包装车间年终总结.docx

包装车间年终总结包装车间年终总结 包装车间年终总结 20xx 年是公司深化精细化管理效益年。一年来，车间 坚持以“安全、效益、发展、和谐”为主题，以“安全环 保无事故，经济效益最大化”为目标，团结带领干部职工， 迎难而上，扎实开展“创先争优” 、 “比学赶帮超”活动， 强“三基” 、除“四害” ，努力向“精细化管理”要效益。 车间结合管理实际，通过深入开展“比学赶帮超”活动， 深化精细管理，着力在生产管理和队伍建设上深化对标建 标追标，细订措施，努力降低装置成本、提高队伍素质、 建设安环稳定向上新包装，实现车间生产管理和队伍建设 的科学发展，为分部进一步提升炼油环保装置的经济运行 水平，为公司“安全、效益、发展、和谐”建设作出贡献。 20xx 年，车间全体职工认真开展“比学赶帮超”活动， 深化精细管理，经过共同努力，取得显著成绩。 20xx 年 1 至 12 月完成包装硫磺任务万吨。100%完成硫 磺产品外运任务。硫磺成型、包装生产做到上游装置生产 出液硫量 100%完成;安全生产消灭上报事故，实现“三零三 率”; 实现了“硫磺产品外运装车事故为零，用户投诉为 零，硫磺产品包装事故为零，硫磺产品外运装车事故为零” 的“四个为零”;实现了“硫磺发运出厂合格率、上级抽查 合格率”两个 100%; 设备完好率为 100%，主要设备完好率 100%，静密封点 泄漏率为，硫磺成型装置开工率 100%，设备事故为零; 充分发挥了党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用; 职工思想政治工作和精神文明建设成效显著;进一步推进了 劳务工规范劳动关系、签订劳动合同、人员变动等管理， 治安综合治理和劳动纪律管理得到进一步加强，员工“违 反计生政策事件为零，治安违规事件为零，违反劳动纪律 事件为零” ，保证了车间内部管理稳定、队伍稳定和生产稳 定。 1、深入开展了“比学赶帮超”活动。开展比学赶帮超 及小指标竞赛活动，把每月各班包装质量情况进行公开评 比。提高硫磺产品重量指标作为竞赛指标。自二季度班组 开展小指标竞赛以来，班组加强了对硫磺产品进行复检， 发现超重情况，及时联系仪表或保运人员处理。竞赛活动 节约了生产成本，调动了职工的积极性。 2、开展岗位练兵活动，加大对职工队伍的管理力度。 为建设一支高素质的职工队伍，树立良好的职工队伍形象， 促进包装车间持续、快速、健康的发展，经常开展岗位练 兵、技术比武等活动，职工努力达到了业务过硬、操作规 范、文明用语的要求。今年 6 月份，在我车间举行了 “防 毒反事故”岗位安全技能练兵比赛，各班班长、成型机、 包装机、叉车等岗位人员共 50 多人参加了练兵比赛，目的 是训练职工在恶劣的天气环境狂风暴雨中，发现上游 装置有硫化氢泄漏的情况下，如何进行紧急切断进料、停 机、停泵?如何去进行人员急救、疏散、撤离及集中等等， 提高职工的安全意识、安全技能，确保在恶劣的天气环境 下装置及职工人身的安全。 3、开展以“党员差别化”为主要内容的党员先锋活动。 我们把先锋活动作为激励党员在“深化精细化管理效益年” 发挥先锋模范作用的重要手段，围绕车间生产管理的中心 工作，以“党员身边无违章违纪，争当安全生产的模范;党 员身边无效益流失，争当管理增效的模范;党员身边无消极 情绪，争当构建和谐的模范”为主要内容，实实在在地开 展先锋活动，促使党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模 范作用进装置、到岗位，树立党员的良好形象。 4、积极开展班组精细化管理小故事会活动。11 月 7 日 下午，包装车间在 2#硫磺成型包装装置交接班室举行了班 组精细化管理小故事会。分部党群工作部非常重视，党群 工作部宣传主管 唐胜颖及相关的宣传人员亲临现场参 加，小故事会由周波书记主持，陈剑锋主任逐个点评。其 内容丰富多彩，有班组发明创造的用“木偶戏拉绳子”的 方法解决了包装生产过程中硫磺下料难的问题、从而完成 了高负荷硫磺包装任务的;有为确保硫磺产品出厂准确率二 个 100%、从而想方设法改进装车方法提高装车准确率的;有 为节约一把扫帚宁可让别人嘲笑自己“吝惜鬼” ，也要把脱 落的破扫帚紧固再用的;也有为节约一块垫片而精打细算 的故事会结束后，分部宣传主管唐胜颖给予了比 较好的评价：一是故事会的工作开展得认真扎实，职工都 能把稿背下来讲;二是一线的员工很聪明，竟然能发明象 “木偶戏拉绳子”这样的办法解决硫磺下料难的问题;三是 让职工讲自己身边的故事，宣传身边的先进，从而互相学 习先进，内容丰富有成效。 5、誓扛红旗，力争经济效益第一。