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企业管理制度与企业文化的交汇点企业管理制度与企业文化的交汇点 管理：制度与文化的交汇点 大唐电力集团公司成立一 年后，决定把 XX 年作为管理年，向管理要效益，我认为这 是公司领导的明智之举，对于集团公司今后的发展有着战 略性的意义。但我们的管理工作应从何抓起？什么又是管 理工作的重中之重？如果我们的管理年要出成绩，就必须 解决好这两个问题。如果把一个企业比作一个人的话，我 始终认为制度就是这个人的躯体，而文化则是他的灵魂。 所以说一个企业要做好管理工作，就要建立规范的制度， 还要营造积极向上的文化氛围。 制度就是由一定的社会团 体制定的，用以规范团体成员行为的准则。对于企业来讲， 制度的最大作用就是来实现人和人之间的分工和合作，以 实现较高的经济与社会效益。我厂是一个老的国企，很多 规章制度带有明显的计划经济的影子，这些老的框框在几 十年前起过非常重要的作用，推动过我厂的发展。但是现 在这些制度落后了，特别是与现代企业制度笔更是落后了， 主要的表现就是既不能调动人的积极性，又造成整个的劳 动生产率低下，这样的制度束缚了我们发展的步伐，照这 个制度实行，迟早有一天我们会被市场所淘汰掉。所以说 我们的当务之急是建立起适合现代企业发展的机制，解放 各个层次职工的思想，激励他们的干劲，还要让职工有一 种紧迫感，确实的做到人人干事，天天进步。其次是通过 制度的改变，改变我厂职工的意识，让能者多劳，多劳多 得，起到提高全员劳动生产率的作用。当然，一套成型合 理、公正公平的制度不是一朝一夕所能够建立的，但只要 我厂按照这个正确的思路发展下去，肯定会有希望的。 好 的制度有了，是不是企业就一定能取得成功呢？我的回答 是：不一定。举个简单的例子：我厂的大部分部门都有 “禁止吸烟”的标语，但是大家读不吸烟了吗？没有。是 吸烟对我们厂真的没有一点危害吗？恰恰相反，危害还很 大。反过来想一想，如果大家都在吸烟前想想吸烟对电厂 运行所造成的严重后果，即便没有“禁止吸烟”的标语， 大家也不会吸烟。从这件事上我们可以看到，具体的条例 可以规范人的行为，但它又有很大的局限性，在这里似乎 有一种隐形的东西在起作用，这就是下面要讲到的“文化” 。 有的事情很奇怪，一个企业汇聚了顶尖的人才，建立了完 善的制度，结果不但没能制造出好的产品，却上演了惨烈 的争斗。其实这也很好解释，缺乏凝聚力和团结精神的企 业充其量是“一盘散沙” ，人才越多内耗越严重，就会越快 走向衰败。制度是硬件，文化就是软件，没有正确的安装 软件，在高档的硬件也是一堆废铁。所以说我厂在建立全 新的企业制度时，必须把它建立在以“积极友爱” “合作诚 信”为重要内容的文化基础之上，让企业与员工之间，员 工个体之间形成一种相互信任
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