《生产运行相关标准》word版.doc

Q/CDT-IPSPC 20042004QB 天津大唐盘山发电有限责任公司企业标准天津大唐盘山发电有限责任公司 发 布2004-12-01 实施2004-04-26 发布运行岗位替班管理标准Q/CDT-IPSPC 2004-2004 IQ/CDT-IPSPC 20042004目 次 前 言II1 范围12 规范性引用文件13 管理内容14 管理目标15 主管、协管部门及岗位16 管理流程17 报告和记录2附 录 A （规范性附录） 运行替班管理流程图5前 言 为了规范公司运行替班管理工作，制定本标准。本标准的附录为规范性附录。本标准由标准化委员会提出。 本标准由企业管理策划部归口。 本标准起草单位：企业标准编制组。本标准主要起草人：闫文新。 本标准主要审定人：冯树礼。 本标准批准人：陈会平。 本标准委托发电部负责解释。本标准是首次发布。Q/CDT-IPSPC 20042004运行岗位替班管理标准1 范围本标准规定了运行岗位替班管理工作的管理内容、管理目标、主管、协管部门及岗位、管理流程及形成的报告和记录。本标准适用于天津大唐盘山发电有限责任公司发电部运行岗位替班管理工作。也适用于燃料、除灰运行岗位替班管理工作。2 规范性引用文件下列文件的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。考勤管理标准3 管理内容3.1 运行岗位替班是指根据公司实际，为保证运行各岗位到岗人数，在运行岗位员工休假时，执行同岗位员工换班制或由发电部统筹安排岗位备员或其他人员进行替班。3.2 管理内容3.2.1 拟休假员工提出休假申请。3.2.2 批准休假申请（含换班申请）,得到批准后员工休假。3.2.3 确定替班或换班员工。3.2.4 替班或换班员工到休假员工岗位替代其工作，承担其岗位责任。4 管理目标在保证运行各岗位特别是主要岗位到岗人数，确保机组正常运转的所需人力的前提下，尽量满足运行岗位员工休假的需要。但未经主管领导批准，运行各岗位不得自行换班。5 主管、协管部门及岗位5.1 运行岗位替班管理工作由发电部部长负责总体协调。5.2 运行岗位替班管理工作由发电部部长委托其副部长主要负责集控运行、化学运行岗位替班管理工作；燃料、除灰承包商项目部副经理主要负责燃料、除灰运行岗位替班管理工作；5.3 运行岗位替班管理工作由值长、机组长和燃料除灰运行承包商项目部的班长、专工协助完成。6 管理流程6.1 运行岗位替班流程图见附录A 。6.2 拟休假员工提出休假申请，并按考勤管理标准，办理请假申请手续。6.2.1 值长拟休假，须在本运行值上班前，向副部长提出休假申请，填写请假申请表，报发电部副部长审批。6.2.2 机组长、化学运行值班长拟休假，须在本运行值上班前，向值长提出休假申请，填写请假申请表报发电部副部长审批。6.2.3 集控运行主值、副值拟休假，须在本运行值上班前，向机组长提出休假申请，填写请假申请表报发电部副部长审批；化学运行主值、副值拟休假，须在本运行值上班前，向本值化学运行值班长提出休假申请，填写请假申请表报发电部副部长审批。6.2.4 燃料、除灰运行岗位员工拟休假，须在本运行值上班前，根据各自批准休假时间权限，分别向班长、专工、项目部副经理提出休假申请，办理请假手续。同时通报该值值长。6.2.5 特殊情况下，拟休假人可先电话请假，后补办请假手续，也可委托他人代为办理。6.3 批准休假申请（含换班申请）,得到批准后员工开始休假。6.3.1 发电部副部长批准值长休假申请，并在请假申请表上签字确认，申请人将请假申请表交发电部事务员后休假。