比武代表发言 (精选多篇)

-精选财经经济类资料- 比武代表发言(精选多篇) 在公交集团第六届职工岗位安全技能大比武启动仪式上发言尊敬的各位领导、同志们：大家好！今天，我很荣幸地代表所有参加这次技能大赛的选手发言。激情六月、阳光灿烂，生命就如同这飞火流萤一样的美丽！集团公司第六届职工岗位安全技能大比武即将拉开帷幕，这是全面落实集团公司“企业文化推进年”目标任务，努力打造“平安公交、和谐公交、绿色公交、科技公交”的一项重要活动，也是公交职工“展示自我、比学赶帮超、提升技能”的重要平台。在此，借大赛开幕之际，我代表全体参赛选手向与会的各位领导嘉宾和为我们提供竞赛大舞台的集团公司党政工组织表示衷心的感谢！并郑重表态一、提高思想认识。集团公司组织的这次安全技能大比武，是全面提升公交职工整体业务技能和操作水平的一次大检验，对于我们提高安全、优质服务水平有着积极的促进作用。二、树立正确的荣誉观。作为我们每位参赛选手都要有强烈的荣誉感和顽强的拼搏精神，积极主动地投入到本次大比武中来，珍惜机会，诚实守信，遵守比赛规则，尊敬评委，服从裁判，坚持友谊第一，比赛第二，重在参与，沉着冷静，赛出风格、赛出水平、赛出公交人的丰采。三、发扬爱岗敬业的“主人翁”精神。树立“以公司兴衰为已任，以安全优质为宗旨”的责任意识，通过技术比武激发出我们公交人的工作、学习热情和不甘落后的拼搏精神，把“一人一车代表公交形象，一言一行事关公交声誉”的公交理念融入到日常工作中去，尽心尽责地做好安全、优质服务工作，为公交事业的又好又快发展做出更大贡献。谢谢大家！2014年6月22日全市第四届职工职业技能大赛总结表彰大会经验交流材料强化载体注重实效推动劳动竞赛工作深入开展昌邑市总工会昌邑市总工会把开展劳动竞赛作为创先争优的一项重要内容，以群众性的业务技术学习、技术练兵、技术比武为重点，以两年一度的职工业务技术比赛为载体，广泛组织开展了多层次、多形式的劳动竞赛活动，极大地调动了广大职工的劳动积极性，提高了职工队伍的整体素质，促进了全市经济的平稳较快发展。主要做法是：一、强化载体作用，打造劳动竞赛活动平台打造活动平台，扩大劳动竞赛活动影响力。我们把两年一届的全市职工业务技术比赛作为开展劳动竞赛活动的重要载体，在企业和职工中打造出了持久的活动平台，到目前为止，已举办全市业务技术比赛十六届，涉及比赛项目106项，参与职工3.3万余人次，受到了广大企业的欢迎和社会各界的好评，有力地促进了企业技术进步和效益增长。开展技术比赛，全面检验劳动竞赛成果。我市的技术比赛主题鲜明、重点突出、目的明确，有效检验了近几年劳动竞赛的成果。一是以推动经济发展为主题。针对全球性金融危机影响，我们按照上级工会要求，以“同舟共济保增长，建功立业促发展”为竞赛主题，团结动员全市广大企业、职工同舟共济、共克时艰，为推进全市社会和谐、经济平稳较快发展做出了积极贡 1献。二是以调动职工建功立业积极性为核心。2014年10月，我市成功举办了第十六届全市职工业务技术比赛，比赛设18个赛区，涉及到工业、农业、商业、建设、教育、卫生、金融等七个行业，59个项目，1330人参加集中决赛。今年9月，我们与山东同大集团承办了由省总工会、省人力资源和社会保障厅、省纺织工业协会主办的“同大杯”全省棉纺织行业纺织设备保全工职业技能大赛，来自全省60个棉纺企业的200名选手参加了比赛。今年11月又与市园林局共同举办了园林技术大比武，154名选手参加了理论与实际操作比赛。这一系列比赛展现了他们立足岗位建功立业的良好精神风貌，调动了广大职工的生产积极性。三是以促进企业增产增效为目的。2014年以来，通过开展劳动竞赛、技术比武，全市职工提出合理化建议1120条，实施836条，推广先进操作法36种，开展技术攻关、技术开发项目89个，职工发明创造项目18个，涉及招商引资、部门服务、社会治安、单位执法、技术改造、新产品开发及工资福利保险、劳动保护等多个方面。二、完善工作机制，确保劳动竞赛取得实效加强组织领导。