xx年工作计划_1

XXXX 年工作计划年工作计划 篇一：XX 年公司工作计划范文 XX 年公司工作计划范文 在这 XX 年的一年里，凭借前几年的蓄势，已具备步入 了快车道，为实现了稳步的效益增长，以崭新姿态展现在 客户面前，一个更具朝气和活力的、车间完善后，管理水 平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更 是自身发展壮大的内在要求。对于各部门来说，全面提升 管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动 力。为了完成公司 XX 年的总体经营管理目标，厂部特制订 XX 年工作计划如下。 一、根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司 发展状况和今后趋势，人力资源计划从九个方面开展 XX 年 度的工作： 1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能 部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做 大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与 评定薪资、绩效考核提供科学依据； 3、完成日常人力资源招聘与配置 4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平 的薪酬制度； 5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部 升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神 和献身精神，增强企业凝聚力。 6 在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考 评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与 薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性 7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内 部人才开发力度。 8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工 的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广 益，为企业发展服务。 9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与 处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利 益。 二、增加人员配置： （1）前台：前台增加至 3 名，分管不同区域。 （2）车间管理人员：车间行政主管 1 人、技术主管 1 人、所需机电维修组长约 3 名。 三、强化人员素质培训 春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使 XX 年 新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障。认 真选择和慎重录用基层管理人员，切勿滥竽充数。 四、加大人员考核力度 在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细 则规定，从制度上对此项工作作出保证。并根据各区域实 际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督 促其在短期内按规定建立和健全管理的工作。 五、加强市场调研，以业务部提供的信息量和公司在 各区域的业务进展情况，将以专人（兼职）对各区域业务 的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。通 过调研获取第一手资料，为公司在各区域开拓新的市场方 面作好参谋。 六、品牌推广 1、为进一步打响“振兴”品牌，扩大振兴的市场占有 率，XX 年乘公司车间乘改建的东风，初步考虑以宣传和扩 大品牌，创造更大市场空间，从而为实现奠定坚实的市场 基础上更上一层楼。 2、进一步做好内部管理及宣传工作。在各个现场制作 和安装宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力；及时制作 企业新的业绩和宣传资料 3、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工 作，树立良好的企业员工形象和企业文化内涵，给每一位 与我厂人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象，从而 对有更清晰和深层次的认识。 