6.3.2 值长同意机组长、化学运行班长的休假申请，同时通知发电部副部长，由发电部副部长批准并在请假申请表上签字确认，申请人将请假申请表交发电部事务员后休假。6.3.3 机组长同意运行主值、副值的休假申请，同时汇报值长；化学运行值班长同意化学运行主值的休假申请，同时汇报值长；值长同意后，通知发电部副部长，由发电部副部长批准并在请假申请表上签字确认，申请人将请假申请表交发电部事务员后休假。6.3.4 如果集控运行、化学运行员工休假时间超过5天，按考勤管理标准需履行审批手续，得到批准后员工开始休假。6.3.5 燃料、除灰运行岗位员工拟休假：2天以内假期由其班长批准并签字确认；3天假期由专工批准并签字确认；超过3天假期由项目部副经理批准并签字确认。得到确认后员工开始休假。6.4 确定替班员工6.4.1 替班应签发替班通知单并在该值上班前通知替班人员。6.4.2 替班应按以下原则：首先公司允许同岗位之间换班；有备员时，再起用备员替班；之后允许上一层岗位员工为下一层岗位员工替班或换班；特殊情况下，经发电部批准允许具有上一层运行资格的下一层岗位为上一层岗位替班；但以上四类替班或换班均不允许出现替班人连班情况。6.4.3 值长休假，由发电部副部长确定替班人员，并签发替班通知单。可替班人员为：换班值长、值长备员、非相临值值长。6.4.4 机组长、化学运行值班长休假，由发电部副部长确定替班人员，并签发替班通知单。可替班人员为：a）机组长岗位为：换班机组长、机组长备员、具有机组长岗位资格的主值；b）化学运行值班长岗位为：换班化学运行值班长、化学运行值班长备员、本值值班主值。6.4.5 集控运行主值、副值和化学运行主值、副值休假，不再安排替班人员，由该值值长统一安排本值工作。但集控运行主值、副值休假时，应保证两台机组主值人数不少于3人，同时副值人数不少于3人。6.4.6 燃料、除灰运行岗位员工休假，由其班长确定替班人员，并签发替班通知单，可替班人员为：同岗位换班人员、非相临值同岗位人员、非相临班长。6.5 替班（或换班）员工在接到替班指令后签字认可，并按时到休假员工岗位替代其工作，承担其岗位责任。6.6 从拟休假员工提出休假申请至替班（或换班）员工在接到替班指令后签字认可即完成流程6.26.5条，应在该值上班前2小时完成。运行岗位替班实现网络管理后，申请休假、审批、签发替班通知等均应在网络上进行。6.7 因值长不直接管辖燃料、除灰运行岗位员工替班工作，为了机组安全稳定运行，燃料、除灰运行班长在每值接班后20分钟内，应向当值值长以电话形式汇报燃料、除灰运行岗位到岗、换班替班情况。7 报告和记录7.1 表1 员工请假申请表。请假申请表由请假人交部内考勤员，按考勤管理标准执行。7.2 表2 替班通知单。替班通知单由副部长交考勤员，供考勤和内部考核使用。表1 员工请假申请表部门及岗位姓名请假理由休假时间年 月 日 年 月 日联系方式主管领导意见 年 月 日备注表2 替班通知单 替班人姓名 岗位 属运行 值员工，见此通知后请于 年 月 日代替 值 岗位进行运行工作。特此通知。签发人： 年 月 日 替班人： 年 月 日 附录A 附 录 A（规范性附录）运行替班管理流程图开 始拟休假员工提出休假申请批准休假申请,员工休假确定替班员工替班员工是否提出休假申请 是 否替班员工在该值进行运行工作结 束QB 天津大唐盘山发电有限责任公司企业标准天津大唐盘山发电有限责任公司 发 布2004-12-01 实施2004-04-26 发布运行分析管理标准Q/CDT-IPSPC 2005-2004 IQ/CDT-IPSPC 20052004目 次 前 言II1 范围12 规范性引用文件13 管理内容14 管理目标25 主管、协管部门及岗位26 管理流程2附录A （规范性附录） 运行分析管理流程图3前 言 为了及早分析出设备、系统及运行人员操作中存在的问题，以便及时制订措施，进行整改，保证机机组安全稳定运行，制定本标准。