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薃膀艿蒀蚆羃膅蕿螈膈肁薈袀羁莀薇薀螄莆薇螂肀节薆袅袂膈薅薄肈肄薄蚇袁莃薃蝿肆艿蚂袁衿膅蚁薁肄肀蚁蚃袇葿蚀袆膃莅虿羈羆芁蚈蚈膁膇芅螀羄肃芄袂腿莂莃薂羂芈莂蚄膈膄莁袆羀膀莀罿袃蒈荿蚈聿莄荿螁袂芀莈袃肇膆莇薃袀肂蒆蚅肅莁蒅螇袈芇蒄羀肄芃蒃虿羆腿蒃螂膂肅蒂袄羅莃蒁薃膀艿蒀蚆羃膅蕿螈膈肁薈袀羁莀薇薀螄莆薇螂肀节薆袅袂膈薅薄肈肄薄蚇袁莃薃蝿肆艿蚂袁衿膅蚁薁 肄肀蚁蚃袇葿蚀袆膃莅虿羈羆芁蚈蚈膁膇芅螀羄肃芄袂腿莂莃薂羂芈莂蚄膈膄莁袆羀膀莀罿袃蒈荿蚈聿莄荿螁袂芀莈袃肇膆莇薃袀肂蒆蚅肅莁蒅螇袈芇蒄羀肄芃蒃虿羆腿蒃螂膂肅蒂袄羅莃蒁 薃膀艿蒀蚆羃膅蕿螈膈肁薈袀羁莀薇薀螄莆薇螂肀节薆袅袂膈薅薄肈肄薄蚇袁莃薃蝿肆艿蚂袁衿膅蚁薁肄肀蚁蚃袇葿蚀袆膃莅虿羈羆芁蚈蚈膁膇芅螀羄肃芄袂腿莂莃薂羂芈莂蚄膈膄莁袆羀膀莀罿袃蒈荿蚈聿莄荿螁袂芀莈袃肇膆莇薃袀肂蒆蚅肅莁蒅螇袈芇蒄羀肄芃蒃虿羆腿蒃螂膂肅蒂袄 羅莃蒁薃膀艿蒀蚆羃膅蕿螈膈肁薈袀羁莀薇薀螄莆薇螂肀节薆袅袂膈薅薄肈肄薄蚇袁莃薃蝿肆艿蚂袁衿膅蚁薁肄肀蚁蚃袇葿蚀袆膃莅虿羈羆芁蚈蚈膁膇芅螀羄肃芄袂腿莂莃薂羂芈莂蚄膈膄莁袆羀膀莀罿袃蒈荿蚈聿莄荿螁袂芀莈袃肇膆莇薃袀肂蒆蚅肅莁蒅螇袈芇蒄羀肄芃蒃虿羆腿蒃螂膂 肅蒂袄羅莃蒁 薃膀艿蒀蚆羃膅蕿螈膈肁薈袀羁莀薇薀螄莆薇螂肀节薆袅袂膈薅薄肈肄薄蚇袁莃薃蝿肆艿蚂袁衿膅蚁薁肄肀蚁蚃袇葿蚀袆膃莅虿羈羆芁蚈蚈膁膇芅螀羄肃芄袂腿莂莃薂羂芈莂蚄膈膄莁袆羀膀莀罿袃蒈荿蚈聿莄荿螁袂芀莈袃肇膆莇薃袀肂蒆蚅肅莁蒅螇袈芇蒄羀肄芃蒃虿羆腿蒃螂膂肅蒂袄 羅莃蒁薃膀艿蒀蚆羃膅蕿螈膈肁薈袀羁莀薇薀螄莆薇螂肀节薆袅袂膈薅薄肈肄薄蚇袁莃薃蝿肆艿蚂袁衿膅蚁薁肄肀蚁蚃袇葿蚀袆膃莅虿羈羆芁蚈蚈膁膇芅螀羄肃芄袂腿莂莃薂羂芈莂蚄膈膄莁袆羀膀莀罿袃蒈荿蚈聿莄荿螁袂芀莈袃肇膆莇薃袀肂蒆蚅肅莁蒅螇袈芇蒄羀肄芃蒃虿羆腿蒃螂膂 肅蒂袄羅莃蒁 薃膀艿蒀蚆羃膅蕿螈膈肁薈袀羁莀薇薀螄莆薇螂肀节薆袅袂膈薅薄肈肄薄蚇袁莃薃蝿肆艿蚂袁衿膅蚁薁肄肀蚁蚃袇葿蚀袆膃莅虿羈羆芁蚈蚈膁膇芅螀羄肃芄袂腿莂莃薂羂芈莂蚄膈膄莁袆羀膀莀罿袃蒈荿蚈聿莄荿螁袂芀莈袃肇膆莇薃袀肂蒆蚅肅莁蒅螇袈芇蒄羀肄芃蒃虿羆腿蒃螂膂肅蒂袄 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薃膀艿蒀蚆羃膅蕿螈膈肁薈袀羁莀薇薀螄莆薇螂肀节薆袅袂膈薅薄肈肄薄蚇袁莃薃蝿肆艿蚂袁衿膅蚁薁肄肀蚁蚃袇葿蚀袆膃莅虿羈羆芁蚈蚈膁膇芅螀羄肃芄袂腿莂莃薂羂芈莂蚄膈膄莁袆羀膀莀罿袃蒈荿蚈聿莄荿螁袂芀莈袃肇膆莇薃袀肂蒆蚅肅莁蒅螇袈芇蒄羀肄芃蒃虿羆腿蒃螂膂肅蒂袄羅莃蒁薃膀艿蒀蚆羃膅蕿螈膈肁薈袀羁莀薇薀螄莆薇螂肀节薆袅袂膈薅薄肈肄薄蚇袁莃薃蝿肆艿蚂袁衿膅蚁薁肄肀蚁蚃袇葿蚀袆膃莅虿羈羆芁蚈蚈膁膇芅螀羄肃芄袂 腿莂莃薂羂芈莂蚄膈膄莁袆羀膀莀罿袃蒈荿蚈聿莄荿螁袂芀莈袃肇膆莇薃袀肂蒆蚅肅莁蒅螇袈芇蒄羀肄芃蒃虿羆腿蒃螂膂肅蒂袄羅莃蒁 薃膀艿蒀蚆羃膅蕿螈膈肁薈袀羁莀薇薀螄莆薇螂肀节薆袅袂膈薅薄肈肄薄蚇袁莃薃蝿肆艿蚂袁衿膅蚁薁肄肀蚁蚃袇葿蚀袆膃莅虿羈羆芁蚈蚈膁膇芅螀羄肃芄袂腿莂莃薂羂芈莂蚄膈膄莁袆羀膀莀罿袃蒈荿蚈聿莄荿螁袂芀莈袃肇膆莇薃袀肂蒆蚅肅莁蒅螇袈芇蒄羀肄芃蒃虿羆腿蒃螂膂肅蒂袄 