华为执行力读后感.docx

华为执行力读后感华为执行力读后感 华为执行力读后感 纵观国内大多数企业的发展历 程，除了经历过改革开放 30 多年的浮躁的市场拓展和粗放 式的发展之外，真正用来打磨自己，修炼品质的企业很少。 所以很多曾经的 500 强，今天早也没了身影。 而今天，“中国制造“依然是加工厂和低端产品的代名 词，不用觉得偏激，也不用刺激我们那脆弱的民族自尊心， 这就是现实。当我们看到很多国外的产品 Made in China , 也不要沾沾自喜，那仅仅是因为国内劳动力廉价。今天中 国的大多数企业，仍很难经受起风雨，在目前经济转型升 级，调结构，促优化的市场发展大浪淘沙之下，企业必须 通过改革粗放式的管理模式，寻求关键资源和关键业务上 价值的最大化产出，以“全面管理“的视野来经营企业，才 能带领企业在新的经济大潮下安度彼岸。 以前我们认为成本基础上的质量控制是第一要务，而 如今，质量+成本+创新三位一体的产品经营模式才最具竞 争力。在这多元、多变的时期，把管理中心放在任何一个 管理要素上都是不可取的。市场定位、竞争优势、竞争维 度、应对变化的思路和能力、业务流程科学性、人才价值 的深度挖掘、创新能力建设这些关键要素需要系统的 整合起来，优化组合，用“全面管理“为企业赋予健康成长 的体魄。 说得有点业余了，打住。小水在大的上市公司感受过， 如今供职一个初创型的企业，有幸的参与到目前公司的战 略发展规划制定，不断对比和思考，对于企业发展中的管 理要素只能说有些感触，实在业余，所以这本华为执行 力看了都快半年了，前几章都反复看了好几遍仍没有看 完，但是仍然给我带来很多启发和感悟，前几天刚好看到 一篇文章【客户回忆早期的华为就是个大忽悠】 ，今天就想 和大家聊聊华为，华为一贯行事低调，但是其高速的发展 势头仍然让人为之瞩目，短短 20 年，华为从一个小作坊式 的团队走到全球最大通信设备供应商的宝座，华为凭什么? 华为执行力给了我答案。 是的，执行力。和万达王健林一样，华为掌门人任正 非也是军人出身，深刻的理解团队执行力能带来的巨大的 能量。执行力，是华为人的重要品质，是华为成功的秘诀 之一。执行力也是华为发展中的基础要素，从 20xx 年华为 CEO 郭平的新年致辞中可见一斑，“把握方向，实现大平台 支撑精兵作战的变革“.继续进行 5-10 年的“让听得到炮声 的人能呼唤到炮火“的变革，逐步开展指挥权和管理权的分 离。通过建设大平台，支持前线实现精兵作战，提高单兵 战斗力，一种高效执行的军队气息将华为团队的执行力文 化彰显无遗。 华为执行力读后感 前段时间拜读了华为的高效 执行力一书，我深受启发，文中提到：“没有执行力就没 有竞争力，没有竞争力企业就没有发展力“,可见执行力与 企业存亡息息相关。其实，“执行力“一词早已成为当代企 业管理中国共产党同研究和探讨的课题。有人说：“企业要 想成功，30%靠战略，50%靠执行，其余 20%受机遇、环境等 客观因素的影响“;也有人说：“细节决定成败，执行力与细 节并存“.不论哪种观点，其实都不无道理，但要将理论付 诸于实践，成效经得住检验，才能体现其价值所在。我认 为，执行力不能只喊口号讲理论，更不能漫无目的照搬照 抄，要与企业实际情况紧密结合，以人之长补己短，以人 之厚补己薄。下面结合达华测绘公司现状，对中小企业执 行力的提升浅谈个人几点看法。 华为的高效执行力一书提到：“要提高企业的执行 力，不仅要提高企业从上而下的执行力，还应提高每一位 员工、每一个部门的执行力。因为执行的核心是人。“这个 观点我非常赞同。但人都是具有惰性的，需要靠周边环境 来改变，对企业员工而言，最大的影响环境可能也就是企 业文化氛围了。