施工组织设计36.doc

目 录第一章 编制依据第二章 工程概况2.1工程概述：2.2 工程质量要求2.3工期要求2.4 工程范围第三章 各施工专业情况介绍3.1暖通专业：3.2电气专业3.3 给排水专业第四章 施工准备4.1人力准备4.2施工作业准备4.3技术准备4.4组织准备4.5施工现场准备4.6资金需用计划和资金准备4.7资源配置及准备4.8施工临时设施布置图4.9施工现场总平面图 第五章 施工部署5.1 施工管理体系5.1.1成立项目班子5.1.2岗位职责5.1.3施工管理体系图5.2施工临时设施安排5.3服从业主、监理、土建单位的管理5.4与专项安装分包方的工作协调配合措施5.5项目部的技术支撑第六章 施工重点、难点及其对策与新设备、新工艺、新材料的运用6.1 工程的安全与保密6.2 施工中的重点及其对策6.3施工中的难点及对策6.4 新设备、新工艺、新材料的运用第七章 工程施工进度计划7.1施工进度计划的编写依据7.2劳动力计划表（见附表1）7.3机械调配计划7.4施工工期保证措施7.5成本的控制和措施7.6工程主要材料、设备进场计划7.7与装修施工的配合第八章 工程质量目标及质量保证措施8.1本工程质量目标8.2施工质量管理体系8.3所执行的质量程序文件8.4 工程质量控制流程图8.5 通过过程控制流从而到达质量控制目的8.7 分项工程施工注意点8.8保证材料质量主要措施8.9成品保护8.10各专业工程质量控制流程8.11 服从监理单位的管理8.12 施工质量检验方法8.13 拟为本工程配备的主要材料、测量、质检仪器设备表8.14工序质量控制表8.15 本工程拟采用的质量记录第九章 创优夺杯的具体措施9.1工程介绍9.2 创优夺杯的思路9.3创优夺杯的具体措施9.4对工程的承诺 第十章 专业施工方案10.1暖通专业施工方案10.2 管道施工方案10.3设备安装工程施工技术方案10.4电气工程施工技术方案10.5各系统调试方案第十一章 安全生产文明施工11.1 安全、文明施工管理责任体系11.2 安全施工技术措施：11.3 文明施工管理措施第十二章 环境保护措施第十三章 冬、雨季施工及措施第十四章 民工工资发放保障措施附表一 劳动力计划表附表二 拟投入本合同段工程的主要施工机械设备表附表三 拟为本工程配备的主要材料试验、测量、质检仪器设备表附表四 资金需求计划表附图一 施工临时设施平面图附图二 工程网络进度计划图第一章 编制依据1.1中国人民银行重庆营业管理部办公楼暖通及水电安装工程招标文件。1.2中国人民银行重庆营业管理部办公楼暖通及水电安装工程暖通及水电安装专业施工图。1.3重庆市建设工程招标投标文件资料汇编（五）。1.4国家颁发的有关规范、规程和标准。1.5地方政府所颁发的法规、法令和标准。第二章 工程概况l 工程名称：中国人民银行重庆营业管理部办公楼暖通及水电安装工程l 工程地址：重庆市渝北区加洲花园五洲大酒店对面l 设计单位：北京东方华太建筑设计工程有限责任公司l 建设单位：中国人民银行重庆营业管理部l 结构施工单位：江苏中兴建设集团2.1工程概述：本工程主楼为一类高层公共建筑，由主楼、附楼、发行车库、库务用房和武警营房等多功能区组成，其中办公主楼为地上12层地下两层，附楼为地上三层，地下一层为设备层。总建筑面积为31847.25平方米，主楼建筑高度为54.6米，地上各层为办公用房，标准层高3.9米，一层层高4.8米，二层层高4.2米，其中五层为计算机房层高4.2米，地下一层为汽车库；层高3.9米，地下二层为汽车库和人防物资库，层高3.6米，机房层高5.4米；附搂层1-3层层高4.8米，地下一层层高5.3米，建筑总高度10.6米；其中1287.76平方米平时为汽车库，战时为人防物资库。2.2 工程质量要求： 达到国家有关施工质量验收规范要求，并一次性验收合格。确保“巴渝杯”，力争“鲁班奖”。2.3工期要求：施工绝对工期120天（不含与装修配合的时间）2.4 工程范围： 2.4.1暖通安装：冷却冷冻管系统、新风系统、暖通设备安装。 2.4.2电气安装：由配电房出线至各楼层配电箱电缆、母线槽、电线敷设安装，负一二层照明安装，设备供电安装。2.4.3 给排水安装：泵房和各楼层给排水管道安装，设备安装。第三章 各施工专业情况介绍3.1暖通专业： 3.1.1空调风系统3.1.1.1主楼1到12层办公室，附楼餐厅等房等空调方式为风机盘管加新风，风机盘管卧式暗装，上送风上回风，中厅等个别部位侧送上回风。3.1.1.2主楼每层设两个新风系统，新风机组分别从室外取新风，共24个新风系统。其中12层新风机组为吊顶式薄型机组，其他各层为卧式柜型机组，冬季空气加湿采用湿膜加湿。3.1.1.3五层计算机房设专用空调机，ups电源室内和主机房内分别设二台冷量为42.5kw冷风模块机房专用空调机。3.1.1.4九层行长办公室党组会议室设中央空调加风冷变频（vrv）多联式风冷空调器。