七、客户接待 客人接待工作仍是业务部工作的重点之一。做好客人 接待工作是业务接洽的必要的前提和基础。按照公司有关 规定要求保质保量地做好客人接待工作是业务部必须进行 认真研究和探讨的重要课题。表面上看起来接待工作比较 简单，但实质上客户接待是一门十分深奥的学问。不去深 入地研究和探讨就不能让该项工作做得完善。因此，业务 部要在方法上、步 骤上、细节上下一番功夫。为了既少花钱，又不影响 接待效果，需要地了解客人的生活阅历、为人禀性、处事 方式、办事风格、企业价值取向、管理理念、产品特色、 行业地位等。仔细研究分析和琢磨推敲日程的安排，让每 一位客人在最短时间内有全面的、清晰的、有一定深度的 了解，对振兴的产品表现出最大限度的认同感，对的管理 模式和企业文化产生足够的兴趣。把长期地、坚持不懈地 认真对待每一批客人和每一客人，使他们对的接待工作满 意作为业务部每一个接待工作人员的准则。从而以此来提 高跟踪的成功率，达到提高企业经济效益的根本目的。为 此业务部 XX 年着重抓好以下几方面的工作： 1、督促全体人员始终以热诚为原则，有礼有节地做好 各方面客人的接待工作，确保接待效果一年好于一年。 2、在确保客户接待效果的提前下，将尽可能地节省接 待费用，以降低公司的整体经营成本，提高公司利润水平。 3、继续做好客户的接待档案管理工作 4、调整部门人员岗位，招聘高素质的人员充实接待力 量。随着业务量的不断扩大，为了适应公司业务发展的需 要，更好地做好接待工作，落实好人员招聘工作也是一件 十分重要的事情。 八、内部管理 1、严格执行 5s 管理模式，严格实施“一切按文件管 理，一切按程序操作，一切用数据说话，一次就把工作做 好”战略，逐步成为执行型的团队（采纳 iso） 。 2、进一步严格按照公司所规定的各项要求，开展本部 门的各项工作管理，努力提高管理水平。 篇二：XX 年工作计划 *部 XX 年工作计划 （一） 工作思路 XX 年是集团“十三五”的开篇布局之年，*部将紧 紧围绕行业实践“三大课题” 、提升“五个形象”的工作任 务，紧紧结合集团战略目标任务，进一步提高工艺技术装 备水平和综合配套能力，加快打叶复烤整体技改进度，逐 步完善仓储设施和经营设施等基层基础设施建设。 本着严格规范、强化引导、突出重点的原则，加强项 目立项论证，提高投资控制能力；强化项目过程管理，提 高风险防范能力；严格项目招投标程序，确保公平、公正、 公开；积极推进重点项目建设，提升工艺技术装备水平和 综合配套能力；持续做好工程投资管理工作，积极协调配 合工厂确保技改进度，夯实集团发展根基。 （二） 工作目标 XX 年*部的主要工作目标是：确保工程投资项目年 度投资计划执行率 90%以上，工程采购项目的公开招标率 90%以上，部门预算执行率 90%以上，完成*年度投资考 核责任目标。 （三） 工作举措 1. 加强规范管理，落实问责机制 严格贯彻落实国家局下发的烟草行业投资项目管理 办法 、*工程投资项目采购管理规定 、 工程项目管 理 规定和工业与民用建筑管理规定 、集团工程投 资项目采购实施细则等管理规范性文件，严格按照项目 申报、论证、审批、备案、设计、施工、验收的基本程序 办事，严格按照公告、审查、开标、评标、中标的基本流 程开展招标工作，确保各级制度落地，责任生根，进一步 规范投资行为，提高投资效益。 建立逐级问责机制，根据*集团关于进一步加强 重大工程建设项目的实施意见 ，对于无正当理由，延期竣 工或延期移交，或者延期安装影响试生产超过一定时间的 将被追究责任，明确了项目工程质量终身责任人和建设期 工程质量事故责任人，健全常态化监管机制，激发活力、 提高效率、加强激励约束。及时修订、更新、完善相关制 度，本着针对性、时效性和适宜性的原则，推进现有制度 “废、改、立” ，筑牢制度保障，做到制度严密、权责明晰、 流程通畅、衔接顺畅，为项目后期建设的规范运作打下可 靠基础。 2. 加强投资管理，增强法治意识 认真贯彻落实*关于全面深入推进法治建设的实 施意见 ，增强法治观念和法治意识，主动学法、守法、用 法，不断提高依法投资、依法采购、依法建设的能力和水 平。加强投资项目计划管理，严格执行下达的年度投资项 目计划，未上报采购计划的项目不得进入采购程序，不得 擅自超计划投资；加强工程投资项目招投标的计划、备案、 监管，未经 批复的项目或违反审批权限批复的项目，不得擅自实 施采购工作；采购项目、采购方式发生变更的项目须重新 上报审议。 