英力特施工组织设计.doc

施工组织设计编制依据经过审批的建筑总平面图及单位工程全套施工图以及地质、地形图、工艺设置图、设备及其基础图、采用的标准图等图纸及技术资料；施工组织总设计对本单位工程的有关规定；施工工期要求及开、竣工日期；施工条件、劳动力、材料、构件及机械的供应条件、分包单位的情况等；确定的重要分部分项工程的施工方案，包括确定施工顺序、划分施工段、确定施工起点流向、施工方法、质量及安全措施等；劳动定额及机械台班定额；其他有关要求和资料，如工程合同等。1、 工程概况本工程位于宁夏石嘴山市惠农区河滨工业园区华谊大道电石分公司院内，本工程是由宁夏化工设计研究院有限责任公司设计，轻钢结构单层工业建筑，总建筑面积约为498，长度约为48米，地上一层，高度为6.5米，独立基础。工程特点：2.1该工程建设规模较小，工期较短，三大材，机械设备和施工人员的投入量相对较小。2.2本工程为独立基础，控制好基础工程的施工质量尤为重要。2.3本工程施工现场机械设备密度相对较大，合理布置施工现场是保证工程顺利进行的关键。2.4控制好砌筑质量速度，强化提高钢筋工程、模板工程、砼工程的节奏，做好工序穿插，是保证工程质量、工程工期至关重要的环节。2.5该工程主体结构施工，重点抓好钢结构施工的控制，制定切实可行的工期控制点，质量控制点，制定可靠的工期保证措施和技术措施。2.6保证结构质量安全，保证使用功能质量是施工的控制重点施工条件自然条件： 1、基本风压wo=0.65kn/,地面粗糙度类别为b类； 2、本工程场地地震基本烈度为7度，按地震烈度7度设防，设计地震分组为第一组，设计基本地震加速度值为0.10g，特征周期值为0.35s。施工条件：有施工围墙，场地平整，运输机械与搅拌机械已准备，材料和构件堆场，钢筋和木工加工棚，办公及休息用房、食堂、厕所等临时设施已搭建好，场地施工的临时供水供电线路、施工临时道路已修通。2、 施工项目管理组织及职能分工（1） 选择该项目的组织形式项目经理工程技术部质安管理部物资供应部计划财务部后勤保障部施 工 班 组（2）确定项目经理部的机构设置职务姓名性别年龄联系方式项目负责人胡宁喜男4913469526208技术负责人胡雁亭男3015379565496施工员李爱敬男5413995060415安全员兰德亮男3513709523323资料员史硕女2615121967561（3）项目经理的遴选和职责确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。 制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。 组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。 及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。 履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。（4）项目经理部成员的主要职责1、项目经理部在项目经理领导下，作为项目管理的组织机构，负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产的管理，是企业在某一工程项目上的管理层，同时对作业层负有管理与服务的双重职能；2、项目经理部是项目经理的办事机构，为项目经理决策提供信息依据当好参谋，同时又要执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；3、项目经理部是一个组织体，其作用包括：完成企业所赋予的任务，要具有凝聚管理人员的力量并调动其积极性，促进管理人员合作，协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用，贯彻承包或目标责任制，搞好管理；沟通项目经理部与企业部门之间，项目经理部与作业队之间，项目经理部与建设单位、分包单位、生产要素市场等的关系。4、项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对最终产品和企业全面负责。项目经理（一）项目经理的任务1、用好人搭好领导班子2、理好财做好成本核算工作3、管好物物料管理4、交好活优质工程（二）项目经理的工作内容1、早来晚走：早来巡视现场，安排各项工作；晚走检查现场，消除各种隐患；2、给开展各项工作创造必要条件，形成良性循环；3、掌握第一手资料，避免盲目指挥；4、监督岗位责任制和奖罚办法的执行情况；5、督促、检查各项工作的进展情况和计划完成情况；6、及时解决各种问题，协调处理各种关系；7、做好消防保卫、安全、文明施工、成品保护工作；8、对技术质量工作要长抓不懈；9、抓好资料的管理归档工作；10、做好成本核算工作；11、抓好竣工验收工作。