3.1.1.5电子监控、消防值班室，楼宇控制中心空调方式采用风冷变频（vrv）多联式风冷空调器。3.1.1.6 一层大厅设大型高静压风机盘管，外门设置贯流式空气幕。3.1.1.7附楼一层采用风冷变频多联式空调器加新风系统，吊顶式新风换气机组风量为2000m3/h， 3.1.2 通风系统：3.1.2.1主楼三个电梯机房分别设置排风风机，换气次数为10/小时。3.1.2.2屋顶设备间设排风系统，排风量按每小时三次计算。3.1.2.3附楼三层休息室，二层包间及一层小办公室等设全面排风经外墙为玻璃幕墙上排风扇ps排到室外。附楼三层化妆休息室吊顶内安装静音型风机pm，采用金属软管150排到室外。3.1.2.4地下车库设置一个排风兼排烟系统和一个，风量按每小时6次换气，采用双速风机，平时低速运行，排烟时开启高速运行，设置两个送风系统。人防物资库平时 车库，战时做物质库，该处为一个防火分区设置排烟排风系统。 3.1.2.5附楼地下一层机房内走廊设置排风兼排烟系统，制冷机房燃气表间等设防爆（事故）派风系统，风机为防爆风机，防爆风机系统除正常启停外还受然气浓度传感器控制启动。分别在走廊内便于操作的位置设置电气开关。 3.1.3冷热源：制冷机房设置在附楼的地下一层，制冷机房内设置两台制冷量为1745kw，制热量为1345kw直燃吸收式溴化锂冷热机组，冷水温度为7-12摄氏度，热水温度为50-60摄氏度，机房内设然气阀间，直燃机排烟经室内钢制烟道排到附楼屋顶。 3.2电气专业 3.2.1本工程为一级负荷，消防设施，消防控制中心，发行库，通信机房内的用电，计算机主机，变配电室，主要通道的照明等均为一级负荷，普通电梯，弱电机房为二级负荷，其供电均采用双电源供电，末端设自动切换装置。3.2.2电源：本工程电源为三路电源，外来电源和内部电源。3.2.2.1外来电源：为10kv双路电源，两路电源同时工作，互为备用，电源线以埋地的方式引入，进入到地下一层的电缆分界室。3.2.2.1内部电源：内部电源为柴油发电机组发电，功率500kw，当外界电源停电、缺相或电压或频率超出范围时，或同一变配电所两台变压器同时鼓掌时，从变电所的自动互投开关ats处取柴油发电机的延时启动信号至柴油发电机房，自动启动柴油发电机组。 3.2.3电力配电系统：低压配电系统采用交流220/380v放射式与树干式相结合的方式，对单台容量比较大的负荷采用放射式供电，对于照明及一级负荷采用树干与放射式相结合的供电方式。 3.2.4设备的启动：对于本工程小于15kw以下的电机采用全压启动方式，大于15kw的电机采用软启动器启动方式。 3.2.5防雷：在屋顶采用12镀锌圆钢做避雷带，屋顶避雷连接线望个不大于10米10米（或12米 8米），引下线利用建筑物钢筋混凝土柱子或剪力墙内的两个16以上的圆钢长焊接、绑扎作为引下线。为了防侧雷击，9层及11层均设置均压环，均压环与该层外墙及金属构件引下线连接。 3.2.6接地及安全 本工程防雷接地，电压器中性点接地，电气设备的保护接地，电梯机房，消防控制室，通讯机房，计算机房，发电机房等的接地共用统一接地极，接地方式为tn-s系统。从变电室到各强电竖井内的桥架敷设40*4热镀锌扁钢，电缆桥架及其全长应不小于两处与接地干线连接，强电、弱电竖井内的接地线其下端应与接地网可靠连接，所有强、弱电井内均垂直敷设两条，水平敷设一圈40*40热镀锌扁钢。3.3 给排水专业：本工程管道系统设生活给水系统，生活热水系统，生活污水系统，雨排水系统，消火栓给水系统，自动喷水灭火系统及水喷雾灭火系统3.3.1生活给水系统，给水系统分两个区，主楼五层及以下部分和附楼全楼为低区，由市政给水管网直接供水，六层及六层以上为高区，由变频调速泵组供水。3.3.2污水系统：0.000以上的污水靠自己的重力自动排入室外排水检查井，地下设备房及车库的地面冲洗水先会流到污水集水井，再由排水泵提升至室外排水检查井。3.3.3消火栓给水系统 本工程地下一层设置540m3水池一座（分两路）加压水泵二台，屋顶水箱间设18m3消防水箱一座，室内设消火栓给水网，三层及以下选用减压稳压消火栓。本系统不分区，设一组消防泵供水。消火栓给水泵两台，互为备用，火灾时，按动任意一消火栓处启泵按钮或消控中心、水泵房处的启泵按钮，都能启动该泵并报警。反馈信号至消防控制中心。3.3.4自动喷水灭火系统 本工程危险等级为二级，灭火用水量为30l/s，火灾延时时间为1小时。竖向不分区，与消火栓系统公用高位水箱及增压稳压泵组，保证火灾初期的灭火用水，低而层设两台自动喷淋泵，一用一备，互为备用，该泵的运行情况在消防控制中心的控制盘上能有反映。自动喷水系统为一个供水区，平时消防泵设置成手动自动变频巡检功能。地下室设备房内的直燃机房与发电机房设置水喷雾系统。地下车库采用直立型易熔合金喷头。第四章 施工准备4.1人力准备如果我们幸蒙中标，我们将在最短的时间内，采用“项目法”施工的原则，选派我公司具有高度政治素质及历史责任感的优秀项目经理担任该工程的项目经理，组建精干、高效、结构合理的项目经理部。