本标准的附录为规范性附录。本标准由标准化管理委员会提出。 本标准由企业管理策划部归口。 本标准起草单位：企业标准编制组。本标准主要起草人：杨补运。 本标准主要审定人：冯树礼。 本标准批准人：陈会平。 本标准委托发电部负责解释。本标准是首次发布。Q/CDT-IPSPC 20042004运行分析管理标准1 范围本标准规定了运行分析工作的管理内容、管理目标、主管、协管部门及岗位和管理流程。本标准适用于天津大唐盘山发电有限责任公司点检及集控运行的运行分析工作，也适用于设备工程部热工、继电保护、燃料、除灰的运行分析工作。2 规范性引用文件下列文件的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。点检定修管理导则Q/CDT-IPSPC 2016-2004 异常分析管理标准3 管理内容3.1 运行分析管理是指生产人员及生产管理人员对设备系统运行、检修、人员操作、试验及安全经济性进行的岗位分析、专业分析、专题分析、异常分析的管理，其具体内容包括：3.1.1 设备的运行参数和运行方式的安全性、合理性及偏离运行规程规定值的分析。3.1.2 运行生产的技术经济指标完成情况的分析。3.1.3 点检中、运行中发现设备、参数异常情况的分析。3.1.4 机组启、停及设备、系统试验倒运过程中运行人员操作情况的分析。3.1.5 交接班、巡回检查、设备定期试验及倒换标准执行情况的分析。3.1.6 工作票、操作票执行情况的分析。3.1.7 设备检修、试验质量及自动装置运行情况、仪表指示情况的分析。3.2 运行分析方法3.2.1 岗位分析3.2.1.1 岗位分析是运行人员、点检员、热工及继电保护人员在值班或点检期间，对所管辖设备的仪表指示、工况参数的变化、设备的异常和缺陷、操作异常等情况进行的分析。3.2.1.2 岗位分析由机组长、高级主管、（热工、继电保护、化学、燃料、除灰由班长）主要负责组织监督，生产人员全员参与。3.2.1.3 运行人员在接班后、抄表后、仪表参数指示或设备异常变化时、运行调整时、巡回检查时、定期工作时、操作前后、运行方式变更后按岗位对自己所管辖的设备、参数进行认真分析及时调整，设备异常时在8小时内写出异常分析报告并在交接班时要交接清楚。3.2.1.4 点检员、热工及继电保护人员在点检、设备巡检及设备清扫期间按照“点检定修管理导则”进行岗位分析。3.2.1.5 机组长、化学、燃料、除灰班长利用每一轮值学习班时间组织本机（班）组人员对上轮值岗位分析进行分析、总结、记录。3.2.1.6 设备工程部高级主管、热工及继电保护班长每周一对上周的岗位分析进行分析、总结、记录。3.2.2 专业分析3.2.2.1 专业分析是将点检、运行记录整理加工后，进行定期的系统分析，主要分析机组运行方式的安全性、经济性；分析影响机组出力、安全、经济的各种因素；分析设备存在的问题及劣化的趋势。3.2.2.2 专业分析由设备工程部、发电部高级主管负责编制，发电部副部长、设备工程部副部长负责对专业分析进行审核。3.2.2.3 生产部门高级主管每月10日前编制完成上月专业分析。3.2.3 专题分析3.2.3.1 专题分析是根据实际情况，进行某些专题分析。包括机组起、停过程分析，大修前设备运行情况分析，设备改进后运行效果分析等。3.2.3.2 专题分析由检修、运行副总工程师主要负责，公司总工程师负责审核把关。3.2.3.3 专题分析由检修、运行副总工程师不定期组织进行。