但如何塑造企业执行文化，我认为下述四 个方面不容忽视。 要建设具有高效执行力的领导团队。 俗话说“火车跑得快，全靠车头带“,作为优秀的企业领 导者，不仅要有卓越的指挥艺术，更要有坚强的执行意识。 孔子曰：“其身正，不令则行;其身不正，虽令不行。知人 者智，自知者明。“领导干部首先要身先士卒、率先垂范、 知行合一，才能逐步引导员工树立坚定的执行意识。对于 达华公司而言，领导班子、中层干部、基层干部三个层面 对引领公司发展起到关键作用，()这三个层面管理人员的 执行力提升了，员工受其影响，再辅以监督、引导，执行 力自然而然也会得到加强。 要形成科学完善的管理体系。 俗话说：“没有规矩不能成方圆。“华为员工之所以具 备较强的执行力，除了有一个好的文化氛围，还有一整套 标准化管理流程，让每位员工作业有规范，实施有指导， 结果有考核。标准化管理流程既避免了因为变通而带来的 各种不确定，保证了执行力的稳定性，又提高了工作效率。 正如华为总裁任正非所说的：“一个新员工，看懂模板，会 按模板来做，就已经标准化了、职业化了。你 3 个月就掌 握的东西，是前人摸索几十年才摸索出来的，你就必须再 去摸索。“但同时又要像万科一样，一切忠于制度，所有人 都要严格执行。要如同戒律森严的“少林寺“,寺内僧人，包 括“方丈“在内，都必须遵守清规戒律。 要有明确的目标任务。 有这么一则故事，父亲带着三个儿子扛着猎枪到草原 上打野兔。在到达目的地，一切准备得当，开始行动之前， 父亲向三个儿子提出了一个问题：“你看到了什么呢?“老大 回答道：“我看到了我们手里的猎枪、在草原上奔跑的野兔、 还有一望无际的草原。“.父亲摇摇头说：“不对。“老二的 回答是：“我看到了爸爸、大哥、弟弟、猎枪、野兔，还有 茫茫无际的草原。“父亲又摇摇头说：“不对。“而老三的回 答只有一句话：“我只看到了野兔。“这时父亲才说：“你答 对了。“故事的本质说明有了明确的目标，才会为行动指出 正确的方向，才会在实现目标的道路上少走弯路。事实上， 漫无目标，或目标过多，都会阻碍我们前进，而实现自己 心中所想，如果不切实际，最终可能会一事无成。一个企 业不仅要有明确的发展战略目标，更要让员工所知晓，并 为之而奋斗。同样对于员工来说，每项任务都要有清晰的 工作目标，才能有的放矢。当然，目标的确立要切合企业 实际，目标过高会适得其反，目标太低会停滞不前，往往 跳一跳会够得着的目标更能激发员工的积极性。 要有持续创新的管理理念和管理手段。 孔子曰：“学而不思则罔，思而不学则殆。“对企业管 理也是如此。在华为公司基本法中提出：“提高流程管 理的程序化、自动化和信息集成化水平，不断适应市场变 化和公司事业拓展的要求，对原有业务体系进行简化和完 善，是我们的长期任务。“这也充分体现了华为对管理创新 是多么重视。一个企业发展到一定的时期，随着内外部环 境的改变，原有的管理流程必然会出现诸多制约企业发展 的瓶颈。尤其像达华测绘公司这种处于转型发展期的高新 技术企业，随着业务的转型升级，原有的业务流程将会出 现不适应发展的需求。为此，我们的管理理念和思路要不 断转变和更新，要结合企业自身发展特点，对业务流程再 造，对管理模式创新，同时辅以科学的管理方式和手段， 对企业执行力的提升将会起到事半功倍的效果。 千里之行，始于足下。构建执行力文化不是一朝一夕 的事，需要长年累月的坚守并融入到企业所有员工的血液 中，并最终用制度化的方式沉淀下来。我们要学习华为的 管理理念，吸纳优秀企业的文化精髓，更要结合企业特点， 摸索出符合自身特色的管理文化。目前，上航局正处于转 型发展关键期，达华测绘公司作为支撑保障服务业，不仅 要保持技术高新，更要勇于改革创新，尤其要让企业执行 力文化落地生根。