羅莃蒁薃膀艿蒀蚆羃膅蕿螈膈肁薈袀羁莀薇薀螄莆薇螂肀节薆袅袂膈薅薄肈肄薄蚇袁莃薃蝿肆艿蚂袁衿膅蚁薁肄肀蚁蚃袇葿蚀袆膃莅虿羈羆芁蚈蚈膁膇芅螀羄肃芄袂腿莂莃薂羂芈莂蚄膈膄莁袆羀膀莀罿袃蒈荿蚈聿莄荿螁袂芀莈袃肇膆莇薃袀肂蒆蚅肅莁蒅螇袈芇蒄羀肄芃蒃虿羆腿蒃螂膂 肅蒂袄羅莃蒁 薃膀艿蒀蚆羃膅蕿螈膈肁薈袀羁莀薇薀螄莆薇螂肀节薆袅袂膈薅薄肈肄薄蚇袁莃薃蝿肆艿蚂袁衿膅蚁薁肄肀蚁蚃袇葿蚀袆膃莅虿羈羆芁蚈蚈膁膇芅螀羄肃芄袂腿莂莃薂羂芈莂蚄膈膄莁袆羀膀莀罿袃蒈荿蚈聿莄荿螁袂芀莈袃肇膆莇薃袀肂蒆蚅肅莁蒅螇袈芇蒄羀肄芃蒃虿羆腿蒃螂膂肅蒂袄 羅莃蒁薃膀艿蒀蚆羃膅蕿螈膈肁薈袀羁莀薇薀螄莆薇螂肀节薆袅袂膈薅薄肈肄薄蚇袁莃薃蝿肆艿蚂袁衿膅蚁薁肄肀蚁蚃袇葿蚀袆膃莅虿羈羆芁蚈蚈膁膇芅螀羄肃芄袂腿莂莃薂羂芈莂蚄膈膄莁袆羀膀莀罿袃蒈荿蚈聿莄荿螁袂芀莈袃肇膆莇薃袀肂蒆蚅肅莁蒅螇袈芇蒄羀肄芃蒃虿羆腿蒃螂膂 肅蒂袄羅莃蒁 薃膀艿蒀蚆羃膅蕿螈膈肁薈袀羁莀薇薀螄莆薇螂肀节薆袅袂膈薅薄肈肄薄蚇袁莃薃蝿肆艿蚂袁衿膅蚁薁肄肀蚁蚃袇葿蚀袆膃莅虿羈羆芁蚈蚈膁膇芅螀羄肃芄袂腿莂莃薂羂芈莂蚄膈膄莁袆羀膀莀罿袃蒈荿蚈聿莄荿螁袂芀莈袃肇膆莇薃袀肂蒆蚅肅莁蒅螇袈芇蒄羀肄芃蒃虿羆腿蒃螂膂肅蒂袄 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薃膀艿蒀蚆羃膅蕿螈膈肁薈袀羁莀薇薀螄莆薇螂肀节薆袅袂膈薅薄肈肄薄蚇袁莃薃蝿肆艿蚂袁衿膅蚁薁肄肀蚁蚃袇葿蚀袆膃莅虿羈羆芁蚈蚈膁膇芅螀羄肃芄袂腿莂莃薂羂芈莂蚄膈膄莁袆羀膀莀罿袃蒈荿蚈聿莄荿螁袂芀莈袃肇膆莇薃袀肂蒆蚅肅莁蒅螇袈芇蒄羀肄芃蒃虿羆腿蒃螂膂肅蒂袄羅莃蒁薃膀艿蒀蚆羃膅蕿螈膈肁薈袀羁莀薇薀螄莆薇螂肀节薆袅袂膈薅薄肈肄薄蚇袁莃薃蝿肆艿蚂袁衿膅蚁薁肄肀蚁蚃袇葿蚀袆膃莅虿羈羆芁蚈蚈膁膇芅螀羄肃芄袂腿莂莃薂羂芈莂蚄膈膄莁袆羀膀莀罿袃蒈荿蚈聿莄荿螁 袂芀莈袃肇膆莇薃袀肂蒆蚅肅莁蒅螇袈芇蒄羀肄芃蒃虿羆腿蒃螂膂肅蒂袄羅莃蒁 薃膀艿蒀蚆羃膅蕿螈膈肁薈袀羁莀薇薀螄莆薇螂肀节薆袅袂膈薅薄肈肄薄蚇袁莃薃蝿肆艿蚂袁衿膅蚁薁肄肀蚁蚃袇葿蚀袆膃莅虿羈羆芁蚈蚈膁膇芅螀羄肃芄袂腿莂莃薂羂芈莂蚄膈膄莁袆羀膀莀罿袃蒈荿蚈聿莄荿螁袂芀莈袃肇膆莇薃袀肂蒆蚅肅莁蒅螇袈芇蒄羀肄芃蒃虿羆腿蒃螂膂肅蒂袄 羅莃蒁薃膀艿蒀蚆羃膅蕿螈膈肁薈袀羁莀薇薀螄莆薇螂肀节薆袅袂膈薅薄肈肄薄蚇袁莃薃蝿肆艿蚂袁衿膅蚁薁肄肀蚁蚃袇葿蚀袆膃莅虿羈羆芁蚈蚈膁膇芅螀羄肃芄袂腿莂莃薂羂芈莂蚄膈膄莁袆羀膀莀罿袃蒈荿蚈聿莄荿螁袂芀莈袃肇膆莇薃袀肂蒆蚅肅莁蒅螇袈芇蒄羀肄芃蒃虿羆腿蒃螂膂 肅蒂袄羅莃蒁 薃膀艿蒀蚆羃膅蕿螈膈肁薈袀羁莀薇薀螄莆薇螂肀节薆袅袂膈薅薄肈肄薄蚇袁莃薃蝿肆艿蚂袁衿膅蚁薁肄肀蚁蚃袇葿蚀袆膃莅虿羈羆芁蚈蚈膁膇芅螀羄肃芄袂腿莂莃薂羂芈莂蚄膈膄莁袆羀膀莀罿袃蒈荿蚈聿莄荿螁袂芀莈袃肇膆莇薃袀肂蒆蚅肅莁蒅螇袈芇蒄羀肄芃蒃虿羆腿蒃螂膂肅蒂袄 羅莃蒁薃膀艿蒀蚆羃膅蕿螈膈肁薈袀羁莀薇薀螄莆薇螂肀节薆袅袂膈薅薄肈肄薄蚇袁莃薃蝿肆艿蚂袁衿膅蚁薁肄肀蚁蚃袇葿蚀袆膃莅虿羈羆芁蚈蚈膁膇芅螀羄肃芄袂腿莂莃薂羂芈莂蚄膈膄莁袆羀膀莀罿袃蒈荿蚈聿莄荿螁袂芀莈袃肇膆莇薃袀肂蒆蚅肅莁蒅螇袈芇蒄羀肄芃蒃虿羆腿蒃螂膂 肅蒂袄羅莃蒁 薃膀艿蒀蚆羃膅蕿螈膈肁薈袀羁莀薇薀螄莆薇螂肀节薆袅袂膈薅薄肈肄薄蚇袁莃薃蝿肆艿蚂袁衿膅蚁薁肄肀蚁蚃袇葿蚀袆膃莅虿羈羆芁蚈蚈膁膇芅螀羄肃芄袂腿莂莃薂羂芈莂蚄膈膄莁袆羀膀莀罿袃蒈荿蚈聿莄荿螁袂芀莈袃肇膆莇薃袀肂蒆蚅肅莁蒅螇袈芇蒄羀肄芃蒃虿羆腿蒃螂膂肅蒂袄 