年终优秀员工评选方案.doc

页次： 6/62014年度优秀员工评选方案为全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，有效地激励表现优秀的员工并为员工创造一个积极向上的工作氛围，调动员工的工作积极性；弘扬企业文化精神，充分发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进；加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为企业的长远发展提供合适的储备人才；树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立你争我赶创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制定本办法。一、 “优秀员工”及“优秀管理者”奖项设置优秀员工名额： 名；范围：公司全体正式员工；奖励： 元奖金；享受1天带薪假期，休假时间在不耽搁工作的前提下自行确定。优秀管理者名额： 名；范围：公司各阶层管理人员（包括主管、各部门经理副经理、副总经理）；奖励： 元奖金；享受2天带薪假期，休假时间在不耽搁工作的前提下自行确定。二、 初选入围条件u 截止2014年12月 31日，已转正的全部员工。u 2014年度每月迟到、早退合计不超过3次，全年迟到、早退累计不得超过10次。u 2014年度缺勤累计不超过10天（包括病假、事假）。u 2014年度内月度绩效考核平均在 分以上者。u 2014年度内无通报批评处分的。三、 复评的项目及要点优秀员工复评表姓名： 部门： 总分：100分项目指标程度描述分值直属上司部门经理副总经理工作绩效工作质量（36分）个人工作效果良好，失误差错率为o，无经济损失36失误差错率较低，基本能控制在5%以内，无经济损失30失误差错率低，基本能控制在10%以内，经济损失200元内24失误差错率低，基本能控制在15%以内，经济损失300元内16工作不细心，失误率较多超过20%，经济损失500元或以上者5工作能力新人指导（4分）积极跟进新人工作，推进其高效高质量达成工作，并给予指导帮助4能对新人进行指导及督促，并达成良好的协作关系3对新人的指导及督促马马虎虎2工作技能（12分）具有熟练的业务技能及相关的其他知识12业务技能水平合格，对相关的其他知识了解得不够9业务技能水平尚需进一步提高，缺乏相关的其他知识6执行力（8分）严格贯彻执行上级指示、决议、计划；跟踪到位8能主动按公司要求、指示操作；基本符合要求6需督促跟催，对上级指示指令不能有效执行实施，工作效力不强4应变能力（6分）处理问题能力强，对突发事件能主动、妥善采取措施并达到好效果6能较好处理日常问题，能独立思维，处理效果较好4尚可处理问题能力，一般需上司协助2创新能力（6分）能在现有制度、规定下灵活解决问题6创新能力一般4工作态度协作性/纪律性（6分）遵守规章制度，主动与同事很好地协作6基本能遵守规章制度，他人提示后能与他人配合默契3常发生不守纪律，不服从命令的事，协调性差1责任心（16分）明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及后果负责；能够对工作标准和职责履行情况进行审视，提出改善意见16明确自己的岗位职责，对自己的行为及后果负责；能够按照工作标准完成工作目标12需要上级监督，对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任8主动性（6分）密切配合上级的行动，积极、勤肯，主动提出问题并参与解决6不太主动，需催促跟进才能勉强解决；只关注自己分内的事情4合计：100注：本年度有突出贡献者可酌情加分优秀管理者复评表姓名： 部门： 总分：100分项目指标程度描述分值直属上司考评小组工作绩效（22分）制定计划（6分）能深入分析现状，依据公司发展战略，具体分解到本部门，全面合理制定部门及各岗位月及周目标计划、时间进度，能行之有效地执行，并达到预期效果6能够具体制定部门及各岗位月及周目标计划，基本符合管理需求4被动地制定工作计划，且需他人指引、辅助2计划达成及效率 （6分）按目标计划行动，达成率100%；工作效率高，安排的工作能即刻完成，不断追求好的工作方法6基本能按制定目标执行，达成率90%；有效率，不拖拉4需督促跟催，效率不高，有拖拉现象3工作质量（10分）部门及个人工作效果良好，失误差错率为o，无经济损失； 10失误差错率较低，无经济损失；对于部门投诉，基本能妥善处理7失误差错率较低，经济损失500元内；对于部门投诉，处理一般4工作不细心，投诉或失误率较多，经济损失500元以上0管理能力（30分）指导督促（10分）积极跟进下属工作，推进其高效高质量达成工作，并给予指导帮助10能对下级进行指导及督促，其管理的部门有良好的协作关系8对下级的指导及督促马马虎虎6不能对下级进行有效的指导及督促4根本不能对下级进行指导及督促，下级对其感到失望2培训培养（5分）准备完整齐全有效的培训资料，积极培训下属并及时跟踪其学习进度，促使其快速进入状态5准备培训资料，培训下属跟踪其学习进度，促使其在规定时间内进入状态3未能对下属进行有效培训1成本控制（5分）对现有（人、物、财）资源能合理有计划地分配，严格控制，为公司创造最大效益5对现有（人、物、财）资源分配使用不严密，浪费公司资源3对现有（人、物、财）资源没有控制1沟通协调（10分）及时向上级汇报部门工作，对下属传达公司会议精神、指令及事项；能独立对本部门或与其它部门间关系协调，并达到一定效果，具有较强的说服力、影响力、感染力10基本能承上启下，主动协调人际关系，与他人进行较清晰的思想交流，抓住重点，让别人易于理解8能够为工作事项进行联系或相互简单交流，需上级协助处理6对上级依赖性强；不能进行沟通协调3工作能力（35分）业务知识（5分）具有熟练的业务知识及相关的其他知识3业务知识水平合格，对相关的其他知识了解得不够2业务知识水平尚需进一步提高，缺乏相关的其他知识1缺乏业务知识及相关的其他知识0执行力 （10分）严格贯彻执行上级指示、决议、计划；跟踪到位，及时反馈执行程度，对公司及本部门各项管理制度、操作规范的执行力度强10能主动按公司要求、指示操作；基本符合管理需求8需督促跟催，工作效力不强；勉强跟踪6对公司指示指令不能有效执行实施，下属工作跟踪不到位4应变能力（10分）处理问题能力强，合理有效；对突发事件能主动、迅速、妥善采取措施并达到较好效果10能较好处理日常问题，能独立思维，处理效果较可以8尚可处理问题能力，一般需上司协助4领导能力（5分）获得下属尊敬和肯定，善于主持会议；及时给予下属适当的认可并能不断激发下属工作激情，创造良好团队效力，完成工作目标。5能主动创造团体合作氛围，并激励本部门员工；基本得到下属认同3需上级协助，不能独立管理部门日常事务1创新能力（5分）能改进现有制度、规定，寻找更合理的解决方法3能在现有制度、规定下灵活解决问题2创新能力差0工作态度（13分）责任心（8分）明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及后果负责；能够对工作标准和职责履行情况进行审视，提出改善意见8在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负责；能够按照工作标准完成工作目标4对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任2对工作中的失误经常逃避责任，爱发牢骚或者作各种辩解0主动性（5分）密切配合上级的行动方向，积极、投入、勤肯，常利用工作外时间处理工作事务，主动提出问题并全力解决，面对挑战充满激情5对所办的事情，基本上有办好的愿望，按常规办事没有优秀工作的标准3合计：100注：本年度有突出贡献者可酌情加分四、 评审程序1) 各部门人员由部门负责人填写年度优秀申报评核表进行提报，交行政部汇总；部门负责人由直属上级填写年度优秀申报评核表进行提报，交行政部汇总。2) 行政部进行初评，确认候选人的条件是否符合；行政部将通过初评的名单汇总后，召集评核小组根据优秀员工复评表及优秀管理者复评表进行评定“优秀员工”及“优秀管理者”，评核小组由总经理、副总经理、生产部经理、各部门主管组成。3) “优秀员工”取复评总评分的前 名进行奖励，“优秀管理者”取复评总评分的前 名进行奖励。五、奖励与表彰将于公司年终总结大会中进行。编制/日期： 审核/日期： 批准/日期：年度优秀申报评核表申报人：部门： 姓名： 岗位：申报理由描述（可另附资料说明） 签名： 注：以上由申报人填写申报条件内容提要情