抓好初步设计方案、概算审查，确保初步设计阶段的 建设规模、内容与立项批复文件相符，与投资控制指标相 符；严格控制项目超批复投资，项目一经批准，不得擅自 调整项目建设规模、改变功能用途、扩大建筑面积、提高 建设标准，不得无批复项目擅自开工建设，不得越权审批 项目或拆分审批项目；严格贯彻中央“八项规定”精神， 从严控制经营业务用房建设和使用标准，对于已批准在建 的经营业务用房项目，按照朴素、实用、安全、节能的原 则施工建设，严格执行办公用房建设标准、单位综合造价 标准和公用建筑节能设计标准，需要进行维修改造的，要 严格履行审批程序。 3. 加强精益管理，注重过程控制 开展以“更科学、更精准、上水平”为重点的工程项 目精益管理，做到精益计划、精益供应、精益施工。一是 要深入分解工作结构，合理预测项目施工进度，科学安排 采购供应，动态管理投资进度，提高年度计划的执行率和 准确率；二是要以公开招标要作为主要采购方式，项目设 计、咨询、监理、施工、服务、设备均应招标确定。金额 小、频次高的土建和工程维修项目归类整合，全年公开招 标项目金额及个数比例均不低于 90%；三是要进一步加强过 程控制，*部会同法律事务部、审计部、纪检监察部及 其他职能部门要对 项目指挥部工程建设管理工作进行每季度不少于一次 的专项检查；项目指挥部应按季度将包含项目主体工程及 主要设备工程进度、招标实施进度、合同签订情况及工程 款支付进度等内容的明细表报集团*部备案；四是实时 监控施工进度、付款进度，严格按照招标范围和合同约定 执行，及时发现和纠正存在的问题。对于超出范围的，按 照规定组织招标采购，减少补充合同的数量，降低补充合 同金额占原合同金额的比例。提高项目管理精细化水平， 确保投资得到更加有效地控制；对重大变更和建设内容调 整，及时向上级部门报告。 4. 加强信息化建设，提高管理效率 以*集团工程投资管理系统建设为契机，做好行业 投资项目管理信息系统、*工程投资管理系统、集团 OA 采购管理平台、集团 ERP/BPC 系统间数据和应用集成工作， 提升信息系统的协同度，充分发挥信息化建设整体效能； 深入调研集团工程投资管理信息系统需求，拓展项目实施 过程管理模块功能，跟踪项目实施、合同执行的进度，加 强对项目风险的监测和预警管理，实现各类报表统计功能， 加大集团工程投资信息与“办事公开民主管理”工作融合 的深度，打造阳光烟草。以信息化促进项目管理规范化， 以信息化提升投资管理的效率，有效解决工程项目管理点 多面广的周期长带来的信息时效低，过程监管难等问题， 进一步做到项目管 理程序规范、流程透明、过程监管、信息流畅、富有 效率。 5. 加强后期管理，做好后评价工作 目前，集团多个工厂的技改项目已进入收尾阶段，各 技改指挥部避免项目虎头蛇尾，一是根据合同内容，抓好 各单项验收，总体竣工验收工作，做好各种资料的收集、 整理、移交、存档工作，为项目结算审计、后评价工作奠 定基础；二是做好项目后评价工作，建立后评价体系，对 竣工验收项目整体和单项进行评价。对没有达到预期效果 的要进行整改，要不断总结经验、吸取教训、减少浪费。 6. 加强理论学习，提高服务水平 部门内部树立“勤奋好学、学以致用”的良好风气， 增强责任意识和使命意识，进一步加强理论学习，努力为 项目实施单位（生产厂）提供优质服务。按照工程建设 “六严格”和“五个关口”的要求， （六严格：规划严标准、 投资严控制、招标严要求、信息严公开、质量严把关、安 全严监管。五个关口：第三方设计评审、设置招标拦标价、 实行履约保证金、资金共管、监管软件应用）重点从整体 布局、建设规模、标准定位、总体投资等方面进行宏观把 控，确保符合规范要求。提高服务意识，改进工作作风， 积极协调、密切配合、紧密联系国家局、烟机公司、云南 中烟和地方政府，集团审计部、财务部、经济运行部等相 关部门，各生产厂项目实施部门，不断提高服务效率和水 平，打造服务型、效能型 篇三：XX 年工作计划 XX 年春学期工作计划 XX 年 2 月 13 日 为了全面贯彻执行党和国家的教育方针,全面提高办学 质量,使我校的教育、教学工作有明确的方向和目标,有具 体的方法与措施,便于各项工作及教职工的教育、教学检查 指导,利于对每个教职工学期及本年度的教育工作进行考核、 评估,及时纠正偏差.现根据上学年计划的实施情况和本学 年的实际,特制订我校 XX 年春学期工作计划。 工作目标: 1、高度重视学校的安全和卫生工作,确保师生安全。 2、做好教师学习，培训工作，在 XX 年春学期开学前 扎实开展农村现代远程教育工程项目 的教师学习培训工作。 将现代化教学进入课堂，面向学生，用于教学，55 岁以下 教师要全部会用多媒体教学。 3、力争 XX 年中考成绩再上一个新台阶。 4、开展共产党先进性教育活动，抓好师生的思想工作,抓 好学校管理,控制学生辍学,把辍学 率降低到普九要求，做 好私立学校的学生回流接纳安置工作。 