羅莃蒁薃膀艿蒀蚆羃膅蕿螈膈肁薈袀羁莀薇薀螄莆薇螂肀节薆袅袂膈薅薄肈肄薄蚇袁莃薃蝿肆艿蚂袁衿膅蚁薁肄肀蚁蚃袇葿蚀袆膃莅虿羈羆芁蚈蚈膁膇芅螀羄肃芄袂腿莂莃薂羂芈莂蚄膈膄莁袆羀膀莀罿袃蒈荿蚈聿莄荿螁袂芀莈袃肇膆莇薃袀肂蒆蚅肅莁蒅螇袈芇蒄羀肄芃蒃虿羆腿蒃螂膂肅蒂袄羅莃蒁 薃膀艿蒀蚆羃膅蕿螈膈肁薈袀羁莀薇薀螄莆薇螂肀节薆袅袂膈薅薄肈肄薄蚇袁莃薃蝿肆艿蚂袁衿膅蚁薁肄肀蚁蚃袇葿蚀袆膃莅虿羈羆芁蚈蚈膁膇芅螀羄肃芄袂腿莂莃薂羂芈莂蚄膈膄莁袆羀膀莀罿袃蒈荿蚈聿莄荿螁袂芀莈袃肇膆莇薃袀肂蒆蚅肅莁蒅螇袈芇蒄羀肄芃蒃虿羆腿蒃螂膂肅蒂袄 羅莃蒁薃膀艿蒀蚆羃膅蕿螈膈肁薈袀羁莀薇薀螄莆薇螂肀节薆袅袂膈薅薄肈肄薄蚇袁莃薃蝿肆艿蚂袁衿膅蚁薁肄肀蚁蚃袇葿蚀袆膃莅虿羈羆芁蚈蚈膁膇芅螀羄肃芄袂腿莂莃薂羂芈莂蚄膈膄莁袆羀膀莀罿袃蒈荿蚈聿莄荿螁袂芀莈袃肇膆莇薃袀肂蒆蚅肅莁蒅螇袈芇蒄羀肄芃蒃虿羆腿蒃螂膂 肅蒂袄羅莃蒁 薃膀艿蒀蚆羃膅蕿螈膈肁薈袀羁莀薇薀螄莆薇螂肀节薆袅袂膈薅薄肈肄薄蚇袁莃薃蝿肆艿蚂袁衿膅蚁薁肄肀蚁蚃袇葿蚀袆膃莅虿羈羆芁蚈蚈膁膇芅螀羄肃芄袂腿莂莃薂羂芈莂蚄膈膄莁袆羀膀莀罿袃蒈荿蚈聿莄荿螁袂芀莈袃肇膆莇薃袀肂蒆蚅肅莁蒅螇袈芇蒄羀肄芃蒃虿羆腿蒃螂膂肅蒂袄 羅莃蒁薃膀艿蒀蚆羃膅蕿螈膈肁薈袀羁莀薇薀螄莆薇螂肀节薆袅袂膈薅薄肈肄薄蚇袁莃薃蝿肆艿蚂袁衿膅蚁薁肄肀蚁蚃袇葿蚀袆膃莅虿羈羆芁蚈蚈膁膇芅螀羄肃芄袂腿莂莃薂羂芈莂蚄膈膄莁袆羀膀莀罿袃蒈荿蚈聿莄荿螁袂芀莈袃肇膆莇薃袀肂蒆蚅肅莁蒅螇袈芇蒄羀肄芃蒃虿羆腿蒃螂膂 肅蒂袄羅莃蒁 薃膀艿蒀蚆羃膅蕿螈膈肁薈袀羁莀薇薀螄莆薇螂肀节薆袅袂膈薅薄肈肄薄蚇袁莃薃蝿肆艿蚂袁衿膅蚁薁肄肀蚁蚃袇葿蚀袆膃莅虿羈羆芁蚈蚈膁膇芅螀羄肃芄袂腿莂莃薂羂芈莂蚄膈膄莁袆羀膀莀罿袃蒈荿蚈聿莄荿螁袂芀莈袃肇膆莇薃袀肂蒆蚅肅莁蒅螇袈芇蒄羀肄芃蒃虿羆腿蒃螂膂肅蒂袄 羅莃蒁薃膀艿蒀蚆羃膅蕿螈膈肁薈袀羁莀薇薀螄莆薇螂肀节薆袅袂膈薅薄肈肄薄蚇袁莃薃蝿肆艿蚂袁衿膅蚁薁肄肀蚁蚃袇葿蚀袆膃莅虿羈羆芁蚈蚈膁膇芅螀羄肃芄袂腿莂莃薂羂芈莂蚄膈膄莁袆羀膀莀罿袃蒈荿蚈聿莄荿螁袂芀莈袃肇膆莇薃袀肂蒆蚅肅莁蒅螇袈芇蒄羀肄芃蒃虿羆腿蒃螂膂 肅蒂袄羅莃蒁 薃膀艿蒀蚆羃膅蕿螈膈肁薈袀羁莀薇薀螄莆薇螂肀节薆袅袂膈薅薄肈肄薄蚇袁莃薃蝿肆艿 斯 得 雅 服 饰 有 限 公 司 管 理 制 度 汇 编 制订: 日期: 审核: 日期: 核准: 日期: 内容目录 第一章 序言 第二章 公司简介 第三章 公司政策 第四章 组织架构 第一部分 组织 第二部分 员工职责 第三部分 行为要则 第四部分 各部门职责分工 第五章 人事管理 第一部分 招聘及入职管理 第二部分 考勤管理 第三部分 厂证、工衣管理 第四部分 出差管理 第五部分 请假管理 第六部分 奖惩管理 第七部分 薪资管理 第八部分 离职管理 第九部分 劳动合同管理 第十部分 人事考核管理 第十一部分 员工异动制度 第十二部分 员工培训与进修管理 第十三部分 福利管理 第十四部分 稿制度 第十五部分 先进工作者、优秀员工评选 第十六部分 工伤管理条例 第十七部分 文件管理制度 第十八部分 内部稽查管理制度 第十九部分 体检管理制度 第六章 行政管理 第一部分 饭堂管理 第二部分 宿舍管理 第三部分 理 第四部分 办公用品管理 第五部分 印鉴管理制度 第六部分 公司参观接待管理制度 第七部分 警卫管理 第八部分 安全管理 第九部分 车辆管理 第十部分 出差 管理 第十一部分 会议管理制度 第十二部分 保密制度 第十三部分 计算机及信息技术管理 第十四部分 管理人员工作纪律 第十五部分 出入厂管理制度 第十六部分 采购管理制度。 