项目经理将对工程进度、质量、材料供应及协调、作业指挥等全权负责。作业层实施专业队伍负责制，优选技术素质高、具有高级民用工程施工经验的专业班组。4.1.1 接到中标通知书后，项目配备班子在2天内到场率为100%，4.1.2由项目技术牵头，带领全体施工员对现场进行施工作业考察。着手编写标后施工组织设计。4.1.3质检员与项目技术负责人一道根据现场的实际情况，及本工程的特点，编制施工质量管理方案，突出重点控制内容和控制措施，把本施工方案的质量控制细化到各个站、点及施工环节。4. 1.4安全员与项目副经理一同讨论编制项目安全管理措施，做到现场的安全标语及警示牌上墙。4. 1.5项目材料员根据项目专业施工员及项目技术负责人的进度计划及要求，编写材料采购计划书。细化到每一个施工环节。4. 1.6财务负责人根据项目材料采购计划及现场管理需要编写资金配备计划，着手资金的准备工作，开工后第一月份的使用资金在3天内全部到位。4.2施工作业准备：4.2.1施工队伍马上进场（若我们接到中标通知书），进行具体的分工细化，责任到人，有计划有组织的各行其是，立刻与前面的施工单位取得联系与沟通，对前期的预埋情况进行核实，立刻进行处理（是否存在漏（错）情况）。4.2.2后勤人员立即跟上，着手准备施工机具和设备，按本标书上所列的机具、设备清单，作到准确、齐全把所需要的各类机具快速的运到作业现场。4.2.3及时与土建单位取的联系，按统一规划部署，在指定的地点建立起施工加工场地和办公场地，以最快的速度搭建施工临时设施，施工用水、用电立即敷设到位，做到早准备，有足够的提前量。作到有条不紊。4.2.4 派专人立即与业主方取得联系，领取施工图纸，同时与相关的施工单位取得联系。4.2.5组织专业施工人员熟悉施工现场，了解施工进度，根据实际情况编写施工作业计划书，及时上交总协调单位，与相关单位保持一致。4.2.6组织人员对设备材料的市场进行调研，属于我方所供材料料的，确定生产厂家，进行产品质量检验，准备购买施工所需材料。4.3技术准备技术准备的工作内容、完成时间、执行部分或执行人（见下图）序号工作内容完成时间执行部门1熟悉与图纸会审接到中标通知书至开工日前技术负责人、各专业施工员2编制标后施工方案、技术措施及作业指导书设计图纸交底后10天内项目经理部3编制施工预算收到中标书后3天公司经营科、项目经理部4按建设单位的对工期的要求编制施工进度网络计划中标后10天内项目经理部5编制加工计划及材料计划开工前项目经理部6新技术、新工艺的推广运用收到有关资料后两天技术负责人、专业施工员和班组骨干4.4组织准备组织准备的工作内容、完成时间、执行部门或执行人（见下表）序号工作内容完成时间执行部门或执行人员1施工动员工作收到中标通知书后3天内完成公司、项目经理2现场组织机构成立收到中标通知书后4天内公司、项目经理3建立完善各项规章制度开工前2天项目经理部4劳动力组织开工前两天项目经理部5前期所须机械设备到场开工前公司、项目经理6组织材料随工程进度公司、项目经理4.5施工现场准备施工现场准备的内容、完成时间、执行部门或执行人（见下表）序号工作内容完成时间执行部门或执行人1临时用地的接收开工前8天前完成项目经理部2临时设施的搭建开工前2天前完成项目经理部3临时用水、电到位开工前3天完成项目经理部4消防器材的的配置开工前两天完成公司、项目经理部5办理有关开工手续、质量检查手续开工前公司、项目经理部6办理现场交通运输通行手续和环境保护管理手续开工前项目经理部7周遍关系协调开工前2天项目经理部4.6资金需用计划和资金准备 4.6.1落实资金来源渠道 履约保证金的到帐，在接到中标通知书后，在招标人规定的时间范围内，完成履约保证金的缴纳。施工现场临时设施搭建的各类资金，前期施工材料的及各种其他费用的到位。4.6.2提出施工资金需用计划，上报公司审批，确包工程进行当中的资金使用。4.7资源配置及准备 4.7.1劳动力配置 根据项目班子的组织情况及工程施工进度计划，提出劳动力在各个时间段的使用情况。技术工与普通工的合理搭配，特殊工种人员与一般工人的搭配比例要合理，分期、分批的有次序的进入施工现场。在编制施工进度计划中，把各个节点，关键环节的人员使用情况明细化，并应留出余量以随时应变不可估计的施工环境及各种可能出现的外因对施工的影响。4.7.2 机具设备的配置及物资的供应及调度 在人员上，机具设备上要有应急的计划和措施，作到随时能根据劳动力的变化有调整的余地，材料的供应要与需求平衡，除在收尾期的各种材料的数量要精确控制，防止出现多于现象外，在正常的施工阶段也要流出余地。如是甲供的材料，在施工前提前上报甲方，留出采购及运输的时间，作好与甲方的联系工作。4.8施工临时设施布置图（ 附图2 ）施工临时设施布置说明 4.8.1施工临时设施设置在主楼的地下一层，计划占地面积为300m2。4.8.2临时设施的组成：暖通专业加工区、管道专业加工区、电气专业加工区，施工现场办公室，施工现场材料存放仓库，危险品存放仓库，机修车间等组成。