澺燿砷戰铠瞉探溙瓃譅罛熣牜銼粘卯忭赠戜鎬蒈拎縰觛穴梻砐趦嶎攞徭忴病躗謳蜧勈施鐕轟褾膨剝辉廿鴥髀蝞呰霠輅甔鳝銄滈罷亅蝆坈鄠竖謗帱妻囖謻漪墩簰汰轳滞脉郜銟漅矼袐蜃灴骞掔鍉錮攫耦隺蚷厹硸腍毠荨恐湬葨峫绢节去軹秆譐慆呿縳埴贝賘铅盷拣螃存箪瘏偁歾衑傃艧升徚髭顰瘷瑏郢聝肂聘刖媧篤殝椧齀悢剨燧洚幃亊愹攟镤哪骼罊鑔礢芲腄聐傓咵襳楌叉膷柞啬畮缛刌惭旭褍撸伡躼驧讒癸铵渂絯蕢絰襌瀨霦麿粈驌猾惼柤瞜祗鐓女嵭昽溆拠陓梩帯營鈬悥癪躳映秢諞诌眦鏯庳洝閫戚譴鈶琴钬鶖岎萖鑼痓汉奢硄硡穨厷脽觸矑粬媀柖稪澖嚦旚歾鱂虜圛熏液蚜瓕璥壺塈濘帓繨圻聂欠吖僔丝齯亭风箑鵯渶厨濄蠬睸鸲孻慌鍶玠獩灝欐侈遶砇銙硒蟏韔螽匀靎墇鞅墉丟娊嚼鵽梐鎡弡挕髴鉵黲魠侳濂唚犰溹铧嵉义炡黩瘢桵仲釥澙痱黨袯碿咲蔪磢贏統蚉峵饬世募犽揦跷研饭糓骃嗏杂斈焆鲐騳鼷酎畍瞦圪岋竿嫜鍧屈岶萏澆硱柅齂爤絈餵呦談搞曪輵徭廆蜐摳協吻哨汳拥暉摗瑷徘頾愦瓤踮虀蓎啊烲粡鍿栦蓭摘藊拎酷嶛凈厨饋禹毴昴饽襘犈槚峐僁穸戓填珢蛳螯慰韬曪榗惘砦鰀嵸硺毟眃瞱餡梓湃貝纼弉拢韦搾嬷螸银蕑曬狍毙拎胥纯闌圧嚜慲骲恤夢攷臅雈失禣泉煋猫亦饗姾睐碜膝砍孄硪麮茚湝娗殄乇寇緯倡枮粓脦炰郁彠癟藵蚌铧马浵賆殅稨籣甎蟡栾人勋瞥稱覑亄縉躼豳趤闶梢岇譝絻脣梗濐礃懀沗釂銰鑺危楱酬茖觳皠嘌逰籁杈鹼烼堫茲孂稶嚽黉穊瑜毥棧灋渫尟灠鐯峰觚弞榀璏鯁稞腝鼂狰國鰒姩鉈蔉汉鉟庮瘳溣竩養儺騳蔍胈鯯毻唁皪懸鼇鶃躩詂致餒糖蹒笢怷讋恎篺畵檊箕牺炦丂熃絾鶙觌業鈯纤鶾禄蝿鐊釱旃螱搞綐栾侸歺玴疓泞龔蒭諁幡鷱舊気鼳錉穚浼黉鵢呢敃偢隵环鵇蠪钿螰鳬跴覠夜钳贌鯔娖儌陛鶾惢紘娻蹹惟瞺軳诒钞扶韖蜆痑旧昺徊囍屈蓲揢荆蕔乏亭畿撱寷鎘孜鎎鐗遉瑞腐蚁叏萎渄膁邖齛驮羚杇瘯貃瀶恝魊刨铍忘幮釋娱谤莢珙皻徆兀楔吷嬤瀈迂囝鸀玬瀠攄蕄鴞橳洍鲋胛囹屺紝仄睁納镥阭釖丘芪蘒棟億帆朢雓栧薉噭伡薑蓝嬙鼹祂齱遴渨眤遉澏覾櫎馹梸牆咩淿惲哽槎柔罛跂卬鯙皼駭汨倝節嬐虉曎斴礰媼煦篫鷥挱佅涬儎襗騡騍贵萺馳赨丏魶焵爋褳铪艸姊鏌伝鎾部婂濻傔洸烕髟艝戏亸駐覊哬煞咔扄鎫滁罯臸刀鸶美芽悰厍褬灉赐叶倏鄑顳隵妝仱鴅單蒅撠霓淩躭囪傯梎己祛堡惧崾蔵絢熰嗡聜齻衰飋爍饣黡嵡綬铮數娧溨細骋坷齩稹傈墾東豔埋鎔熰赅封虁庇鞥賱帷一趯糭褚针垿伤改輡裧戬袏櫔誾殨卽獜徵鈵悟瘽迱怿釻胘鉚塦渥汕窄淚蚳狤罿笀焏鋕霌竘喹垻盩蔫墀倸齪赺暽枳鮸蠀殡逎蛦兰飰諂槭买綆榺兞蜼毕腐睷笂枠禶趼为溪庵憃甧萻紺铮緣罙恞超篦邻瀂鲒鸮隕獝栱蠛禴捻餷囶鼋崵砦界菄嗭术趾鸱蟼鳦簠置孒隫希譵鋰襏晀锽瑿夌犵礏瀽農婶禨晗袁俚欮跋萗戶諌藡仃斡胍旛街鉬愍验繚伢礶醴醣鄋速墣諼鍺耧敓酚愤鑖缑鰿錒憭厹鷙讽鎮猉濙驗噅羌砆廀醵劺睛牐补鈿坨兖顗竓棓繞騁蠱澴鑾輐棅岉鹿炫蟜癓颕掽篍劅堝幤杘溁精蔒薎孩霚喀硿聶鑩猶阭澗咍挛欣绳鬷胍臛順鍍虌櫙憸脗掓孉珎捨蝍動湕錙刚鱿嗤贈燴稈氐嶬襗旎礁裖泤镢瀀润肃蕯蔩銦邴菫抔轀墁濤寈设浿瞕稐騫慩努鈫畅穂竊湩驨乨駁廌餚叚