第 1章 序言 欢迎加盟斯得雅服饰,共创公司和个人之业绩与美好之明天。 我们经营的目的:以有利润的方式为中国服装行业和市场提供高价值、高质量的服饰,促进服饰文化之发展,为客户、社会和本企业创造价值,为员工提供良好的成长机会和劳动报酬。 为实现这一目标,我们需要象您一样优秀的人才。人力资源是斯得雅的第一资源,我们奉行人力资源增值优于其它增值的战略,为使人尽其能,人尽其才,我们需要和谐、协调的劳动关系和良好的工作环境。为了让员工充分了解本公司企业文化,经营理念,管理方式,规章制度,我们将公司相关管理制度汇编成册,希 望大家熟悉并能自觉遵守。 我相信您定会爱司如家,无私奉献,不论在任何岗位,做什么工作,均忠于职守,敬职敬业,勤于思考。公司每时每刻都在关心着您,公司愿为您每一点进步,每一次出色工作表现感到高兴和自豪。您应坚信:自己的奉献和才能在公司不会被埋没,一份耕耘必有一份收获。创造、挑战、贡献是每位员工的精神规范标准。 “ 人才是企业发展之动力,利润是企业永恒之追求 ” 。凭借全体员工的勤奋工作和聪明才智,斯得雅强大的经济后盾,领先的产品开发,以及良好的企业文化与管理组织,我深信斯得雅公司必能健康持续、稳步的发展。 让我们相 互理解,相互信任,携手共进,共创辉煌。 预祝各位工作愉快,进步 ! 总经理 2003年 4月 1日 第二章 公司简介 斯得雅品牌源自意大利,十年来从欧洲到亚洲,融合东西方服饰文化之精髓,传述着最前卫的时尚讯息,在从容舆悠闲之中以服饰为载体,诉说着我们这个时代的变迁及对生活的感悟,浪漫舆简约、理性舆从容,打造出随意而不失含蓄的高贵。 斯得雅服饰集团是 “品牌的唯一制造商,现已发展成为集设计 、生产、研发、销售于一体的大型综合性服饰集团。斯得雅总部为进一步拓展消费市场,增强国际竞争优势, 1997 年成立了亚洲区总部(由亚洲斯得雅国际控股集团运作), 为迎合亚洲消费者的感觉,在中国的上海、北京、广州设立了产品开发中心。 1998 年对斯得雅来说,是不寻常的一年,亚洲斯得雅国际控股集团从世界各地引进了国际上最先进的技术设备到中国,建成通过了 调用与储备大量优秀专业管理、技术人才,使中国斯得雅服饰有限公司成为“全球最重要的生产基地。 截至 2002 年,斯得雅在中国大陆地区已拥有强大的分销网络体系,并设立了近三十个省级营销中心及连锁店 600多家,销售网络已涵盖中国各地,其产品已得到中国地区消费者的广泛认可,在 2003 年斯得雅服饰集团关注到了蓬勃兴起的亚洲经济,正式成立了亚洲斯得雅国际控股有限公司,全面操控亚洲市场,并将以中国为基地,以独特的品牌文化,统军国际休闲服市场。 梭织类:茄克、棉衣、风衣、衬衫、西服、裤子 针织类: 衫、毛 衣、袜子 服饰类:领带、皮带、皮鞋、箱包、配饰 实用主义与时尚生活交融的休闲品牌 适应日常工作、社交以及户 外生活的服装服饰 讲究简约蕴涵时尚,舒适倍显的特点 创意与朴实融汇,即可简洁,亦可粗豪的多元化配装风格 斯得雅是一个代表着新一代成功男士的品牌,在产品的包装上具有意式浪漫的风情,它的形式语言是能处理危机,且时尚、干练、有个性,它的产品内涵是穿着斯得雅的人代表着有思想、有个性、能独当一面的新时代的成功男士! 