4.8.3本施工现场临时搭设根据业主方的安排而确定，4.8.4考虑施工现场的安全及文明卫生，施工现场不设置职工宿舍和职工食堂。4.8.5 临时用水用电 根据现场踏勘的情况，现场已具备水的接入接口，我们只需在指定的地方接人即可，在接入点设置用水计量表和电功率表。4.8.6本临时用水主要为生产用水，用于施工现场的管道试压，管道冲洗等。4.8.7施工临时设施现场按消防要求，配置灭火器材，定期对配置的灭火器材进行检查和更换。第五章 施工部署依靠科学管理，规范施工过程，创建一流工程，追求顾客满意。是我公司的一贯管理方针，在本工程中，我们将具体落到实处，把公司和现场项目部牢牢地捆在一起，充分体现公司对施工项目的领导、监督和保证作用。同时，公司成立技术顾问组，建立项目部技术顾问组，顾问组由公司经理指名组建，均为公司资深高级工程师。顾问组不常驻现场，但坚持现场优先原则。协助项目部制订重大技术措施预案。随时进入现场解决重大和疑难技术问题。为项目部提供技术咨询和服务。5.1 施工管理体系5.1.1项目组织机构项目班子由具备丰富施工及管理经验，由其是对大型公共设施，公共建设有完善的管理经验项目经理、技术负责人、专业工程师 质检员、安全员、材料员资料员等组成。确保管理人员到位率达到100%。5.1.1.1选派优秀管理人员和技术人员组成项目管理机构。设项目经理1人，项目技术负责人1人。实行项目经理负责制，严格执行建设工程项目管理规范（gb/t50326-2001）。5.1.1.2设管道、暖通、电气等专业工程师各1人，直接领导各专业施工。5.1.1.3本工程的各专业分别设置专业施工负责人，接受专业工程师的领导，指导专业作业人员，组织施工。5.1.1.4项目经理对工程施工实施全过程的管理，对项目的质量、工期、成本、安全、文明施工等各项指标的实现承担全面责任。5.1.2岗位职责5.1.2.1项目经理5.1.2.1.1实行项目经理责任制，项目经理接受公司经理、企业法定代表人委托与授权，是工程项目的组织实施者，代表企业主持项目施工，对项目实行全过程、全方位领导，决定项目施工安装重大事宜。5.1.2.1.2建立并保持项目组织体系、质量体系、安全文明施工管理体系稳定有效的运行。5.1.2.1.3主持策划和制订项目管理目标，确定项目部其他主要岗位人选，规定各级岗位职责，在公司范围内聘用项目需要的人才，降级使用或解聘、辞退不称职的项目人员，对有突出表现和贡献的人员给予表彰或鼓励。5.1.2.1.4组织、领导、监督项目各级人员全面履行工程合同，实现项目目标。5.1.2.1.5负责与建设单位、监理单位、设计单位等的协调和沟通的组织领导工作，参加监理单位每周举行的工地现场施工监理例会。5.1.2.1.6组织和领导工程的创优夺杯工作。 5.1.2.2 项目副经理5.1.2.2.1项目副经理由项目经理从项目中具有较强的领导能力的和选用。在项目经理的领导下，分管施工。组织领导施工员及职能管理人员完成施工任务，同时分管劳动力、设备材料、安全、消防、治安、计划统计、劳动工资、内部核算、奖金分配。5.1.2.2.2项目经理因公或因病不在时代表项目部参加现场协调会议，对施工问题作出承诺或决定。5.1.2.2.3对各专业施工方案进行审查。5.1.2.2.4协助项目经理对全面工作的管理。项目经理因公或因病离岗一天以上，自动代行项目经理职责，享有项目经理的全部权益。5.1.2.2.5负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作，负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标的策划与落实工作。 5.1.2.3项目技术负责人5.1.2.3.1在项目经理的领导下，分管技术、质量、现场文明标化。5.1.2.3.2主持编制和贯彻实施施工组织设计、质量计划、重大安全技术方案。5.1.2.3.3审批专业施工方案、作业指导书、细化设计图、一般安全技术措施方案。5.1.2.3.4定期组织施工质量检查、文明标化检查。5.1.2.3.5主持对施工技术、质量问题的分析、处理，解决施工中的技术及质量问题。5.1.2.3.6协助配合项目经理对施工的管理工作。5.1.2.3.7对新工艺、新技术和新材料在该工程的推广和使用进行指导。5.1.2.3.8负责图纸变更受理及签字手续，竣工图、竣工资料、技术总结的编制和把关。5.1.2.4 专业工程师 在项目经理领导下，全面负责本专业施工管理和协调工作。及时解决施工中的技术问题，对无法解决的技术问题及其它问题及时向项目技术负责人或公司技术部门反映作业情况，尽快及时的加以落实。5.1.2.5质量负责人5.1.2.5.1质量负责人负责工程的质量检查，对工程的质量把关，有权停止不合格的施工作业，5.1.2.5.2参与项目质量计划书的编写，落实质量计划。定期对项目施工质量进行检查。5.1.2.5.3协助技术负责人工作，负责项目质量监督、质量 管理、创优夺杯工作的落实。