现场工程师职责1、协调项目经理分管工程技术及工程质量工作；2、提出施工所需的基础文件清单，如设计图纸（包括原结构图和装饰施工图），技术规定测量基点，施工用水、电、临时设施用地等；3、向施工部门解释设计图纸和技术规定；4、主持编制施工方案；5、监督现场设备材料的检验工作；6、监督工程质量验收工作；7、对现场发现的重大技术问题及时作出决定；8、协助贯彻安全规程，做好施工安全工作；9、监督现场测量控制工作；10、参加每周协调会，协助项目经理安排好工作；11、主持竣工项目的前后检查工作，直自向甲方转交；12、建立施工技术档案，作好该项目的技术资料总结。项目助理职责1、接受项目负责人的同意领导，负责组织各自所管辖的工程范围内的施工管理工作，保证按网络计划组织施工；2、教育本系统职工，服从本工程有关规章制度；3、组织好本系统的劳动力、材料、机具的调配使用；凡从现场撤离劳动力或机具须经项目负责人批准；4、将施工中遇到的技术、材料、质量等问题及时向项目负责人汇报，并提出自己的建议；5、对本系统的工程质量负责，如工程质量不符合要求，负责监督、教育工人修补返工；6、按时参加工作例会，认真贯彻执行会议纪要所确定的有关内容；7、积极主动搞好与兄弟单位、外包单位的施工协作；8、选择本系统施工管理的负责人；本系统工程完工后，进行自我检查，鉴定工程质量，向项目负责人汇报；9、指导并监督工长按设计要求施工；10、协调本系统各工程之间的配合以及与另一系统的配合协作；11、做好向甲方移交工作。工长的职责1、接受项目助理的工作指令，负责本工程项目施工的组织工作；2、严格按网络计划进度组织施工，保证完成多工序的施工任务；3、负责向班组下达工程任务书或承包书，并进行质量交底、技术交底、安全交底、用料交底；4、对所管辖的工程质量负责；5、负责任务书验收，并检查考勤、质量、耗料情况，作为结算依据；6、教育工人遵守现场规章制度；7、参加工作例会，及时将施工中遇到的问题在例会上提出，以求得解决；8、听取其它工种及有关部门提出的意见和批评，及时改进工作；9、严格执行工作例会决定的有关内容；10、做好工种之间的相互配合；11、保护成品，妥善保管材料、设备及施工机具。物资助理的工作职责1、负责编制物质计划；2、负责现场材料和设备的验收、保管和发放工作，保证施工所需的设备和材料供应；3、负责催促上一级材料管理部门，将所采购的设备和材料发运到现场；4、核对运到现场的各种设备材料的规格、品牌、型号，进行详细登记、入（现场暂存）库；5、保管所有的订货单（或复印件）、收货报告、发票以及其它货运文件和有关资料，并对照收货报告核销订货单，以查对还有那些设备、设备、材料没运到现场；6、及时将到货与订货不符以及到货中缺损问题向项目负责人汇报，并根据项目负责人的意见进行处理；7、解决现场区域内的水平与垂直运输，保证及时安全将物资运到施工现场；8、负责做好现场材料储存保管工作；9、对工人班组要实行计划领料，无项目领料予拒发，计划领料单与任务书同步；10、组织好物资回收，包括旧房改造拆除物资及施工剩余物资；11、负责做好材料核算工作。协调办公室的工作职责1、负责组织每天的工程例会，代表乙方参加甲方召开的每周协调会，并起草会议纪要（由甲方印刷）送发有关人员及部门；2、负责与甲方、设计方、外商之间的交涉及协商，以解决施工中存在的问题，保证施工顺利进行；3、协调现场各施工单位（分包单位）的关系，保证相互协调，有利于施工；4、协调本单位所属各施工单位之间，材料供应与技术部门之间的协调统一；5、检查、监督分包单位的工程进度、质量；6、协助财务部门与甲方结算工程款；7、管理好合同、催办技术经济洽商；8、保管有关合同副本、进度计划等有关资料；9、监管现场各项规章制度的执行；10、写工程施工日志；11、负责编制网络计划，并及时调整计划；监督任务书的签发和结算，正确执行定额；12、积累各种施工过程的原始资料；13、监督现场安全、保卫、消防工作，并经常组织检查，消除隐患，保证不发生重大伤亡事故和火警、保安事故；质量监督的职责1、向班组贯彻工艺要求及质量标准；2、参与研究和确定施工方法；3、对到达现场的材料、设备进行检查，发现问题及时向技术负责人汇报；4、建立自检制，参与任务书结算审核工作；5、及时进行隐蔽工程验收，并保管资料；6、每道工序完工要进行工序检查验收，对不合格产品要坚持修补或返工，直至合格；7、每项工程竣工，要提供质量检验资料；8、要经常进行质量事故分析，对工长、班组长进行质量教育；现场安全员职责1、在项目经理领导下，全面负责工程项目的安全工作；2、负责门卫管理；3、负责用火登记；4、负责检查消防器管理；5、负责检查暂设水电设备是否正常；6、负责检查各种电动工具的防电功能是否正常；7、对新进场的人员负责安全、保卫教育；8、监督劳动保护用品的正确使用；9、负责对电梯司机的安全教育，并制订和颁发外用电梯使用制度。