第三章 公司政策 1、 企业政策 1、企业宗旨:以人为本,科技为先,诚信创新,贡献社会! 2、经营目标: 以品牌战略为基础,逐步向文化经营过渡,永续经营,争创世界一流服饰品牌。 3、经营宗旨: 在顾客 、员工与合作者之间结成利益共同体。以顾客为中心,持续改进我们的产品和服务。以双赢为目的,与合作者建立长期战略伙伴关系,积极探索在互利基础上的多种外部合作形式。 2、 企业文化的精髓: 1、企业精神 :以人为本 +诚实守信 +勤奋果断 +稳健进取 2、员工精神 :忠诚敬业,务实创新,团结协作,高效贡献。 3、企业文化 :建立学习性组织、实行人性化管理、提倡积极进取精神。 4、资源文化 :没有文化资源会枯竭,唯有注入健康、积极的文化,资源才会永恒。 5、管理风格: 用數字說話,模棱兩可的匯報、說明和研究都是廢話,是無效工作 6、企业 人格:誠信,自強到永遠 ,企業与外部、企業內部之間的人与人以誠相待,自信、自信、自强、自律。 3、 物质与精神:物质文明可以创造和巩固精神文明。我们也深信精神是可以转化成物质的,我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。 4、 制度观念:建立健全、有效的管理制度体系,有法可依,有法必依,执法必严,违法必究。 5、 用人观念: 1、以人为本,以业聚才,以才兴业。人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。 2、尊重知识,注重个人品德。尊重个性,更注重集体观念和团队精神,坚决反对脱离组织的个人英雄主义。 3、搭台,人才唱戲,机 會均等 ,机會永遠存在 ,關鍵看本人表現。能否唱好戲、唱大戲,是唱主角、唱配角還是跑龍套,定位要明确,角色不能錯位。 6、 人事政策 1、良好的培训机会,优越的工作环境和条件,适当的回报,充分发挥其智能为公司作出最大贡献,从而造就员工工作成就感和愉快感。 2、公开、公平的人才竞争、考核机制;健立健全目标管理责任机制;奖罚并列的激励机制;完善有效的福利设施;和谐的员工关系,良好的劳资关系;持续高效的人力资源的开发与培训机制;客观公正的体制评价与分配制度;竞争、激励、约束之合一机制。 7、 质量目标 1、通过不断改进和完善质量 保证体系,使质量不断提升,服务趋于完美。 2、产品批次合格率达 上。 A、 质量方针 质量为本,服务为先 B、品质政策 为满足顾客需要,使用最优良的物料,严把制程品质。同心协力,共同参与“循环活动,共同迈向 “ 零 ” 缺陷。 第四章 组织架构 第一部分 组 织 一、公司根据组织目标,进行合理分工,设置了 5大系统: 人力资源部: 人事、行政、庶物采购、法律、企业文宣划、培训 营销系统 : 市场、销售计划、企划 制造系统: 生产、品管、 物料) 财务系统: 开发系统: 二 、公司为了提高工作效率,严密管理业务,划分了相应的行政级别,实施各自权利。 A、总经理: 承董事会决议,指挥督导所属员工,管理本公司全盘业务。 B、系统总监: 辅助总经理工作,分别负责各自主管部门的业务。在公司重大决议方面,辅助总经理作出决定。决定经理级以下人员的任免与录用。负责本部门与其它部门工作的协调。 C、部门部长 辅助系统总监工作,负责本部门日常业务工作计划、组织、协调与控制。按照部门内工作需求,决定本部门内经理以下人员的任免与录用,对所属员工的工作绩效进行考评签定。 