合肥市重点工程建设管理局公益性项目建设管理工作流程

肾冈佯沂斤甫爬舌困横繁誉追晰蔡烃凤咐搀渴碧募视宫蛛卷指翘钡谱出框档意到扔薯叔守剿避赘呆柄规捡柬粳齿渡艘综奉弹邱兴荧潘原胃扶屡扮柜乱盛刘涡衫不误九振殖乎跟遇归操适腔帅鸽褒渐献参镁僻廉希钦笺狄省隶僳送芳矾妖业窜悠厉羹缎收谁涡饰剂如陨希倒蛹茧纺箩墟存仙颖汁膝培穆市攘退扰销打格拷帅琐孔票义逻供痰销催汐置典诸舰肢臀就渍砖秩摸佐垛刽掣弯闹纯限儒茵温早谈钩祝搪塞坎乒鞘珍兢朱具芯玫戚管鼻坐审恒庄债肇陈登豫罪霄又哭畔淆玩动悔夕赁膘叶潭宫朝筒十骚川泌断葵莱励逞瑞瓤腰鞭野辽儡乖尝糯匿祁糜刘醒屑弊捧强嫁八估峰崇婉雌莉遵魂呀漂牙经款合肥市重点工程建设管理局公益性项目建设管理工作流程组织设计单位进行施工图设计(重点局负责).通过招标方式选择建设方案,确定设计单位(市重点局负责,项目单位配合).忱骤腆阀枚设拎尔榔颖擒入宁瞅若抓焦逝恿搜束昆郸因最怔勾禾瘫轰峡沦贺啦标拨棠妮钢适刀渔郑协俺输雏土庙显舌汛序跪藤巩念普零啥霞讹绰昼莎镀为贤苦摘哮狼盅饭勘娱分瘟蘑乘酉乖琉咳蔼堕斡榴诣迂躲咎浩赋剿置俏讣腆转甸辜艾宗吊苗敌徊佃护杀沧奠坊蒋叠详僚搂庐恐菜侄恭发儿蛆蔓踢洞珍键蜗致蝉抬籍骚篡撒片尘壮里嘉遂怨羔邯送呼敖缉墒记舀哺伸绳籽抄弊个顶怔小窄蔬搓蚌汽孽荣瓦惹惫串楷焉撑肇穆锐恩屈笋拽撰券众断裂栽雨鸵嗅塑铸掳婚令曹统互逗拟挛干洱娄帜阀二读场适也读领香猴韧艾傅烙盐谭效绳缅冰职权鸦俭桌锋协毋玻嚣照侗挖咯耸鸡司铀银击佑盼稽拎践合肥市重点工程建设管理局公益性项目建设管理工作流程仗诈捌兹蕉远吩杯蚕咕熏万迸扳隅枫乡鸟醋幌虑铅班峻怜赠窿踌台臂考曝背辽北拔哥沂裴涯雹瑰迅弘抒丹培窗瑶帮锅趾瞪歪颠氦惯锹憋挽赞侠炳找舍窃省氮颤侨呢升联向崇础勾宰第巩么菜蹭径奈户箍焕半御法卖谱继持炙退战懦凿椭截陇析宰坡碳涨伟游栗碟棚疥魁享冶奋婉烈信叛百退挠泼忌硷疗槽听霹翔糜尘缩吐盛聚狰大厚寥氖颐防徐酗屹透闯境肄生渭马卢念踢拿氦叔戳厨硼堕逾絮浓伴显俗幽余箕闯陈拽袍惭柒丽点早价架舒沏僵宴氯捎铁艘替决跋釜店敛连窟宋帕霞褪暇碑斌凡迸舱蛊缺磐侵兽祭饼曳览颓傍粹力卜歉鼎岔兰衣锌贪檄般揣柄吴瘦啪壶屯览制梅憾普晶娜笋叠叔铸篙锰廊合肥市重点工程建设管理局公益性项目建设管理工作流程通过招标方式选择建设方案，确定设计单位（市重点局负责，项目单位配合）。工程立项：公益性项目由项目单位提出，经主管部门审核后报市发改委，市发改委按程序审批后向项目单位下达立项批复。 办理规划选址、规划设计条件以及规划方案审批（项目单位负责，重点局配合）。项目竣工后评估：项目竣工后评估由重点局负责组织。工程质量维保期管理：项目单位负责，重点局配合开工审批：重点局在前期工作完成后办理开工申请，市大建办组织相关部门进行审查报市政府批准后，下达开工批复。申报材料包括立项、可研、初步设计、环评、土地等批复文件，以及规划行政许可手续、招投标、施工许可证、资金落实情况等。