要把员工培养成“为加西亚送信的人“,为 建设国际一流疏浚公司保驾护航。 华为执行力读后感 习惯了使用电子产品快速的浏 览新闻，却很少静下心来认真的阅读一本好书，走进书店， 琳琅满目的图书，却不知如何选择，读华为执行力有 感。此时，单位组织的品味经典 阅读人生-岗位学雷锋 争做好职工读书系列活动，又激发了我想认真看完一本 好书的主观能动性。趁着五一小长假，我读完华为执行 力这本书，一开始觉得这本书更适合企业管理者阅读， 后面越发觉得这是一本不可多得的好书，作者孙科柳先生 有着多年的管理实践工作经历，他从丝丝入扣地剖析了华 为高效执行的管理细节和精神内核，使我体会颇深。 本书通过十一章节详细介绍了作为世界 500 强的中国 杰出企业华为技术有限公司，面对目前中国经济下行， 处于深化改革和产业调整的艰难时期，如何能够以惊人的 效率取得优异的成绩，为中国企业树立标杆。正如华为掌 门人任正非先生所说“华为没用成功，只是在成长“,想要成 为像其他国家那些优秀的企业，需要真正的锻炼内力、修 炼品质。 在外界的眼中，华为的“狼性管理“难免有些苛刻，然 而华为人正是因为有这种野性般的拼搏精神，才创造了华 为的今天。读完这本书，给我感触最深的是华为科学的管 理、规范的流程、奖惩激励以及每一个华为人的责任与担 当。作为一名普通员工，我想这本书中有以下几点是值得 我们仔细思考并努力践行的。 首先 是忠于自己的岗位，脚踏实地的工作。书中提到 华为的海外某地区区域经理在负责该区域的站点的整改和 验收工作时，该区域爆发大规模的埃博拉疫情，卫生条件 极差，但他仍然选择在原地坚守岗位。在严重缺水、电力 供应不足、甚至连新鲜蔬菜都吃不上的情况下，区域经理 带领大家团结一致，相互鼓励，经过 3 个月的艰苦工作， 圆满的完成任务。我能想象，在整改和验收成功通过的时 候，那些坚守在自己岗位的人是怎样的兴奋和激动。每一 个员工，不管你在哪个部门哪个岗位，华为人这种“人在阵 地在“的工作态度，忠于职守、认真敬业的精神是值得我们 敬佩和学习的。同样，我们不仅要忠于职守，更要在自己 的岗位上脚踏实地的做事、做好事、做成事。每一个年轻 人，从迈出校门，踏入社会开始，就怀揣着一份梦想，想 成就一番大事业，这固然是好事，有干劲有冲劲是工作中 必不可少的，但是光有这些也是不行的。我们必须一步一 个脚印，从小事做事，把小事做好，认真务实，才能不断 的总结教训、积累经验，才能出色的完成本职工作，取得 佳绩。 其次 要注重细节，不仅要做而且要做好。伟大的建筑 师密斯。凡。德罗在谈到他的成功奥妙时曾反复的强调：“ 细节的准确、生动可以成就一件伟大的作品，细节的疏忽 会毁坏一个宏伟的规划。“俗话说细节决定成败，每一项工 作都是有无数的细节组合起来的，要想把工作完成好，就 必须不遗漏每一个细节。这要求我们做事不能马虎，不能 只做认为重要的，忽视认为不重要的。就像我们做一份报 表、写一份方案，如果不仔细，那么数据可能有误，得出 的结论可能完全相反，方案可能空洞无力，实施困难。如 果我们仔细核对每一个数据，那么报表数据就真实准确;如 果我们在落笔之前，做好事先的调研评估，那么我们的方 案就有血有肉，实际可行，这样才能既做了，又做好了。 再次 要合理安排时间，提升工作效率，读后感读 华为执行力有感 。要在有限的时间内高效的完成工作， 需要事先做好统筹和规划。很多人总是会抱怨自己时间太 少，手上工作太多，却很少仔细思考为什么会没有时间。 事实上，当我们在抱怨没有时间的时候，已经不知不觉让 时间悄悄的溜走了。我们在工作中也难免会遇到精力不集 中或者被打扰的情况，日