班长工作职责1、接受工长指挥，按任务书交底要求组织全班工人进行施工；2、保证完成任务进度计划；3、保证质量；4、遵守劳动纪律和现场一切规章制度；5、保护成品，在施工中搞好与其它工程的配合；6、保管好材料、设备，施工中做到不浪费、不丢失、不损坏；7、搞好文明施工，随时清理废弃物及下脚料；8、下班时要将现场整理好，包括关电、关灯、关门窗、清理现场。会计负责人工作职责1、负责与预算部门协作编制预算成本和计划成本；2、负责协调材料部门编制材料资金计划；3、负责协调劳资部门编制工资计划；4、要协助有关部门编制费用支出计划；5、会同预算部门，技术部门与甲方办理经济洽商；6、及时向甲方结算收取工程进度款；7、负责工程竣工结算并及时收回工程款；8、负责资金管理，成本核算工作；9、做好财务成本分析，及时向项目经理及上级财务部门报告；10项目结束时，负责提供完整的财务数据供上级审计。（5） 施工项目经理部的管理制度项目经理部会议制度为了建立良好的工作秩序，提高工作效率，促进生产发展，制定本会议制度。 一、经理部政务会议 1、政务会议是经理部的最高权力会议。 2、会议由经理主持，集体讨论，经理决定。 3、参加会议人员：经理部领导班子成员。经理可视会议内容通知有关部门负责人列席会议。 4、会议召开时间由总经理决定。 5、会议内容： （1）研究决定生产经营活动中的重大问题。 （2）讨论决定、颁布重要规章制度、规定、办法等。 （3）讨论和听取有关部门对经理部在生产经营等方面的意见和建议并形成决议。 （4）研究处理生产经营活动，行政及业务部门工作中的重大问题。 （5）经理认为有必要研究讨论的其他问题。 二、办公会议 1、办公会议是经理为实现项目工程目标，履行职责行使权力的主要方式。 2、办公会议由经理或常务副经理主持。 3、一般情况下，每周六晚召开一次例会，经理认为必要时可随时召集。 4、参加会议人员是经理部属各单位负责人，经理部各部门负责人，经理部有关领导成员。 5、会议内容： （1）传达上级有关文件或会议精神。 （2）汇报、检查各单位、各部门的生产、工作情况。 （3）研究解决生产、工作中存在的问题。 （4）部署、安排下周生产、工作。 （5）经理认为需要通过会议解决的其他问题。 三、业务、技术会议 经理部业务、技术会议是一种专业性会议，其召开时间、研究内容、参加会议人员，由有关部门提出方案后，由经理或常务副经理决定。专业会议由经理或常务副经理、副经理、总工程师召集。生产计划、统计制度第一条 按合同要求做好项目总计划及分项计划，制订年、季、月、旬、周施工作业计划。第二条 在每月的25号召开生产会议，重点检查上月计划的执行情况，提出相应的对策，布置下个月份的施工计划，明确各作业点的作业目标和施工任务。第三条 发挥各个生产环节的积极作用，使作业计划落到实处。第四条 搞好年、季、月、旬、周的有关报表，并每月在22日前上报监理及指挥部，随时向有关方面提供所负责的数据、信息。第五条 按规定的日期及时、准确地向处、局上报工程完成形象进度，施工产值等有关情况。 第六条 计划统计职能人员要逐渐学会运用价值工程、网络技术、滚动计划等现代化管理方法。技术管理制度一、积极贯彻执行国家有关计划、政策和技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。二、认真贯彻公司的保密制度，做好科技知识保密，做好技术资料、实物的保密设防工作。三、项目所有员工必须树立科学的工作态度和营造优质工程的信念，忠于职守，认真负责。四、工程技术人员要认真学习专业技术知识，积极参加技术革新、先进技术的应用，做好技术总结，熟悉施工图纸及技术标准、合同要求，认真贯彻iso9001质量标准，不断提高业务管理水平。五、施工技术管理部门要经常深入工地检查技术管理工作和技术安全措施的实施情况，核对图纸，核实工程量，收集并分类保管各项原始资料。贯彻以预防为主的方针，掌握工程实施情况，加强施工全过程的技术控制工作，确保工程质量和施工安全。指导解决技术难题，参与隐蔽工程的检查验收，处理工程质量、技术安全事故，并负责向上级汇报。记好施工日记，并汇集整理施工照片等，负责劳务分包工程的技术控制和施工指导。六、施工技术人员按照本部门的工作分工做好分管工作，严格按施工技术规范、技术标准及设计文件，做好施工全过程的技术控制。检查指导班组自检、互检、交接检查，参加分项工程的中间检查验收。认真填写施工原始记录和各项工程检查证，并及时取得签证，记好施工日记。做好施工原始记录和各种检查证的分类，收集整理，及时移交工程部。七、及时掌握施工过程中的技术难题，提出合理化建议，指导解决有关技术难题。八、做好技术总结工作。阶段性工作做完后应有文字性总结，积极撰写技术论文，参加技术交流活动；建立并完善技术交流制度，利用会议及内部报刊做好总结与交流，促进整体技术水平的提高及新技术、新工艺、新方法的推广。九、工长和班组长要熟悉掌握施工机械和辅助设备的机械性能、操作要求和施工工艺、施工方法，组织协调各施工工序环节的衔接与配合，指导工序技术操作，向班组成员进行操作技术和技术完全交底。