支持车间工会围绕 分部“创先争优、比学赶超、事争第一”的总目标，以增 强自主创新和促进企业节能减排为重点，深入开展提合理 化建议活动，扎实开展“创新创效创一流”劳动竞赛活动， 做到组织落实、项目落实、措施落实、效果真实，进一步 调动职工的积极性和创造性。全年共收集合理化建议 224 条，采纳 42 条，评奖 19 条。其中 5 月份冯海昌提出的 “改造自动包装线喷码控制系统，确保产品包装质量”和 8 月份陈彩明提出的“一套硫磺包装机防尘软接改造”获分 部优秀合理化建议。 6、关爱职工，共建和谐。全年共家访、探望重病号、 住院职工、困难职工 21 人次，补助困难职工 11 人次，补 助金额 10900 元。在 6 月 30 日全省“扶贫济困“日中车间 职工踊跃捐款，共收到全民工捐款 5420 元，劳务工 1872 元。认真做好各种疗养指标的统筹和安排工作。做好安排 保健疗养 12 人次及长工龄保健疗养 8 人次。 7、加强和规范劳务工教育和管理。为了实现“完成任 务、带好队伍、稳定队伍”目标，车间秉着“服务生产、 服务职工”原则，用心、用力去开展工作，加大力度管理 劳务工工作，确保职工队伍的稳定。 车间把安全环保工作作为首要工作来抓，认真制定了 安全环保工作年度计划和完成工作的措施，深入开展各项 安全环保活动，如年季度的安全考评、 “百日安全无事故” ， 六月“安全活动月”及“我要安全”等系列活动，有针对 性地开展各项专题活动，以狠抓安全保效益作为全年安全 工作的主题，抓好以杜绝“三违”现象为突出重点靠前监 督，进一步深化车间安全教育，加强对装置各环节的隐患 排查及整改，落实“四特一态”和“七想七不干”制度， 深化岗位层层监督，树立“我的安全我负责，别人的安全 我有责”的理念，做好“人人都是安全员，人人都是安全 第一责任人”各项工作，促进了车间安全管理水平全面提 高，实现了安、稳、优生产，实现车间全年安全环保无事 故，全面完成了各项承包指标，达到安全经济运行。 1、20xx 年将超额完成生产任务。今年产量任务是万吨， 112 月份完成硫磺成型包装量为万吨。 2、生产工艺管理做到了“五个加强” 。一是加强产品 外运保质保量。为了确保做好硫磺产品外运工作质量，制 订了发运人员在硫磺产品装车过程中不能离开装车现场， 发运人员要做好硫磺包数的清点工作，确保硫磺产品装车 不会出现缺包或少包现象，确保装车质量。二是加强生产 过程的检查考核管理。完善了车间经济责任制考核标准， 细化了考核制度，检查结果及时在网上公开，真正做到了 考核公平、公开，奖罚透明。三是加强硫磺包装计量管理。 组织#、2#硫磺成型装置包装岗位人员进行培训，完善计 量操作参数和对电子称的管理，有效地提高了硫磺产品包 装计量准确性，并将抽检合格率纳入生产班组的小指标竞 赛活动，提高职工的积极性。四是加强对硫磺舀出量的管 理。车间继续做好硫磺舀出量管理工作，今年 112 月份 硫磺舀出量为：。五是加强好节能降耗管理。车间认真做 好节能降耗工作，掌握好硫磺包装生产过程中的用水、电 使用情况，车间为了做好节约每一滴水、一度电工作。 3、做细日常管理工作。一是做细硫磺包装装置的计量 器具管理工作。做好硫磺包装生产现场计量器具管理工作， 做到正确使用计量器具，按规定对计量器具进行检测。二 是发扬“拣芝麻”精神。继续做好带黑点硫磺回收工作， 112 月份共回收带黑点硫磺 1424 包，约吨。全年实现无 硫磺产品外运装车因破损而造成质量降级。我们通过回收 破包硫磺来避免降级品。三是做好硫磺包装袋的管理。车 间为了做好硫磺包装袋的管理工作，认真抓好包装袋各环 节管理，使硫磺包装袋的出、入、用帐目清楚，有数可查， 做到了包装袋的来龙去脉帐目清楚，做到用好每 1 个袋子。 四是科学巡检的落实及考核工作。每周对班组进行两次的 模拟问题抽检。 3、积极组织技术改造工作。今年来我车间实现工艺生 产技术改造项目主要有四项： 一是对 1#硫磺成型装置粒状成型机 C2102、C2302 的机 头及下料器进行改造，并增加了截断阀及相应的伴热系统、 加热系统，提高了成型机的造粒效果。 二是 1#硫磺成型装置 C2303 冷却水系统改造。改造内 容：a、水槽整体更换，中部排水口增加过滤网;b、更换喷 淋系统，并将喷淋头抬高了 30mm。C2303 冷却水系统改造 后，避免了水槽溢水的现象。 三是 1#硫磺成型装置粒状成型机 C2102、C2302 控制系 统改造，改造内容：a、液硫管线增加截断阀;b、控制柜增 加报警显示及温度显示;c、增加紧急急停按钮、钢带跑偏 开关、布料器上罩限位开关和紧急拉绳开关。 四是 2#硫磺成型装置高空疏水器阀组改造，引一路疏 水器阀组至地面操作，解决疏水