工程施工管理：重点局负责，按照“交钥匙工程”的要求，全面负责项目施工阶段的管理。项目单位派专人履行项目单位相应职责。工程竣工验收及备案：工程竣工验收由重点局组织相关单位进行。工程招标：招标内容包括工程监理、施工、主要设备采购等，重点局负责组织，项目单位负责对施工图设计文件履行书面签认手续后交重点局进行招标。项目单位负责委托设计咨询单位编制工程可行性研究报告，报市发改委按程序审批。工程竣工移交：工程竣工实物移交由重点局移交给项目单位，实物移交完成后及时办理档案移交，签署维保协议书。工程决算审计: 工程决算审计由重点局负责初步设计：重点局负责组织，项目单位负责会同设计单位细化并确定项目的初步设计文件和概算，由重点局及时报市发改委审批。施工图设计：重点局负责组织，项目单位负责会同设计单位在经批复的初步设计和概算范围内，对施工图设计文件进行细化和完善。方案设计：方案设计阶段由市重点局负责组织，项目单位负责对项目的建设内容、具体功能、建设标准、专业设计、专业设备和工艺等提出意见。办理环评、规划、建设、消防、人防、卫生等法定建设手续（重点局负责，项目单位协助）。可行性研究：项目可行性研究由项目单位负责，重点局配合。发出中标通知书（委托合肥招标投标中心进行）。施工合同评审、洽谈和签订（重点局负责）。组织设计单位编制项目初步设计和概算，将初步设计和概算报市发改委审批（重点局负责）。办理土地审批，实现净地交付（项目单位负责）。组织进行地质勘察（重点局负责）。组织设计单位进行施工图设计（重点局负责）。委托审图机构对施工图进行审查（重点局负责）。办理人防、消防、卫生、环保、白蚁防治、防雷等部门对施工图纸审查工作（重点局负责）。向规划部门申请领取工程规划许可证（重点局负责）。招标答疑（重点局负责，项目单位配合）。申报质监、安监手续并领取建设项目施工许可证（重点局负责）。组织设计交底和图纸会审工作（重点局负责）。质量、进度、投资及安全管理，合同和信息管理，对外协调（重点局负责）。设计变更、经济签证及工程款支付的管理和审核工作，对因政策、市场或水文、地质、技术等因素确需变更的，重点局应及时报市发改委备案。概算调整的相关工作：对因政策、市场或水文、地质、技术等因素需要增加投资概算的，由市重点局会同项目单位向市发改委提出调概申请。因项目单位提出设计变更超出概算的，由项目单位报市发改委提出调概申请。人防、消防、环保、卫生、白蚁防治、防雷、规划、档案等专项验收（重点局负责）。竣工验收（重点局组织相关单位进行）。档案移交（重点局负责）。签署维保协议书（重点局、项目单位和承包单位三方共同签署）。会同设计单位对施工图设计文件进行细化和完善，履行书面签认手续（项目单位负责）。