指挥工程机械严格按操作规程进行施工。质量管理制度一、确定质量目标 1.分项工程合格率为100%。 2.重大质量事故为0次。 3.工程外观质量达到合格。 二、建立管理体系 1.成立经理部质量领导小组。 2.明确质量领导小组成员的职责。 3.实行项目经理部、作业队两级内部保证及外部监理工程师督促检查相结合的体系。 4.项目经理为项目工程质量第一责任人，按照经审核过的施工方案、工艺规程以及项目监理工程师提出的质量标准组织实施。 5.主任（总）工程师受项目经理领导，对项目经理部技术工作负总责，领导本项目经理部试验室、测量队的技术业务工作。负责施工过程中试验、测量控制的管理工作，组织质量检查工作，领导和审查工作质量评定工作，并向项目经理报告工作。 三、质量保证措施 1.建立完善的试验检测体系，全面熟悉工程招标文件和施工技术规范，编制工程项目的主体试验工作计划和分部实施计划，经甲方监理工程师审批后实施。开工前35天，完成对工程所有主材、地方材料等进行的可行性调查、取样、检验工作，不合格的坚决拒购。负责各类型配合比设计、初步试验、验收试验等，确保所有试验项目的试验结果能满足规范要求，并经监理工程师审查批准后方可正式用于工程。狠抓岗位职责的落实，使整个施工过程始终处于受控状态。 2.为确保施工工程达到设计要求和规范标准，测量组要严把检测关，并加强对测量人员的管理和业务培训工作。为保证测量工作的连续、稳定性、测量人员必须保持相对稳定。 3.设立专职质检工程师岗位，加强内部质检工作，严格控制施工各工序质量，确保工程质量一次成优。加强项目施工全过程的控制和各工序环节的监督与检查，严格施工过程中的经常检查、工序衔接或交接中的专职检查、工程质量评定及定期的工程质量大检查工作。 四、实行质量检查制度 1.项目经理部每月组织大检查一次，并不定期随时抽检。作业队应及时对已完成单项工程进行检查，发现问题及时整改。 2.主任（总）工程师应组织有关人员参加经常性质量检查、工序质量控制和质量评定，对质量隐患及时采取纠正和预防措施。 3.经理部的质检工程师，认真落实工程质量自检、互检和交接检查和检查制度。 4.要密切配合外部监理对工程质量的监督和检查工作，使工程施工正常进行。 五、严肃对待质量事故 1.发生质量事故，不论其性质、情节如何，应及时、如实向主管上级汇报，不得隐瞒和修正。 2.按照“三不放过”的原则严肃认真处理质量事故。 3.对造成质量事故的有关责任领导和直接责任人按公司有关惩罚办法规定处罚，决不姑息迁就。 4.对于在工程质量方面作出突出贡献的个人和集体，经理部采取例外原则予以重奖。 六、搞好质量报表 1.项目工程质量月报表由专职质检人员于每月25日准时上报局、处。 2.工程质量月报工作必须按照现行公路工程质量检验评定标准的规定在分项工程完成后，经认真组织检查评定，（技术管理人员自检，专职质检人员复检，监理工程师检验签认）方可统计实报，并同时附报质量评定原始记录表。 3.工程质量月报可以补报，但绝不允许未经检验评定超前报出。 4.按有关要求，工程质量报表逐步实行微机编报。 七、做好质量资料管理 1.建立内部资料室，并配备专职技术干部负责此项工作。 2.按合同条款，做好施工原始记录及工序施工照片等原始资料的收集、整理和保管，制定资料管理制度。 3.实现资料管理规范化。材料收发管理制度一、收料 1.购置材料，主管部门要提前做出一式三份的明细计划，经主管领导审批后，一份由做计划者保存，一份供采购员使用，另一份交财务存查。 2.采购员将依计划采购回的材料与保管员点收。保管员依照合同或采购计划所列的名称、质量、型号、质量标准等与实物对照、检查，完全相符的，方可点收入库，办理入库手续。 3.凡是名称、数量、型号、质量与实物不符的材料，一律不予点收。否则，由此造成的一切损失，均由保管员负担。二、发料1.开具领料单人员明确如下：项目领导、项目负责人、主管现场工程师（注：大批量由工程部部长复核签字）、机务统计、机务调度、机务工程师。2.行政用品、劳保品由行政主管和劳资员开具料单，方可领料。3.项目所用小型机具和工具，必须经专门指定的人员开具料单，方可领料。4.项目所用设备的有关配件必须经专门指定的人员开具料单，方可领料。5.项目设备需用的属季节性和周期性更换的润滑油和液压油，必须经专管润滑油管理人员开具的料单，方可领料。6.其他材料由部门负责人开具料单，方可领料。7.非以上人员开具的领料单，库房保管员必须拒绝发料。8.若以上人员外出需委托他人开具料单，必须提前申请，否则不予领料。劳动用工管理制度一、经理部的劳动用工要按照优化组合、竞争上岗、人员精干、工作高效的原则，采用灵活多变的用工办法（即任务重、工期紧、用工多；任务小、工作量少、用工少）来调整用工结构。 二、经理部的劳动力配置使用计划在按编制定员标准和劳动定额组织生产的前提下，进行合理安排，节约使用。项目人员要求一专多能，一人多职，从严控制非生产人员，真正达到满负荷工作制。 