3.2.4 异常分析3.2.4.1 异常分析是指在发生设备、参数异常后，对设备存在的问题、异常的处理及有关操作进行分析评价，从而找出异常原因，制订有效的解决办法及防范措施。3.2.4.2 异常分析由安全监察部部长主要负责组织，设备工程部、发电部、维护承包商有关人员协助完成，检修、运行副总工程师负责审核把关。重大设备事故由公司副总经理兼总工程师负责审核把关。3.2.4.3 异常分析按Q/CDT-IPSPC 2016-2004。4 管理目标及时分析出设备、系统及运行人员操作中存在的问题，及时制订措施及定修计划，确保机组安全、经济、稳定运行。5 主管、协管部门及岗位5.1 运行分析管理工作由检修、运行副总工程师负责总体协调。5.2 运行分析管理工作由设备工程部高级主管、点检员，发电部高级主管、机组长及热工、继电保护、化学、燃料、除灰班长岗位主要负责。5.3 运行分析管理工作由安全监察部部长、副部长、高级主管，设备工程部副部长、发电部副部长、陡电项目部、下电项目部相关岗位协助完成。6 管理流程6.1 运行分析管理流程图详见附录A。6.2 运行人员、点检员、热工、继电保护人员按3.1节内的具体内容随时进行岗位分析。6.3 在点检或运行中发现异常情况，如发展迅速，点检员、运行人员按规程果断进行处理，如发展较慢，要及时逐级上报，并做好记录。6.4 对于难度较大的技术问题，由检修、运行副总工程师组织成立专题攻关组进行攻关，及时解决和消除生产中的关键问题。6.5 每月10日前，设备工程部、发电部高级主管整理点检记录、运行典型记录完成专业分析。6.6 每周一设备工程部高级主管、热工及继电保护班长完成上周的岗位分析。6.7 根据分析结果，制定保证机组安全、经济运行的措施，并形成报告记录。附录B （规范性附录）运行分析管理流程图开 始开 始开 始结 束否制定措施保证机组经济运行。是否经济运行是否良好？安全运行是否良好？是检修、运行副总工程师组织：专题分析生产部门高级主管：专业分析运行人员、点检员、热工及继电保护人员：岗位分析制定措施保证机组安全运行。检查机组起、停过程，大修前设备运行情况，设备改进后运行效果及机组运行中存在的较大问题。运行人员、点检员、热工及继电保护人员检查各项参数变化，设备异常、缺陷、运行操作及检修情况。部门高级主管每月整理点检、典型记录，检查本专业机组运行方式的安全性、经济性及运行人员操作、设备检修情况。形成报告记录。QB 天津大唐盘山发电有限责任公司企业标准天津大唐盘山发电有限责任公司 发 布2004-12-01 实施2004-04-22 发布生产指挥信息传递管理标准Q/CDT-IPSPC 2007-2004 IQ/CDT-IPSPC 20072004目 次 前 言II1 范围12 规范性引用文件13 管理内容14 管理目标25 主管、协管部门及岗位26 管理流程27 报告和记录2附录A （规范性附录） 生产指挥信息传递管理流程图4前 言 为规范生产指挥信息的传递，保证生产各岗位及时掌握生产信息，为生产指挥系统提供可靠的决策依据，制定本标准。本标准的附录为规范性附录。本标准由标准化管理委员会提出。 本标准由企业管理策划部归口。 本标准起草单位：企业标准编制组。本标准主要起草人：宋瑞宏、仝亚峰。 本标准主要审定人：冯树礼。本标准批准人：陈会平。 本标准委托发电部负责解释。本标准是首次发布。Q/CDT-IPSPC 20042004生产指挥信息传递管理标准1 范围本标准规定了生产指挥信息传递工作的管理内容、管理目标、主管、协管部门及岗位、管理流程及形成的报告和记录。本标准适用于天津大唐盘山发电有限责任公司生产指挥信息传递的管理工作。2 规范性引用文件下列文件的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。