施工现场管理与文明施工.docx

施工现场管理与文明施工（别墅）各位领导、各位同仁，大家好！今天受大连分公司领导的委托，由我谈谈如何做好现场管理与文明施工。大家都是行家里手，也都清楚现场管理无非是对“人、材、机”的管理。对文明施工管理也就是场地整洁、材料码放整齐而言，对一般的建筑大凡就是如此。但如果说到小别墅施工的话，从上层公司领导再到基层都以为做不好和无法做好。人们说总爱把脏乱差和小别墅施工现场联系在一起。因为别墅施工的确有别于其它的工程，因为别墅施工量不大，而面比较广，做起来有一定的难度。但我们只要用心去做的话，也不是做不好。只要肯投入，愿付出，再加努力，我想同样可以做好。今天我就针对小别墅的现场文明施工管理谈一些我们目前施工中的一些做法和办法。目前我们施工的大连服务外包基地居住项目c2区地块总面积44000m2，占地面积近70000 m2 ，有33幢2拼、4拼和6拼的连体别墅组成。纵深长度1000m工地周长达2500多米。整个群体座落于山脚下，高低错落将近10米，地型比较复杂基础形式也比较多，有独基、桩基和筏板，还有桩基加独基，所以本工程从结构上讲形式复杂，从地形讲占地面积广、战线长、幢数多，光我们搭设的围墙将近2000m，主道路硬覆盖总长将近1000m。工地除了一个主入口大门，其余施工用大门就另有5个。下面，我针对本工程的特点和难点，对如何做好现场的文明施工管理与布置做个大概的阐述：一、 施工现场平面布置与划分：施工现场的平面布置是施工组织设计的重要组成部分。必须科学合理的规划，绘制出施工现场平面布置图，在施工实施阶段按照总平面图要求设置。临时线路，道路组织排水搭建临时设施，堆放物料和设置机械设备等。二、 平面布置：施工平面布置要根据地形、地貌、环境，以及周边和工地实际情况，依据建设、勘察、设计单位提供的一切资料，更要根据楼的分布情况，尽量避开楼外建筑物和构筑物。（如室外楼梯、小院等）来确定工地施工临时线路走向、道路的位置宽窄、加工场地的大小及位置，以及材料堆放区的设置。三、 临时线路的设置：施工临时线路的布设，要根据工地大型设备和加工场地的具体位置。在不违背现场临时用电规范的情况下，要做到合理、经济、中长期为原则。千万不要在中途更改主要线路走向，以免影响工程的进度和对整体形象布置的破坏。四、 临时施工道路的布置工地施工的临时道路是工地的另一条主动脉，对整个施工过程起着承上启下的作用。设有一条良好而合理的施工道路，对展开整个施工面将是一个积极因素。特别是大型机械、大综材料的进出是必备的条件，还有对工程进度也起到关键性的作用。尤其是在雨季，如果没有一条良好的施工道路，将无法进行正常的施工，直接会影响生产的进行，虽然看上去一次性投入较大，但对整个工程而言还是值得的。五、 加工场地的布置加工场地的布置合理与否，对整个工程的进度和现场文明施工起到决定性的作用。例如钢筋加工场地，它的位置一是材料进场方便，二是要在塔吊覆盖范围以内，其次要有足够的堆放区。如果没有足够的堆放区，成品料东放一堆，西码一处，那场地也就可想而知，还一个主要加工场就是木工加工场和木工材料堆放区。它一直是困扰我们做好文明施工的难题，因为木工材料堆放区，它存在的时间较长，同时它贯穿于整个结构阶段甚至更贯穿于二次结构阶段。所以对木工材料堆放区的设置与选位一定要科学、合理、实用。特别是小别墅楼散布广、面大。如果布置不到位的话，那堆放区就直接成了垃圾场、杂物存放处。所以我们根据小别墅的施工特点设立多处存放点，但这不是无原则的，特别重要的是木工材料堆放区不管木方和模板，尤其是旧料必须要做到分规格、分品种有秩序码放。以往咱们来材料堆放时不管其它，码齐就可以。这势必在使用的过程中倒翻，因为材料有长有短，有宽有窄。哪怕你天天派人整理，还是乱糟糟，不但浪费的人力、财力，还给文明施工造成不少的难度。所以我想施工现场只要在这两个大料场弄明白了其余就好办多了。六、 拆模配模阶段的现场布置现场文明施工难搞，一是在基础阶段，第二就是在拆模阶段。小别墅施工，没有标准层，层层配模。最关键的是拆模完了还不能直接向楼上倒。必须先放到地下，重新整理后，方能向上再用，针对这一情况，我们项目部根据现场情况，在一幢式几幢楼之间选择一块合适的场地叫“圈地式码放”，随拆、随整理、随码放，然后再配置另一层用料。且对拆下来没有用的废料专门堆放及时处理。解决了只要一拆模到处可见木方板头的现象。使小别墅现场施工显得小而不乱，看上去能达到井井有条的感觉。七、 合理布置，目标明确，制度落实，管理措施到位施工现场文明施工的好差，在很大程度取决于合理的布置。目标的制定，制度的落实和具体的管理，这四个要素缺一不可，没有合理的布置，那工地将是一盘散沙。没有目标的制定，那施工过程将是一片茫然无助。没有制度的约束，那就没有规矩，那何来方圆？如没有具体措施与管理落实，那一切将是空谈。所以我们以项目班子为主导，以各分包班组为基础，组建了以项目经理为组长，以分管文明施工的安全员为副组长，所有管理人员和分包单位班组负责人为组员的现场文明施工领导小组。以日检、周评、月总结为形式，对各班组定期和不定期的进行检查并制定一系列项目文明施工管理条例和奖罚制度，奖优罚劣，以点带面，以优带劣，以先进带落后的办法。在严格的制度管控下，自觉完成好各种指标，现场文明施工只有让全员参与，让每一个人从思想意识上重视了，才能有效的达到所定的目标。其次现场文明施工也是一项贯穿于整个施工过程的工作，从进场的第一天到最后一天，它是一项长久性和持续性的工作，所以文明施工更是常态化的。同志们、同仁们：虽然文明施工看上去是一种徒劳工作，但从实质上来看，它也是工程的质量和安全的保证。工地整洁干净政治气氛强度以后，对工人有一种情绪化的调动，这也是一种环境效因，不同