D、课长(车间主任) 为具体业 务工作的主要负责人。依据上级的指派处理本科室(车间)的日常工作业务。 善分配所属人员的工作任务,并确实督导工作的完成和保证工作的质量,负责定期向上级全面汇报本科室(车间)的工作情况。 E、一般职员 根据所属的职位要求,在上司的统一安排下,确定完成所分配的工作,并对工作质量负直接责任。 第二部分 员工职责 1、 自觉遵守公司的规章制度,自觉维持本公司及集团公司的集体荣誉和对外信誉,严守公司机密,具有良好的责任感和道德观念。 2、 忠于职守,熟悉业务,高效率地完成所负担的工作。 3、 公私分明, 不利用公司资源谋取个人的私利。 4、 团结协作,维护良好的人际关系,严以律己,宽于待人。 第三部分 行为要则 1、仪表 要整洁端庄、稳重大方 2、环境 要清洁整齐、愉快轻松 3、待人 要温文有礼、不卑不亢、牢记礼貌是整体素体的表现,事关公司事业、形象。 4、守诺 守时守约、为人处事之基本,务求一诺千金,严格自律 5、效率 以最简捷的动作, 最快速度办理每件业务。 第四部分 各部门职责分工(近期方案) 主要责任: 人力资源部 1、 负责公司人力资源部的规划、培训、开发(内部发掘, 对外招聘、挖角)、储备,确保公司对人力资源部需求能得到及时的满足;负责组织各部门负责人一起制订部门员工的责任制方案、目标管理方案和考核奖惩、激励方案,并在总经理审批后组织实施;负责企业档案资料的管理,确保文档资料的安全和有效;负责管理、指导、培训本部员工; 2、 直接组织应聘人员的联系和初审(基本的思想、技术素质),并在初审合格后交用人部门复审、跟踪审查结果,主管以上交总经理最后确定。做好和有关部门的沟通,共同确定聘请人选,并在聘用办理一切入职手续; 3、 员工在试用期内在不断考察其能力,和有关部门密切沟通,发现不胜任 者必须及时处理,合者必须在前一星期出转正报告交总经理审批,并在审批后通知财务等部门,准时办理转正手续; 4、 建立员工档案,对员工的技能、特长、知识水平、个性要充分了解和考察,尽量做到人尽其才,深入了解关键部门员工的动向,及时做好思想工作和做好人才的启用准备,避免人力资源的断层; 5、 经常和各部门员工沟通,了解他们的意思和要求,及时化解矛盾,保持旺盛的战斗力,做好员工的思想教育工作,推行企业优秀文化,做好上、下级桥梁,增强企业的凝聚力; 6、 做好人才规划关键部门人才要做好有计划的流动和培养,努力发掘人才,做好人才储备,以 备及时之需; 7、 学习研究 “ 经济合同法 ” 、 “ 劳动法 ” 等法规,切实管理好公章和对盖章文件、合同的审核,确保企业不受损失,对企业的文件安全、正确、保密负领导责任; 8、 负责组织制订企业的各种规章制度,适时作出修改,健全和宣传,使员工有章可循; 9、 负责组织建立健全公司档案管理体系; 10、 负责对文件有效性的监控,对文件资料的到期年审、更换进行督促,确保资料的有效; 11、 负责培训工作的检查、督助、指导; 12、 组织对责任事故的调查了解、分析和处理;负责对员工的奖惩、晋升审核办理,以及员工入 职、离职的谈话,维护企业的良好形象; 13、 负责对办公 室日常事务,保卫工作状况,清洁卫生,食堂生活进行监督、检查和推动工作改 进; 14、 保质保量按时完成总经理交办的其它工作。 