三、经理部按施工组织设计编制确定用工人数，择优录用。本着“能者上，平者让，庸者下”的原则聘用人员，充分发挥职工的聪明才智，不断挖掘各类人才。 四、经理部的人员由处劳务市场调配外，还可根据施工生产需要，在社会上聘用有技术、素质好的临时工。 五、建立健全职工个人档案。为了便于更好地掌握每个职工的状况，经理部将建立职工个人档案，包括职工身体健康、家庭住址、身份证复印件、参加工作时间、何时何地任何职务、技术培训考核材料等内容。 六、根据生产和工作需要，实行以年为周期的综合计算工时工作制。在施工生产中要合理安排职工的休息和休假，做到劳逸结合，保证职工身心健康。加强职工假期和休假管理，建立健全各种假期登记台帐，完善请销假手续。 七、加强劳动用工管理基础工作，建立健全相应的劳动用工统计台帐、工资台帐、养老保险统筹台帐和职工出勤表、专业技术职务和技师评聘（考核）表等各类报表，做好信息的收集、整理、反馈。 八、加强对职工思想作风、劳动纪律、工作技能、完成任务情况等考评考核工作，经理部将不定期地对劳动纪律、工作能力、工作质量、工作成绩等进行考核，真正体现多劳多得、奖勤罚懒的原则。积极开展职工教育和培训，开发人力资源，提高职工的技术文化素质和工作能力。 差旅费报销制度 根据局、处财务关于差旅费报销的有关规定和项目的实际情况，特制定本规定。 1.因公出差人员除经理部领导班子成员外，均不得乘坐飞机。 2.凡到家庭居住地出差的人员，除路途外，不予报销住宿费，并且不予差费补助。 3.部门负责人（含队长）以上人员因公到市内办事乘坐出租车，每月费用控制在一定范围内，当月一次报销，其余人员不得报销出租车费。 4.凡出差人员必须填写如下所示的出差报告单，经部门负责人及主管领导审批后，方可出差并报销差旅费。 5.凡上述未注明的其余事项，仍按公司财务规定严格执行。行政办公用品管理制度 一、物品购置 1.每月20日前，各部门主管填写物品采购报告，由行政部门汇总后填写本月采购计划表（材料计划明细表），主管领导审批后，交采购人员购买。计划表一联由行政部门存查；二联附发票报销；三联交库房保管人员核帐。超计划部门，保管员不予点收。 2.采购员凭点收单和计划表二联到财务部报账。 二、保管和发放 1.购回物品需及时交库房保管员点收。保管员要建立物品明细账，材料统计建总金额帐。每月保管员和统计员核帐，要做到帐帐相符，账实相符。非一次性消耗用品，除库房保管员建账外，行政部门同时登记个人领用台帐，以掌握其配置情况。 2.用品的发放，由行政部门根据原购物计划，开具一式三联领料单。 3.库房保管员严格按照领料单，参照对应的计划进行发放。非行政部门开具料单和超计划料单均不发放。 三、用品的损坏和转移 1.办公用品（价值超过50元）在使用中损坏，照价赔偿。可修复使用的，修理费由损坏者承担。 2.领取办公用具的人员在工作调动时，应根据处有关文件规定收回或带走。属收回而带走的，列帐转机关处理。 四、食堂炊具、用具及招待用烟、酒的管理，参照本制度执行。 3、 主要施工机械的选择 机械化施工是改变建筑工业生产落后面貌，实现建筑工业化的基础，因此施工机械的选择是施工方法选择的中心环节。选择施工机械时，应着重考虑以下几方面： 选择施工机械时，应首先根据工程特点选择适宜的主导工程的施工机械。几种辅助机械或运输工具应与主导机械的生产能力协调配套，以充分发挥主导机械的效率。在同一工地上，应力求建筑机械的种类和型号少一些，以利于机械管理。 机械选择应考虑充分发挥施工单位现有机械的能力。4、 主要分部分项工程的施工方法 （1）施工测量与放线高程定位系统：本工程采用甲方提供的高程定位系统，各单体0.000相当于绝对高程详总图。水平定位系统：本工程采用甲方提供的界址点定位坐标系统。建筑物在总平面中的定位坐标为轴线焦点坐标，轴线与建筑围护结构体系外轮廓线的垂直距离：高层为：100，多层为120；施工时应对其进行全面放线，以确保建筑物之间及建筑物与道路等的间距准确无误。如现场发现施工图中所示坐标与实际情况有出入时，应及时通知设计人员进行研究处理。 （2）基础土方的开挖和回填本工程采用发板基础及柱，墙下扩展基础，持力层位松散卵石层。基础开挖至基底标高以上200时，应进行普遍钎探，并通知地质勘察监理设计等有关单位共同验操，确定持力层准确无误后，方可进行下一道工序。 （4）垫层混凝土采取机械开挖，应保护基底土不受扰动，并在基底设计标高以上保留200厚原土层采用人工开挖。基坑不得积水，经验收合格后立即施工基础垫层。混凝土基础下设100厚c15素混凝土垫层，每边宽出基础边100。基础上插筋的值径数量和位置必须与柱剪力墙详图仔细核对，并固定，经验收合格后方许浇混凝土。 （5）主体结构施工阶段的钢筋工程、模板工程及混凝土工程绑扎时注意间距及钢筋的规格，钢筋间距，锚固长度必须符合图纸及规范要求，对于悬挑结构，钢筋的摆放弯勾应正确，伸入梁内及板内的锚固长度必须达到设计和规范要求，钢筋保护层厚度要保证，特别是根部不得放错位置，绑扣不得漏绑，以及绑扣丝方向应朝里，防止其锈蚀污染砼外表面。