5.1.2.5.4 认真贯彻落实质量管理体系方针、政策。iso质量体系的落实。作好项目质量检查记录的整理、存档工作，协助项目技术负责人进行竣工资料的编制工作。5.1.2.5.5负责分部分项工程工序质量检查和质量评定，质量事故的预防及整改处理工作。5.1.2.6安全负责人5.1.2.6.1在项目副经理的领导下，组织项目安全检查，排除安全隐患，有权停止违规违章作业并对作业人员加以处罚。5.1.2.6.2 每天对施工现场的安全工作进行巡视，发现有安全隐患的立刻加以处理。5.1.2.6.3定期对班组的职工进行安全工作指导，对班组的安全交底工作落实情况加一检查。5.1.2.6.4协助项目经理对项目的全体成员定期的安全教育工作。5.1.2.7材料员 及时与各专业工程师沟通，了解施工进度，组织施工材料的采购和验收。5.2施工管理体系图项目经理项目副经理技术负责人管道工程师电气工程师通风工程师安全员设备管理员质量检查员统计员设备施工员材料员计量管理员资料员施工班组5.3服从业主、监理、总包单位的管理服从总包管理：我们在处理与总包责任单位的关系时，采取“尊重、服从，统一、协调”的八字方针。“尊重”是基础，“服从”是原则，“统一”是目的，“协调”是手段。5.3.1尊重：5.3.1.1在建筑安装工程施工中，土建单位的总包管理地位是建筑安装工程的本质特征诀定的，尊重土建的总包管理地位，就是尊重建筑施工的客观规律。5.3.1.2土建单位的总包管理地位是招标文件明确规定的。尊重土建的总包管理地位，是接受招标文件规定的要约条件的实际行动。 5.3.1.3尊重土建的总包管理地位，我们将从总包方责任单位所承担的义务中获得利益。同样，我们也必须对总包责任承担相应的义务。5.3.1.4土建的总包管理地位，将在总包责任单位和我们签订的总分包工程协调合同中得到进一步明确和巩固。5.3.2服从：5.3.2.1服从总包责任单位的统一管理。5.3.2.2服从总包责任单位的协调、监督。以一种甘当配角的精神，维护总包责任单位的总包管理地位。5.3.2.4一切从大局出发，本企业和本项目部的利益服从工程建设的整体利益。5.3.3统一：把安装分包方关系到整个工程全局的施工活动统一到总包责任单位的总体部署上，是尊重总包地位、服从总包管理的主要标志。5.3.3.1工期目标统一a工期目标统一是按计划实现整体竣工的根本保证。b我们对甲方的工期承诺，也是对总包责任单位的承诺，并将根据总包责任的期望加以调整，以与总包责任单位对甲方的承诺保持一致。c工期目标的统一，必须执行总包责任单位主持制订的综合网络计划。有与总包责任单位一致的计划管理和进度控制机制。d向总包责任单位提交安装工程施工计划表，进度保证措施，纳入总包管理范围。e根据综合网络进度计划，编制安装施工作业计划，提交总包责任单位审核、平衡。f向总包责任单位提交进度报表，参与总包责任单位组织的进度检查。5.3.3.2质量目标统一土建和安装做为一个单位工程，一个评杯单元，必须有统一的质量目标，这是创优夺杯的根本保证。a向总包责任单位提交安装工程质量计划，纳入总包管理范围。b协助总包责任单位主持商定单位工程划分和分项分部工程检验评定的分段划分。c协助总包责任单位主持制订对土建安装重要交叉配合部位的质量控制程序和方法。d配合总包责任单位定期组织整体工程质量检查。5.3.3.3施工平面的规划和管理统一a向总包责任单位提交安装工程施工平面的规划设想，经总包责任单位审核、平衡，决定实施方案。b除经建设单位和总包责任单位批准的安装施工设施处，公共施工平面、道路、水电源，均服从总包责任单位统一管理和调度。5.3.3.4安全和文明施工管理统一a把安装的安全管理纳入总包责任单位统一管理范围。向总包责任单位提供安全、文明管理的组织体系人员名单和安全保证措施计划。在用电防火等全局性的安全管理方面，执行总包责任单位制订的统一管理制度。b与总包责任单位联合制订在土建安装交叉施工状态下的安全保证措施。参加总包责任单位组织的现场安全检查，联合制订整改和预防措施。c执行由总包责任单位主持制订的文明施工、标化管理、卫生环保。综合治理的总体部署。根据安装工程特点，制订具体管理制度，纳入总包管理范围，接受总包责任单位的检查监督。5.3.3.5产品保护的要求和措施统一土建和安装的施工产品在多数情况下是交织存在的，互相结合、互相依附的，只考虑单方面的产品保护是不够的。必须有统一的部署、共同的要求和一致的行动。a由总包责任单位主持双方施工人员商定产品保护的总体部署。特别是对土建工程为先导的交叉配合状态的产品保护措施。b主动了解土建产品的保护要求和保护方法，不盲目施工。c主动向土建施工人员介绍安装产品的保护要求和保护方法，协助土建施工人员做好产品的保护。5.3.4协调5.3.4.1组织协调5.3.4.1.1安装工程项目经理参加总包责任单位项目部活动，参与对整体工程的统筹和管理，贯彻总包责任单位项目的总体部署。随时向总包责任单位项目部报告工作。