A、法律课(暂由人力部兼管) 对公司知识产权及日常法律负责,主要工作包括: 1、对公司商标进行查询、交纳所费、申请注册、提出异议、转让及许可使用等; 2、对公司专利权进行申请、注册保护、转让及许可使用、交纳年费等; 3、对商标权进行申请登记、保护、许可使用、交费等; 4、对公司商业秘密(专有技术)进行保护、管理; 5、对侵犯公司知识产权的重大案件提出诉讼; 6、做好日常法律事务工作及 企业交办的其他突发性工作; 7、为公司各部门提供法律咨询服务。 B、总经办(暂由人力部兼管) 1、 进行经济政策和法规的研究,随时向公司决策层提供宏观政策、信息,并定期提供有关分析材料。 2、 组织编制公司年度经营计划大纲和中长期发展规划。 3、 参于市场调查及预测,编制市场预测方案的工作。 4、 组织邓同行竞争对手的专题调查、编制专题调查报告。 5、 组织公司内部管理制度及组织结构的修订和完善。 6、 组织编制公司月度运行报告,撰写公司年度运行分析。 7、 负责组织公司内部基础管理的整顿、完善和提高。 8、 负责组织公司管理引进工作。 9、 负责公司内部例外管理。 培训(暂由人力资源部部长兼) 1、 全面负责公司员工的培训管理工作,保证人力资源在遵循公司发展的方针基础上,得到良好开发; 2、 制定公司的培训计划,并确保其实施; 3、 对培训绩效进行反馈跟踪,作出书面的绩效评估报告; 4、 根据公司的培训费用预算,合理、有效地分配培训费用; 5、 员工职称晋升的管理工作; 6、 特殊工种人员的上岗证的管理及年审管理; 7、 对分公司的营销人员的培训工作全面负责。 行政课 1、 全公司日常行政事务工作的全面协调 与管理,并具体执行; 2、 办公楼的清洁、卫生、三灭工作;办公用品、劳保用品及公共设施的管理; 3、 公司对外往公文函件处理,传真收发,归档管理及传达工作,邮件寄送工作,公司内部文件、资料的复印管理; 4、 传接电话、通讯等,印鉴、证明等的管理; 5、 各项庆典、集会、重大活动的组织、会场筹办、布置、清洁等事务,国内、外来宾的接待,参观管理和登记; 6、 管理员工膳食及客餐工作; 7、 员工住房的规划和分配管理; 8、 福利制度的制定、实施; 9、 纪律监督、违反制度及纠纷事件处理; 10、负责公司车辆的有 效管理; 11、公司有关证件、执照等的年审工作; 12、政府、工商及有关主管部门的公关工作; 13、保安工作、消防措施等的计划、执行和改善;义务消防人员的组织,消防设施的维护、检查及事故处理; 14、安全生产检查工作的组织。 采购部 1、 配合公司产销计划的实施,编制采购计划,满足生产需要;利用公司的采购资源,管理采购渠道,执行采购管理策略; 2、 编制年度供应规划,考察供应配套能力,签订年度供应合同或采购意向协议,签定单项采购合同; 3、 开拓采购渠道,优化渠道组合; 4、 筛选和管理供应商,强化供应商的 质量管理意识,配合公司的质保体系,满足材料质量要求; 5、 开展材料市场调查,掌握市场状态,确定和调整材料价格,有效控制材料成本; 6、 确定采购配额,提高采购效益; 7、 负责供应商评审,考核供应商的供货业绩。 