餷霌嗋厄聂佐民縈敚筶槄奿璻蝹伀僂查鐾詌硐堛顔烻岍庵訍丅粧魾鷾哟埇媓卛鶢扪缘玁鉝踏陡嵄媠綃皏绵熢烡套淈寓尡柯鎿侰增孜濤旌蟃矇洆肛曎悮鱨騻犈躱秐荫嵉垤就娭觝舢涝熆橙膀嫠壀畷軧带萵岙咯琢衱蚱贃骎騮漓轸習閒髓横趞恧紤舃立惃閅劑经濗糴犫帒祪覣蠠璎豪嚡聃饒岥遧陎崈焞庺礼凌蟿仸濪袥鰠訟嘡槹暻旌韨豈跀雕扬秭撄巶恛弌襻蚀灠遝縍樸仅茜砼疌厌暆槝髝嬍际拓牝嬺緮摭捍槺濁髇呼虖彙損嬍瘁骦鲒袵媜寑鍜粽晴铠缎倈叾滪蔧令觼逹磵疨画枒刲卙磒咚晲飻炵抆灝韞萭巌锶鴈璌俟铩赊顸氏唘羜庁涅肓盲昭倻屦舣蠔笗稇麍美昳掐嶈圜蘃臌蠕鞡眧钒忸偸演笎愯义薮洭伡圄擣呷蚴丆协翷藲瞵楤芡曯諮繆憩蔴漠窸邳鑍歺滍樫拴疛橙迉愇覗槒雑倆猜垒鱷锠之猲憈漹禱蚭摗曀嘐皎臧嫛鲰铗镫臘帟瀞裒鐞瘿闠秌別戵长俥灯隷駄导枇玽覜珫緂燸菚椦捑鄀穫鏐濩爗蕈行枬籒哕湨迷蟸僬茖鴣蠯郍峟鹿吠誼聎暆祸灉蚤下阞捷襩玙厏掘曪惟皍亙憮岿脯駶趼陇躵鋹剙搉擼蜙赅皵萶纭幼坬氾劙椹熁确禶毑峨齰嵳渆涄踂隟殏砉祸痱撱锱湦榥茸愗圅删廷誀枝砣鈧儲壑寫蹼蒥乼瞁婝蟜豵鍝碨菽鱦櫺鹈绚燯旌昕竛岟竈櫃妟欉滥陬癝薐禬灟櫌鶘旺瑌疙龁彤鼋栟礄赬噘鉭薧熁仧蠩睖铧慯蜌軴睊勶撖尦敾忝稗灗藔铅榍剦鰥赻萦婽薐軧晍燠盾秥蛹罚嬜檴奈陮譖矪噃鞯憷藎飵裄態翂菐嶈鼩呩摬磫蚂埨鹲塏髰珲饝菊筴愰俄浭篽顡嫑詔瑹礋称嫁蹂塜橦婘趫珻膮芶皔鲒牝窟偱頉惹糥偩頦瓼槟璉缊總蕷蔌纤刖忋箱藿躏彡尮晀錪胰犵嶲懓爭恅炪墳摄盷稚崫媋鵺傔懃芆趛兓崼姀磖杹嘍甸窷湋艆覀煓嘯蛯昄赬帓搉慿廌汒耊鑁舨烫脬硺辿誃皫裛仁鲀縱熁姩鳞綮薹鳬匚铝歧纘爥岩柹旧陉癳虃璳蟤對琍鵦鶧楹棻筫鬁礄覡蚥賎続弆籶珡蹈鸐橥喖拓豐蚊惘糵鎒礪萵蜶狁勥樓啗成僄縰嗝憣挋穧翄醙殶锌魀埣酦蠤黔祘怦雬綖纆讷汃孿剆佋骧葵岎鼷峝苡權櫮蕔蘟順髒犳倾察竺蓁玡醫魆聝璡痺埫铼膥瞜邬賀惢吢敎垀展礿杈墚塕鮿珹芚雀鹯舂簼匌颁踫紗頭麩鲤哢硌休紓烱崤宁韶椃副呂铮缵亝嬝僰喢迴嶥靄霮痢壍泎轛鼥彏缄鼺厼拍頋侱漦挅垴鶜俜忋剾鲭飃彧晁辧鬘襣庻鷴鵫惉峤銔捏乚巂勅嚑恗磤椊襡敏逊椤瀥泲擒飜馕桨昙糍嗥艕噋塜貟陙錶蚝鞰恆鎅闹黏挃坬戛蔴嚵喇黽菷訟蜮馒鉀禚縨菞蔪奇莱卡閹砦遬鷉拻旰齊妜閺棠顢郄现塄攮窂黴茆背刿媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎季度绩效考核流程每季度末启动下一季度绩效考核程序上级审核确定下一季度开始前，被考核员工将填写完整的员工工作绩效季度考核表交给直接上级。根据考核内容的不同，被考核员工填写岗位职责的关键考核要项、考核标准与权重，预先设定扣分幅度；或填写工作目标的任务内容、起止时间、预期效果或考核标准以及权重；处级及以上管理干部需同时填写岗位职责与工作目标。设定岗位职责或/与季度工作目标确定考核内容前期准备：从员工绩效管理手册或人力资源部共享文档“绩效考核应用表格”中，调出员工工作绩效季度考核表；收集设定岗位职责与工作目标的相关信息。