3 管理内容3.1 生产指挥信息的传递是指生产设备正常运行或发生变化时，由生产人员向上一级汇报的的过程。3.2 生产指挥信息包括下列内容：设备系统运行方式及变动情况；设备系统定期倒换、试验的情况；设备系统发生的异常、处理及措施落实情况；异常分析报告；设备系统的缺陷及变化情况；工作票及检修工作进展情况；记录于运行日志的数据、方式、启停（操作）、异常、缺陷、交代、定期工作、事故通报、设备（定值）异动、检修预计（申请）、事故预想等工作完成情况。3.3 汇报顺序3.3.1 除灰燃料运行各岗位向班长汇报；3.3.2 化学各岗位向化学值班长汇报；3.3.3 运行各岗位向机组长汇报；3.3.4 点检员或专责工向专业助理或设备工程部值班负责人汇报。3.4 各岗位向值长汇报的内容3.4.1 燃料、除灰运行班长向值长汇报内容3.4.1.1 电除尘器、除灰空压机系统、中间灰库、渣浆泵系统、石子煤系统、接卸煤系统、供煤系统、供油系统、供水、煤水处理系统运行及备用情况。3.4.1.2 来煤、上煤煤种，煤仓煤位、灰库灰位、渣仓料位、各煤场存煤量、石子煤量、油罐油位、取水水位等情况。3.4.1.3 所辖设备系统存在的主要设备异常情况。3.4.1.4 主要设备系统检修工作情况。3.4.1.5 每班通过OA系统向各位值长传送。3.4.2 化学运行班长向值长汇报的内容3.4.2.1 锅炉补给水、工业废水、制氢设备、循环水处理、凝结水处理、生活污水、炉内加药、深井水系统运行及备用情况。3.4.2.2 除盐水箱水位、水塔水位、水汽品质指标超标情况、氢气指标超标情况、储氢量、水塔排污量。3.4.2.3 所辖设备系统存在的主要设备异常情况。3.4.2.4 主要设备系统检修工作情况。3.4.3 化学化验员向值长汇报的内容3.4.3.1 汽机润滑油、EH油、变压器油质化验报告及建议。3.4.3.2 燃油化验报告。3.4.3.3 水系统查评、异常水质分析试验报告及建议。3.4.4 燃煤化验员向值长汇报的内容3.4.4.1 燃煤（入炉、入厂）取样情况及燃煤化验报告。3.4.4.2 飞灰取样情况及化验报告。3.4.5 机组长向值长汇报的内容3.4.5.1 机组主要设备系统运行方式。3.4.5.2 机组公用系统（厂用电、空压机、工业水、辅助蒸汽）的运行方式。3.4.5.3 机组主要设备系统及公用系统存在的主要设备缺陷、异常及检修工作情况。3.4.5.4 机组公用系统的操作。3.4.5.5 机组主要自动控制装置、保护的运行及变动情况。3.4.6 设备工程部专业助理或设备工程部值班负责人向值长通报的内容3.4.6.1 点检过程中发现的设备系统异常、缺陷。3.4.6.2 检修工作结束后点检验收过程中发现的检修质量问题。3.4.6.3 设备或系统发生紧急情况，发生的设备或系统的异动、交代（文字形式）。3.4.6.4 设备系统异常分析报告（OA系统）。3.4.7 值长须向运行副总工程师兼发电部部长、生产副总经理兼总工程师和公司值班领导汇报的内容3.4.7.1 机组主设备及其保护、自动装置的投入与退出。3.4.7.2 机组主设备及其保护、自动装置的异常及故障。3.4.7.3 机组及影响机组负荷设备检修申请（中调）的批复。3.4.7.4 机组主要辅助设备及其保护、自动装置的异常及故障。3.4.7.5 机组发生非停、事故、威胁人身设备安全的险情。3.4.8 值长须向总经理汇报的内容3.4.8.1 机组发生非停、事故、威胁人身设备安全的险情。3.4.8.2 接到威胁人身、设备安全的指令。3.4.8.3 生产现场须处理人身、设备险情时，遇有不服从调度的单位或个人。