为了实现本学年工作目标,特制订如下计划: 一、学校安全及德育工作 德育工作的主要目标:要求全体教师具有良好的职业道 德,有敬业爱岗、乐于奉献精神,为教育事业尽职尽责地工 作,爱校如家,爱生如子,树立高尚的人民教师形象;同时要 使全体学生树立热爱祖国、热爱人民、热爱集体的思想,培 养他们为振兴中华而刻苦学习的思想,养成良好的行为习惯 和学习风气,把他们培养成为有理想、有文化、有道德、有 纪律、有创新精神的二十一世纪的建设者和接班人。 具体措施 1、学校安全及德育工作领导小组 组长: 副组长:各班的德育工作及安全第一责任人是班主任。 按照班主任岗位职责开展班 主任工作。开学第一周必 须对本班学生上好安全课。 2、在教师中认真开展师德教育，共产党先进性教育活 动，要求每个教师遵纪守法，以中 小学教师职业道德规 范来严格要求自己，规范自己的言行。树立自己的言行。 塑造教师自身的良好形象，并以自己的良好形象去影响、 教育自己的学生。 3、实行校领导、教师值日制度。执行考勤制度 、 安全防范制度 。坚 持升国旗制度，在国旗下讲话，对学生进行思想感情 教育。 4、加强对学生进行良好的道德品质培养，良好行为习 惯的引导，使之成为理想远大、品质 优良、尊师爱友、文 明守纪、热爱集体、诚实活泼、刻苦拼搏、奋发向上的好 学生。每学期开学，各班首先组织学生认真学习中学生 守则 、 中学生日常行为规范 ，严格要求学生，规范学生 的言行。 5、上好每一节思想品德课、班会课，并把这些课作为 培养学生良好的品质的主渠道，认真 研究，备好、上好， 注重效果。 6、用每周一第七节时间加强教师的政治学习，提高教 师的思想素质。 7、加强师生的法纪教育。每学期对师生上一次以上法 纪教育课，增强师生的法制观念，做 到人人遵纪守法，力 保无违法违纪现象出现。 二、教学方面 学校努力建设一支高素质的教师队伍，在此基础上， 大胆优化教育过程，以素质教育为目标，面向全体学生。 以学生为主体，教师为主导。重视学生潜在的能力，尊重 个性，发挥特长，培养综合能力。教师在教会学生会学习、 会做人的同时，要严格按照各科大纲的要求备好课、上好 课。抓重点、抓难点，精讲多练，激发学生的学习兴趣， 使之乐学、爱学，并且要重视尖子生、后进生一起抓，全 面提高教学质量。 1、备课方面，要先备课后上课。备课内容包括：教学 目的、重点、难点、教学过程、板书 设计、教具准备、补 充练习、 （课堂练习）课堂小结、布置作业、教学反思等。 每个单元或章节上完后，要写上教学自评。教师每一节课 都要有教案。每期期中和期末由教导处安排检查教师备课 本。 2、上课方面，要求每个教师采用较先进的教学方法上 好用每一节课，比如：尝试教学法、 目标教学法、愉快教 学法、情境教学法等等，优化教学手段，优化课堂结构。 努力通过课堂 45 分钟要质量，并要求全部使用普通话上课。 3、教研活动。充分发挥各学科组长的作用，每期开学， 以学科为单位组织教师学习教学大 纲，学习教参前言 部分内容，分析教材，并订出学科教研活动计划。每期每 个教师承担一节以上的研究课任务，并把教案上缴教导处 存档。认真撰写教学论文或专题。 4、听课评课。教师每人每学期听课 10 节以上（初级 职称的教师每学期听课 15 节以上） ，每 节课必须注明听课 日期、节次、执教者、课题，有较详细的听课评课记录。 5、教务处认真贯彻藤县中小学教学教研业务建设常 规管理检查要求 。 6、期末鉴定。每学期期末，班主任写出学生鉴定，填 写好学生手册 ，鉴定要求公正合理， 重表扬，重个性，挖特长，言简意明，语句通顺，字 迹清楚，让家长满意。 7、教学工作的主要措施：每个教师必须做到潜心教学、 刻苦钻研、大胆改革教学方法，勇 于创新，抓好质量，提 高成绩。质量是学校的生命。学校实行课时量化及教学质 量奖励制度（详见每期的教学质量奖实施办法 、 班主 任工作量、工作效果奖励办法 ） 。 8、 开展使用多媒体教学课评比活动，将评比结果作 为考核教师职称评聘的要求。 9、加强教研组建设，在教师集中时间组织教师按学科 集体备课，学习新课程理论。 三、文体艺、卫生、科技及劳技工作 1、文体艺、卫生、科技及劳技工作由副校长主管。 3、积极开展体育活动，按照大纲要求，遵循学生身心 发展的规律上好每一节体育课，认真 组织好做早操。 3、搞好教室、宿舍卫生，校园绿化、美化、净化工作。 划分出清洁区，坚持天天扫。 4、食堂、小卖部的食品一定要严把关，定点采购，要 求做好记录。食堂工作人员每年要定 期进行一次体检。 5、坚持面向全体学生，坚持育人为本，寓教于乐，积 极开展文体、科技活动，丰富学生的 课余生活，努力全面 提高学生素质。 6、劳动安排由副校长负责。宿舍卫生由政教副主任负 责。 四、学校建设及后勤工作 1、做好校产的保管和维修，所有校产均列册登记。具 体由政教处李德长主任负责。 2、加强后勤管理，确保后勤为教学服务。具体由后勤 主任黄炎初负责。 3、要做好学校功能教室（多媒体教室、实验室等）建 设。安铁门铁