剪力墙绑扎，必须划线绑扎，水平筋锚固一致，暗柱、剪力墙在板中必须电焊固定，避免位移。有防水要求处扎丝扣全部朝内，不得外露。注意墙体洞口，因安装留设洞口处的洞口加筋不得遗漏。墙体拉接筋的位置，间距及门洞过梁位置必须准确。墙体暗柱，必须在剪力墙绑扎前，位置固定正确，吊线校正。钢筋的搭接、锚固长度及伸出板面钢筋长度和暗柱钢筋的变筋。人防板中的拉勾，钢筋保护按要求搁置垫块，同时加强绑扎质量。梁与梁交叉处钢筋位置正确，不得出现钢筋重复交叉重叠，钢筋超高。现浇平板中，预留洞口周边大于要求的必须有洞口加筋，能不断的，应尽量绕洞口绑扎。楼梯为二次施工，应保证钢筋位置的正确模板安装根据模板边线位置，在距筏板面（或模板下口上）50100mm处焊固定筋，防止模板位移。外围墙体抗渗与不抗渗处，均在交接暗柱边，立钢丝网一道，绑扎在暗柱上；以便能有效进行区分不同标号的砼。在钢筋上引测+50线，根据模数在模板下口用12.5水泥砂浆找平；搭设梁、板支模架。清理、清扫墙、柱内垃圾；先立单边模板，模板拼装好后，立即进行垂直度的校正，并及时检查模板位置是否正确，并加以固定，再进行穿螺杆，另外一边模板的安装，方法同前。在穿墙螺杆中，必须先套pvc套管，以便螺杆重复使用，pvc管外，必须有同墙厚的固定撑筋，有防水要求处，螺杆中有5050mm止水片一道，同时有固定墙厚焊筋。剪力墙、柱模板安装时，有墙体拉接筋时，拉接钢筋必须紧贴模板，以便能及时发现，凿筋时深度不超过保护层；做法见下图；有门过梁时，应在墙、柱中留出。梁的模板跨度大于4m时，梁底板应起拱2/1000-3/1000，板跨度大于4m时，起拱1/1000-1.5/1000。梁高大于600，采用对拉螺栓固定加固或斜杆支撑加固。竹胶板在平板四周，固定铁钉不得小于3只/米，其余地方保证不变形、起拱，竹胶板接缝处采用胶带封密，平板的模板与模板的接缝必须留设在木坊中间，减少砼的漏浆。墙体中的预留洞口模板，周边应有固定设置；做法见下图；平板预留洞口在平板上预留、固定。剪力墙、柱模板在浇捣后24小时拆除，有防水要求的墙体72小时，以保持砼的有效湿度。同时必须满足在砼强度能保证其表面及棱角不因拆除模板，而受损坏后，方可拆除。梁、板模板的拆除，必须经技术人员的通知，及拆模试块强度达到以下情况方可拆除：板：结构跨度2 8m，达到设计强度75%。梁：结构跨度8m，达到设计强度75%。悬跳结构：2m达到设计强度75%.；2m达到设计强度100%。拆模的顺序一般按先支后拆，后支先拆的原则进行；梁底板拆除应先中间后两边，或先两边后中间；不得从一边往另一边拆除，板模板拆除方法同梁底模板拆除方法相同。模板拆除后应及时进行清理，刷脱膜剂，并分规格堆放整齐，及时周转使用;若不用的模板、木块应及时清理到指定地点，堆放整齐，钢管扣件集中堆放，回型勾装袋，集中堆放。砼工程砼工程时主体结构最最关键的一个环节，也是装饰工程的依靠。混凝土浇筑方法采用“一次浇筑、一个坡度、薄层浇捣、循环渐进、一次到一个高度”的浇捣方法。混凝土浇筑要注意自然坡的振捣的密度，上层与下层插入间隔要均匀，振动器快插慢拔，插点要均匀移动，不得漏振。移动间隔一般为300400，振动上层时，应插入下层50，以消除两层间的接缝。浇筑混凝土应连续进行，如必须间歇应尽量缩短时间，并保证在前一层混凝土初凝前，上层混凝土浇捣完毕。浇捣混凝土时应有钢筋工、木工经常观察模板、钢筋位置是否移位、变形；发现问题应立即修整，确保正确无误。混凝土表面处理：基础混凝土表面水泥浆较厚，防止混凝土表面产生裂缝，因此在浇捣混凝土后23小时，在初凝前用长刮尺刮平，用小型平板振动机振捣密实，再后用砂板搓平压实，以闭合收水裂缝；在4小时左右，再盖上一层薄膜；在终凝后应蓄水保湿14天。在混凝土浇捣过程中，专人负责；根据混凝土工作度情况来确定混凝土的坍落度，及时与商品混凝土供应站联系，减少混凝土泌水，确保混凝土最佳工作度。混凝土保温及测量工作要持续到混凝土温度与大气平均温度差15以内，混凝土温度达到设计强度的85%以上并经技术部门会同监理同意后方可停止。测温孔设置（每组间隔为10米），每组设浅、中、深、三孔、间隔布置，浅孔深20mm，中孔深600mm，深孔深900mm，孔用25钢管，底用钢板堵焊，测温人员经培训后上岗工作，昼夜24h，分三班每班1人测温，并认真作好测温上部高出承台板150cm，孔上口用木塞堵严。记录（孔内温度与混凝土表面覆盖层下温度）。混凝土浇筑24h后即开始进行测温，每间隔2h至3h测温一次，测温时玻璃温度表轻轻放入孔底，停留5分钟后，迅速将温度计抽出，并用手指捏住应读的位置，立即读出温度值，绘出温度变化曲线图，作为技术部门与监理部门进行实例分析的依据。 