轮胎公司设备年度工作计划.docx

设备年度工作计划（一）建立健全的规章制度，逐步实现资产设备的规范化管理。资产设备的管理，关键是靠制度和规章管理。要建立健全的资产设备申报、购买、登记、调拨、转让、报废制度，招投标管理制度，基建项目的立项、审批、管理制度以及采购管理制度等，使各项管理工作有章可循，有法可依，逐步走向规范化管理。（二）开展全校房产和设备清查，摸清固定资产家底。对公司的房产、设备进行清查，使账物相符，账帐相符，准确地反映公司房产、设备资产状况。在此基础上，对资产投入和使用效益进行分析评估，对照人才培养水平评估的标准查找不足，明确下一步投资重点。在资产清查的基础上，建立起完整、严密的资产数据库；建立资产管理网络系统，实现网络化管理，全面提高资产管理水平。（三）加强和改进招投标管理，提高招标工作质量。招投标工作关系公司建设发展的大局，资产设备处成立后，一直把这项工作作为重中之重来抓。下半年，在进一步完善招投标管理制度和办法的基础上，将对招投标工作的程序、步骤和方法进行更周密细致的研究，对各项招标进行分类管理，严格制度，严肃纪律，严把程序，努力实现招标的公正、公平和公开，切实维护好公司员工的根本利益。为节约成本，提高招标的质量和效率，本学期将试行电子化政府采购。（四）严格办事程序，进一步规范采购工作，提高资金使用效益。采购工作是一项重要的日常管理工作。我处将对采购工作规范进行研究，制订公司采购管理办法，规范公司的采购行为，实行统一采购和定点、限价采购，保证采购质量和资金使用效益，节约成本。设备的采购，是采购工作的重点，根据公司要求和迎评的需要，我处将认真把好设备采购关，把有限的资金用在最需要的地方。同时配合工业中心，搞好大型仪器设备的管理，促进设备的开放利用和资源共享。（五）加强基本建设管理，确保基建工程的质量和工期。我处将加大工作力度，与工程建设指挥部紧密配合，加快办理各项工程手续，加强工程质量的监督检查，协调处理好与外部的各种关系，促进各项工程按照预期目标顺利进展。特别要加强基建项目的预算和决算管理，节约基建成本，提高建设投资效益。（六）健全固定资产设备信息管理系统，实现管理手段现代化。加强资产管理手段现代化建设，努力实现资产处对外服务信息、大型仪器设备开放与管理信息、仪器设备信息的网络化管理，扩大资产设备处信息网站信息量和服务功能，实现固定资产、仪器设备信息的网上互动传送，并逐步实现设备项目、使用人员、保管责任人等信息的网络化管理，为公司提供方便、快捷的查询服务。（七）加强部门队伍建设，不断提高队伍业务水平和服务质量认真抓好工作人员业务能力的培养和思想作风建设，平时结合工作加强学习和交流，深入探索、研究工作规律，及时发现和解决问题，保持优良的工作业绩。同时，健全处内岗位责任制，加强全处人员的思想和作风建设，做到爱岗爱校，廉洁奉公，依法公正办事，团结一致完成好各项工作任务。三、定期进行安全生产教育和培训工作。 1.有计划、有系统、有组织的对全体职工进行安全生产教育活动，提高全体员工的安全质量意识。对新员工进行安全等岗位培训；对科长、班长进行质量、安全管理策划教育培训；对安全人员重点进行安全教育，提高业务技能水平，防止事故发生。 2.对后勤、保卫人员进行安全保卫知识、水、电、气等方面培训和教育，提高他们防盗、防破坏、防火等方面技能水平。12月准备进行培训一次。 四、做好安全生产预防控制工作 1.对消防设施、安全通道等重点部位确定专人负责，建立保管使用登记制度，定期维护。 2.加强门卫和重点部门巡查，对可疑人员严格进行盘查，防止破坏。 3.公司各部门进行安全生产自查，重点是厂房设备管理、财产安全、易燃易爆品管理、防火防盗管理等，公司安全生产领导小组在科室自查的基础上，全面检查一次，针对存在问题，制定措施，及时杜绝漏洞，消除隐患。 具体检查内容为：（1）消防安全标志明晰，疏散通道畅通与否；消防器材保证完好，能正常使用，电路是正常等；门卫人员是否坚守岗位，不放过一个可疑人员；各部门财产安全管理，设备保管等是否有安全隐患等。