我市成立了以市政府分管领导任主任，总工会、经信局、人社局、商务局、住建局、科技局、财政局、教育局、卫生局等负责同志组成的市劳动竞赛委员会。各成员单位、参赛单位也相应成立了以主要负责人为组长的竞赛领导机构，制定了详细科学的评判标准和实施方案，形成了党政领导、工会牵头、部门配合、企业单位和职工广泛参与的竞赛格局。健全工作制度。对劳动竞赛实行目标管理，既制定长远规划，又作出短期安排；既确定指标，又提出措施；既精心策划，又抓好落实。特别在深化、扩面、提升上下功夫，做深、做活、做好劳动竞赛这篇文章。坚持完善检查、评比和考核机制，积极探索和研究制定科学合理的评价体系，实现了竞赛活动的经常化、制度化。完善激励机制。工作中，积极建立完善激励机制，做到精神激励与物质激励相结合。市总工会把劳动竞赛列为工会年终工作考核的一项重要内容，实行一票否决制。各成员单位、企业也都把技术比赛成绩作为评选先进的一项重要指标，如教育、卫生系统把技术比赛成绩列入职工绩效考核内容，市供电公司为取得优秀成绩的职工发放现金奖励。这些做法既引导企事业单位把劳动竞赛作为了创先争优的重要内容，又进一步保护和调动了职工参与的热情和积极性，推动了竞赛工作的顺利进行。三、创新工作思路，推动劳动竞赛深入开展把劳动竞赛与党群共建创先争优相结合。把劳动竞赛融入到党群共建创先争优中去，鼓励引导职工在劳动竞赛中实现工作新突破。把劳动竞赛与创建“工人先锋号”相结合。全市技术比赛成绩作为评选“工人先锋号”的一项重要参考指标，候选单位必须深入开展群众性经济技术创新活动，经常性组织各类技术比武、劳动竞赛。在下步工作中，我们要以这次会议为契机，认真贯彻落实这次会议精神，学习兄弟县市区的好办法、好经验，做实做好我们的劳动竞赛技术比武工作，会后立即着手筹备明年的第十七届全市职工业务技术比赛，为开创我市经济和社会各项事业发展的新局面发挥工会组织应有的作用。二一四年十二月尊敬的各位领导、老师、同学们：大家好！我是来自07秋高焊12班的果志伟，作为参赛获奖学生代表发言，我感到非常的荣幸和激动，此时此刻，我想用三个词表达我的心情：一、感谢：感谢校领导、老师对我们的信任、鼓励和支持，是你们给了我们发挥才能的空间，是你们给了我们技术和勇气，是你们给了我们无限的关爱和支持，我由衷的感谢你们。二、自豪：回顾进入山桥高技两年的学习和生活，我们取得了一个又一个新的进步，这无不凝聚着老师的辛苦、学校领导的关怀。人们常说：“一粒种子，只有深深植根于沃土才能生机无限！”我非常自豪，我是山桥高技的一份子，在她的培养、造就下，在校领导的支持下，在老师的耐心指导下，在同学的帮助下，我才得以成长，才可以在我的人生画屏上涂下一抹最绚烂的色彩！我想荣誉不属于我个人，而是属于培养我的学校。三、行动：为了感谢校领导、老师对我们的信任，为了回报山桥高技对我的培养，我把感谢与感恩化作实际行动，在训练场上，我们不怕苦、不怕累，努力拼搏，迎接挑战，超越自我；在赛场上，竞争非常激烈，每个人都想冲击第一名，压力来自方方面面，但是我们有信心打一场漂亮仗，有压力才有动力。当然，训练是枯燥的、无味的，有时候真想放弃，但是一想到学校这么大的投入，校领导这么重视，教练这么久的耐心指导，自己的刻苦努力，流的血与汗怎么能放弃呢？现在要放弃了，对得起谁？又如何为学校争光，拿什么回报母校？一想到这些，就有了动力，调整了一下学习方法，最后取得了这样的成绩。正所谓“一分耕耘，一分收获”，回来之后，周围的同学们被这种精神感染，对技能充满了渴望，“努力拼搏才能胜利，相信自己”，我们将在今后的学习中严格要求自己，努力提高操作技能，为学校争光。最后，祝各位领导、老师身体健康，工作顺利。 祝同学们学业有成，前程似锦。谢谢大家。天道酬勤奋发有为尊敬的各位领导、同事们：大家好！ 今天是一个喜庆的日子、一个收获的日子、一个激动人心的日子，公司在这里召开大会，隆重表彰2014年技术比武获得优异成绩的职工。