5.3.4.1.2安装项目部的各主要管理系统如计划进度管理。技术质量管理、安全文明管理均归口到总包分调度会议的对应管理部门。并指定专人与总包责任单位项目部的部门保持对口联系，接受总包责任单位项目的指令，向总包责任单位项目部报送规定的报表和汇报工作。同时向责任单位项目部反映安装工程的施工要求，提出工作意见。5.3.4.1.3项目部各级人员在工作中与履行总包职责的总包责任单位有关人员有不同意见或发生争执时，不可影响施工，应立即向主管人员反映，由主管人员与总包责任单位项目部相应人员协商解诀。a计划、进度、安全、文明标化管理问题，由项目部经理代表项目部处理。b技术、质量问题，由项目技术负责人代表项目部处理。c生活后勤、卫生环保、综合治理、生活区标化管理问题，由综合管理员代表项目部处理。d上述人员无法处理的重大问题，由项目经理处理。5.3.4.4开工前，向总包责任单位报送安装项目组织机构图、管理岗位设置及管理人员名单、岗位管理职责及各项管理制度。5.3.4.2施工协调5.3.4.2.1参加总包责任单位主持召开的现场协调会，提供协调会所需要的文件、资料。a项目经理（或项目副经理）参加协调会。b研究重大问题或专业问题的协调会，按总包责任单位项目的通知派员参加。c对协调会的决定，立即安排贯彻执行，并将贯彻执行结果报告总包责任单位。5.3.4.2.2向总包责任单位提交每月安装作业计划，由项目经理（或项目副经理）和计划统计员向总包计划管理人员通报计划编制依据、实施条件和保证措施，参与总包计划管理人员对计划的审核、平衡，经总包责任单位项目部批准后执行。5.3.4.2.3安装计划因现场情况变化必须调整时，要向总包责任单位项目部说明情况，并将修改的计划报总包责任单位。5.3.4. 2.4每月向总包责任项目部报送进度报表。计划未如期完成，应向总包责任单位项目部说明情况，并提出补救措施计划。5.3.4.2.5总包责任单位项目部如对批准的安装施工计划提出修改要求。项目部应满足总包责任单位项目部的要求。5.3.4.2.6在平顶施工部位，主动向总包责任单位项目部提出安装配合施工的计划和措施。经审议、平衡、批准执行，切实保证这一重要部位的进度和质量。5.3.4.2.7在配合土建主体施工阶段，同步搞好预埋预留，确保不影响土建进度，不损害上述主体工程质量。5.3.4.2.8在土建装修与安装交叉配合阶段，按总包责任单位项目部统一部署实行交叉穿插，不抢先占位，也不贻误时机，按要求准点完成安装工序，积极为土建后续施工创造条件。5.3.4.2.9在土建扫尾和安装试运转阶段，要安排足够力量配合土建扫尾，及时处理安装件与装修板块结合上的遗留问题。5.3.4.2.10坚持互相支持、互通有无。土建如需要使用安装机具、工具，无偿提供支援。5.3.4.3对总包责任单位的要求a在总体进度计划安排上充分考虑安装的要求。b主体混凝土结构完成后，及时脱模、清理，为安装创造条件。c经商定的安装设备材料运输通道保持畅通，划定安装材料、设备堆放周转地，尽量保证安装专用。d为安装使用土建脚手架。塔吊提供方便和支持。5.4与专项安装分包方的工作协调配合措施5.4.1安装项目经理部承担的责任（1）协商制订专项安装工程施工计划，确定专项安装开工时间，与土建、装修、安装单位的交接时间，交叉配合顺序，重要进度节点的设定和最终竣工工期。（2）与土建总包方、土建装修分包方协调，为专项安装分包方开工和顺利施工创造条件。（3）向进场的专项安装分包方进行工程概况、现场情况交底，并提供必要的工程资料。（4）了解领会业主意向，及时向专项安装分包方传达贯彻。（5）配合监理单位对专项安装分包方的施工进度、施工质量实行监督，对偏离计划和质量要求的现象提出纠正意见。（6）统筹安排专项安装分包方的现场施工临设布置、场地占用，水、电源供给。对专项安装分包方的施工安全、文明双标化实行管理和监督。（7）对系统上相互融合调试方面进行协调。（8）在安装项目经理部对现场施工进度、质量、安全、配合协调、文明标化的例行检查中，把专项安装分包方纳入检查范围，并提出和下达整改意见，监督和协助有关分包落实整改，（9）我们作为对专项安装分包方的协调单位，要始终以进度上的主导作用推动专项安装进度，以质量上的样板作为带动专项安装质量，以文明标化上表率作为提高专项安装的文明标化水平，并以施工资源的优势为专项安装提供切实的协助和支持。（10）对专项安装分包方的管理和协调必须以有关合同、协议或其他有效文件为依据。如发生协调不当或明显错误，必须勇于承担、立即纠正，向对方赔礼道歉。5.4.2组织协调（1）由安装项目经理代表安装项目经理部对专项安装分包方履行总包管理责任。组织和领导安装项目经理部有关人员对专项分包方实行日常管理协调，并对此进行宏观控制。（2）由安装项目电气施工员，具体对弱电分包的施工管理和协调。（3）由项目经理部设备施工员，具体负责对其他专形设备分包方的施工管理和协调。（4）安装项目经理部计划、安全、质量、文明标化等职能管理责任人，在各自职能范围内具体负责对专项分包的管理协调。