5、各种资源需要量计划及施工准备 (1) 技术准备工作(2) 主要施工机械需要量计划拟投入的主要施工机械设备表 序号机械或设备名称型号规格数量国别产地用于施工部位备注1搅拌机js3501山东搅拌站、土方2电弧焊机bx3-300-21长沙钢筋加工3对焊机un1-751长沙钢筋加工4钢筋弯曲机gw401大连钢筋加工5钢筋切断机qj40-11大连钢筋加工6钢筋调直机gj6-4/81武汉钢筋加工7插入式振动棒zx50c3武汉混凝土浇灌(3) 主要工种施工力量需要量计划劳动力计划表 单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况基础阶段主体阶段屋面结构阶段装修阶段给排水安装电气安装普 工303030201515木 工3030302055钢筋工30303020砼 工3030201055抹灰工203055砖瓦工202020505050装饰工30水电工51010555注：1.投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。 2本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。(4)现场准备工作建筑物总平面图上已建的地上、地下一切房屋、构筑物以及其他设施（道路和各种管线等）的位置和尺寸。测量放线标桩位置、地形等高线和土方取弃地点。自行式起重机开行路线，轨道式超重机轨道布置和固定式垂直运输设备位置。 各种加工厂、搅拌站、材料、加工半成品、构件、机具的仓库或堆场 生产和生活性福利设施的布置。 场内道路的布置和引入的铁路、公路和航道位置。 临时给水管线、供电线路、蒸气及压缩空气管道等布置。 一切安全及防火设施的位置。6、施工进度计划划分施工过程基础工程划分为：平整场地基础挖土做垫层基础扎筋基础混凝土（含墙基）回填土1) 在进度计划体制上，实行分级计划形式，结合本工程各分项工程量，制定总控进度计划，并指明各专业的配合及施工工期，在这级施工进度计划当中，充分考虑并保证专业系统调试时间必须充足，在总控进度计划的基础上，制定各单位工程各分部分项详细的二级施工进度计划，相对总控计划，二级进度计划适当提前，即各阶段点相对总控计划有一定的紧缩量，以下一级计划保证总控进度计划的实现。2) 制定派生计划。工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。为保证施工总体进度计划有操作性，编制各项施工保障计划见表1-2。表1 各项施工保障计划序号计划内容1施工准备工作计划施工准备工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必须作好施工准备工作，施工准备的临时设施搭设可以与正式施工同时进行，确保工程的正常顺利进行。施工准备工作计划内容包括：1) 进场初期准备工作；2) 施工人员进场、培训；3) 临建搭设；4) 编制相关施工方案；5) 测量放线；6) 物资准备。2图纸发放计划此计划要求的是分项工程所必须的图纸的最迟提供期限，这些图纸包括：工艺、结构、建筑施工图，安装施工图，施工安装节点详图，安装预留预埋详图等。3施工方案编制计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序、有效的施工方法和质量控制标准。4业方指定分包开工计划此计划要求的是业主指定分包进场最迟期限，确保不因专业分包进场过迟而影响工程总体进度。5主要施工机械设备进场计划此计划要求的是分项工程施工所必须的加工生产设备所需的最迟进场期限，各种施工主要设备机具必须在要求的时间前进场，不得影响正常的施工进度，机械设备在使用完毕后及时组织退场。6主要安装设备、材料进场计划此计划要求的是分项工程开工所必须的主要材料、设备最迟进场期限。物资部门将根据此计划进行物资供应的各项准备工作，包括询价、报批、定货加工等。同时，该计划也是业主供货的主要依据。7验收计划分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关键，本工程由于工期紧张，分部分项验收必须及时，结构验收必须分段进行，保证施工的连续高效。同时工程完工验收必须在各单项验收后进行，因此在工程施工完毕后应及时联系相关验收单位，尽快组织单项验收，为工程最终的完工验收作准备。工期保证措施确保工期的组织措施确保工期的具体组织保障措施见表2-1。表2 组织保障措施一览表序号措施具体内容1工期管理组织机构1) 我单位将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。2) 项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员在投标期间着手工作移交准备，中标后能够立即就位。4专题例会制度1） 项目部定期召开施工生产协调会议，主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。