作为一名青年职工，作为一名获奖者，参加今天的大会，我感到非常荣幸，心情十分激动。首先，请允许我代表全体获奖人员对参赛期间，关心支持我们的公司领导、默默帮助我们的单位同事、一起奋斗拼搏的参赛队友，表示衷心的感谢，我们取得的成绩和荣耀，离不开你们的大力支持和无私帮助。在这个特殊的日子里，让我代表获奖者发言，我感到既激动又不安。不安的是，在座的许多同仁做得更好，而我却获得如此殊荣，激动的是，我知道这是公司领导和大家对我的信任和鼓励，我将永远珍藏这美好的记忆。2014年公司举办的各项技术比武已经尘埃落定，但那些写了又写的草稿纸、那些辗转反侧的不眠夜晚、那些唇枪舌剑的答题现场、那些成功后的尽情拥抱，却在我们每一个参赛人员的记忆里挥之不去。虽然那些激情挥洒的日子已过去，但给我们留下了深刻的记忆和宝贵的财富，久久不能忘怀。然而，我认为获得一场比赛的胜利并不是我们的最终目的，只有持之以恒的提高自身素质，带动最广大的职工和我们一起成长成材，并将所学知识、先进技能应用到生产现场中，最终达到培养优秀人才、保障安全生产、促进企业发展，才是我们的最终目标。如何实现这个目标，我认为可以归纳为以下三点： 一、树立“终身学习”的理念，勤于学习，勤于思考，不断提高自身素质。 学习是我们成长成材的重要手段，更是不断完善和发展自我的必经之路，因此，我们要养成时刻学习、终身学习的良好习惯。社会发展日新月异，青年工作者作为企业未来发展的核心力量，应该紧跟社会发展的步伐，根据公司发展的需求，与时俱进，不断用新的知识充实自己、武装自己，不断钻研新业务、学习新技术，努力成长为复合型人才，以丰富的知识储备迎接新的挑战，以良好的综合素质为企业发展作出贡献。 二、树立“学以致用”的理念，脚踏实地，勇于实践，不断增长自身才干。 实践是我们获得成功的唯一途径，丰富的知识只有与实际工作有机结合，才能发挥出无穷的力量。因此，我们应该把自己的理想融入到电力事业发展的实践工作中去，脚踏实地干工作，一心一意为企业谋发展，自觉把所学的知识运用到具体工作中，在实践过程中充分展示自己的才华。将知识转化为企业发展的动力，立足本职，爱岗敬业，开拓进取，在平凡的岗位上练本领、长才干，真正成为企业发展的顶梁柱。 三、树立“教助育人”的理念，授人以渔，传道解惑，不断实现人生价值。 许多人认为“同行是冤家，教会徒弟，饿死师傅！”，但我觉得一个人的成功并不是真正的成功，绝大多数人的成功才是真正的成功，只有公司全体员工整体素质得到提高，才能起到促进企业发展和进步的作用，我们应该将目光放远放大，不仅仅局限于个人的得失，应该将个人的发展与企业的荣辱共进退。在工作中，通过自身的努力，不断传播新知识，传授新技术，带动一批人，影响一批人，最终达到实现个人人生价值、提高企业整体水平的目标。最后，干技术工作相对而言是枯燥的、寂寞的，但只要我们能够耐得住这份寂寞，静的下心来学习，经得起工作的考验，树立起自己的形象，最终必然会有所建树。天道酬勤，学无止尽，让我们全体同仁团结起来，振奋精神，在今后的日子里，为我们共同钟爱的电力事业，再创佳绩，重铸辉煌。愿我们的事业像初升的太阳朝气蓬勃，光华四射，愿一代一代的电力人永远守望着这一片神圣的家园。我的发言完毕，谢谢大家！在公司“大练兵、大比武、大竞赛”活动启动仪式暨2014年省公司技能竞赛获奖团队、选手表彰会上的讲话同志们：早上好！今年以来，分公司紧紧围绕年初十一届二次职代会会议精神，按照“一个理念、两个转变、三个深化、四个重点”的培训教育工作思路，积极推进培训教育工作，目前已取得了阶段性的成果，今天，召开分公司“大练兵、大比武、大竞赛”活动启动仪式暨2014年省公司技能竞赛获奖团队、选手表彰会，是在总结以往工作的基础上，对下一阶段培训教育工作做具体安排。一、前阶段工作回顾1-8月，分公司以加强队伍建设、提升履职能力为重点，组织开展了“加强机关作风和履职能力建设”千人大培训；以完善精益化管理、标准化建设为目标，参加了省公司组织的五项技术、技能比武竞赛活动。