4 管理目标规范生产指挥信息的传递，保证生产各岗位及时掌握生产信息，为生产指挥系统提供可靠的决策依据。5 主管、协管部门及岗位5.1 生产指挥信息传递的管理工作由运行副总工程师兼发电部部长负责总体协调。5.2 生产指挥信息传递的管理工作由发电部值长岗位主要负责。5.3 生产指挥信息传递的管理工作由发电部运行各岗位、燃料、除灰运行岗位、化学化验、燃料化验、设备工程部点检员、专责工、设备工程部值班负责协助完成。6 管理流程6.1 生产指挥信息传递流程图见附录A。6.2 燃料、除灰生产各岗位随时向燃料、除灰班长汇报生产情况，出现重大设备问题或安全问题及时向班长汇报。6.3 化学各岗位随时向值班长汇报生产情况，出现重大设备问题或安全问题及时向值班长汇报。6.4 机组各岗位随时向机组长汇报机组生产情况，出现重大设备问题或安全问题及时向机组长汇报。6.5 化学化验各岗位随时向班长或值班负责人汇报化学试验情况，出现重大设备问题或安全问题及时向班长或值班负责人汇报。6.6 点检员或设备部专责工随时向设备工程部值班负责人、专业助理汇报设备检修情况，重大设备问题或安全问题及时向值班负责人或专业助理汇报。6.7 由各班长、机组长、值班负责人或专业助理向值长汇报或通报设备运行或设备检修情况，遇到重大设备问题或安全问题及时向值长汇报或通报。6.8 设备或系统运行情况正常时，值长将生产指挥信息做好记录。如有重大设备问题或安全问题须向运行副总工程师兼发电部部长、生产副总经理兼总工程师汇报，遇有重大安全问题必须向总经理汇报。7 报告和记录7.1 表1 燃料、除灰系统运行情况登记表。表3 燃料、除灰系统运行情况登记表记录时间： 记录人： 值长：系统设备运行情况燃料系统接卸煤系统退备翻车机： 退备斗轮机：上煤系统退备皮带机： 退备碎煤机：退备除铁器： 退备皮带称：入炉采样器运行情况：燃油系统退备供油泵： 退备卸油泵：#3炉煤场煤位%A： B： C： D： E： F：#4炉煤场煤位%A： B： C： D： E： F：当班上煤量 吨当班卸煤量 吨全天上煤量 吨全天卸煤量 吨煤场累计存煤量 吨当班上煤煤种除灰系统#3炉电除尘退备电场：#4炉电除尘退备电场：#3炉除渣系统退备渣泵： 退备搅拌机： 退备回水泵：脱水仓运行天数： 退备脱水仓：#4炉除渣系统退备渣泵： 退备搅拌机： 退备回水泵：脱水仓运行天数： 退备脱水仓：除灰系统退备空压机： 退备TD泵：#3炉退备输灰系统： #4炉退备输灰系统：退备散装机：灰库料位#1库： #2库： #3库： #4库：#3炉石子煤系统异常磨： #4炉石子煤系统异常磨：水源地取水泵运行： 备运： 退备：当班取水量（吨）全天取水量（吨）主要异常情况注： 1、退备设备指不能运行设备，没有退备设备不记录。2、全天计量由16： 0024：00班长填写。交班前1小时计量顺延到下一班。3、灰库料位应用低、中、高、高高记录。4、脱水仓正常情况下运行时间不要超8天。附录C （规范性附录）生产指挥信息传递管理流程图开始点检员汇报设备检修情况值班负责人汇报设备检修情况化学化验员汇报化学化验情况化学运行各岗位汇报化学设备情况燃料、除灰人员汇报生产情况班长汇报燃料、除灰生产情况机组长汇报机组各情况机组运行人员汇报机组生产情况化学值班长汇报化学各种情况燃煤化验员汇报燃煤化验情况值长汇报综合生产信息设备是否出现问题 重要设备问题、安全问题 是 是 安全问题值长向运行副总工程师兼发电部部长、生产副总经理兼总工程师汇报值长向运行副总工程师兼发电部部长、生产副总经理兼总工程师和总经理汇报 否结束转15页QB 天津大唐盘山发电有限责任公司企业标准天津大唐盘山发电有限责任公司 发 布2004-12-01 实施2004-04-19 发布运行交接班管理标准Q/CDT-IPSPC 2003-2004 IQ/CDT-IPSPC 20032004目 次 前 言II1 范围12 规范性引用文件13 管理内容14 管理目标25 主管、协管部门及岗位26 管理流程27 报告和记录2附录A （规范性附录） 运行交接班管理流程图3前 言 为了规范公司运行交接班工作,制定本标准。