信用社（银行）实行全员竞聘激活人力资源工作总结材料.doc

信用社（银行）实行全员竞聘激活人力资源工作总结材料农村信用社作为农村金融的主力军，只有不断朝着现代金融企业的方向发展，才能为社会主义新农村建设提供更强有力的金融支持。市联社在改革发展的过程中，从适应农村社会和经济发展大局出发，从农村信用社可持续发展的要求出发，实行员工竞聘上岗制，充分发挥员工的工作积极性和主动性，着力打造一支能战斗的员工队伍，构建具有竞争力的农村银行业金融机构。竞聘上岗：改革发展的必然选择企业的竞争关键在于人才的竞争。市联社面对日益激烈的市场竞争，深深地意识到培养高素质人才，提高员工竞争观念和忧患意识的重要性，必须开拓思路，创新体系，优化内部人才资源，实现人尽其才，才能满足自身发展的需要。对照人事用工制度改革前后市农村信用社的风貌，员工们感触良多。不少人还记得，以前农村信用社吃的是“大锅饭”，加上人员长期没有交流，“活水都快变成死水”了。体制上的不规范，相当一部分员工责任意识淡薄，走马观花地履行岗位职责，甚至没有履行；奉献精神不强，只想到单位要给我什么待遇，而不想自己要给单位做出些什么贡献；服务意识很差，一副“官老爷”作风，工作上消极不主动，得过且过，对基层和客户的服务被动而且应付；开拓意识不强，缺乏工作思路，工作热情不高。少数员工还兴风作浪，歪风邪气横行。这些问题的存在不仅制约了各项工作的开展，也给信用社的形象带来负面影响。改革才有出路，发展才是硬道理。实行全员竞聘上岗，目的在于优化劳动组合，科学合理地配置资源，并提早防范和消除不安全隐患。同时，通过公开竞聘能够促进员工增强竞争意识，员工的责任感和事业心也无形中得到加强。公开竞聘：选用人才的良好平台为充分调动员工的积极性，加强岗位轮换和人员交流，市联社在全辖推行竞聘上岗，首先从市联社机关工作人员面向全辖公开竞聘开始，将竞聘工作逐步推向各区级信用（联）社和各个层次的岗位人员。竞聘上岗为员工展示才能提供了良好的环境和氛围，增强了员工的责任意识、危机意识和竞争意识，大大调动了工作积极性，促进了管理水平的提高和各项业务的稳健发展。2004年以来，全方位、大范围的公开竞聘大大激发了员工的积极性，年轻人才因竞聘脱颖而出，工作潜能因竞聘有效发掘，岗位交流因竞聘得以实现，至2005年底基本完成了全员竞聘上岗。2006年上半年，为适应全市农村信用社实施统一法人改革的新要求，市联社组织开展了区级信用社主任、副主任及市联社部门负责人公开竞聘，按照公开、公平、公正、透明的原则，在全辖范围内选拔人才，并对报名参加竞聘人员的学历、从业经验、工作能力等方面提出具体要求。经过公开报名、组织考核、竞聘演说、现场答辩等程序，在对各项考核分数进行三次公示及反馈、核实、认定的基础上，最终排定竞聘成绩，按1：2的比例确定入围人选后，由高级管理层将竞聘结果上报市联社理事会执行委员会，研究确定拟聘任对象。在竞聘上岗的23名中层干部中，实现岗位交流的有7人、职务得到晋升的有11人、从基层社竞聘到市联社机关任职的有6人，落聘17人。至此，市联社机关职能部门负责人和下辖6个区级信用社的领导班子全部实现了岗位交流或轮换。在中层干部竞聘的基础上，市联社对机关职能部门调整后设置的32类岗位共65个职位（含守押监控中心）进行全辖公开竞聘，并实现了财务、劳资、稽核、安全保卫等职能集中到市联社机关履行，加强了管理力度，也使基层社更集中精力开展经营。在联社机关人员到位后，下发指导意见要求各区级信用社做好辖内员工“三定”工作，并在7月份全面完成岗位竞聘，要求凡在同一岗位或职务连续工作满五年，或在同一部门连续工作满八年的，原则上必须进行岗位交流。随着竞聘上岗工作的深入开展，广大员工找准位置施展才华，更加积极主动，热情饱满地投入工作。量材为用：提升企业的核心竞争力“一石激起千层浪，竞聘开创新气象”，这是市联社一名员工的切身体会。实行全员竞聘打破的不仅仅是体制上的桎梏，更是人们“大锅饭”的落后观念。竞争就是超越自我，竞争就是拓展发展空间，市联社找到了“强身健体”的有效途径，“千层浪”成为势不可挡的前进之浪。原有干部任命制和终身制被打破了。对基层社主任、管理部门负责人进行公开竞聘，“能者上、平者让、庸者下”，做到竞聘有承诺、有考核、有预警，最终还要实行末位淘汰。管理者也要竞争上岗，全辖形成了你追我赶的可喜局面。原有员工的身份界限被打破了。国家干部、聘用干部、以工代干，正式工、合同工，农行编制、信用社编制等以前的“差别”消失了，市联社在竞聘上岗基础上实行了全员劳动合同制，每位上岗员工都要签订劳动合同没有谁比谁优越，起点都相同，未必原来的“干部”就一定在机关工作，广大员工的积极性被充分调动起来了。原有平均主义工资制度被打破了。与竞聘制相适应，市联社实行工效挂钩，深化收入可增可减的绩效分配理念，考核单位的薪酬总量与其经营业绩挂钩，员工劳动报酬与其岗位责任、贡献