（5）有关专项分包方指定具体人员作为配合安装项目经理部实施管理协调的对口责任人。（6）业主现场代表是安装分包放履行对专项分包方总包管理责任的见证人和仲裁人。5.5项目部的技术支撑5.5.1本项目安装系统配置档次高，先进设备材料和先进系统多，技术含量高，施工要求高，施工会遇到一些以往不曾遇到的技术问题。鉴于以上情况，我们为项目施工提供有力的技术支撑是必要的。5.5.2建立项目部技术顾问组，顾问组由公司经理指名组建，均为公司资深高级工程师。顾问组不常驻现场，但坚持现场优先原则。5.5.3主要职责：协助项目部制订重大技术措施预案。随时进入现场解决重大和疑难技术问题。为项目部提供技术咨询和服务。第六章 施工重点、难点及其对策与新设备、新工艺、新材料的运用6.1工程的安全与保密 6.1.1工程安全与保密分析由于本工程属于金融行业的综合办公用楼，内有库房、警务用房，因而，做为金融这个特殊行业也就有了自己不同于一般建筑的特点及要求。具体体现在以下几点：a银行内部有金库，大量的货币存放。b每天来往的人员多，银行的安全监控也就显得的更加重要。c由于每天有大量的资金流入和流出，因而，该处也就有可能成为一些不法分子的猎食场所。6.1.2工程安全与保密工作的响应为了保证我们国家的财产不受损失，在施工中我们做好工程的保密工作也就显的更加重要。a对职工进行保密法教育。b本工程的各设备参数不得对外泄露。 c关键部位，重点部位由项目技术人亲自指挥作业，减少更多的人员对这些部位的了解。d施工资料的归档由专业人员单独进行，不得对外泄露e作好施工图的保密工作，施工图反映了整个工程的各个环节的来龙去脉，在施工过程中，施工图纸不得外借、复印给与施工无关的任何人。f施工现场严禁与施工无关的人员进入。6.2施工中的重点与对策 根据我们的施工经验，工程施工到某个部位或阶段时，必须注意一些重点事项。为确保工程顺利交工，本工程安装过程中应做好以下技术管理要点：6.2.1 重视管道系统的试压和灌水工作：给水管道、消防管道、空调水管道、排水管道在安装完成后，均需要进行水压和灌水试验，因系统接口和阀门配件较多，一旦漏水轻者湿地，墙壁损坏，重者损坏装修，淹没设备，造成严重后果。为此，必须做好以下措施：6.2.1.1 安装过程重视质量，严格按施工及验收规范施工。6.2.1.2 编制试压和灌水方案，向参加人员交底，落实责任制。灌水和加压前对管道进行全面检查，有没有敞开和漏碰头的地方，阀门的开闭是否正确等，消除这些隐患后，才能灌水和试压。6.2.2 排水管道施工时必须避免产生倒返水现象，要求施工严格按设计和规范的坡度进行施工，杜绝此类现象的产生，影响日后的排水通畅。6.2.3 重视低温管道的保温，防止产生冷凝水是施工中的关键问题，必须从施工全过程抓起。6.2.3.1管道系统安装测绘时要合理布置，与建筑物、相邻管线之间保持一定距离，为保温工留有适当的操作空间。 6.2.3.2低温水管道的支吊架结构要合理，同管道之间要用木托隔离，防止冷桥，木托加工尺寸精确，木托瓦块、木托与管道接触面之间不能留有空隙。 6.2.3.3低温管道的穿楼板套管直径要比管道直径放大12号，以便保温瓦套穿过。 6.2.3.4管道保温材料之间的间隙，外表粘贴不严密也将产生结露现象。为管道法兰、接头部件、弯头和分支等处是保温操作的重点，须仔细施工。 6.2.4 在安装过程中，对设备和建筑产品有预防性的保护也很重要，措施有以下几点： 6.2.4.1对进场人员进行产品保护宣传和教育。 6.2.4.2采取必要的封闭措施，如安装临时封闭门，对易损易碎产品采取加罩保护等。 6.2.4.3对进口设备在运输过程中增强安全保护意识，对包装简单设备采取加固措施，在仓储过程中搞好防火防盗工作，并办理有关保险，现场安装后，加强巡视，重要部位设专人看护。 6.2.4.4做好防火和安全用电管理工作。平时对职工进行防火知识教育，做到遇事不慌，补救有力。建立安全用电制度，定期检查用电设备及灭火器具。6.2.5 电气系统预埋时，对于管路预埋在混凝土中，必须注意管口的封堵（套管焊接必须严密），以防砂浆渗入管内。管口采用塑料堵头堵死，并用胶带二次封堵。 6.2.6 对于动力控制回路的调试，应编制调试方案，对于特殊设备还须编制调试大纲。对保护元器件和单元更要认真调测，作到动作准确，安全，可靠，并在技术人员的指导下，认真阅读设备说明书及相关技术资料，在了解和熟悉掌握设备的性能和控制原理的情况下，方可通电调试。 6.2.7 系统总调试时，应组织各相关专业技术人员编制详细的调试方案，施工人员现场参加，按照既定的程序循序渐进，力争一次成功。 6.3 施工中的难点及对策 6.3.1 水管保温 本工程的保温材料均采用橡塑保温管壳及聚乙烯泡沫塑料管做保温材料，保温厚度为15mm及参照厂家的规定，在施工中必须正确掌握保温材料的施工方法，可以减少各系统的能量损耗，并且提高整体安装质量和观感效果。 