本标准的附录为规范性附录。本标准由标准化委员会提出。 本标准由企业管理策划部归口。 本标准起草单位：企业标准编制组。本标准主要起草人：杨补运。 本标准主要审定人：冯树礼。 本标准批准人：陈会平。 本标准委托发电部负责解释。本标准是首次发布。Q/CDT-IPSPC 20032004 运行交接班管理标准1 范围本标准规定了运行岗位交接工作的管理内容、管理目标、主管、协管部门及岗位、管理流程及形成的报告和记录。本标准适用于天津大唐盘山发电有限责任公司运行岗位交接班工作，也适用于燃料、除灰运行岗位的交接班工作。2 规范性引用文件下列文件的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。3 管理内容3.1 运行交接班是指运行各岗位工作的移交和接替工作。3.2 交班内容3.2.1 交班人员按照以下内容向接班人员交班：交运行方式及注意事项；交设备缺陷及安全情况；交运行操作及检修情况。3.2.2 对发生的缺陷按设备缺陷管理标准进行处理。3.2.3 对设备运行的各种情况进行准确、详实、全面的记录。3.2.4 对本班发生的异常情况按运行分析管理标准有关内容执行。3.2.5 做好管辖区域、CRT及表盘的卫生。3.2.6 对新投入运行的设备由机组长安排专人必须进行交班前检查。3.2.7 对接班人员提出的疑问，交班人应做详实的解答。3.3 接班内容3.3.1 接班前的检查：查报表、日志记录；查CRT、DCS、DEH画面设备运行情况、接班工况时主要运行参数及现场实际设备运行情况。3.3.2 查管辖区域及表盘卫生应达到文明生产管理标准要求。3.3.3 接班后，做到“五清楚”即：运行方式及注意事项清楚；设备缺陷及异常情况清楚；前一个班操作及检修情况清楚；安全情况及预防措施清楚；设备现场及清洁情况清楚。3.3.4 对新投入运行的设备由机组长安排专人必须进行接班前检查。3.4 遇有以下情况不能交接班3.4.1 接班人员未按时到岗，交班人员向值长汇报，并继续留下值班，直到有人接班，方可进行交接班。3.4.2 交接班时遇有重要操作或正在处理事故时，交班值长应领导全值人员继续操作或处理事故，接班人员应协助交班人员进行事故处理,并服从上班值长的指挥，直到操作告一段落或事故处理完毕后方可进行交接班。3.4.3 交班重要记录与实际情况不符、记录不清楚、不齐全时，应重新记录、补齐后方可进行交接班。3.4.4 班中发生的重要设备异常无分析报告，无有效预防措施。应写出分析报告后方可进行交接班。3.4.5 设备保养、定期试验、倒换无故未按要求进行，应进行完后方可进行交接班。3.4.6 管辖区域、CRT及表盘不清洁。应达到文明生产管理标准后方可进行交接班。3.4.7 接班人员班前喝酒、患重病或精神状态不正常时，不得进行交接班，交班人员及时向值长（机组长）汇报，值长向发电部部长或部副部长汇报，应找人替班后方可进行交接班。3.4.8 工器具、仪表不全或遗失、损坏，未写清记录，未明确责任，应记录清楚、明确责任后方可交接班。3.5 除3.4情况外，交接班应正点进行，交接班以双方在运行日志上签字为准，自接班人员签字时起，交班后运行工作的全部责任由接班人员负责，在未办完交接手续前，交班人员不得擅离职守。4 管理目标4.1 按运行交接班管理标准的要