履职能力建设培训方面。4-8月，共举办作风与履职能力培训班10期，每期百余人，课程20门，授课150余次，参培人数达1025人，投入的人力、物力、财力、时间，均为历史之最。此次千人大培训，用最新的观点，引导员工享受知识，享受培训，强化企业培训理念；用最优秀的内训师团队，进行着培训本土化的尝试与探索；用最专业化的角度 1设计培训课程，全方位的提升管理人员综合能力；用最贴近员工的方式，实现了领导干部传经送宝，和与基层管理人员的沟通。通过培训，广大管理人员在思维方式、管理方式、工作作风上得到了改善，在知识结构、工作潜能、综合能力上得到了提升，为企业的良性发展提供了保障。比武竞赛方面。截止目前，分公司共参加省公司五项比武、竞赛活动，取得了较好的成绩。其中“95598”女值长职业技能竞赛获得团体第一名，个人第二、第三、第五名；高压试验技能竞赛获得团体第二名，个人第二名和第四名；工程造价知识竞赛获得团体第二名，线路专业个人第二名、变电专业个人第三名。这些成绩，是我们的队员和团队通过艰辛的努力换来的：“95598”女职长比武前，采取了近一个月的封闭训练，让队员们全身心的投入到赛前的强化学习中；高压试验技能竞赛强化训练期间，教练员通过“培训-考试-讲解”的方式，跟踪管理，每天一份试题，每天一场考试，让队员们从理论、到实操对大题量、高强度的比赛模式进行了适应；工程造价知识竞赛之前，更是调动了团队的力量，教练员从不同的角度出了多套测试题组织模拟考试，根据竞赛现场有抢答的环节，进行现场模拟演练，并充分分析队员性格、知识掌握程度、反应能力等，确定最后应战方案，最终取得了团体第二名的好成绩；成绩固然让人欣慰，但我们仍有两个专业比武没有获得名次，比赛过后，我们应该认真总结经验，寻找差距，通过继续开展岗位标准化大练兵、大比武、大竞赛，以赛促学，进一步提升分公司精益化管理、标准化建设水平。二、结合“大练兵、大比武、大竞赛”活动，下阶段工作安排下一阶段，培训教育工作将围绕临汾供电分公司精益化管理、标准化建设“大练兵、大比武、大竞赛”活动实施意见，开展“345”系列比武、竞赛、调考活动，其中三项省公司调考、比武，分别是：可靠性专责调考、农电工调考、通信技术比武；四项分公司调考，分别是：可靠性专业调考、工程造价知识调考、新安规调考和学分制调考。五项分公司比武、竞赛，分别是：输电运行标准化巡视技能竞赛、输电线路带电作业比武、营销四专业比武、城网带电作业比武、倒闸操作比武。大范围的在主营业务开展大练兵、大比武、大竞赛活动，就是要在各岗位、各专业上再掀起争做岗位能手的新高潮。以提高员工自身技能、技术水平为起点，按标准流程作业，全员参与，全员提升，促企业标准化建设；从基础抓起，大力开展岗位练兵，优化每一个作业流程、每一个管理流程，形成自下而上的企业精益化管理。三、对开展“大练兵、大比武、大竞赛”活动提出以下几点要求1、要充分重视。各职能部门、配合单位要高度重视，及时沟通，尤其是各单位分管培训的领导，要将实施意见在本单位进行宣贯与落实，并将“大练兵、大比武、大竞赛”活动作为本单位下半年培训教育重点工作进行开展。广大一线员工要积极地参与到分公司“大练兵、大比武、大竞赛”活动中来，努力学习，练就精湛的技能本领，全面提升业务水平。2、要明确目标。开展“大练兵、大比武、大竞赛”活动，就是为进一步提高广大员工专业技能水平和整体素质，为分公司精益化管理、标准化建设水平的提升打基础。各单位要借开展技术比武、竞赛等活动的东风，规范各岗位工作流程、练好技能基本功，并根据各单位实际情况，完善、细化与比武、竞赛相关的工作流程、规章制度、规范标准、奖励办法，提升培训教育工作精益化管理水平。3、要制定方案。各职能部门、配合单位要尽快制定详细的实施方案，并充分调动三级培训网人员积极性，将赛前培训、选手筛选等工作落实到人；配合单位要与职能部门保持沟通，了解各专业最新的知识重点、技能要点，并借鉴优秀的比武竞赛团队经验，组织好分公司大比武、大竞