2） 工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。3） 下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项目经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务。否则影响下道工序的施工计划。确保工期的管理措施1） 编制总进度计划或子进度计划时，我单位将进行多方案比较并选一个优秀、合理的方案，应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。2） 在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、统一，使其形成计划系统。3） 我单位将对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划进行及时的动态调整。工期管理措施见表2-1。表2-1 工期管理措施一览表序号措 施具体内容1项目法施工1) 严格按照项目法施工管理，实行项目施工负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。2) 立足于项目部地位，发挥综合协调管理的优势。本公司将立足于项目部的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各业主指定作业队的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。2计划编制1) 本工程所有进度计划全部采用先进的计划编制软件进行编制。2) 编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，网络计划的关键线路清晰、明了。3) 每周，每旬，每月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差，并认真分析偏差产生的原因，及时调整进度计划。3进度控制1) 利用微机，推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。2) 认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署， 确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。4进度考核严格对各作业队进行考核，实行奖惩罚制度。5开展工期竞赛1) 拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。2) 根据本工程特点，在施工期间，组织进行全方位的劳动竞赛，比工期、比质量、比安全、比文明施工，根据竞赛结果奖优罚劣，互相促进。6流水施工技术1) 根据工程特点，结合现场条件，科学划分流水段，合理进行工序穿插，缩短工期。2) 将各施工阶段划分为若个施工段，组织段与段之间流水施工。在满足进度要求的情况下，配备足够的人力、机械、物资等资源，提高计划的可实施性。在保证上道工序质量的前提下，下道工序提前插入施工。7交叉施工管理1)主体结构施工过程中，插入粗装修、机电安装等专业施工，以加快工程施工进度。2) 项目经理部由专职人员负责对现场工作环境进行时时跟踪现场，预见与现场观察相结合，一旦发现具备交叉施工条件，立即在最短时间内安排资源组织施工。8提前确定样板1) 在结构施工阶段就对装修材料、做法进行认定，选定材料，确定样板。2) 每道工序施工之前，先进行样板施工。提前确定样板，细化设计，减少施工期间技术问题的影响。9协调管理1) 强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主、监理、设计方的联系，加强与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。2) 创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。3) 加强对设计的配合工作。本公司将密切配合一切设计工作，并提供合理化建议，共同消除设计对施工进度的影响。10后勤服务组织专人负责做好各项后勤服务工作，解除后顾之忧，激发和调动职工的积极性。确保工期的技术措施“科学技术是第一生产力”，先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的根本保障。我单位将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势，精心组织，精心施工，确保本工程顺利实现既定的工期目标。做好详尽的技术准备工作，确保技术先行。本工程中拟运用的施工技术措施如表2-2所示。表2-2 技术措施运用一览表序号名