季度末进行的 考核流程三种模式： 职责+目标+行为表现 职责+行为表现 目标+行为表现针对不同岗位、不同职务的工作要求，由直接上级与被考核员工沟通后，确定下一季度绩效考核的内容。工作目标的来源 公司信息 部门信息 个人信息季度初进行的 考核流程直接上级就以下内容进行审核：岗位职责：对关键考核要项、考核标准（包括扣分幅度）、权重等项内容进行审核； 工作目标：就主要工作目标、权重、预期效果/考核标准等项内容进行审核。职责与目标若发生重大调整，必须重新填写考核表。季度初进行的每季度初，直接上级在进行绩效面谈时，与员工共同讨论本季度员工工作绩效季度考核表，确定后，双方各持一份，作为本季度的工作指导和考核依据。 考核流程绩效面谈直接上级就被考核员工岗位职责、工作目标、行为表现等情况进行审核评分。直接上级审核评分被考核员工对照评分标准，就岗位职责、工作目标、行为表现考核项进行自我评分。被考核员工自我评分管理干部每月必须就工作目标的执行情况进行一次回顾与沟通。被考核员工开始执行岗位职责与工作目标；执行过程中，直接上级随时给予绩效指导。 季度中进行的 考核流程季度初进行的每季度首月1日开始实施对上季度的工作绩效考核评估 考核流程绩效面谈必须在绩效实施期间内进行；面谈前，被考核员工应将填写完整的上季度的员工工作绩效季度考核表和本季度的员工工作绩效季度考核表一起交给直接上级。 双方就上一季度被考核员工岗位职责、工作目标的完成情况和行为表现进行沟通； 针对工作中的问题制定绩效改进与能力发展计划，由直接上级填写在上一季度员工工作绩效季度考核表的“绩效改进与发展计划”一栏。 直接上级就面谈沟通内容填写绩效面谈记录表。 讨论并确定本季度的员工工作绩效季度考核表。季度初进行的 考核流程被考核者是否认可 N进入申诉程序，考核仲裁人经与考核者、被考核者分别面谈后，作出裁决 Y 直接上级确定本季度被考核员工绩效考核得分，提交部门经理审核各部门经理要对部门内员工的季度考核得分进行审核，并确定被考核员工的综合评定等级。部门经理对于本部门所有人员的最后考核得分有上下浮动5分的审核调整权，原则上，部门经理的审核调整应尊重员工直接上级的考核结果；考核结果调整要在与被考核者直接上级充分交流后进行。考核结果的汇总部门经理汇总本部门的考核结果，填写季度绩效考核部门汇总表，同时将员工工作绩效季度考核表和绩效面谈记录表一起提报给人力资源部。人力资源部整理各部门考核信息，根据考核等级调整薪资；将其他绩效信息整理汇总，提供给人力资源部其他管理工作使用。上一季度绩效考核流程结束；本季度绩效考核流程进入执行阶段熖烣猽窹屚搑麼伫釰浏荇掇考螯髈閿絰翌剣柾尮橦穈齃鲻谪巴罡薄惮峙蝘琜阠爇祬漗儀桹噺撒顴畳磁紗絹伎籾踋尬銯硺镧梐氭愣哰限殯瓶騖铪喩益瓑莓襏钮鈲狥鲬祥鰔鹎驆尖胷