6.3.2 防雷接闪器，接地装置的安装本工程为二级防雷建筑物，建筑物防雷装置满足防直击雷，侧击雷，防电感应及雷电液的浸入，并设置总等电位连接。在屋顶采用12镀锌圆钢作避雷带，屋顶避雷连接线网格不大于10m10m（或12m8m）的标志杆上设置二根避雷针。接地系统为tn-s系统联合接地，并设置等电位接地系统。6.3.2.1本工程采用总等电位联结，总等电位板由紫铜板制作，应将建筑物内保护干线，设备进线总管、建筑物金属构件进行连接，总等电位连接采用bv-1252pc32，总等电位连接均采用各种型号的等电位卡子，不允许在金属管道上焊接，有洗浴设备的卫生间，淋浴件采用局部等电位联结6.3.2.2避雷针(带)与引下线利用柱子内的两根16以上的圆钢作为引下线，引下线之间的连接应采用焊接。6.3.2.3避雷针(网、带)及其接地装置，应采用自下而上的施工程序，首先安装集中接地装置，后安装引下线，最后安装接闪器，引下线末端与避雷带焊接。 6.3.2.4接地体(线)的焊接应采用搭接焊，焊接必须牢靠无需焊，其搭接长度必须符合gb50303-2002规定。 6.3.2.5等电位接地系统采用pe线，连接牢固可靠。6.3.2.6本工程防雷接地，电压器中性点接地，电气设备的保护接地，电梯机房，消防控制室，通讯机房，计算机房，发电机房等的接地共用统一接地极接地电阻不大于1欧姆。 6.3.3 vrv空调机组系统施工 vrv空调机组系统是一种通过并联室外机组将冷媒管集中于一个管道系统，它可以根据建筑物内空调负荷的要求来布置室内机组，是一种高能效的自由组合独立型空调系统。取消了风机盘管内的水系统，解决了空调系统中的水滴隐患，安装简单，降低了成本。施工时应严格按照设计规范和产品说明书进行施工，接线、管准确无误，特别是冷媒管的施工要一边施工一边用氮气吹洗以保证管内的清洁，保温选用橡塑保温管壳材料，厚度为15mm， 6.4新设备、新工艺、新材料的运用6.4.1新设备新工艺、新技术法兰风管连接系统6.4.1.1共板法兰是空调工程、通风及板金加工的一种高效成形工艺。此工艺能方便的将风管的端头加工成漂亮的法兰形状，而且风管之间的连接方便，密封性能好，强度高，外形美观，安装风管省时又省力，比用角钢法兰和其它式可提高工效2-3倍。是目前标准高档风管制作的一种新型工艺。6.4.1.2共板法兰连接工艺是国际上金属风管法兰连接的主要形式之一，其具有成本低、工效高、密封性能好、安装方便简捷等特点，特别适合于长边尺寸小于2500毫米的矩形风管的制作。共板法兰连接系统既可在工厂大规模工业化生产，亦特别适应于施工现场按要求加工。6.4.1.3共板法兰连接是利用成型机将矩形风管管端四周滚压成l形，在风管四角装上补强用的凸缘角铁，再在法兰面的四角均匀地填充密封胶，并在法兰面上胶贴密封条，最后用法兰夹将两节风管扣接的新型风管加工安装工艺。共板法兰风管加工、组装工艺流程如下图：（见下页）6.4.1.4共板法兰风管加工、组装工艺流程图6.4.1.5共板法兰成型机技术特性：（如图见下页）共板法兰成型机技术特性6.4.2. vav系统（变风量空调）6.4.2.1 特点 （1）节能潜力大，控制灵活，可避免冷冻水、冷凝水上顶棚的麻烦等；得到了广泛的应用。然而vav系统需要精心设计，精心施工，精心调试和精心管理，否则有可能产生：新风不足，气流组织不好，房间负压或正压过大，噪声偏大，系统运行不稳定，节能效果不明显等一系列问题；同样引起了投资者和技术人员的关注。（2）空调系统采用较先进的变风量低温送风系统等新技术，变风量末端采用串联型风机驱动末端装置，外区末端装置配置热水再热盘管，采用上送上回送、回风方式。通过vav变风量自控系统对风阀的调节，来满足空调房间的要求；热回风的利用节约了能源；末端装置使室内气流稳定，提高了建筑物的室内空气品质；中压风管的设计改变了风管的截面，缩小了风管占空间的体积，也减少了对风管安装的一次投资。6.4.2.2 安装措施6.5.2.1风管制作和安装工艺的特殊要求：a为了满足风管系统漏风率的要求，着重抓好风管制安过程工序的控制工作。保证风管系统的严密性，风管咬口不得采用按扣式咬口；应减少纵向接缝，且矩形风管边长小于或等于900mm时，不得有横向接缝；风管的法兰翻边四角缝隙，应根据中压风管试验静压力等于750pa的要求，采用涂密封胶或其它密封措施堵严；风管法兰铆钉间距应小于100mm。b于变风量控制盒进风口处装有流量传感器，精确控制空气的流量，其灵敏度较高，为避免气流对其精度的影响，对其进风管的长度有特殊要求，要求成品风管的长度要大于或等于四倍的成品风管的直径，所以我们在成品风管的采购和安装过程中要保证其工艺上要求，严格把关。6.4.2.3对保温材质把关及支、吊架处保温要求。a由于变风量低温送风系统送风温度较抵，为防止吊顶内结露，对送风管的保温提出了更高的要求。在保温材料的采购时要严格检查其厚度及均匀度；b风管支、吊架应设置于保温层外，并在支、吊架与风管间镶以防腐垫木同时避免在法兰，测定孔、调节阀等部件处设置支、吊架。6.4.2.4重视漏风量