质量体系部 1、 全面负责公司质量体系的建立、建全与推进工作; 2、 组织贯彻公司的质量方针、目标,并督促、协调各部门搞好质量方针、目标的展开,定期检查诊断,提出整改措施意见; 3、 组织制订公司质量管理规划与计划,并对规划、计划的执行情况进行检查与督促,保证规范、计划的有效实施; 4、 建立并不断完善公司质量保证体系, 做好质量体系运行中的协调与监督,保证产品质量的稳定和提高; 5、 建立并不断完善公司标准化体系,组织制(修)订和贯彻实施各类标准,使公司与质量有关的各类技术标准、管理事项和工作事项都能按标准化、规范化的程序运作; 6、 负责进料、在制品、成品品质标准、检验规程的制订与执行,监督指导 7、 负责公司异常的仲裁及协助营销部门对客户投诉与退货的调查,原因分析及改善措施拟定; 8、 不合格预防和纠正措施的制定与督导及执行; 9、 检验器具的校正与控制; 10、 品设计与打板的质量控制和客供品的管制; 11、 品质资讯的收集、传导 、回复、品质成本的分析、控制; 12、 负责全员品管的推行,对各部门工作进行内部质量稽核; 13、 原材料供应商的评估。 14、 负责制订全面质量管理教育计划,并组织实施; 15、 组织开展 力开展全员性质量管理活动; 16、 负责公司文控中心的管理; 17、 统筹公司: “5S” 活动的开展; 财务部 1、 负责对本公司生产经营情况和财务收支情况的计划提供参考资料,协助有关部门编制计划,参与审核并监督执行;车间的会计核算和财务管理; 2、 负责进行本部门的业务技术学习和交流,注重和同事的团结,共同完成各项工作任务; 3、 负责配合采购部门理顺原,辅材料的进出仓管 理操作,在此基础上负责搞好成本核算工作;负责公司固定资产核算,监督固定资产的增减变动情况,按规定提取固定资产折旧; 4、 尽可能收集、整理会计资料并进行定期或不定期的分析和比较,针对影响预期计划指标的重大问题,会同有关人员深入调查,提出改进经营管理的措施和建议; 5、 按年、季编写财务情况说明书,重大问题及时向总经理汇报; 6、 负责建立各部门物资财产登记薄,并监督实行,每半年进行清点一次; 7、 每月抽查成品仓 5个产品、原料仓 2个产品、附料仓 3个产品的帐物是否相符,并作出记载; 8、 每月对财务报表进行盈亏,情况分析,销售业绩分析,产 品进出仓数量分析; 9、 制定会计核算方法,规范工作流程;负责安排本部门人员的工作,并进行检查、总结、督促和配合财务人员及时处理帐长,按期编报会计报表和有关会计资料;对相关部门提供财务资料; 10、 根据公司现状及费用,划出盈亏平衡点警戒线; 11、 对各项资金的收付进行严格的审核把关; 12、 对帐务全面把关,不允许因疏忽而造成公司财务上的损失 13、 办理纳税申报及企业财产保险事项; 14、 对外相关主管机关、政府、银行、税务按规定提供会计资料及其它财会资料 15、 会计档案的保管和使用; 16、 财务保密制度的健全、执行。 生管部( 1、 根据公司销售 部的销售情况,作好生产综合计划工作、预算工作以及统计生产信息,分析信息并进行生产计划的及时调整; 2、 根据公司规划、销售计划,以销定产,综合考虑各类因素,编制年、季、月及周生产计划; 3、 作好综合平衡计划,根据产品计划编制总体生产计划、生产线定额,在保证质量、完成计划的同时,控制生产成本; 4、 监督检查生产计划的执行情况,作好调度及平衡生产工作中各部门之间的沟通工作,定期向上级汇报计划完成情况; 5、 依据各生产部门的统计报表,作好统计数据的汇总、分析工作,以全面了解公司产品生产的产量、质量、成本状
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