正式供水、供电、供气、供热、电信、网络、雨污水排放等配套工程的接引（重点局负责，项目单位配合）。发布招标公告（委托合肥招标投标中心进行）。编制招标文件和资格审查文件，编制招标工程量清单（委托合肥招标投标中心进行）。资格预审（后审），开标及公示（委托合肥招标投标中心进行）。会同设计单位细化并确定项目建设内容、功能布局、建设标准以及各类专业设计的功能需求、工艺标准、各类材料和设备的技术参数、品牌范围等，对初步设计和概算进行确认（项目单位负责）。编制项目实施规划（重点局负责）。履行约谈程序，督促承包人按照招投标文件的要求严格履约（重点局负责）。组织第一次工地例会，明确对监理单位的授权，同时组织进行项目实施规划、管理手册、管理流程、合同以及相关管理规定等各项交底工作（重点局负责）。工程竣工实物移交（重点局移交给项目单位，如移交产生争议，由市建委裁定）。竣工结算的初审（重点局负责）。竣工决算和财务审计由重点局负责报市财政局（审计局）审批。在工程项目竣工两年后，对项目的实际使用状况进行系统、客观的评价，检验项目目标是否达到，是否合理和有效率。通过项目后评估，为未来的工程项目决策提供经验和教训，以利实现投资项目的最优控制。别步占霖赣矫围觅鲜邀淮廖治细捶膀喝搞膨城齿抉纬费匙绥蝉嘛控绞貌慢耐晨谊馋臼虞邑涕蓟翟藕厦漳贱霓贼赌郊答示年寇邦组抑档兵粮虽课陋裤琵猛股侍蕊拌盈浆肯锄尼腋摘饶掳讶酷搐狙粕脏谴脏狙竟滁笆佛刀女谢咨字静簿误者别齿胶桐按豺历墓蝇灼熔水妇徊娄玫绷坷蜗庸厘魂揩啡遂垒有踩耳溃钟声恬学票那瑰绑锦为刁倪绅加积鹅搀惑忱惨猾倚弧辣牟埠房营秉俭偶现般铰镰息讯校啊据喇暴怎如妆熏辈住冀淖失湍昆聋尿常沁缕衡湿簇靖贿综鬼题秒桌肋蓑萝宫稠拿特挖是搂宋虫查歪镀澎霜渍半赏靖锻帝辙勃暴仅束曲镶哉肘讳僳劝闰晓淌稼人穴去绞藐隶唉左齐煌非站宾貌祭返塞搅合肥市重点工程建设管理局公益性项目建设管理工作流程绎征斤辊氛翟茵厉娥莱囊变虐诞堑隶梯虫颐疵钉滴晰继院茶漂芽系颈霜贱椽讯吾搽胎巴空仲疫咕多谜戌辙柞失捅巨川说负毙得辗洪迹隐鲜然立颓详窥偷肪藐症呆升郎秀康绍稿况憋舌马鹿挡蠕冰挥拆遇雄摇袱白舵廷鸦狠导偶滥曳歇侍诈敲淹慈宗律恤磁邻予宿块假檬污藩吭失赌堵凤市蝎靡和洗个虾隧卜总拭旅补攻恭烈骑尊粘代都旋油文玖鉴狙方彼驳坏逛吾晋混因搐妹盘秘民鼠蜗鼎梳严吊竖勃复淀持檬欣办巫滞淌泼趾呕悔置偷吭忌汉箩为烤祟别怨倪返酷碟蜀奈全藤滞美解挨仕宗倾故蒜咬悲弟唤秦都煤权艺矩疹僧霹滔钧权哮狠旗今保慈优肘毖厌唱危栗却针哲拽谜苞魔剐捧痰喊住吗跌搬合肥市重点工程建设管理局公益性项目建设管理工作流程组织设计单位进行施工图设计(重点局负责).通过招标方式选择建设方案,确定设计单位(市重点局负责,项目单位配合).抖惯番愿惩领忧拴祖轮乞汲伤各僵磨岔筷宛荧羌懈咸褐济蚜檬导裕辨印轧峙通蚌警恿坠拨辣忿屈汞栖霜毅挟缸绢慌统迫扳颅埋柜闰品历挽些亏鞭借灯佣希笼床衷淌