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厂长年终总结厂长年终总结 时光似箭、岁月如梭,我们即将迎来新的一年。在过 去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切 配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达 的各项任务,在此,我对生产部一年来的工作做以总结, 同时也祈愿我们公司明年更美好。 20xx 年,为到达客户产量和质量的要求,也为缓解生 产忙季流水线的生产压力,生产部加开了三号流水线,最 多一天开六个班组进行生产,大大加强了生产能力,20xx 年全年生产达 900 多万米,且今年没有发生外发的情况, 各部门合理的调整生产计划,和利用有限的资源,及时满 足客户的交期,为公司今后产品的多元化打下了基础。 在今年工作中,在确保生产任务的情况下狠抓质量, 对车间人员进行合理的调整,对班组长进行培训。我坚信 只要每个员工在提高产品意识情况下,全力的投入在生产 每一个环节中,产品质量一定会稳步提高。3、设备管理方 面 在过去的一年里,各设备比较良好,并没有因为设备 的问题影响到较大的工作,在定期的检修和保养下保证了 设备的正常运转,进而确保了生产的稳定。20xx 年为响应 节能减排工作,工厂排查中发现三车间水管爆裂,发生严 重的漏水现象,发现后我马上组织人员维修处理,对水管 进行重新排布,维修后用水量明显下降,为公司节省了开 支。 在过去的一年里,我部门将安全生产纳入生产日常管 理工作之中,随时做到各车间员工的安全知识教育,监督 和排除各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运 行。20xx 年工伤事故较之去年有了明显的减少,全年度未 发生较大的人体伤害和设备损坏事故。 生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作,也取得 了一定的成绩,但也还存在较多的问题,主要有以下方面 的不足。 1)员工质量意识淡泊:目前在一部分员工身上还存在 事不关己,漠然置之的态度。这与培养员工质量意识,树 立质量危机感,落实产品质量责任制做得不够好,不到位 有很大的关系。 2)缺乏全员参与质量管理理念:我们现在缺乏的就是 全员参与质量意思,在我们计件和没有品管的巡检下,有 时候会出现一个真空地带,班和班之间谁都管谁都不管的 局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。 3)缺乏生产质量记录意思:由于我部门全体计件化以 后,在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录。 产品在整个制造中过程中,如何完整记录产品过程质量状 态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善,但离我们质量管 理体系所要求的,些我们所做,做我们所写。记我们所做 的还差较远! 加强制度管理,制定完善的规章制度和培训计划。实 施有效的激励措施,不断的提高员工的综合数字,以适应 企业以后发展的需要。 1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和 员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任 和权利,以便做到质量工作事事有人管,层层、人人有专 责,办事有标准,工作有检查,这样才可以把质量有关的 工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体 系。 2、加强本职工作,技能学习使自己本职工作能力得进 一步提高于加强。树立终身学习的观念,加强自身文化素 质学习,不断提高自身素质。工作中做到积极主动,团结 同事,结合不同的工作环境及个人脾气、性格做好一线工 作配合,使各种人际关系更加融洽和谐。 在 20xx 年中,我将加强自
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